c 安全生产会议纪要

Word第第页c安全生产会议纪要一、存在问题

会上，赵总经理及矿山主要管理负责人王祖金、曹正国、杨德兵等提出了以下存在的问题。

1、平安生产管理人员及一线工作人员精神面貌差，作风比较散漫，思想不够稳定；各生产班组人员不稳定，常常换人，影响工作的正常开展。

2、井内排险不到位。井内通风、作业面现场管理存在漏洞，部分作业面照明设施不符合要求，平安防护措施、设施及平安员现场监管不到位。

3、工人及部分平安管理人员平安防护意识差，不能严格按要求佩戴劳动防护用品。

4、矿山民工入矿把关不严，存在证件不齐、保险办理不准时现象。

5、现场管理不够到位，不够严峻，相关规程执行不力。

二、提出要求

赵总经理对接下来的工作提出以下要求：

1、平安管理人员及一线工作人员首先要稳定思想，进一步强化平安生产意识，坚决彻底扭转平安生产形势的信念和决心。平常要多加强业务〔学习〕，提升业务水平与力量。

2、要稳扎稳打，步步为营，进一步强化现场监管，深化、扎实开展平安生产工作。

3、要用铁的标准、铁的面孔、铁的手腕抓好平安生产工作。同时，在平安生产管理中要注意详情，强化责任，抓好执行，确保各类操作规程、规章制度真正落到实处。

4、搞平安生产工作肯定要识大体、顾大局，千方百计使矿山逐步走向规范，圆满完成2023年矿山零伤亡、平安生产省级达标和“六大系统”建设任务，为2023年平安生产答应证换证工作打好基础。

5、在确保平安生产万无一失的前提下尽量接近生产任务。

6、要严格执行质量管理方法，确保矿石开采质量。该分层爆破的、凹凸品位分开堆放的肯定要严格执行，要把好择渣关，同时多与配矿厂联系，准时把握开采的矿石质量状况。

7、必需要时刻紧绷民爆物品管理这根弦，从签字审批、发放领取到清退入库决不能马虎大意。保卫科直属平安生产部管理，要主动协作搞好炸材库的检查与管理。同时要快速完成新建工业雷管库的建设任务，确保顺当通过验收。

8、肯定要把好矿山工友的准入关，这是原则问题，谁

开的口子出了问题谁负责。同时，肯定要搞好职业危害防治工作，不行得不偿失。

随后赵总经理就已开工的几个班组和即将开工的班组提出了详细支配看法：苏溪河西995矿井要集中精力搞好巷道建设任务，在建设过程中留意搞好通风；水岩屋1160矿井尽快完成通风道建设，在通风道建成之前必需实施机械通风；水岩屋1160矿井和1120矿井要加快回采速度，该换机械的要准时换，该用机械作业的班组吝啬不得；苏溪河西935矿井结构差，平安员要多下功夫，务必搞好顶板管理工作；水岩屋1076矿井、苏溪河东995矿井要尽快进入正常生产；苏溪河西905矿井巷道任务到位后，马上着手进行规范天井和矿房布置建设；西995矿井矿仓要尽早开工，早日完工，不得影响正常生产建设。

王泽旭指出，公司矿山平安生产如今处于被动局面，形势不是很好。他表示自己虽然辞职了，但肯定会一如既往搞好矿山平安工作，同时他本人情愿在公司需要的时候竭尽所能给公司供应参考看法，但不直接参加管理。另外他建议，搞好矿山平安管理要统筹全局，整体布局要与每个矿井结合，搞好平安也要搞好质量。

矿长王祖金对3月份工作做了具体总结，提出了矿山平安存在的主要问题，并对4月份工作做了具体支配。他重点强调了顶板管理、通风管理、爆破平安和职业病预防四个方面，并要求各科室、各平安生产管理人员要在工作详情方面多下功夫，各负其责。他强调，每位平安生产管理人员每月

在矿山工作时间不少于25天，同时要严格执行请销假制度，杜绝工作散漫现象，严格执行季度考核制度，季度考核将作为年终考核根据。

会议确定，阴历三月十八日，组织公司平安生产管理人员进行体检。阳历5月6日、5月16日、5月26日矿山停止生产，组织全员深化进行培训。以后每月或者每一季度要组织一次全方位的平安生产大检查，准时排查隐患。公司近期要组织矿山管理人员到中坪、尧治河去参观学习他们的矿井布置、“六大系统”建设等，学习他们平安管理中好的做法，逐步规范我们的平安管理。

会议坚决了全体平安生产管理人员彻底扭转公司平安生产形势的信念与决心。2023年的平安生产工作出不得半点纰漏，无论如何，肯定要千方百计抓好矿山平安生产管理，确保公司“平安生产无事故2000天”活动的顺当开展与完成，打好彻底扭转平安生产形势与公司形象的攻坚战。

