工程项目管理及索赔项目经理班

项目经理培训班工程项目管理及索赔第一章概述

一、工程项目管理二、项目经理的作用三、项目管理理论与技术工程项目管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程，是按合同要求来进行管理，是在一定约束条件下的项目管理。

管理层次决策层次：制定政策方案、筹资、绩效管理、监督检查与评价执行层次：项目的实施管理，包括合同、施工、财务等具体内容你们认为哪些属于工程项目经理应承担的管理工作？⑴制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。⑵按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。⑶按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。⑷遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。⑸按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。⑹保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。⑺在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。⑻及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。⑼负责已完工程的保护工作。⑽向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。（11）及时收进度款；（12）尽可能的进行工程索赔。项目经理的作用及工作⑴保证项目目标的实现。⑵对项目进行有效的日常管理。⑶进行项目具体事务决策。更具体点主要工作是：(1）充分发挥自身优势，在获得工程承包权后，做好有关谈判工作和承包合同签约工作；(2）做好施工准备工作，搞好组织设计，优选施工方案、人员及设备材料等；(3）确定施工现场的组织系统，明确各主要人员的职责分工及权限范围；(4）确定施工进度计划和关键控制性工期，监督执行，保证工程按时竣工；(5）建立项目管理信息系统，保证信息传递及时、准确、可靠；(6）控制工程项目成本支出；(7）保证工程质量，严格按照设计图纸和技术规范施工；(8）制定项目合同和技术档案管理制度，搞好项目合同和技术档案的管理；(9）协调、监督项目现场的施工、设计、供应、财务等工作；(10）负责与建设单位、厂商、承包单位等对项目有关事宜的联系和协调；(11）工程竣工时，及时向建设单位提交竣工报告，做好验收准备工作，督促建设单位及时进行竣工验收。二、项目管理理论与技术理论：系统论、信息论、控制论和行为科学等；方法：预测技术、决策技术、线性规划和网络技术；手段：计算机、应用程序，如P3软件等。第二章合同前期（招投标期）项目管理承包市场管理招标文件分析合同条款及风险分析现场考察投标报价标后谈判承包扔市场众管理查：包括令承包醒信息希收集康跟踪凡和建炕立良塘好的桶人脉衡关系卷，而盘市场陵信息宝跟踪膊能力泪包括耗两方敲面，屋一是冤对项静目的挥跟踪侄能力棒，二畜是对楚重点雄设备阴材料作的跟忌踪能毛力。识市场暮管理谱不是防简单蓬的了锄解工财程项扎目的湖信息摧、进抚展动盼态，蚂还应厉在跟铁踪的湾过程巴中建圆立人撒脉关例系，凳熟悉饱项目者环境善，为尖能承您包到论工程臭项目睛服务坟。招标们文件漠分析国：通过环招标成文件父的分努析，再了解用工程招项目牺的招萝标条维件、翅具体缸项目描内容贿、工贩程难所易程况度、挽存在弯问题片以及希投标哄程序廊和应虎注意蜡的问顾题，柔是项拍目合柴同管裂理的镜重要产工作皱之一肠。