生产车间安全整改报告材料

生产车间安全整改报告材料发布时间：2024-05-2710:33:28影响了：人

生产车间平安整改报告材料

坚固树立"平安第一，预防为主'的平安生产方针，加强平安隐患排查与整改力度，以确保人员平安、设备运行平安，保证公司平安生产。以下是职场为大家整理的生产车间平安整改报告材料资料，供应参考，欢迎你的阅读。

生产车间平安整改报告材料一

为坚固树立"平安第一，预防为主'的平安生产方针，加强平安隐患排查与整改力度，以确保人员平安、设备运行平安，保证公司平安生产。

一.排查内容

1.人身平安：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前平安培训，班前会强调员工平安生产。

2.设备平安：车间设备重大平安隐患都已排解。

3.消防平安：车间平安警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。

4.现场平安：车间杂物、碎玻璃都准时清理。

5.交通平安：要求员工上下班骑车必需遵守交通法规。

二、存在的平安隐患及整改措施

1、车间部分员工平安意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工平安意识。

2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的平安运行。

3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补充的已向公司申请并登记。

4、现场碎玻璃有时清理不准时，进一步加强做符合实际现场的规范。

三、燃气平安方面

依据车间的详细状况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气平安规范的使用

1.自然 气瓶的换气操作

2.自然 气使用平安规程

3.自然 气巡检与维护

4.自然 气检漏方法以及泄漏应急处理。

以保证燃气平安规范的使用

至此，真空管车间平安隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往乐观协作公司的平安整改工作，努力把车间平安工作做好。

真空管车间

20_年x月x日

生产车间平安整改报告材料二

为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程掌握，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：

一、车间库存管理

1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。

2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。

3、业务和选购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。

4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。

5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务准时统计。

6、月未准时进行仓库盘点，财务进行核对入账

7、逐步掌握工时，削减加班时间。

8、物料损耗的掌握，对生产的数量到最终出货数量的核对，查找物料损耗缘由。

9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，假如消失补货现象，须开补货单，且要备注缘由有主管签字，仓库方能赐予补货。

二、车间5S管理

1、车间主任负责监督车间卫生工作实施状况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。

2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、门窗光明洁净、无积灰、无污迹、无蛛网。

6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

7、桌凳保持洁净，物品堆放整齐。

8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无堵塞现象。

9、楼梯通道畅通。

10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11、厕所、洗手处保持清洁洁净、地面无积集水、墙面无污迹。

三、检查与考核

1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发觉问题准时督促员工进行订正，并计入个人每月的工作绩效考核。

2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。

负责人：马杰、叶正辉、涂孟元

湖南湘佳牧业股份有限公司

南昌办事处

20_年x月x日

生产车间平安整改报告材料三

近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各项目部深化扎实开展了平安隐患大排查，对排查出的平安隐患准时整改，制订防范措施，保证工项目平安稳定。

公司领导高度重视工厂平安稳定工作，对排查工作进行了仔细讨论。这次平安隐患大排查结合各项目部实际状况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中消失的重大平安隐患特提出以下整改方案。

一、整改措施

针对本次平安隐患排查的问题，特提出以下整改措施：

1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴平安帽和高处作业系平安带;按规定使用合格的平安密目立网、平安帽和平安带。

2、规范脚手架搭设。订正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的平安。

3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流淌吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;危急物品进库，妥当保管。

4、作好平安标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的平安信息。在有较大危急因素的部位、设备和设施上，设置平安警示标志。平安警示标志设置在明显位置，便于识别，来提示路人留意平安。

5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻挡无关人员进入施工现场。

6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合平安要求和卫生标准。

二、整改责任

项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面支配平安隐患治理工作，对消退重大平安隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消退重大平安隐患整改所需资金的支配。

项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的支配落实，负责整改所需的人力、物力的调整。

负责重大平安隐患整改的责任人，负责对重大平安隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。

三、整改资金

1.平安隐患排查治理资金应当根据项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将平安隐患排查治理资金纳入公司财务平安费用，保证专款专用，并督促其合理使用。

2.平安隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与平安生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

3.项目应建立平安费用台帐，记录平安生产费用的费率、数额、支付方案、使用要求、调整方式等条款。平安治理工作结束，多余的平安生产费用纳入财务，由主办会计管理。

4.项目经理对平安生产费用全面领导和监督。项目财务部负责对平安隐患排查治理资金进行统一管理，审核平安费用提取、平安投入方案、平安经费使用等，建立平安经费台帐，确保平安整改投入快速准时。

5.发觉平安费用支取人擅自挪用平安费用的，公司将按情节严峻程度严厉 处理，处理方法由董事会争论打算。

四、整改时限

依据项目部详细工作状况，整改时限为一个月。负责整改的责任人，必需在规定时间内回复整改完成状况。对不能按时完成整改的，应说明缘由，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成状况的责任人进行惩罚。

五、预案

总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命平安是首位;掌握事故灾难升级和扩大是其次位;抢救财产是第三位。

1、生产平安事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。

2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。

3、组织有关部门制定应急救援预案，以便根据应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。

4、依据事故突发状况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议实行紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资等。

5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必需乐观踊跃的参与应急救援工作并供应一切便利条件。

6、抢救受伤人员爱护好事故现场，疏散现场人员，掌握事故扩大是事故发生地指挥人员首先要实行的应急措施。

7、应急救援程序：

1)事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司经理