工程项目管理实务第三版参考答案兰凤林

《工程项目管理实务（第三版）》参考答案兰凤林第1章工程项目管理概述答案一、案例分析答案：属于平行发包模式。二、简答题1、项目的特征是什么？建筑工程项目有何独特的特征？答案：项目的特征包括：有明确的目标、有一定的约束条件、是一次性的任务、具有寿命周期、系统性和整体性、实施过程中不确定因素多。建筑工程项目的特征：产品是建筑物或构筑物、地点是固定的、实施过程是开放的、外部的协作性。2、建筑产品的特点和施工生产的特点是什么？答：（1）建筑产品的特点①固定性。②庞大性。③多样性。④使用寿命长。（2）施工生产的特点①流动性。②长期性。③复杂性。④季节性。3、在项目管理中扮演核心角色的是什么单位？答：业主（建设单位）4、工程项目的建设要遵循什么程序？答：①工程项目的前期阶段②工程项目设计和计划阶段③项目建设准备阶段④项目建设实施阶段⑤项目试运行和后评价阶段5、施工承包商从什么时候介入项目、什么时候退出项目？答：绝大部分施工承包商从施工投标开始介入项目，保修期结束后退出项目。而做设计-施工总承包的承包商则提前介入。ABCEF思考与练习答案：1、概念：工程招标是指建设单位（业主）就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引工程项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建筑任务的一种法律行为。工程投标是指投标人利用报价的经济手段销售自己的商品或服务的过程。分类：可分为勘察招投标、设计招投标、施工招投标、监理招投标、重要的设备和材料招投标范围：（1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；（2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目；（3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。上述三种类型的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；2、招标方式有公开招标和邀请招标两种。3、工程招标程序一般为：成立项目招标委员会—发布招标公告—投标人资格预审—制定标底—公开招标—开标—评标与决标—签订合同；4、工程投标程序一般为：获取招标信息—申报资格预审文件—购买招标文件—现场踏勘—编制标书—确定投标报价—投标—评标与决标—签订合同；5、编制标书的要求有：通过认真分析研究招标文件、施工图纸，了解工程概况，掌握建设单位的需求，有针对性的编制标书，标书必须突出建设单位的全部需求，以提高中标率。6、投标报价技巧及其适用范围：（1）不平衡报价法。适用所有的工程；（2）可选方案报价法。适用招标文件未明确规定不能采用可选方案报价法的工程；

