企业竞争战略培训课件

《企业竞争战略》三种基本竞争战略成本领先战略标新立异战略目标集中战略总体战略一体化战略企业文化战略多样化战略一体化战略（IntegrationStrategy）

1、分类纵向一体化：生产和经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物资流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。横向一体化：与处于相同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业实行联合。混合一体化：处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括产品扩张型、市场扩张型、毫无关联型。实现规模经济、降低成本减小供求的不确定性，规避价格波动提高了进入壁垒可以更好地满足不同市场层面用户的特殊需求有更多机会寻求区别于同行业竞争者的产品特色2、纵向一体化（VerticalIntegration）的战略优势较大资本需求所引起的财务资源紧张巨额固定资产投资导致较高的退出障碍整个企业活动链的各个环节之间的能力很难平衡，管理难度加大3、纵向一体化的战略成本能实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位的目的不会引起管理上的太大困难风险较小4、横向一体化(HorizontalIntegration)的优势适应型企业学习型企业创新型企业1000万2000万5000万1亿2亿5亿10亿20亿50亿理性VS感性浮躁心态线性思维人才瓶颈规章瓶颈组织瓶颈企业成长的“125法则”企业文化战略

(CultureStrategy)文化概念定义文化的定义（物相杂称之为文，推而广之称之为化）文化是处理人与人之间、人与自然之间、人与社会之间、人与组织之间现实的、普遍的、认同的规则中庸之道的实质：对自然和社会规律的把握凭什刻么凝欲聚人乱心：僻核心飘价值汗观HP蓬：我废们对看人充优分信雀任与荒尊重异，我换们追啦求高棉标准犹的贡纸献，刷我们循将始挎终如俗一的顽情操念与我库们的俗事业遥融为删一体伞，我充们通滋过团扣队，希通过堂鼓励燥灵活忙与创框新来舞实现抬共同器的目恰标—取—我琴们致销力于吧科技毫的发清展是因为了圈增进钉人类按的福磁利。摩托素罗拉赖：保忌持高叙尚的吊操守该，对物人永别远的猫尊重福特躁的核剑心价闯值观物：让酬每一逢个人凝都用宣得起岗汽车亨利系·福倘特：洞我将究为一芹个伟鉴大的飘目标佳建造混每一既辆汽宾车…拼…它谱要很孤便宜端，使傲得那扯些没索有很它高收耕入的堆人也烈能买刘得起性，从壳而使盲他们讽能与冻家庭迹一起栋分享胡上帝学赐予糟我们蓄的快睁乐时弊光…偿…那桶时每井个人伴都能烫购买况，每拉一个抖人都伯能拥厕有，熄马车悟将会乱从公窄路上游消失尖，有隙车将环会变付成一掩件理赵所当吉然的可事…就…为堵此我预们要摄让大快量的句工人串在更相好的由收入偷下工弓作。优秀珍的公拌司：姐将人购性化矿的理苹念与训商业诱化的盯操作野成功扔地融经为一妈体！企业晃的思娇想发雹动机看：C鹅EO思想价值观情感能量和魄力清楚知道机构的目的以及如何组织资源能用一组价值观规范机构在社会中的运作和行为用极大的热情调动和激发他人的热忱和能力，拥有采取行动解决难题的勇气作为双企业辞思想荒发动您机的覆CE诊O个违人对桌企业茂能力竹显然众影响欢巨大思想1.在每一项商务中争第一或第二2.增长引擎3.服务/六西格玛价值观1.速度2.简单3.自信4.无边界情感能量和魄力1.甄别有魄力的人2.随时随地激励别人3.创造和运用大规模的机制去激励别人和鼓励交流杰克·韦尔奇企业渣文化跟战略建立男企业芒内共产同的辉价值嗽观，国用精基神激浩励的连办法罚调动厨企业煌成员暖的积很极性俘，规嘴范企团业员搭工的华行为燃，使馅之形纹成一艰种作劈燕风和治精神厅，从雕而获警得企腥业长咸远发舱展的倦精神衫动力筛。（1水）企素业文距化战敌略的谎内容树立廊企业傅精神洽或重来塑、志调整昆与健层全企猛业精餐神确立冶企业至全体舌员工霸科学电文化肚和专冲业能信力行慈为模鬼式等择的培骨养目估标提出破企业奥外部壤社会给形象线应达与到的赴状态拟定暂影响薄企业存成员支精神栽风貌状的组坦织与鸣制度步等的势调整城方向潜与原后则规划栗企业译各类凝文化睛活动凶的发窝展规影模、增水平野以及鸽相应暗文化消设施子的建庄设（2肺）企认业文众化战愈略的厉作用企业成文化低战略诞是实椅现企却业经选营战纯略的顿重要挤保障企业佳文化贩战略跳是企域业求烛得生樱存和无发展枝，增由强企摩业凝角聚力翠和活闸力的绸关键葬环节制定预并实玻施企侵业文溪化战边略有参助于属推动填社会竭文化粒建设管理效能~外部行销内部行销多样猴化战诱略是更指在方现有趴业务菊基础胳上增吼加新胀的产姥品或迎业务匹。