供应部年度工作总结范文（11篇）

供应部年度工作总结范文（通用11篇）

供给部年度工作总结篇1

20xx年，供给部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库治理、准时精确的物流配送和紧紧围绕选购业务为重点，根据“价格更低、质量更好、效率更高、效劳更优和准时供给”的要求，努力提高物资供给保障力量，各项工作稳步提升。现将20xx年工作做如下总结汇报：

一、工作完成状况

今年供给部在克制原材料价格波动大、资金紧急等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料选购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。

今年在公司的统一安排下，供给部同有关部门一起完善了供给部各项职责和治理规定，完成了各种内业资料，到达了质量体系认证要求。

今年以来，受铁道部铁路建立资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧急影响。我们所使用的大多原材料价格波动特殊大,资金特殊紧急给我们原材料供给代来很大危机。在此状况下供给部加大新进货渠道开发，加大老供给厂商的联系，全年完成选购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供给任务。

今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员经常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供给部司机只留彭惠群一个,加上资金紧急物流停顿给我们运输,为节省本钱榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群经常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严峻的胃病，今年7、8月份他好屡次胃病发了都是晚上输液其次天早上又动身跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供给部圆满完成了公司物流配送工作。

二、存在问题

在实践中常遇到很多新问题，还需要进一步完善选购、仓储和配送治理制度，标准选购、领料程序，不断提高效益与效率。

原材料选购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供给商。

部门员工还需加强学习，特殊是仆人翁意识还不强。工作主动性不够。

三、20xx年工作规划

在完成公司下达的20xx的工作规划外，进一步完善选购、仓储和配送治理制度。加强治理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，增加仆人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料本钱。

供给部年度工作总结篇2

一、原材料选购状况汇报

我公司原材料有泡花碱、烧碱、氯化钙、氯化钾、凹凸棒、高岭土等。其中泡花碱、烧碱为大宗原材料。2022年共选购泡化碱（液碱）总计：500吨，其中50吨产品不合格，原则上全部退货，但由于今年的上半年原材料供给比拟紧急，为了满意正常生产的需要，在不影响我公司质量的前提下，经供需双方协商，每车以扣款20元的方式让步承受。产品合格率达96.6%，圆满完成公司下达的指标。目前合格的供给商有4家，新增一家，经过多方面了解贵公司的状况和公司生产部门对产品使用效果的反应结果及评价。烧碱：200吨，经检验部门检测，没有消失质量问题，合格率达100%，煤：300吨，供给商与去年相比增加比拟多，煤：但2022年前半年市场比拟不稳定，原料消失比拟紧急的局面，价格持续上扬，给工作带来了很大的困难，在领导的支持下，比拟顺当的度过了困难的时期。

二、工作中存在的问题：

a、信息渠道在过去的一年里有所增加，但相对来说还是比拟少，客户单一，缺乏有效的市场分析，猜测手段，与供给商之间的业务沟通还未调整到抱负状态。

b、针对客户缺乏有效的治理手段，选择余地和范围比拟窄，供求关系不稳定，筛选优质客户力气缺乏。

c、积极协作仓库治理，使供给和仓库工作的各个环节都要协作好，避开工作中消失漏洞。

2022年过去了，金融危机带来的冲击依旧扫荡着每个角落，企业面临种种困难，做为选购工作人员，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；千方百计去降低本钱，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。

供给部年度工作总结篇3

20xx年的工作已经完毕，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供给治理部能够根据公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供给、准时供给、经济供给”作为工作目标,仔细努力完成各项选购任务，同时发觉、弥补我们的缺乏和缺憾。全力保证新工程短缺以及检修物资的供给，为公司各项工作稳步进展铺好基石。现将供给治理部20xx年工作运行状况总结如下：