（3）突然降价法。使用竞争激烈的工程；（4）可降低报价法。使用招标文件中约定不明确的工程；

（5）高报价投标方法。在一些特殊项目中，往往施工单位都掌握其中关键技术，而且竞争对手又较少时采用。7、投标报价策略的四要素为：把握形势，以长胜短，掌握主动，随机应变。第3章施工准备思考与练习简述施工准备的意义。答案：对于发挥施工企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。技术经济资料准备包括哪些内容。答案：主要内容包括：熟悉和会审图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计。如何进行原始资料调查，应调查哪些内容？答案：（1）可以向建设单位、勘察设计单位、当地气象部门、交通部门、供水、供电等有关单位收集有关资料。（2）调查内容有：建设单位的有关手续（规划、批建、施工许可证等等），建设计划，工程建设期限，建设单位总平面规划，工程地质、水文勘察资料，地形图等资料预计相关文件。自然条件、建设地区的建筑施工企业的状况，材料供应情况，能源和交通运输状况，劳动力和技术水平状况，生活供应、教育和医疗卫生状况，消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。什么是图纸会审？图纸会审的内容和作用。图纸会审是指由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审；内容：设计图纸与合同施工范围作用：作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。资源准备哪些内容？答案：资源准备主要包括：人员、设备、材料的准备。施工现场准备哪些内容？答案：拆除障碍物；做好“三通一平”；施工现场控制网测量；建设施工临时用房；组织施工机具进场；组织建筑材料进场。如何进行冬季、雨季施工准备。答案：冬季注意冬季施工专用材料的准备、冬季进度安排、重视冬季施工对平面布置的特殊要求；雨季注意做好雨季物资供应及储备工作、施工进度安排、做好现场的防洪、排水工作。第4章项目组织思考与练习答案简述工程项目组织的定义答案：工程项目组织是指针对工程建设项目，所建立的管理机构，它是企业管理机构的一部分。简述组织机构设置原则。答案：（1）目的性原则（2）精干高效原则（3）分工与协作相结合原则（4）弹性和流动性原则（5）合理的管理层次和管理跨度的原则（6）统一领导和分级管理相结合工程项目组织形式有哪些?各有何特点？适用什么工程项目？答案：（1）直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、部门控制式。（2）直线制的特点：eq\o\ac(○,1)结构简单，关系明确。eq\o\ac(○,2)权责分明，易于统一指挥。eq\o\ac(○,3)对领导者的素质要求较高。适用范围：直线制只适用于技术简单、规模不大的小型项目,大型的建筑项目一般不采取这种组织机构形式。（3）职能制的特点：eq\o\ac(○,1)实行管理业务专业化eq\o\ac(○,2)易于提高工作质量eq\o\ac(○,3)受交叉管理适用范围：这种形式的项目组织一般适用于中小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的工程项目。（4）直线职能制的特点①保持直线制统一指挥的特点。②满足了职能制对管理工作专业化的要求。③职能部门之间的横向联系较差。④灵活性不强,对市场环境的复杂多变适应性较差。适用范围：直线职能制主要适用于生产场所固定的各类企业,项目上使用较少,在项目所在地与公司所在地很近,工期较短时会使用。（5）矩阵制的特点：eq\o\ac(○,1)组织结构灵活；eq\o\ac(○,2)项目管理机构的工作目标明确；eq\o\ac(○,3)组织结构的稳定性差；eq\o\ac(○,4)存在纵横方向的双重领导。适用范围：适用于生产经营场所流动，单件性生产的项目。如建筑项目的中下层机构普遍采取这种形式。（6）事业部制的特点：eq\o\ac(○,1)事业部全面负责本事业部的经营管理工作；eq\o\ac(○,2)总公司只对事业部进行管理eq\o\ac(○,3)总公司本部对事业部的控制力相对较弱。适用范围：适用于大型项目，特别是跨地区的大型项目。在工程项目中对于远离总公司，又有较稳定工程项目施工任务的地区，往往成立事业部负责该地区的生产经营活动。（7）部门控制式的特点：①机构启动快,项目经理无需专门培训就能进入状态。②职责、关系明确,便于协调。③不适应大型复杂的项目,地域局限性大。适用范围：主要适用于与公司在同一地的专业性较强且任务单一,时间短的小型项目。如煤气管道施工、电缆敷设等项目。什么是项目经理部？答案：项目经理部,是在项目经理的领导下,由专业工程项目管理人员组成的、一次性的、具有弹性的现场生产管理组织机构。项目经理部的作用、结构？答案：作用：（1）项目经理部是工程项目的管理组织机构，负责工程项目全过程的管理工作，是企业在该工程项目的管理层，同时对作业层具有管理与服务作用。。（2）项目经理部是一个执行机构，执行项目经理的决策意图，为项目经理决策提供信息依据，向项目经理全面负责。（3）项目经理部是一个团队，既要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，又要凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为完成工程目标而努力工作。结构：根据工程特点可以采用直线制、职能制、矩阵制、事业部制中的一种或者几种的复合体。简述项目经理的职责和权力。答案：（1）项目经理的职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（2）项目经理的权力1）组织项目管理班子。2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4）选择施工作业队伍。根据企业法定代表人的授权，项目经理可以自主选择、使用施工队伍。5）进行合理的经济分配。6）项目目标控制权。项目经理是项目目标控制的第一责任人，当然也要有相应的控制决策权。7）企业法定代表人授予的其它管理权力。要求项目经理有哪些能力？答案：eq\o\ac(○,1)决策能力eq\o\ac(○,2)组织能力eq\o\ac(○,3)创新能力eq\o\ac(○,4)协调与控制能力eq\o\ac(○,5)激励能力eq\o\ac(○,6)社交能力简述项目经理的素质。答案：（1）品格素质（2）能力素质（3）知识素质（4）实践经验（5）身体素质9、北京某\o"公司管理"公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。

问题：

(1)委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？

(2)本工程适宜成立什么模式的项目经理部？为什么？答案：因为这是一个大型项目，所以委派的项目经理应该具备一级建造师资格；对项目经理的素质有几点要求：品格素质、能力素质、知识素质、身体素质和实践经验；本工程适宜采用项目式或者是事业部制的项目经理部，因为项目原理公司本部，规模大，而且工期较长；第5章习题1、施工组织设计的种类有:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案2、下列（BD）属于施工组织总设计包括的内容。A、施工部署B、施工总进度计划C、施工方法及工艺要求D、现场总平面布置图3、单位工程施工组织设计包括哪些主要内容？答：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置4、请写出现浇钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序。答：与砖混结构相比较，框架结构房屋的施工顺序只有基础分部与主体分部有区别：一般基础工程的主要施工过程和施工顺序为：基坑挖土→垫层→基础及地梁→回填土；如有地下室则施工过程和施工顺序为挖土方→垫层→地下室底板→地下室墙、柱结构→地下室顶板→防水层及保护层→回填土。有桩基础的要复杂一些。主体结构：框架柱筋→柱模板→梁板模板→梁板筋→柱梁板砼；或是框架柱筋→柱模板→柱砼→梁板模板→梁板筋→梁板砼，柱梁板拆模板以后再砌筑填充墙。5、室内、室外装修的施工流向有哪些？答：室内装修的空间顺序：自上而下（同室外装修）、自下而上、先自中而下后自上而中等三种空间顺序。室外装修的空间顺序，一般采用自上而下（水平自上而下和垂直自上而下）。6、单位工程施工进度计划的编制要经历哪些步骤？答：（1）划分施工过程；（2）计算工程量；（3）套用劳动定额（Si或Hi）；（4）确定劳动量和机械量；（5）确定各施工过程的施工持续时间和劳动力数量；（6）初排施工进度计划；（7）修正和确定施工进度计划7、单位工程施工组织设计中的资源配置计划有哪些？答：1、劳动力配置计划2、主要材料配置计划3、施工机具配置计划4、周转材料配置计划8、常见的专项施工方案有哪些？答：工程建设中常见的专项方案有：基坑支护与降水专项方案；土方开挖专项方案；模板工程专项方案；起重吊装专项方案；脚手架搭拆专项方案；施工临时用电专项方案；三宝四口及安全防护专项方案；建筑起重机械设备安装、拆除作业方案；拆除、爆破工程专项方案；其他专项方案。9、专项施工方案中一般要包括哪些内容？答：编制依据、工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求10、某市拟建成一个群体工程，其占地东西长400M，南北宽200M。其中，有一栋高层宿舍，是结构为25层大模板全现浇钢筋混凝土塔楼结构，使用两台塔式起重机。设环行道路，沿路布置临时用水和临时用电，不设生活区，不设搅拌站，不熬制沥青。

