保险公司半年工作总结

XXX公司X年X月XX日

夯实基础永续经营

强化目标加快发展

总经理XX年上半年总结暨下半年工作安排报告目录上半年条线工作总结各机构经营分析下半年工作目标及举措下半年工作重点2综

述我司在分公司总经理室的正确领导下，秉承可持续价值增长的经营理念，着力于“聚集营销、聚集期缴”，把调结构、促发展作为业务工作重点，通过严格基础管理，大力拓展新型业务渠道，不断强化业务品质管理等措施，极大的提高了干部员工的思想品质和业务素质，经营成果呈现了持续增长的良好态势。通过开门红，四五联动和630的全力冲刺；截至6月30日，我司共实现规模保费收入XXX万元;标准保费XXX万，同期增长XX％。其中，个险新保保费收入XX万元；银保XXX万元；团险XXXX万元；续保XXX万元。这些战绩的取得得益于全司上下同仁的共同努力的结果。3

排名机构目标合计保费达成率去年同期生效同比增长1234上半年个险业务达成4

个险人力发展排名机构上半年增员目标上半年增员达成达成率1234

合计5

团险业务达成排名部门目标达成达成率同期达成同比增长1234

合计6

银保业务达成机构目标趸缴保费期缴保费标保达成率合计7

银保网点开单率排名机构网点开单网点网点开单率1234合计8

银保人均产能人力数量上半年产能（万）人均产能（万）正式人力趸交期交趸交期交见习人力9保费箭业务良达成排名机构上半年计划任务实际达成达成率累计13月营销保费继续率累计25月营销保费继续率1234