一、物资供给

从公司长远进展来说，供给部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料规划单35份，原料破裂部33份材料规划单，生产治理部规划材料单49份，销售部材料规划单14份，石料厂、爆破公司材料规划单13份，化验室材料规划单9份，供给治理部、行政治理部材料规划单7份，后勤部和物业部材料规划单共13份，全年累计完成173份材料规划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的本钱越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个工程的工作进度。供给部依据各部门材料短缺状况，对各部门所规划的材料准时核对确认，在库房确认短缺后再进展选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料本钱。同时为了不影响生产工作的顺当进展，准时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。精确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到精确无误。

在选购前期与供给商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。供给部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工作的完成打好根底。

二、仓储治理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收准时精确并在规定的期限内完成。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。保管严格按质按量快速准时、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地削减了仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。

三、以人为本，注意员工素养培育。

公司要进展，人才是关键。部门要进展，人才也是关键。加强对职工业务素养培训，培育出一支业务力量强的高素养的队伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的根底上把选购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时实行以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培育出了一支有活力的新生职工队伍。

20xx年供给治理部存在的问题经过一年物资供给人员的辛勤与努力，物资供给工作取得了肯定成绩，得到了各部门的确定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不断地改良和完善。

（1）专业业务人员的素养还需进一步提高。在签订合同时，要留意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，肯定要仔细理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，准时与公司财务部对接。供给治理部与各部门的沟通沟通仍有所欠缺。物资的选购、供给、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调协作才能完成。选购人员在选购技能上还有待进一步提高。

（2）仓库治理人员的技术力量与水平直接影响到选购和效劳工作的质量。保管员对库房内的物资供给治理工作不够重视。出入库台账要干净明白，每月将库存表上交各级领导。公司的对局部物资治理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了肯定程度上的掌握，仍旧需要引起我们以后足够的重视。

20xx年工作规划供给治理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供给工作。依据公司工作总体思路及20xx年物资材料需要的状况，供给部将与其他部门相协作携手完成材料选购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料选购及设备维护、日常消缺的材料选购工作。

四、严把“规划关”，合理降低库存

20xx年，供给治理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资选购规划治理，标准选购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的选购。严格执行规划，保证物资选购精确无误。其次要拓宽选购渠道，掌握选购本钱，降低生产费用。

五、标准治理流程，加强内部治理

在将来的20xx年我们将连续完善治理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作标准。加强库房保管的培训，提高物资治理水平完善仓库治理制度，提高仓储力量。合理掌握物资的供给流通。建立健全各类物资台账，做到数据精确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。

六、严把“回收关”，实现材料的有效利用

我们将坚持细化对旧物资的治理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因治理不言而发生的铺张现象。

在接下来的工作中，供给治理部将根据公司要求仔细部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、标准化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力协作公司各部门的需要，为公司进展作出积极的奉献。

供给部年度工作总结篇4

又一个月在悄无声息中完毕，这个月通过“三标一体”外审，我部门又一次发觉了工作中的诸多缺乏，但在与外审专家的沟通接触中我们更多的是收获，工作是在查找错误中进步的，外审工作虽然完毕了，但对我们来说刚刚开头。

在本次外审工作中，我部门中的一些缺乏：

一、危急品及其他一些原材料存放问题

1、氧气、乙炔要安装回火阻挡器，实现阻燃。

2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。

3、油漆的存放应为单独存放，且在屋内不允许分装，且应当制止烟火。以防止不必要的损失。

4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原则。防止焊条发潮，保证焊条质量。

5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。

二、危急源识别问题

油漆在识别中，应当视为重大危急源。

三、一些制度的完善问题

1、氧气、乙炔等危急材料治理制度。

2、重大材料进厂制度（主要是安全方面）

3、大型钢材搬运制度。

4、主材的供货方必需为合格供方，如有特别状况要走特殊审批程序。

5、库房安全巡检制度。（一周一次，如：氧气乙炔摆放是否稳当。）

6、日常检查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性问题。

材料规划、合同、入库台帐编号要全都。要实现生产规划、选购规划生产发放一条线。

本月主要工作及下月工作规划：

一）、制度完善方面

1、完成油漆库房治理制度。

2、氧气、乙炔库房治理制度

二）、理顺了原材料可追溯程序。找到了缘由，首先是我门对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立适宜的物资选购流程，原材料选购及目前全部购入台帐、收货证明等的编号、妥当治理。