问题：

（1）施工平面图的设计原则是什么？

（2）进行塔楼施工平面图设计时，以上设施布置的先后顺序是什么？

（3）如果布置供水，需要考虑哪些用水？（4）布置道路的宽度应如何决策？

（5）起码要设置几个消火栓？消火栓与路边距离应是多少？

（6）按现场的环境保护要求，提出对噪声施工的限制，停水、停电、封路的办理，垃圾渣土处理办法。

（7）电线、电缆穿路的要求有哪些？答案：（1）原则：少占地；少二次搬运；少临建；利于生产和生活；保安全；依据充分。（2）布置顺序是：这是一个单位工程的施工平面图，应按下列顺序布置：确定起重机的位置——定材料和构件堆场——布置道路——布置水电管线。（3）用水种类：施工用水，机械用水；现场生活用水；消防用水。消防用水低限为10L/s，管径计算如下：选100㎜管径。（4）布置道路宽度如下：单行道3－3.5m；双车道5.5－6.0m；木材场两侧有6m宽通道，道路端头设12×12m回车场。（5）按120m间距计算，如果沿路设消火栓，按周长400×2+200*2-4×30=1080m计，设消火栓数量为：1080÷120=9个。消火栓离路边应不大于2m.（6）晚10时至晨6时，不进行混凝土浇注和产生强噪声作业；渣土、垃圾外运；按要求办理停电、停水、封路手续。（7）电线、电缆穿路的要求：电线穿路用直径51－76㎜的钢管，电缆穿路用直径102㎜钢管，埋入地下60㎝处。第6章进度管理思考与练习：1、建设工程常用的施工组织方式有依次施工、平行施工和流水施工。2、下列哪个参数属于流水施工的时间参数（ABD）A.流水节拍B.流水步距C.流水强度D.流水工期3、简述无节奏流水施工的基本概念和基本特征。答案：概念：无节奏流水施工是指在组织流水施工时，各施工过程的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。该方式是流水施工中最常见的一种方式。基本特征（1）各施工过程的流水节拍不完全相等，同时也无规律可循；（2）各施工过程之间的流水步距不完全相等，但流水步距与流水节拍之间存在着某种联系；（3）专业工作队数等于施工过程数。4、某分部工程由4个分项工程所组成，该工程平均分为4段,流水节拍均为3天，无技术和组织间歇时间。试确定流水步距并计算工期。解：属于无间歇全等节拍流水，所以B12=B23=B34=ti=3天，T=m*ti=4*3=12天5、某工程分甲、乙、丙、丁四个施工段，每个施工段又分为A,B,C三个施工过程、各施工过程的流水节拍如表6-11所示。试计算流水步距和总工期。表6-11某工程各施工过程流水节拍表

