生产车间新员工个人总结五篇

Word第第页生产车间新员工个人总结五篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织力量，让我们一起仔细地写一份总结吧。下面是我为大家整理的生产车间新员工个人总结，盼望能对大家有所关心。

生产车间新员工个人总结篇1

20__年在紧急和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20__年的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1.生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产打算，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员缺乏等困难，进行__车间和__车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对_药业和__药业托付加工状况的现场监控。

2.完成产量：20__年生产__软胶囊共_批，_胶囊共_批，_片共_批。

3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据__的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20__年车间出了__等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行讨论，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面

1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排解了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。

4.压片机压力固定件发觉裂缝，准时进行了修理。

5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满意生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保存在原系统中以备用。

6.车间楼下自来水管道漏水，准时进行管道改造。

7.空气压缩机安装油气分别器。

8.更换溶胶出胶口阀门。

9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理。

10.生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺当进行。

三、软件方面

1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

2.制订了设备预防性维护修理打算。

3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。

4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。

5.完成已制订的__车间的__、__、__产品回顾性验证。

6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。

7.草绘新车间工艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容，供应给设计单位。

8.办理__托付加工延期申报手续。

四、人员管理方面

1.随着生产任务的增加，多名新来员工间续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

2.鼓舞新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增添了车间操作人员的技术储备力气。

3.依据__要求，对车间员工进行了培训和评估。

4.公司提拔了有力量，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。

5.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。

生产车间新员工个人总结篇2

在年初之际，我们车间定好了一年的完成额度，经过了一年的努力彼此默契协作子啊年终到来前，完成了支配的工作，这得力于我们分工合作，我们车间一起努力。如今总结过去工作。

在过去工作中在我们车间主任的带着中，每个人都发挥自己的全部力气，每时每刻都在奉献自己的微薄力气，积少成多。随着时间的消逝，我们慢慢的成长了起来有了新的面貌和进展有了更好的收获和成长，我们生产方式一流水线的方式为主，主要是为了更快的生产，在生产过程中，每个人都坚守在自己的位置，做好自己的支配，把流经自己这里的每一件产品都贴上标签，做好自己的这份工作，连续放在流水线上连续让下满的人加工，每个人制作简洁的一个环节，这样不但速度加快了我们的成果也得到了检验，这样的反馈才是我们需要的结果，每天劳碌，累了些却也值得。

为了完成工作，我们的工作时间经过我们车间大家一同的点头，在每天的七点半就开头来到公司上班，究竟我们这里要做的不是简洁的体力活，需要时间需要更快的手速，但是想要做好这一点却也不简单，究竟我们自己并没有如自己想的那么强。在岗位上每天都是努力的做好工作，我在工作中，也有过由于流水线速度过快导致自己忙不过来最终还是我们主管亲自来帮我做好的这让我完成了工作，让我可以尽快的做好了自己的任务，避开了麻烦产生。

一个人呢没有做好工作带来的影响就是连贯的，可能会影响到整体的工作，对我们的生产和影响特别严峻，这是不利因素，主管成为了为我们保持平衡的砝码，那里消失了问题准时补救。我发生过几次这样的事情之后就开头思索自己的问题，并且学习其他人如何工作，发觉他们在工作的时候都不会把模具拿诞生产线，在生产线上面直接加工，这样处理更快，也刚好，削减了一些工序避开了时间的铺张，究竟密密麻麻的产品在流水线上成了一条长龙，想要做好工作，需要连续努力完成工作任务，把每日的工作做好，完成好，避开消失纰漏这才是重点，需要加强的地方。

对于自己我从来不会傲慢，究竟我们成见生产靠的是人力也考机器，做的好只能说明自己娴熟了但是却还要加油，究竟我们车间成果好在其他车间还有更优秀的，还有更杰出的人，需要我去追逐，在今后工作中，会连续做踏实努力工作的人，完成好自己的工作任务吗，做好自己的工作，避开消失工作纰漏，实现好自己的工作任务。用最快的速度去完成任务把我好自己的尺度。

生产车间新员工个人总结篇3

__年分厂在平安生产中，紧密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改良的hse方针和“零事故，零损害，零污染，”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将上半年平安工作总结如下：

一、目标层层分解把平安职责落到实处

__年初分厂领导调整后准时对平安管理网络进行更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。

二、定期开展平安活动，主动参与平安培训教育

1、在危害因素识别活动中分厂准时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为商量小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对健康、平安和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的掌握与预防措施，并准时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行仔细学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险掌握有了更新的熟悉。

2、对新增人员进行了平安培训教育。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进行平安教育，使他们对分厂的平安生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。

3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到达100%。

4、根据年初特种设备检测打算，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%。

5、在平安月根据公司《关于开展__年“平安生产月”活动的通知》的要求，分厂仔细开展平安月活动。各车间多方收集平安资料让操主动参加制作平安月宣扬板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国平安生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教育片。通过观看教育片大家感受很深，进一步熟悉了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进行宣扬教育，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步提高了员工的平安素养。

三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合

平安检查是平安生产的重要手段，其基本任务就是：关心车间发觉和查找各种可能或隐蔽的危急和隐患，催促车间管理人员准时进行整改，并制止违章指挥、违章作业。

每周进行日常巡检，有打算的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的担心全状态、担心全行为准时进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上进行教育，必要时进行惩罚和处理。到目前为止共计进行了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题催促车间准时进行整改，对不能准时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改打算，有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自观看，得到的信息更新。

生产车间新员工个人总结篇4

回顾20__年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事主动协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20__年上半年来的工作总结如下：

一、生产管理

1.依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

2.协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。

3.主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并准时赐予解决。

4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。

二、质量管理

1.仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严厉 车间纪律。

2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。

3.依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。

三、设备管理

下半年车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，消失问题准时上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。

四、平安工作

车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：

1.树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。

2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便准时发觉异样状况，实行措施消退隐患，排解故障，保证修理生产平安。

4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。

五、工作中的缺乏

20__年上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量需要进一步把控，一次性修理率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。

六、工作打算

我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践阅历对以上缺乏之处做以下打算：

1.连续做好平安生产工作，保质保量准时地完成车间车辆修理工作，挖掘客户潜在需要提高单车修理产值

2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆修理质量的评价工作，进一步把控车辆修理质量。

3.关注车辆的二次修理，切实落实修理工作，提高一次性修理率。

4.进一步的提高车间技师的修理技术水平，加强技术学问的培训工作，提升故障处理力量。

5.落实做好车间5S管理工作，抓住详情，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。

6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。

7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的`工作，为车辆修理管理，生产平安生产方面做一些创新性工作。

总之，在下半年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量准时完成车间任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化奉献自己的全部力气。

生产车间新员工个人总结篇5

六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的消逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依旧抱着主动仔细负责的看法开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。现将我这半年的生产车间工作总结如下。

思想表现

20__年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到如今最初的迷茫与担心已经消逝，如今剩下的只是满腔的热忱展望将来和主动工作的动力。在思想上已经从一个同学正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们始终悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。

目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我最终明白了理论与实践是密不行分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中快速成长，完全抛开同学初入社会的自负，如今做一切事情都有从零开头的心态，目前已经具有良好的心理素养，来迎接压力和挑战。

业务技术

在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔细向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