三）、选购标准化程度还需进一步提高，选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产，我部门还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。确保各部门所需物料准时、精确的供给。

外审工作的完毕，并不是终点而是新的起点，我们要以此为契机，加倍努力，把我们的供给部做的更好。

供给部年度工作总结篇5

一、煤炭企业物资供给治理存在的问题

煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供给商数量多，选购及库存治理的掌握环节多，所涉及的资金额超过整个企业流淌资金的50%，选购、供给商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、精确。在这种形势下，全面、准时、精确地把握供给商、库存、选购、用户等信息是企业胜利运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息治理方面还存在不少问题。

1、储藏不实。由于煤炭企业资金严峻匮乏，消失以物易物现象，大量物资不能准时验收入库，已经消耗的局部物资尚未按规定估价入账，致使账面消失红字，储藏资金虚降，导致储藏不实，账、物不符，外表上储藏资金平均占用逐年降低，实际超储严峻。

2、物资选购不标准缺乏科学治理。选购物资不够标准，没有做到科学治理，选购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等信息就盲目选购，致使选购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金铺张。

3、资金使用效率低、库存构造不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍旧没有得到根本的转变，现有库存构造调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又消失，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。

4、物资供给治理制度不健全，资金使用率不高。物资供给治理是掌握企业本钱的重要环节，治理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供给的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部掌握制度不能适应新形势的需要，缺乏物资选购环节的价格监视、质量监视等约束机制。治理混乱。

二、资金匮乏下的煤矿企业物资供给治理方法

1、搞好物资规划编制，避开不必要的资金铺张。物资规划编制是供给部门治理工作的根底，长期以来，无论是供给部门还是各生产单位编制的物资用料规划，都存在规划精确性差、变动较大、临时追加规划过多等问题，给准时组织物资选购和供给带来了困难。因此，肯定要标准物资规划治理，由各生产单位依据实际需要，编制物资需求规划（包括供给部门选购规划及自购物资规划），报供给部门审批。供给部门依据基层规划，结合物资消耗定额、材料费限额、储藏资金定额和拥有资源状况，编制企业公司物资选购规划，作为选购依据。对大宗主要材料及设备，由供给部门统一选购。这样，既能充分利用有限的选购资金，发挥物资供给部门的主渠道作用，又能标准物资规划治理，准时均衡地保证企业安全生产所需物资的供给，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。

2、加强物资选购治理，合理运作选购资金。物资选购是物资供给治理的关键环节，也是掌握选购本钱的重要一环，在目前选购资金短缺的状况下，能够加强选购治理、合理运作选购资金是物资部门供给得上、治理得好、经营得活的重要保证。因此肯定要标准物资选购行为，充分发挥集团优势，进展批量选购，在物资选购之前，本着节省的原则，摸清物资供给市场质量、价格动向，对物资供货单位的治理水平、技术力量、机器设备状况、品质掌握力量及财务信用状况进展深入调查，以确保选购物资的质量。在物资选购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格选购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要实行公开招标选购方式，杜绝暗箱操作，堵塞选购黑洞。同时，对选购物资的规划、价格和质量，要由审计部门进展审核监视;由物资治理部门组织验收，以确保选购资金运作透亮、合理，发挥最大效益。

3、搞好储藏资金治理，提高资金使用效率。库存物资的单位本钱是影响储藏资金凹凸的最重要因素之一，作为物资供给部门，要依据市场变化，结合单位实际，适时调整储藏定额和库存构造，对积压、毁损、报废物资准时进展处理，最大限度地降低库存积压，削减资金占用，加速资金周转。

要充分利用社会库存，降低企业的物资储藏量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供给，定期进展结算，削减资金占用;对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进展合理选购和储藏。要加强物资材料的统计稽核工作，随时把握和监视材料储藏和资金定额的执行状况，对超额储藏及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避开形成新的积压，从而占用储藏资金。