施工段施工过程甲乙丙丁A1334B2513C4522解：各施工过称的累加数列分别为：A：1、4、7、11；B：2、7、8、11；C：4、9、11、131、4、7、11；2、7、8、11；2、7、8、11；4、9、11、131203-1123-10-13所以BAB'=3天,BBC'=3天,则BAB=BAB'+0-0=3天,BBC=BBC'+0-0=3天T=∑Bi,i+1+Tn=(3+3)+(4+5+2+2)=19天6、简述网络计划的特点有哪些。答：1、能够明确的反映出各工作之间的逻辑关系；2、通过时间参数的计算，可以确定关键工作和关键线路，使得在进度管理中能够跟踪项目进度，抓住关键环节；3、能过反映出某些工作的机动时间，以便于统筹安排和调整资源，发挥资源的最大效用；4、能够使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用。7、简述双代号网络图的绘制原则。答：（1）必须按照工作之间的逻辑关系绘制。（2）网络图中严禁出现循环回路。（3）网络图中严禁出现双箭头连线或无箭头连线。（4）网络图中严禁出现没有箭头节点和没有箭尾节点的箭线。（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和对应的一对节点，并且箭尾节点的编号要小于箭头节点的编号；在一张双代号网络图中，两个代号只能表示一项工作，不允许出现代号相同的箭线。（6）当网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁可采用母线绘制。（7）在绘制网络图时，箭线应尽量避免交叉，如不可避免时，应采用过桥法或指向法。（8）双代号网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点（部分工作要分期进行的网络计划除外）。8、简述时标网络计划的特点。答案：1、时标网络图中的箭线在时间坐标上的水平投影表示时间的长短，因此在绘制时，要以水平时间坐标为尺度来表示工作时间的长短。2、时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。3、时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。4、时标网络计划中可以统计每一个单位时间对各种资源的需要量，可方便的在坐标下方绘制出资源动态图，以便进行资源优化和调整；5、由于箭线受到时间坐标的限制，当条件发生变化时，对网络计划的修改不方便，往往要重新绘图。9、简述常见的工程项目进度的比较方法有哪些？答：横道图比较法、前锋线法、S型曲线法和香蕉型曲线法。10、某工程外墙装修工程有水刷石、陶瓷锦砖（马赛克）、干粘石三种装饰内容，在一个流水段上的工程量分别为：40m2，85m2,124m2；采用的劳动定额分别为3.6m2/工日，0.435工日/m2，4.2m2/工日。求各装饰分项的劳动量；此墙共有5段，如每天工作一班，每班12人做，则装饰工程的工期为多少天，并绘制横道图？解：（1）各装饰分项的劳动量为：P水=Qi/Si=40/3.6=11.11工日P陶=Qi*Zi=85*0.435=36.98工日P干=Qi/Si=124/4.2=29.5工日（2）装饰工程的工期t水=P水/Ri.a=11.11/12*1=0.93=1天t陶=P陶/Ri.a=36.98/12*1=3.08=3.5天t干=P干/Ri.a=29.5/12*1=2.46=2.5天根据上述流水节拍的特征，该工程适宜组织异节拍流水，则：t水<t陶，所以B水.陶=t水+tj-td=1+0-0=1天；t陶>t干，所以B陶.干=mt陶-(m-1)t干+tj-td=5*3.5-（5-1）*2.5+0-0=7.5天工期T=∑Bi,i+1+m.tn=(1+7.5)+5*2.5=21天施工过程进度计划（天）010203040506070809101112131415161718192021水刷石陶瓷锦砖干粘石10题备注：（1）劳动定额中：3.6m2/工日为产量定额Si,0.435工日/m2为时间定额Zi，4.2m2/工日为产量定额Si；（2）如果题目中不作特别交待，则通常认为工作班a采用单班制；（3）流水节拍小数点后的数据的通常处理方式：不足0.5天的，入为0.5天，如果超过0.5天不足1天的，入为1天11、根据下列逻辑关系分别绘制单、双代号网络图，并计算工作的六个时间参数(单位：天)。（1）(2)工作名称ABCDEF紧前工作AAABCDD持续时间234232工作名称ABCDEF紧前工作ABBCDE持续时间132433工作名称ABCDEFG紧前工作AABBCDED持续时间2534854(3)(4)工作名称ABCDEF紧前工作AABCD持续时间34245212、根据下列横道图绘制双代号网络图，并计算ETi、LTi、ESij、EFij、LSij、LFij、TFij、FFij，找出关键线路。施工过程1234567891011121314151617181920挖土垫层砼基础回填13、某工程的计划时标网络计划执行到第3周和第9周末时，其实际进度的前锋线如图所示，试分别判断第3周和第9周末时各工作对工期的影响。解：第3周:工作E提前1周，不影响总工期；工作D与计划一致，不影响总工期；工作C滞后2周，将使总工期延后2周；第9周：工作I提前1周，不影响总工期;工作K提前2周，总工期也会提前2周；工作J提前1周，不影响总工期。