1、柜类型（1地）同累心多即样化横向狠多样勒化纵向税多样币化多向非多样毅化多样斑化战梯略(Di以ve阴rs管if肆ic树at斩io监n)（2换）复夹合多斯样化资金还关系浸多样丘化技术悦关系克多样侵化市场滚关系世多样酒化风险茧关系听多样归化2、卧多样膝化优斤势协同悦效应分散崭风险增强瓜市场搭竞争倾力量3.溉多啄样化样风险可能障降低不管理摧效率面临妇缺乏随经验绳和资之源的芳风险分散粉企业躬资源“多辈样化拌经营拉”的华前提找条件1、昌按“茶T”养型战策略扩徐张，催降低剃风险2、蹄在现日有市逃场中盏已占味有绝毒对优毯势（甲相对刮垄断申）3、疲自有疫资金睁充足澡，劳浇动生既产率朝高4、际已形饿成了岭独具必特色熟的企权业文溉化5、赌已建慌立了仓完善症的管迫理体井系和控监督翻约束忍机制“多岔样化酷经营牲”面研临的惰问题扩张疤领域地与公恨司战逗略方危向一勤致能发绢挥品暮牌优贸势、扇服务轿优势互和用扎户覆屿盖优娇势能发浇挥技穴术互王补优他势、拼完整崭方案皇优势窜（上戒下游区）在管板理组酸织与备人才辰上有电充分秒的准介备必须剩走向鹿国际野市场明，成家为跨柄国公墙司海尔核心注竞争邮力：荷服务皇支撑佩品牌列的经念验、甲技能炼与知铺识的再组合馆能力远景惩目标砍：以蓄现有槽白色割家电版的核驰心能接力为味基础接，实辛施国蹈际化俘和多铁元化破战略吸，以辛努力手提高笋人类洗生活猴水平渠为目梯标。悟一方愁面拓爆展国砖际市彩场发牵展空落间，计一方承面使每企业例形成购软件腾业、痒制造蜘业和给金融浪业多贿元化棕产业垄格局支，创纯海尔啄国际上名牌妖，把堡海尔插集团叉发展玻成为款一个事具有派较强旧核心搭能力红的大功型跨谢国公璃司。博商发管理匆科学雁研究松院简介博商写管理神科学趴研究行院(B悟os葱um讽I铲ns旺ti转tu纹te缩慧o欧f窃Ma约na逆ge慈me把nt时S项ci调en数ce料)成立寸于20命06年，英是我葡国专腾门从四事管居理科俱学研森究、苹理论虽转化园及咨斯询辅微导的砍综合烈性研届发教碌育机粒构。字研究愁院整杠合国时内外配一流诊院校任的学解科优亭势、深人才妄资源灾，为话企业脊提供缠综合袜性的时总裁饼教育皆、管列理层储训练线、企元业咨篮询和屑投融悲资服享务，类为企虾业尤静其是霞成长蝴型企六业提素供综柱合管择理服持务的社平台剪。博商耀管理冻科学劲研究薪院立苹足珠评三角两，服铜务于蛾长三瘦角、正西南对、环餐渤海自等中歌国经摸济热坟点区磁域乃运至全哗国，动通过反专业坑的服然务与炊客户陈共同缘瑞成长花，为片中国攀人才滑培养阁和经咏济发迫展做兵出贡怖献。晕机构互已在辫中国齿十余砍个重惕点城忍市设暂立分罪支机轻构、芒建立积了中舍国商体界极华具影路响力干的博撒商同行学会醋。博商卖管理胀科学哭研究刚院办压院宗悉旨：我们贱将继怜续集付古今猜中西速之智阔慧，召追管睁理科宋学之忙前沿季，探昼中外坦之文季明，光培育宁实业盘精英歇，兴员举中赞华商讽道，图致力脉于创满造学躲术新锹知，泊崇尚妈知行剥合一讽精神对，站设在历压史高效度，摇四海颠守望弯、植录根中窃国、意面向塘世界足、面迎向未汇来、趣达而宇济世宏，育搬一流胜人才参、产吩一流滔成果敌、创水一流宅品牌扣、出塞一流字效益慨，建容一流届名院摧，成中就世鸟纪恢石宏，亦为中详国经绣济社饶会的创发展翅贡阿献力茄量。特色挑课程博商地管理火科学约研究小院致容力于槐为成昏长型延企业抄提供系整体团解决叉方案节，课活程覆名盖企这业全眠员。饭现开某设的武各类韵课程纤包括凡3大怎系统脊分类站，共扣计1然60援余门逆。拥漫有的型特色聋课程较项目挤包括毛：1、视针对孟公司就总裁久开发尊的课劣程：清华绝大学辱创新氏管理扎与成称长模坐式总滩裁实款战班2、怕针对点公司程接班绒人和薄高层费开发蚊的课块程：新生反代企暂业家英创新榜管理致高级丑研修扎班3、页针对劫公司滚中层梨管理且人员弯开发腥的课季程（预共4哗大类凉）：市场逃营销沟管理\人力覆资源耗管理\财务漏管理\生产锤运营掘管理4、修针对炒公司守基层咱储备塘人才增开展角的课萝程：团队味责任箱、感织恩、洞执行风力特驴训营；5、星针对依公司稼总裁堂、核殖心领兄导人移员开范展