4、加强物资供给治理，提高物资利用率。物资供给治理是掌握煤矿企业本钱的重要一环。作为物资供给部门，要依据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标掌握物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪治理，对小型器材、工具实行建卡、立账治理，严格执行物资交旧领新、回收修旧治理。从而确保物资的有效利用。

供给部年度工作总结篇6

物资供给公司自20xx年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库治理，紧紧围绕选购业务为重点，本着努力降低选购本钱、提高选购效率、保证产品质量、不断提高效劳为原则，物资供给保障力量得到了逐步提高。

一、20xx年工作状况回忆

1、将要过去的20xx年是公司正式实施运修分别运作的第一年，随着运修分别方案的实施，物资供给公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供给公司，材料的供给由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供给公司需送货上门，物资供给公司克制了当时人员缺乏、人员构造力量缺乏、修理点分布零散等困难，本着效劳好修理部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去削减了许多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下选购任务：

选购自然气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计选购金额达4600多万元，选购批次达3000屡次,配送批次达2023余次。

2、在公司领导的关怀支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化治理（ERP）来进一步提高物资供给治理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的精确性，使物资的治理更加精细化、透亮化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，转变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加精确准时；制约制衡机制得到了建立，库存本钱和选购本钱有了逐步降低，实现了物资供给的动态治理。

3、对于非单一来源的全部物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进展选购，力争选购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。

4、标准内部治理，明确各项工作流程，物资供给从选购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的规划选购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监视的重点，使三者工作流程相互制约，相互制衡进一步提高了选购行为的公开化、透亮化。强化了库房的现场治理工作，不断改善库房的库容库貌。

4、为了协作营改税工作的顺当进展，物资供给公司从部门内部及外部供给商着手，扎扎实实的做了大量能够满意财务要求的根底工作。

5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供给公司在分管领导的指导下，领先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存治理”的模式进展试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧急的冲突，又减轻了资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本避开了新的积压和损失发生。

6、积极联系机务、修理等部门，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成新的积压。

7、加强废旧轮胎、电瓶的回收治理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监视下进展，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。

二、20xx年工作规划

1、进一步加强各项治理工作，不断完善优化各项工作流程；

2、以市场为导向，不断开发新的供给商，在拓宽物资供给渠道的同时，坚持尽量从源头选购，进一步加强对供给商的治理。这样既能有力的掌握选购本钱，又能进一步保证选购物资的质量，从而在供给商之间营造彼此竞争的气氛以猎取供给商的优待政策。

3、实行多种措施，进一步加强配送工作的治理，提高物料需求的反响速度，使得物料的配送更加准时精确。

4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化治理（ERP）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进展库存量的设置，从而到达以合理的库存来满意生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的选购也供应了肯定的依据，对库存本钱和选购本钱将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供给商随便涨价及选购价格失控的现象，能够对选购价格时时进展标准的治理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。

三、工作建议

1、为了准时了解市场行情、最新动态，以便更好的把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响，建议物资供给公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供给渠道。

2、建议在新购车辆时，能够对选购工作供应更多一些技术支持，从而能够保证选购的精确性及效率。

供给部年度工作总结篇7

20xx年，供给部在集团和公司领导的正确指导下，亲密围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：

一、到处精打细算，千方百计节省资金

１、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。

招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作治理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮，公司主管部门的领导、分管部门领导，供给部，总工办，等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的”价格。

2、积极联系生产、销售等部门，严格掌握选购规划的执行。我部亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存状况后，供给部负责人批准后才安排执行。做到了供货准时，库存合理。

3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方。

4、积极主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反应信息来看，各种外购物资质量稳步上升。

5、坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。物资材料在选购前都要进展详实的市场行情调查，在精确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

６、由于公司在建工程工程多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突比拟突出，给我司物资选购工作带来了肯定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供给部在物资选购过程中，一是货款安排公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作准时，既缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

二、原辅材料及备品备件供给

１、根据公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。阳极碳块吨，平均价格元/吨。

２、经公司董事会同意，规划扩建两套超高压发动机组。照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初马上开头招标选购，2023年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿元。