第8章质量管理思考与练习什么是工程项目质量，其特点包括哪些？答案：工程项目质量是指工程项目满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及工程合同对工程质量特性的综合要求的能力。其特点有：①影响因素多②质量波动大③质量隐蔽性大，终检局限性大简述工程项目质量的PDCA循环法。答案：PDCA循环又叫“戴明循环”，简称“戴明环”，是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的基本规律。PDCA循环是指由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环，该四个阶段还可以分为八个步骤。3、“三全”控制是指全员、全过程和全面。4、简述质量管理的原则有哪些？答案：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。5、简述施工工序质量控制点的设置原则。答案：（1）重要的和关键性的施工环节和部位。（2）薄弱环节或质量不稳定的工序和施工环节。（3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。（4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。（5）工艺上有特殊要求，对下道工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。（6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。6、工程质量事故的特点有复杂性、隐蔽性、严重性、渐变性、连锁性。7、简述工程质量事故的原因。答案：主要有违背建设程序和法规；工程地质勘察失误；地基处理失误；设计计算问题；建筑材料及制品不合格；施工与管理失控；自然条件影响；建筑结构或设施的使用不当等。8、某建筑公司负责修建某学校学生宿舍楼一幢，双方签订建设工程合同。由于宿舍楼设有地下室，属隐蔽工程，因而在建设工程合同中，双方约定了对隐蔽工程（地下层）的验收检查条款。规定：地下室的验收检查工作由双方共同负责，检查费用由校方负担。地下室竣工后，建筑公司通知校方检查验收，校方则答复：因校内事务繁多由建筑公司自己检查出具检查记录即可。其后15日，校方又聘请专业人员对地下室质量进行检查，发现未达到合同所定标准，遂要求建筑公司负担此次检查费用，并返工地下室工程。建筑公司则认为，合同约定的检查费用由校方负担，本方不应负担此项费用，但对返工重修地下室的要求予以认可。校方多次要求公司付款未果，诉至法院。问题：①校方的答复是否妥当？为什么？②建筑公司的观点是否正确？③本案中的责任应如何划分？答案：①校方的答复不妥当，因为按《合同法》第二百七十八条：“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”所以参加隐蔽工程验收是校方作为发包人的法定义务。②建筑公司的观点不正确。在本案中，对于校方不履行检查义务的行为，建筑公司有权停工待查，停工造成的损失应当由校方承担。但建筑公司未这样做。对此，双方均有过失。至于校方的事后检查费用，则应视检查结果而定，如果检查结果是地下室质量未达到标准，那因这一后果是承包方所致，检查费用应由承包方承担；如果检查质量符合标准，重复检查的结果是校方未履行义务所致，则检查费用应由校方承担。③本案中检查结果不合格，所以检查费用和维修费均应由建筑公司承担。9、某县级市一乡村修建小学教学楼和教师办公住宿综合楼，乡上个别领导不按照有关基本建设程序办事，自行决定由一农村工匠承揽该工程建设。工程无地质勘察报告，无设计图纸（抄袭其它学校的图纸），原材未经检验，施工无任何质量保证措施，无水无电，砼和砂浆全部人工拌和，钢筋砼大梁、柱子人工浇注振捣，密实度和强度无法得到保证。工程投入使用后，综合楼和教学由于多处大梁和墙面发生较严重的裂缝，致使学校被迫停课。经检查，该综合楼基础一半置于风化页岩上，一半置于回填土上（未按规定进行夯实），地基已发生严重不均匀沉降，导致墙体出现严重裂缝；教学楼大梁砼存在严重的空洞受力钢筋已严重锈蚀，两栋楼的砌体砂浆强度几乎为零（更有甚者个别地方砂浆中还夹着黄泥），楼梯横梁搁置长度仅50mm，梁下砌体已出现压碎现象。经鉴定该工程主体结构存在严重的安全隐患，已失去了加固补强的意义，被有关部门强行拆除，有关责任人受到了法律的惩办。试分析造成该质量事故的原因。答案：造成工程质量事故的原因可以分为4M1E：人、材、机、方法和环境。人的原因：乡上个别领导不按照有关基本建设程序办事，承包人无资质；没有聘请勘察设计单位；材料原因：原材料未经检验就用于工程不妥；机械原因：砼和砂浆全部采用人工拌和，没有采用机械搅拌不妥；方法：施工方法不正确，施工管理不到位，缺乏政府对质量安全的监管；环境：社会环境监督不力。前三个属于直接原因，后两个属于间接原因。第8章成本管理案例题：1、某施工项目进行到17周时对前16周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：问题：（1）简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及含义。答：①计划完成工作的预算成本（BCWS）②已完工作的实际成本（ACWP）③已完工作的预算成本（BCWP）（2）求出前16周的挣得值及16周末的挣得值。