2024一级建造师《建筑实务》案例简答：项目合同与成本管理全考点

2024一级建造师《建筑实务》案例简答：项目合同与成本管理全考点《建设项目工程总承包合同(示范文本)》GF-2020-0216由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款三部分组成。合同协议书主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、合同生效和合同份数，约定了合同当事人基本的合同权利义务。签约合同价的价格清单构成是：勘察费(如果有)、设计费、设备购置费、建筑安装工程费、暂估价、暂列金额、双方约定的其他费用(以上价格均含税)。除专用合同条款另有约定外，解释构成合同文件的优先顺序如下:(秒记：协中投专通，建清单和其他)①合同协议书。②中标通知书(如果有)。③投标函及投标函附录(如果有)。④专用合同条件及《发包人要求》等附件。⑤通用合同条件。⑥承包人建议书。⑦价格清单。⑧双方约定的其他合同文件。1A425011总包合同管理(2022变更)工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力。(案例简答题，背写)工程总承包单位不得是工程总承包项目的代建、项目管理、监理、造价咨询、招标代理单位。一、企业层合同管理(补充型问答题，背写)项目中标后，必须在法定时间内完成合同谈判与签订工作。就原招标文件中工程项目的资金、质量、技术、工期、承包方式等内容及时全面的与发包方进行合同谈判，就双方的权利、义务、责任和诉求达成一致，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议，为工程项目的顺利实施提供保障。1.合同谈判的内容(案例简答题，背写)重点解决：订立合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、缔约过失责任问题、格式条款问题、免责问题、合同无效问题、合同效力待定问题、合同条款规定不明应遵循的原则问题、合同风险处理问题、违约责任处理问题。(秒记：原方失格免责，效力不明险违约)2.合同谈判的准备工作工程合同具有标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广的特点。(秒记：特长多杂广)工程合同谈判一般由三部分人员组成：一是掌握建筑法律法规的相关人员。二是懂得工程技术知识的人员。三是懂经济知识的人员。(2)注重项目相关的资料收集工作谈判准备工作中要提前掌握合同对方、项目的各种基础资料、背景资料，包括对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有业绩，以及工程项目的由来、土地获得情况、项目目前的进展、资金来源等。3.合同签约。通常是由合约管理部门牵头负责召集本企业的工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资、法律部门★，按照本企业的管理标准对合同的各项条款(俗称管理底线)进行评审，对风险做出判断，并做出实质性结论性意见。(1)保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。这种一致性要求包含了：合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容。★(2)尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，具有：规范性、程序性、系统性、实用性、平等性、合法性，做到了内容详尽、条理清晰、责权明晰。(六）项目部进行合同收尾工作应符合下列要求：4.试运行结束后，项目部应会同工程总承包企业合同管理部门按规定进行总结评价。其内容包括：①对合同的订立及实施效果的评价，②对合同履行过程及情况的评价，③对合同管理过程的评价。1A425013其它合同管理二、设备供应合同成套设备供应合同的一般条款可参照前述建筑材料供应合同的一般条款，此外，在设备供应合同签订时尚须注意如下问题：(案例简答题，背写)1.设备价格2.设备数量