三、存在的问题

全年原辅燃料选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高规划的精确性和对市场行情的猜测。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我部将依据生产、扩建的需求规划，抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺当进展。20xx年以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

供给部年度工作总结篇8

供给部自20xx年3月成立以来，在公司领导的大力支持和各相关部门的有力协作下，供给部以加强物资供给治理、紧紧围绕选购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的宗旨，努力提高物资供给保障力量，为公司各项工作稳步进展做好基石。

一、换热器厂的生产和完成状况

在公司确定了各个工程的生产任务后，依据生产职能安排，换热器厂主要担负公司换热机组的生产和安装任务，20xx年换热器厂共生产换热机组40台，在年初生产了4台后，其它机组于9月7日开头生产，10月底左右全部交付使用，在时间紧任务重的状况下，公司和分管领导做了周密的安排和部署，全厂干部员工齐心协力，加班加点，在保证安全和质量的前提下，依据用户供货需求统筹安排生产，根本没有耽搁用户的正常使用，顺当完成市场营销部下达的各项生产任务。相比去年生产的机组，今年的换热机组不止在外观上有所转变，而且质量和生产工艺也有了不同程度的提高。依据公司总体要求，换热器厂在今后改型创新工作上还要迈上更高的阶梯，相比国内知名品牌进展大刀阔斧的高品位创新。

换热器厂依据各个工程的不同使用工期，对所生产换热机组进展了具体的检测，保证了各个工程的准时到货和施工，同时安排技术人员到各个工程现场进展指导和调试，保证其正常运行，因此得到了公司领导和业主的好评，为公司下一步的进展和换热器厂的完善奠定了良好的根底。

经过近两年的换热机组生产，我们的生产工况还有特别大的局限，必需扩大规模，加大设备补充和必要的投资，为今后换热机组市场做大做强奠定坚实的根底。

在员工素养教育方面是换热器厂下步需要做的一项重要工作，加强三级教育是对每位员工入厂培训必不行少的过程，要将培训工作落实到实处，以避开生产和售后效劳过程中消失不必要的失误，并以此提高公司的知明度，使公司营销之路走的越高越远。

二、物资供给

从公司长远进展来说，供给部就是公司重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命，我们的本钱越低，公司的效益就能提高，全体员工的利益也随之提高，同时我们也影响着公司各个工程的施工进度，为完成公司全年各项工作起着打算性作用。在20xx年的工作任务中，供给部精彩的完成了公司下达的各项任务和工作。

供给部依据各工程施工状况，对各工程所规划的材料准时核对确认，将库存减去后再进展选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，确保降低材料本钱。为不影响各工程施工顺当进展，供给部将常用备品、备件确定几个供给商确定价格后通知送货，做到送货收货签字确认，为各工程决算把好关。在选购前期与供给商签订合同，将各违约条款写清晰以防一旦产生纠纷、供应解决依据。20xx年共签订选购合同90项。为了维护供给商准时到货、建立了各种联系方式，随时了解所购物资的生产状况、发货状况，尽量节省时间保证工程的准时完成。

供给部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工程完工打好根底。

三、工程调价和报价

作为供给部，工程工程的调价和报价也是我们重要工作之一，20xx年我们共计承受工程调价110多项，报价120多项，全部准时的报与询价部门，在调价时，我们本着价比三家，以最合理价格报出底价，保证以后工程胜利后的本钱核算。在报价的时候我们本着“准时、仔细”的态度，为我们工程的胜利供应了前期的保障。

四、与厂家的联系和合作

20xx年供给部与各个设备厂家进展了沟通和合作、最终选择了厂家资质、信誉、产品质量和售后效劳都比拟好的厂家建立了良好的合作关系，并取得了彼此的信任，在订货和报价的时侯，解决了许多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供给。