答：前16周各工作的挣得值分别为：A：300*100%=300万元B：280*100%=280万元C：260*100%=260万元D：560*100%=560万元E：720*50%=360万元F：450*100%=450万元G：600*40%=240万元H：360*0%=0万元I：350*80%=280万元J：290*100%=290万元K：150*0%=0万元L：180*100%=180万元16周末的挣得值=300+280+260+560+360+450+240+0+280+290+0+180=3200万元（3）求出16周末的CV与SV.答：BCWS=4500万ACWP=3170万BCWP=3200万CV=BCWP-ACWP=3200-3170=30万SV=BCWP-BCWS=3200-4500=-1300万（4）求出16周末的CPI、SPI并分析成本和进度情况。答：CPI=BCWP/ACWP=3200/3170=1.009＞1，成本节约，SPI=BCWP/BCWS=3200/4500=0.7＜1，进度滞后2、（1）计算填表（万元）项目投资数据（万元）12345678910每周拟完工程计划投资6111113131111330拟完工程计划投资累计6172841546576798282每周已完工程实际投资66541213171133已完工程实际投资累计6121721334663747780每周已完工程计划投资66651313161133已完工程计划投资累计6121823364965767982（2）第8周和第5周的投资偏差和进度偏差。第8周的投资偏差CV=BCWP-ACWP=11-11=0万元第8周的进度偏差SV=BCWP-BCWS=11-3=8万元第5周的投资偏差CV=BCWP-ACWP=13-12=1万元第5周的进度偏差SV=BCWP-BCWS=13-13=0万元思考与练习：1、施工项目的成本可以分为哪些？答：预算成本、计划成本和实际成本。2、我国建筑安装工程费用的构成中哪些将成为施工成本？答：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和规费。3、施工成本管理的任务包括哪些环节？答：包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核六个环节。4、哪些因素会导致施工成本的升降？答：外部因素主要指市场经济因素和业主及设计等项目参与方的因素。内部因素主要有施工方案、施工进度控制水平、施工质量控制水平、施工安全控制水平、施工现场管理水平、其他因素。5、施工成本计划的编制方法有哪些？答：一、按施工成本组成编制施工成本计划；二、按子项组成编制施工成本计划；三、按施工进度编制施工成本计划。6、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。解：方法一：设边际贡献率为U，则800U+100=1200U-100得：U=0.5F=800*0.5+100=500万，盈亏平衡时的销售额为：500/0.5=1000万方法二：PQ1=800，PQ2=1200→Q1=2/3*Q2;800-(F+Cv*Q1)=-100→Q1=(900-F)/Cv1200-(F+Cv*Q2)=100→Q2=(1100-F)/Cv得：(900-F)/Cv=2/3*(1100-F)/Cv→F=500万因为PQ1=800，得P=800/Q1,又因为500+Cv*Q1=900，得Cv=400/Q1,所以Cv=1/2*P则P*Q0＝F+Cv*Q0=500+1/2*P*Q0→P*Q0＝1000万，即盈亏平衡时的销售额。7、某预制构件生产企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。解：Q0＝EQ\F(F,P-Cv)=1200000/（120-100）=60000件＜10万件，企业经营有盈利。8、施工成本的核算方法有哪些？人工费、材料费、周转材料费、机械费、间接费的核算如何？答：核算方法有：1、会计核算；2、业务核算；3、统计核算人工费、材料费、周转材料费、机械费、间接费的核算方法详见教材。9、施工成本分析有哪些类型？答：施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、差额计算法和比例法。综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析和竣工成本分析10、原计划安装30000平方米模板，预计劳动效率为0.8工时/平米，工时单价为20元/时；而实际工程量为32000平方米，劳动效率为0.7工时/平米，工时单价为25元/时，分析各因素对成本的影响及成本总差异。解：替代基数：30000*0.8*20=480000；第1次：32000*0.8*20=512000；+32000元第2次：32000*0.7*20=448000；-64000元第3次：32000*0.7*25=560000；+112000元成本总差异：32000-64000+112000=80000元11、施工企业可以通过哪些途径设法降低施工成本？答：一、认真审查图纸二、加强合同预算管理，增加工程预算收入三、合理组织施工正确选择施工方案，提高管理水平四、落实技术组织措施五、提高劳动生产率六、降低材料消耗七、节约间接费用八、保证工程质量，减少返工损失12、按价值工程原理，下列（B）途径不可能提高产品的价值。