合同惯条款眼分析适：合贪同条必款分袋析有训两个凡关键幸作用容，一职是通羞过合斯同条挣款的谱分析左，明型白了该解合弹同双冻方责绳任、孙义务丽和权恐益；跌二是歪合同叼条款液的完暴备性公分析蝴，即谁分析烤合同止条款烛是否繁齐全愈，对朱工程艰涉及沈的问殿题是腰否都砖有规深定，杀无漏堪项，抄这对龙承包跑商来宿说是兆很重至要的疮。风险徒分析怕：则魂是通育过分稠析知督道在乌工程逮项目堂实施毒过程巡寿中可笛能会违存在傲的风艇险问贝题有费哪些垫（包佛括不近能中期标的减风险半），胸并做耀出对谈应和兰防范笔安排程，如肚改变浓施工尝组织飞设计受方案车、在匠投标鞠报价椒增加延风险言金等悠，以梨便尽捡可能泻避免刮和减全少损寨失。村合狭同条贞款分卵析也恒可以时认为沟是风徒险分遥析。现场潜考察功：除烛对项酬目所沃在地肤的政厕治经咬济环住境考穷察外也，重米点是颂工地败的自积然条姐件、汪地形获地质拜条件淡和施赞工条辫件，收当然泄道路纪交通喝及主短要材栋料供钳应条霉件是修关键匙，能铅源供臣应和促通讯风条件赏也是瞒现场黑考察扩的内缝容。揭有时骂根据龟合同笛规定春，必林要的运现场暖踏勘眨也是父需要菜的。投标粘报价剂，不赢能简柔单的扣看作塑是依软据工念程量兄清单午报价枯的数集字游答戏，驴而是析招标茶投标汪期间碧承包饿商的何一项龟重要词合同阳管理傻内容各，其此重要冷性体乏现在辰直接攀关系炒到承妙包商损能否第中标乔和中联标后钟能否屡取得盖预期歉利润颤的问管题。承包颈商的投标疮策略通常接有下故面几萍种：－－衬以管按理取澡胜：耽通过篮合理沸的组征织施赶工和骆进度盟安排星，降矛低报遥价；－－泪改进致设计聪：通摆过对卷原设纲计图键纸的在研究历，发远现不垒够合叫理之主处，豪提出予降低宇造价映的措唉施；－－炒低利拥政策见，目时的在讲于提然高中花标率付；－－需低报持价，底高索古赔政厚策，盐风险蒜很大券；－－群微亏碧或保拨本政地策，脏着眼归于进虹入有奴发展蔑的新岔区域昏和增阔加市乡丰场占掏有率鞠。标后丸谈判体现吉承包稀商在底合同勾形成侮阶段拖工程蝴管理倦水平磨的另方一项钓工作茎是承练包商焦在合洁同谈躬判中杆的控篮制能再力，拌看最彼后承羡包商快能否役签订娇一份坐对自贵己有芽利的转承包怒合同涝。第三域章驻承包腿商的躬三个览意识合同炕意识履约惊意识法律急意识管理年制度欢的规义范化合同朴意识度：承污包商史在工饭程施摧工阶疑段的贞主要领管理财工作哀是围痕绕工皂程承薄包合粉同的膊要求哄，在印履行古满足尾合同兔中规尝定义风务（净工程泄进度奴和和涛质量市及其狸他应镇履行办的工皮作）锹的前含提下浑，才崖能考蚀虑如狠何尽索可能喜的降坊低工幻玉程成泛本，欣赢得啊尽可替能多饰的利蒸润，夕这就辅是承电包商粉在这笑个阶贯段为月实现涨自己点的主厨要工预程项伪目管住理目粪标而脉要遵塔循的寻合同炕原则锋。履约泉意识工程诉合同效的签倦订是雾为了肤实现殊一定翻工程心目标烂，这诸个目熊标只锅有通纯过全单面履果行合扣同中司所确象定的敲权利权、义盆务来悉实现决，在饭合同岁执行围（工镇程实若施）兰过程惊中，反我们蛙随时止都应叫树立译履约介意识虚，要秋清晰脆的认方识到搭全面均、适递当的显履行盈合同眠的重至要性茂。在挑工程蒸实施管中，歌会遇币到许很多争数议，起这些要争议转不能停成为贞合同饿任何请一方霉不履葬行合倍同义吓务的揉借口把。法律道意识法律蜂意识强包括沿两方斧面的背意思远：一是柏合同吊的法解律约杰束力围，即伐合同公一经遮签订蚁，只汪有合皇法、床有效吸，即驳受到绒法律态保护宗，任父一方包无权漠单方追面修躁改和演撤销竭，必炒须按丢合同贿要求傅去履层行。脂如果趴实施舟中发吴生变第化，刷就会盛产生饼补偿介和索块赔，风这是酒法律聪赋予穴合同千参与底者的乏权力尾。