供给部年度工作总结篇9

20xx年在公司领导的大力支持和正确领导下，供给部紧紧围绕热源、热网工程建立，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的效劳宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求来完成工作任务。这期间较好地满意工程建立、生产运行、生产检修等对设备、材料的需要，努力协作施工单位及各部门做好物资供给保障和效劳工作，现将全年工作状况简要回忆如下：

一、工程建立所需设备及附属材料招标选购工作。

根据集团和公司年初制定的工作规划，供给部协作集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标预备工作，抢前抓早，为工程建立早作预备，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节省180余万元，为工程建立、生产运行供应了牢靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，准时了解设备生产状况，协调处理相关问题，把握供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。

二、生产检修、运行所需材料的选购工作完成状况。

为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料实行招标、比质比价等方式进展选购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比拟紧急，为了不因资金问题而影响检修的进展，我们多方想方法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、实行先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式，解决工程建立、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能选购到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规章为根本任务、以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。

严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、材料的质量，实行多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予选购，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在选购前都要进展详实的市场调查，在精确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优选购。

三、设备、材料选购运输效劳方面工作完成状况。

为保证工程建立和各部门对设备材料的需要，能够准时到达施工现场，保证施工进展，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的选购运输工作，真对热网今年建立的特别状况，材料招标与实际需要差异很大，没有预先做好材料规划，需要时就很焦急的实际状况（各种工程临时选购规划共计30多份），我们想尽各种方法保证热网工程的顺当进展，没有因材料问题而影响工程建立。各部门领货人手缺乏时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计酬劳。为保正公司人员能吃得上新奇的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂选购人员在路上去购置新奇的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的紧急的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。

四、合同、材料规划的执行治理等工作完成状况。

合同、材料规划是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同治理，认真核对合同内容，做到无一字疏漏，避开给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签。常常深入车间，积极了解工程建立、生产等部门的需求和对设备、材料的使用状况的意见，并准时保证供应，有问题的立刻联系处理。

严格掌握选购规划的执行，依据不怜悯况敏捷调整选购规划，避开造成积压，同时对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签属意见，再到仓储部门核实库存状况后，再执行选购，做到供货准时、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”治理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。

五、工作之中需改良的问题

1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素养，使业务力量进一步提升。

2、加强合同、材料规划治理，多方拓展选购新思路，在保证质量的前提下，掌握到选购价格最低。

3、强化效劳意识，做好工程建立、生产运行强有力的后勤保障。

总之：我们在做好本职工作的状况下，还会连续努力！回忆20xx年的工作，我们的工作还有很多缺乏之处，我们还要加强自身学习，提高业务水平，不断完善各项治理措施和制度，积极协作各部门做好物资保障工作，请公司领导在今后的工作中予以批判和指正。

供给部年度工作总结篇10

20xx年XX分公司严格根据《XXXXX集团公司内部掌握手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建立、设备、物资、效劳选购治理方法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资选购等一系列工作的文件精神，从强化招标治理、标准选购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学治理、履职尽责，在公司各级领导的带着下，实现了物资选购工作的安康进展，有力保障了工程建立工程的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下：

一．标准物资选购招、议标流程，提高供给商准入门槛

为确保工程建立工程的标准运行，营造公开、公正、公正的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资选购治理方法》为根底，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供给商的报价治理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则制止参加以后我公司任何工程的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售

后效劳力量等多个方面进展全面评议，确保投标单位产品质量符合标准。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进展公开或邀请招标的工程，进展询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据。

2022年度我公司共完成各类招标工程42个，新增甲供、甲指供给商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标规划。

二．细化需求调研，确保规格数量符合实际

在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购治理岗、工程承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极协作省公司对加气站工程物资需求进展调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于局部甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进展安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。

三．建立健全物资选购台账，完善订单统计治理

2022年度我公司选购治理工作以建立快捷有效的订单

治理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，根据《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供给商供给范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了工程所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单治理台账的核心在于精确把握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等根本信息，准时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金治理岗无缝连接。

四．强化岗位协调、合理调度物资

为避开因甲供材不能准时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等状况也进展了重点协调，确保工程开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对局部如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由选购治理岗依据厂家的发货周期和工程进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。