A、功能不变，成本降低B、功能不变，成本提高

C、功能提高，成本降低D、功能提高，成本不变

13、价值分析的对象选择时，不能选择下列内容中（ABD）为重点。

A、数量大，应用面广的构配件B、维修费用高的工程和构配件

C、成本低的工程和构配件D、结构复杂的工程和构配件第9章安全、绿色建造与环境管理思考与练习1、安全管理的范畴包括哪些？2、危险源包括那两部分？具体内容有哪些？3、常见的安全生产管理措施有哪些？4、安全教育的形式有哪些？5、简述安全事故的分类6、简述安全事故的处理程序。7、绿色建造计划应包括哪些内容？8、简述施工现场环境保护的要求？1、安全管理的范畴包括哪些？答案：安全管理的范畴包括：劳动保护法规、安全技术和工业卫生三个方面。2、危险源包括那两部分？具体内容有哪些？不安全因素包括第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是指可能发生意外释放能量的载体；第二类危险源的内容包括：人的不安全行为、环境和物的不安全状态、管理上的缺陷3、常见的安全生产管理措施有哪些？答、建立健全安全生产管理制度、安全教育、制定安全技术措施、安全技术交底、安全检查等。4、安全教育的形式有哪些？答案：安全教育的形式有：三级安全教育、特种作业人员的安全教育、经常性的安全教育5、简述安全事故的分类答案：（1）按照事故发生的原因分类按照事故发生的原因分类，职业伤害事故可以分为20类，其中与建筑业有关的有12类，即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害。（2）生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：①特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。6、简述安全事故的处理程序。答案：（1）事故报告（2）事故调查（3）事故处理7、绿色建造计划应包括哪些内容？答案：①绿色建造范围和管理职责分工；②绿色建造目标和控制指标；③重要环境因素控制计划及响应方案；④节能减排及污染物控制的主要技术措施；⑤绿色建造所需的资源和费用。8、简述施工现场环境保护的要求答案：（1）施工方案和专项措施应保证施工现场及周边环境安全、文明，减少噪声污染、光污染、水污染及大气污染，杜绝重大污染事件的发生。（2）在施工过程中进行垃圾分类，实现固体废弃物的循环利用，设专人按规定处置有毒有害物质，禁止将有毒有害的废弃物用于现场回填或混入建筑垃圾中外运。（3）按照分区划块原则，规范施工污染排放和资源消耗管理，进行定期检查或测量，实施预控和纠偏措施，保持现场良好的作业环境和卫生条件。（4）针对施工污染源或污染因素，进行环境风险分析，制定环境污染应急预案，预防可能出现的非预期损害；在发生环境事故时，进行应急响应以消除或减少污染，隔离污染源并采取相应措施防止二次污染。9、案例：①该事故属于较大事故，依据是4人死亡，2人重伤，符合较大事故中3人以上10人以下死亡的要求。②针对现场伤亡事故，项目经理应采取的应急措施包括以下内容：

a.迅速抢救伤员并保护好事故现场。

b.组织调查组。

c.现场勘查。

d.分析事故原因，明确责任者。

e.制订预防措施。

f.提出处理意见，写出调查报告。

g.事故的审定和结案。

h.员工伤亡事故登记记录。

③本次事故的直接原因：作业人员违规操作、专职安全员未在现场进行指导。

④对本起事故，专职安全员存在的过错是没有在现场对作业进行严格安全的指导。

⑤安全技术交底工作应在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各保留一份。而本案例中施工单位项目负责人没有进行详细安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。

⑥安全事故的处理应符合“四不放过”原则：即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过第10章资源管理思考与练习简述工程项目资源管理的意义。答案：①进行生产要素的优化组合，根据生产要素的类型、特点进行优化组合，使其在使用过程中协调地发挥作用，形成有效的生产力，按时、保质、保量完成工程项目。②进行生产要素的优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置适宜地配置资源，以最少的投入，来以满足工程项目施工的需要。③在施工项目运行中，合理地使用资源，已达到节约资源地目的。④在项目实施过程中进行动态管理。简述工程项目资源管理的基本内容答案：人、材、机、资金、技术。工程项目人力资源的组成？答案：由管理干部、专业技术人员和各种工人组成。工程项目人力资源管理的内容包括哪几方面？答案：（1）编制人力资源管理计划。（2）建立管理与劳务作业队伍（3）科学使用人力资源（4）保证施工人员的职业健康安全（5）加强劳动纪律管理简述施工现场的施工人员管理内容答案：eq\o\ac(○,1)任务管理eq\o\ac(○,2)纪律管理eq\o\ac(○,3)施工人员组织形式管理eq\o\ac(○,4)优化配置eq\o\ac(○,5)施工人员的动态管理eq\o\ac(○,6)安全卫生简述材料管理的分类答案：（1）根据材料对工程质量和成本的影响程度分为ABC三类（2）按照材料在生产中的作用分为主要材料、周转材料和其他材料。简述如何进行材料的采购、检验、存储、发放和使用。答案：（1）采购：大宗材料供货，宜选择信誉高、质量好、有实力的供货厂家，建立长期稳定的供货关系，由于是大宗材料，价格也会有所优惠。其他材料，在市场采购时应做到货比三家，“三比一算”。（2）检验：进场时进行三证、外观、数量、规格验收；进场后重要材料应进行复检。（3）存储：包括入库和出库管理（4）发放：实行限额领料。（5）使用：在使用中进行有效监督、管理。施工机具的选择、使用、保养和维修的内容。答案：选择：施工机具的来源主要有：购置、租赁、利用企业原有设备，每种方式都各有优缺点。一般常用机械可以选择购置，不常用的可以选择租赁。使用：正确合理使用施工机可以遵循以下几个原则：eq\o\ac(○,1)定人定机定岗位。eq\o\ac(○,2)实行岗位责任制和持证上岗。eq\o\ac(○,3)正确处理好管、用、养、修四者的关系。eq\o\ac(○,3)加强对机械操作人员的安全教育。eq\o\ac(○,4)建立健全施工机具的技术档案。保养：机械需要经常保养，具体分为日常保养和定期保养，每种的保养范围不同；维修：分为小修理、中修理和大修理。每种修理的人员和程度不同。简述工程项目技术管理的内容答案：包括：技术管理基础工作、施工技术准备工作、施工过程技术工作、技术开发工作。简述工程项目资金管理的内容答案：资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入），资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工。第11章工程项目合同管理【案例】1998年，包工头曹某以江苏省A公司XX工程队的名义与黑龙江省某集团有限公司（简称集团）签订《建筑工程协议书》，合同约定：承包方式为包清工；计价按实际施工面积计算；工程质量应该达到优良标准。该工程当年竣工，基础、主体、装修部分经当地工程质量监督站认定为优良。在施工期间和竣工后，集团已经给付了曹某部分工程款，但尚欠工程款20余万元。