二是问在合缘瑞同的页履行热中应币遵守疼工程铸所在匪地国卵家的诞相关莲法律来法规咳，同茫时用马法律船来保凑护自佣己的描权益左。第四浊章牵工程蛛项目若变更工程乱范围打变更工期喇延误施工忙条件考变化加速仇施工工程樱范围镇变更徐：是腊土木谷工程伴中最均常见本的情供况，旧也是去承包敌商索值赔最堆多的示机会洪。其巧变更柿内容精包括玻合同延范围哥内的旋附加溜工程妨和合手同范汉围外涝的额粱外工促程。工期考延误工程录项目址实施肯过程朱中，物经常筹因外步界影床响或致意外芳干扰停造成唐施工巩进度兴拖延惹。工贸期的炉拖延野必然正带来涝成本绑的增叛加，践是工问程费桐用变啦更的冰主要须的内妻容之枣一。施工道条件社变化施工忘过程俗中承伟包商计遇到简了一迹个有裙经验境的承浊包商勿不可挤能预谦见到征的不叔利自隶然条盯件或攀人为如障碍描，都框称为贵施工备条件孩变化喷或不半同的烫现场略条件旺。加速裹施工当业他主想妖提前魂竣工深，或引因项怎目施振工中帅遇到恼可原蜓谅的邪工期绍拖期冠时，绞为保罚证工断程按楚原计叫划完姿成，贫业主衬往往员会向桐承包广商发绿出加乘速施拥工的暑变更烦指令绳，并戚对承云包商矛拟采焰用的践加速部施工盆措施巡寿进行负审核抽批准裳，并慰明确蚀加速献施工掌费用伍的支挤付问杯题。第五悟章像索赔脏的基蓬本概岁念索赔磁＆起栽因索赔脂的作失用＆确条件索赔油管理索赔说分类索赔孙的概帜念“索河赔”棒这个荒词已朵越来流越为毁人们秒所熟顽悉。妖索赔激指在肢经济谢合同鹿的实错施过靠程中否，合眠同一弄方因稀对方条不履感行或岸未能京正确盒履行跨合同蛛所规剪定的厉义务留而受熟到损贷失，源向对堂方提姿出赔饿偿要陆求。索赔徐的作胜用和序条件作用片：1．保远证合踢同的库实施亲。2．它漫是落盏实和窑调整晕合同千双方造经济愧责权旧利关慨系的僵手段义。3．索堪赔是玩合同兼和法源律赋历予受奔损失碍者的柏权利粉。索赔粘的条擦件：索赔腊的根在本目泰的在影于保如护自班身利右益，助追回雷损失狠（报朝价低后也是誓一种堤损失凑），块避免鄙亏本彻，因毅此是芒不得村已而芝用之显。要完取得蜻索赔租的成晨功，晃索赔宇要求疗必须猜符合康如下斥基本恨条件承：客观链、合崇法、正时效甘和合暗理4个条烂件。索赔拾管理在承搬包工络程项俯目管梳理中举，索赛赔管哈理的甩任务竭是索袄赔和赠反索纱赔。污索赔绳和反池索赔煮是矛建与盾锄的关狠系，蒸进攻蹈和防病守的挪关系间。有烂索赔吓，必扭有反船索赔累。在影业主症和承鼠包商后，总从包和宇分，艘合伙屑人之槽间都炸可能渔有索嘉赔和品反索旁赔。（1）预弯测索乎赔机对会（2）在怖合同苗实施梨中寻贯找和劈燕发现染索赔零机会（3）处歌理索耻赔事触件，煮解决们索赔习争执索赔购的分卫类（一售）按惹照干怪扰事嘴件的况性质树分类（二踏）按秤合同奸类型叙分类（三丘）按勇索赔统要求唐分类（四绸）按舟索赔赤的起竖因分套类（五涌）按掘索赔漂的处嘉理方叠式分枣类第六侨章叶索赔哲的处擦理索赔劲工作过程序索赔术机会搅＆干薯扰事损件索赔炒证据索赔撞报告溉及索崭赔小自组索赔掏事件索赔陵工作隐程序索赔广原因索赔摄理由目评价索赔痛理由孙分析证据工期萄延长成本锯增加不加酿速加速开始剪索赔跪谈判提交窄索赔久文件谈判仲裁干扰下引起券的成饼本变寒化加速射成本其他祖成本索赔施机会惨和干肆扰事超件（一墙）索怪赔机皆会在合僵同实傍施过夜程中收经常层会发葬生一延些非继承包地商责浅任的凡，而晕且承衫包商党不能订影响夜的确娇良干草扰事峡件。富它们夸不符晃合“途合同棵状态扭”，阴造成谅施工仗工期豆的拖刮延和终费用出的增斜加，梯是承歌包商备的索锄赔机沫会。（二贺）干奸扰事阶件干扰驰事件庆是指善造成杏合同盏变化塑的事写件，画是索院赔处堵理的尖对象滴。事创态调土查、犁索赔志理由馋分析锋、影者响分扬析、牵索赔狐值计停算等旺都针励对具沾体的记干扰冤事件订。索赔赏证据证据耀作为钳索赔腿文件储的一量部分界，关苏系到亏