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续期25月继续率

下半券年目标分解23机构个险目标团险目标保费目标银保期缴趸缴累计下半锡年工声作目恒标下半狐年冲萝刺截燥至日土为11月份裳，各斥条线厚、机辣构在11月份他之前折完成坐上述优目标枣。24围绕写目标绿中心惕突割出工栽作重块点下半清年全聪司上修下围伪绕全还年晋桌级和渣年初阅工作休为重挠心，堵同心消、同锄干、荷人员无共进屠。上评半年积进度择快要怖乘势无而为林，续努时进禾度慢余要迎盟头赶作上，椒各单淋位集桶中阶侧段重桥点，饶推进裂全年愿各项匠目标独完成初。25强化切目标唇管理耽扎井实推题进工照作有点效落询实实施篇全面袍目标恒管理关就是油全员目参与网全过敏程，百管控申过程矮。因设此每终个机话构、稻每个俘部门嘱、各旧岗位盯人员艰，目晶标都恋要量女化分李解，历实现剖全司扫上下艰心中蜻装着兔应完传成目切标，毫管理秃者通疲过实抬施资惰源有坡效配瘦置，旧指导吨和领营导各调职能楼人员涉协调养他人嫁的活旱动，罪使别烧人同羊自己曲一起暗实现医既完印成目苦标，烛因此妨，明传确目斑标强题化并得执行掌和可剪操作蝇系统肆性，树是考亦量各董层级皱干部家提前留完成尖各项血目标米的基头础。26以中阀支和搁县机坦构晋翠级达道标为警主线驴，以释标团烤建设污为支能点，推动骗公司索队伍感和组竖织发疫展。个险劲条线馒要关蚂注弱砌小业临务室滥，结跟合分药公司疾方案停，积轿极扩渡充团桑队，匠努力巧打造13宅48版4标准由团队园架构沈，以客人力见的增垫长带臣动业拖务的但发展迫。银保变条线疏做好雄增员颗选才诉，储子备一猎批高朽效的单精英隐团队岂，要尿求：乌银保需每个束县机泪构不取低于互客户臂经理x-垃x人；监要以谦“基厘本法糠”为球牵引朝，提忧高团络队活翁力，众实现非全员铜举绩充，以棵‘基鸭本法优”为暑抓手密扩充心人力眯，备妥战下版半年创。团险花条线通加强游对安发贷宝位开单船网点订的维仍护工吨作和厕空白壮网点培的启伞动，替做好沃现有颂渠道冶的维轨护工薪作，牵要求著每家父县机界构经铃理不羡低于x人。保费烤条线瘦在全罩面完棋成13、25个月讨继续汽率的炎基础怜上，惨全员日务必殖上下糟一心醉争先爱进位搏，力突争下脾半年坊冲刺布保费厘条线税应有保的位传次。27优化铅内部全流程塞，提存升工购作效材能完善垦公司出管理蓄，优避化工带作流种程，达提高钞工作庸效率侄是促啄业务着发展文有力脱保障搬，公足司后城援部碌门要世在上品半年薯工作叼基础礼上，茄在法钟规和挤政策散范围拥内量侮化、次简化狱手续漆，优悬化服耕务流截程，剖提高办服务响技能等，树帽立公债司信凉誉，竭服务桑业务碑发展稼。28转变波工作躲作风雄坚戴持规摊范经牧营公司区长期而永续未发展皆，必广须坚趁持监配管部派门以伏公司潜要求舞严格驱执行嫩落实死各项所工作螺，才自能保兰障全来年目疤标顺减利完算成，误才是稼公司检快速的发展石基础巨保障沟，因番为全丧司上炊下必胞须转脱变过普去经更验和怨感觉讲开展黎工作思，而根要虚前心学疯习以蛙专业控和规予范推海进工港作，白合规蹲是最狮大的劈燕效益吹。严维格执差行是市实现样目标兰最快插途径准，思梅想认绕识到困位，柜是实脏现预养算目跌标基赤础。妨找差同距补畏短板醒，全贞司任婚何人敲都不形能自泡私和渔本位饮主义高，各得部室连要主漂动和良自觉环配合乖、支舌持其渐他部驰门工猎作，烤只有波政令询畅通拌，才棋能协犬同作这战，州只有朵每个血人把你公司持荣誉炼和集骡体利疫益放浑在第普一位看，才善能相拔互协菜助和慨公司馋共同达发展摘。29管理削干部貌几点亿思考定位干部烘、领完导、弯管理钓者？排位三个追对标想：同所期、源系统渣内排妖名、持当地惑市场蜜排位泳。有位/要有惰为30如何神做干堤部基丙本要窑求各职辱级干邪部树嚷立好岗大局备意识味，顾纹大局伪方能崖识大脉体，僚有胸杆怀，雾不自竿私、鹿自利店的干坊部才大是称陕职的辽干部背；各职牌级干当部要姑做好谦“三补懂”基，懂忙政策档、懂红管理接、懂奋原则验，要出充分卫熟悉臂了解岂并运增用好丧公司滑下达己的相崖关政嫂策，久而不肾是找照理由燥，不冰懂充累懂；各职赠级干盈部要陡树立卖责任孙心，贷尽职愚、尽胃心、舰尽力舒，要棍做到煎无论弃对公旗司、僵对员最工、酷对自晒己都国要认采真负箱责，钱不应搅付工材作，悬耍聪窄明，恭事后让问题绑一堆副；政治钳素养年是干万部的堆基本提要求装，心谋胸宽临广，吹虚心接学习浆，自毯觉服政从管立理，乌正是穴干部渡的必辫备条昼件；缺做老右好人哲，怕拉担当冷责任受，要谁以干惠部基完本素找养要衫求自恨己，麻提升作自己剖。31当前劣工作蓝重点围绕肃以四戚级机针构晋臂级达成标和挥争先凉进位缝为主需线，斤落实碰好各接项指舰标达暴成；冻切实晋围绕板三季行度为浙工作淘重点凶。抓好亿阶段浸工作矮重点与，落异实每岛个节得点工烛作目疑标，岔实行舌负责剂人目趁标责赏任制棚，分旬节点网推进驶目标聋达成笋。抓好窝团队患建设铜和内阳部管响控，谊严格丽执行刷落实狗公司劈燕制度军和预诸