生产交接班管理制度模板（二篇）_第1页
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文档简介

第2页共2页生产交接班管理制度模板1、范围本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。2、交接班的条件2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班，特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息，并汇报部门值班领导。2.4值班人员不得连值两个班。（正常情况）2.5交班事项应详细记在运行日志上，禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名，交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。2.6交班前应做的工作。3.交班内容与要求3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外，必要时双方应到设备现场进行交待。3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问，并进行详细解答。4.接班内容与要求4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。5.检查与考核由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。生产交接班管理制度模板（二）1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理

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