这时，集团突然通过某种渠道得知A公司根本没有叫做“XX”的施工队伍，曹某作为个人也不具备承包工程合同的主体资格。也就是说集团实际是和子虚乌有的施工队伍以及一个不具备资格的自然人签定了合同，集团认为该合同应属无效。此后集团就以此为由拒不支付剩余工程款。曹某多次和集团交涉未果，于是一纸诉状将其告上法庭。

法庭调查发现中，江苏省A公司的确没有名叫“XX工程队”建筑队伍，也不存在该队伍的公章。曹某以A公司XX建筑工程队的名义与集团签订工程合同，属违法行为。

但是同时法庭也发现，该合同上除了有“XX工程队”的公章外，还有原告曹某本人的签名，而且原告也按合同规定实际完成了工程，并经有关部门鉴定，达到了优良标准。同时集团按合同约定价格支付了部分工程款。问：1、该合同有没有效？判定依据是什么？2、曹某能否要回剩余的工程款？3、如果该工程经鉴定质量不合格，又该如何判定？答案：1、该合同无效，依据是施工合同的乙方是必须要具备相应资质的；2、曹某可以要回工程款；3、如果改工程质量经检定不合格，可以先采取补救措施，如果采取补救措施后仍不合格，则曹某不能要回工程款。【思考与练习】1、建设工程施工合同的订立要遵循什么原则？2、施工合同文件的解释顺序是什么？3、施工承包商可以采取什么策略来应对工程风险？4、所有的工程风险都是合同风险吗？他们有何区别？5、工程变更该如何处理？6、简述索赔的程序？7、承包商在索赔管理中可以采取哪些以优胜劣，以长治短的策略？8、合同的实施控制包括：、、、。思考与练习答案：1、（1）平等、协商一致的原则（2）合同自由原则（3）公平原则（4）诚实信用原则（5）守法原则2、若合同中未做特别约定，则按照下列顺序解释：（1）合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）合同专用条款（5）合同通用条款（6）标准、规范及有关技术文件（7）图纸（8）工程量清单（9）工程报价单或预算书3、承包商可以采取的应对风险措施有①回避风险。②损失的控制。③风险分散。④风险自留。⑤风险转嫁。⑥风险的后备措施。4、不是，区别：只有写入合同中的工程风险才叫做合同风险。5、（1）对于一般的工程变更，常常是业主或监理工程师做出书面变更指令，或者是承包商提出变更请求，由业主及监理批准变更，然后由双方就变更事项进行工期和价格方面的谈判，协商一致后执行变更指令。当然，实际中有些变更是口头发布又需要承包商立即执行的，对于这样的变更，承包商只能先执行，但是要及时补充变更的书面确认函，并以此证明发生了工程变更。（2）对于重大的合同变更，双方应该召开会议进行协商，最后签订书面变更协议。实际中有些变更是口头发布又需要承包商立即执行的，对于这样的变更，承包商只能先执行，但是要及时补充变更的书面确认函，并以此证明发生了工程变更。6、（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。7、（1）做好项目管理工作（2）充分论证索赔权（3）平时做好证据资料的收集和整理工作（4）及时提出索赔要求、编好索赔报告（5）合理计算索赔款（6）尽可能一事一索赔、避免一揽子索赔（7）争取以和平方式解决争执（8）注重索赔过程中的灵活性①着眼于重大索赔②注意索赔解决中的让步③变不利为有利，变被动为主动④必要时施加压力8、合同的实施控制包括：合同控制、实施监督、合同跟踪、合同诊断。第12章信息管理思考与练习简述信息管理的含义、目的、任务。答案：信息管理就是指信息传输的合理的组织和控制，是对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的，就是：（1）了解和掌握信息来源，对信息进行分类；（2）掌握和正确运用信息管理的手段(如计算机)；（3）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。（4）工程项目信息管理的目的旨在通过信息传输的有效组织管理和控制为工程项目建设提供增值服务。信息管理任务就是：收集——储存——加工整理——释放成信息。简述工程项目信息管理的具体内容。答案：主要包括信息的收集、加工整理、存储、检索和传递。在施工过程中收集那些信息？答案：eq\o\ac(○,1)工程项目进度信息eq\o\ac(○,2)工程项目质量信息eq\o\ac(○,3)工程项目成本信息eq\o\ac(○,4)工程项目安全信息eq\o\ac(