人力资源【干货】如何在企业内设置三支柱体系课件_第1页
人力资源【干货】如何在企业内设置三支柱体系课件_第2页
人力资源【干货】如何在企业内设置三支柱体系课件_第3页
人力资源【干货】如何在企业内设置三支柱体系课件_第4页
人力资源【干货】如何在企业内设置三支柱体系课件_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何在企业内建立三支柱体系目 录一.

什么样的企业需要三支柱体系二.

三支柱体系带来的优势三.

三支柱体系的建立步骤四.

中小企业如何应用三支柱思维什么样的企业需要三支柱体系员工人数1000人以上HR人数10人以上集团公司与子公司业务线2条以上三支柱体系带来的优势管理优势人力资源管理成本低效率高针对性三支柱体系的建立步骤梳理工作职责，分离三支柱工作根据工作内容设立岗位确定岗位要求及衡量标准重建HR组织结构组建团队及人员培训项目管理变革管理梳理工作职责，分离三支柱工作四问标准化/规模效应专业化/深入挖掘定制化/不同需求其他价值增值服务某公司招聘专员工作职责1、根据公司的人才战略，制定对应的招聘策略；2、负责甄选、建立招聘渠道，并定期对招聘渠道效果进行评估；3、合理优化招聘渠道，提高招聘效率并缩短招聘周期；4、负责发布招聘信息、搜索并筛选简历、安排面试及面试跟踪等相关的招聘工作；5、对招聘体系的完善提供合理化建议；6、完成领导交办的其它任务。某公司薪酬专员工作职责1、负责公司员工工资核算，并编制月度薪酬报表；2、协助部门领导建立完善薪酬制度，并执行该制度；3、负责工资发放，工资核算相关资料的妥善保管；4、负责公司销售及助理考核与薪资挂钩的跟进；5、负责社保及公积金的办理；6、其他领导交办的事情；根据工作内容设立岗位COESSCHRBP工作内容招聘1.2.薪酬1.2.岗位设置招聘薪酬确定岗位要求及衡量标准COESSCHRBP工作内容招聘1.2.薪酬1.2.岗位设置招聘薪酬岗位要求衡量标准重建HR组织结构HR总监COE经理HRBP经理HRBP(R&D)SSC经理HRBP(Sales)C&BTASSC

RepL&DSSC

Rep组建团队及人员培训COESSCHRBP工作内容招聘1.2.薪酬1.2.岗位设置招聘薪酬岗位要求衡量标准人员配备组建团队及人员培训优先内部招募优先确定团队经理理念培训职业发展三支柱体系建立的项目管理和变革管理目标及衡量时间进度里程碑项目管理沟通参与过程变革管理中小企业如何应用三支柱思维中小企业特点业务驱动业务线简单事务性工作

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论