2023年4月3日

保康县黄龙观矿化有限公司

c平安生产会议纪要[篇2]

一、会议时间：2023年4月13日

二、会议地点：项目部会议室

三、参与人员：项目经理、技术负责人、施工员、平安员、材料员、

电工、各班组长

四、总结上半月平安工作，支配、部署下半个月工作

五、会议内容：

〔一〕总结上半个月平安工作

经过多次巡查，发觉平安隐患准时整改，上半个月，未发生一起平安生产事故和人员损害事故。

〔二〕下半月工作指示

连续加强平安巡查，发觉平安隐患准时整改，加强平安教育，提高员工平安意况。挡墙砌筑时，石块吊运留意观看、平安吊运，临边设置爱护装置、警示标置；施工机械按规程操作，留意平安；电工加强电线线路的检查，爱护。加强设备监督管理，定期对生产设施进行维护和保养，确保生产顺当进行。

坚持“平安生产，预防为主”的原则，加强平安生产监督管理，防止和削减平安生产事故，保证平安生产。

一、会议时间：2023年8月17日

二、会议地点：项目部会议室

三、参与人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、电工、各班组长

四、总结上半月平安工作，支配、部署下半个月工作

五、会议内容：

〔一〕总结上半个月平安工作

本月工作重点是隧洞开挖，经大家努力巡查，发觉平安隐患准时整改，上半个月，平安生产顺当进行，未发生一起平安生产事故和人员损害事故。

〔二〕下半月工作指示

现隧洞开挖即将完成，大家不用放松警惕，连续进行平安巡查，发觉平安隐患准时整改，坚持做好平安宣扬工作，要让工地上的每个人都熟知相关的平安学问，要让每个员工时时提高警惕，不能有麻痹大意的心理。

加强劳动爱护用品的投入，要按规定发放，确保施工人员的人身平安，并有专人进行负责保管。

质量员、材料员严格掌握进场的材料的质量。

一、会议时间：2023年5月16日

二、会议地点：项目部会议室

三、参与人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、电工、各班组长

四、总结上半月平安工作，支配、部署下半个月工作

五、会议内容：

〔1〕连续加强平安巡查；

〔2〕班组长加强对员工平安宣扬、教育工作，增添员工平安意识；

〔3〕加强施工危急源的平安管理；

〔4〕准时对业主、现场监理堤出的平安问题进行整改；

〔5〕严明纪律，严格查处担心全因素，做到防微杜渐。

一、会议时间：2023年10月14日

二、会议地点：项目部会议室

三、参与人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、电工、各班组长

四、总结上半月平安工作，支配、部署下半个月工作

五、会议内容：

〔1〕隧洞衬砌已开头施工，应随时留意观看隧洞状况，加强隧洞冒顶处支护，电工加强对隧洞内电线线路的检查，平安管理人员加强对隧洞的巡查，发觉平安隐患准时整改。

〔2〕质检人员加强对隧洞钢筋制作、安装的.检查，严格实行“三检制”。

〔3〕个别地方平安警示标志缺失，应马上悬挂。

〔4〕钢架即将施工，做好施工人员的平安教育工作，高空作业时做好防护工作。

〔5〕大坝整体施工进入完工阶段，做好平安教育工作，要让工地要让每个员工时时提高警惕，不能有麻痹大意的心理。

c平安生产会议纪要[篇3]

一、会议指出：

2023年，在公司全体员工的共同努力下，公司平安生产保持平稳态势。但平安生产基础还比较薄弱，特殊是相关部门的人员平安生产主体责任意识淡薄、平安生产意识不强等。

二、会议强调：

各部门负责人务必提高熟悉，增添责任；要常常全面检查，准时发觉问题；要狠抓催促整改，消退隐患；要加强协作，齐抓共管，的确扎实抓好当前平安生产各项工作。

三、会议要求：

各相关部门负责人要严格根据公司〔关于〕平安生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际状况，仔细、扎实地抓好当前的平安生产工作。

1、强化宣扬培训。要结合每年的平安生产月活动，组织各部门开展一次特岗人员必需持证上岗、生产过程必需严格执行和遵守平安生产法律法规政策的宣扬教育和技能培训，树立“生产必需平安，平安才能生产”、“平安是最大的效益”意识。

2、强化责任，明确工作目标，狠抓平安生产责任制落实。坚固树立进展是第一要务，平安是第一责任的理念，在思想上重视平安生产，在行动上自觉抓好平安生产。

3、要持续深化排查治理隐患，抓好重点部门的平安生产

监管。

落实三个要求：

一、是隐患排查仔细认真，不留盲区和死角；

二、是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；

三、是建立健全重大隐患的分级管理机制，稳固隐患治理成果