3.技术标准4.现场服务

5.验收和保修。对某些必须安装运转后才能发现内在质量缺陷的设备，除另有规定或当事人另行商定提出异议的期限外，一般可在运转之日起6个月内提出异议。成套设备是否保修、保修期限、费用负担者都应在合同中明确规定，不管设备制造企业是谁，都应由设备供应方负责。1A425020工程量清单计价规范应用1A425022工程量清单计价适用范围工程量清单计价工作，贯穿于一项工程的：编制工程量清单和招标控制价、投标报价、合同价款约定以及工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议处理等各个过程。1A425023工程量清单构成与编制要求(2022变更)分部分项工程量清单应按照规定完成项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量的编制，这五个要件在分部分项工程量清单的组成中缺一不可。措施项目包括：一般措施项目、脚手架工程、混凝土模板及支架、垂直运输、超高施工增加一般措施费项目一览表(2022改名)1A425030工程造价管理1A425031工程造价概念1A425032工程造价构成检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。这里需要注意：考试是问根据清单一般措施项目，还是根据造价形成的措施项目，分别作答。措施项目费(2022变更)内容包括：一般措施项目(见一般措施费项目表)、脚手架工程、混凝土模板及支架(撑)、垂直运输、超高施工增加费。【2017四(2)】★其他项目费内容包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价。其中暂估价包括：材料暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估单价。规费包括社会保障费(含养老保险费、失业保险费、医疗保险费)住房公积金、工程排污费、工伤保险。1A425034工程造价审查与管理审查方法要点全面审查法缺点是工作量大，在任务重、时间紧、预算人员力量薄弱的情况下一般不宜采用。重点审查法所谓重点项目，就是指那些工程量大、单价高、对工程造价有较大影响的项目。指标审查法就是把被审查的造价及有关技术经济指标和以前审定的标准施工图或复用施工图的预算造价及有关技术经济指标相比较。如果出入较大，即高于或低于已审定的标准涉及施工图预算的10%，就需要通过按分部分项工程进行分解，边分解边对比。经验审查法是指根据以往的实践经验，审查那些容易产生差错的分部分项工程的方法。审查的内容有：建筑面积、工程量、单价、分部分项费用、措施费、其他应计取费用、利润、总造价、单方指标。分组计算审查法就是把预算中有关项目按类别划分若干组，利用同组中的一组数据审查分项工程量的-种方法。如先计算楼(地)面面积，从而审查相应楼面找平层、天棚抹灰的了。“筛选”对比法对这些选定的部分进行对比审查的→种方法。分解对比法就是把拟审定的同类工程预算进行直接费、间接费等费用，对比已经审定的定型标准施工图预算的直接费、间接费等费用，查找费用出入比较大的项目的一种方法。1A425040施工商务管理1A425041项目资金管理项目经理部负责项目资金的使用管理，负责编制年、季、月度资金收支计划。其主要管理职责是：1.制定本项目资金预算管理实施细则；2.组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出；3.编制、上报和执行项目资金预算；4.编制项目预算执行情况月报。1A425043工程价款计算与调整工程价款管理是指对：工程预付款、工程进度款、签证款、工程结算款、保修金的管理工作。1A425044竣工结算确定与调整常用的方法有：工程造价指数调整法、实际价格法、调价系数法、调值公式法1.工程造价指数调整法：重点调整由于实际人工费、材料费、机械费等上涨因素。适用于同类型项目的设计估算、预算和结算。工程结算造价=工程合同价×(1+竣工时工程造价指数/签订合同时工程造价指数）1A425045设计变更、签证与索赔三、索赔(一)索赔必须符合如下基本条件：1.客观性(有损)2.合法性(非承包商原因引起)3.合理性(三）索赔事件发生后，通常按照以下步骤进行：1.索赔意向通知。2.索赔的内部处理。3.提交索赔报告。4.解决索赔。其中索赔内部处理包括：1)事态调查，即寻找索赔机会。2)干扰事件原因分析3)索赔根据4)损失调查5)收集证据6)起草索赔报告1A425050施工成本管理施工成本管理包括：落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。项目全面成本管理责任体系包括两个层次：组织管理层负责项目全面成本管理的决策、确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本项目经理部负责项目成本的管理、实施成本控制、实现成本目标1A425051施工成本构成二、施工成本的种类三、成本核算施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金(1)成本核算的两种方法：制造成本法、完全成本法。分类依据细分为制造成本法(1)首先是按照工程的人工、材料、机械及其他直接费(例如二次搬运费、工程点交、场地清理等)核算出直接费用；(2)再由项目层次的管理费等(例如临时设施摊销、管理薪酬、劳动保护费、工程保修、办公费、差旅费等)作为工程项目的间接费。★(3)企业管理费用则属于期间费用，不计入施工成本中。完全成本法是指把企业生产经营发生的一切费用全部计算到产品成本之中。不减期间费用完全成本=中标造价-利润-税金=制造成本+公司层管理费+规费四、施工成本预测成本预测的程序：确定目标、收集和分析历史数据、选择预测方法、预测计算、分析修正预测值、写出预测报告等程序开展工作。预测方法定义定性预测法专家会议法(国内普遍采用)、德尔菲法定量预测法量本利分析法、因素分析法、回归分析法(包括一元线性、多元线性、非线性回归法)、简单平均法、时间序列法等。(秒记：量本利因素分析回归简单时间序列)五、施工成本目标编制(1)编制原则：可行性、先进性、科学性、统一性、适时性。(秒记：可先学一时)(2)常用的定性分析法是用目标利润百分比来确定目标成本：目标成本=工程造价(不含税)×[1-目标利润率(%)]六、施工成本计划P.321项目目标成本一经确定，就需要进行施工成本计划的编制。程序如下：1.搜集和整理各类有关资料。2.分解目标成本。3.编制成本计划草案。4.综合平衡，编制正式的成本计划。1A425052施工成本控制1.按工程阶段分的控制过程：(1)工程投标阶段的成本控制(2)施工准备阶段的成本控制(3)施工期间的成本控制(4)竣工验收阶段的成本控制(2)施工准备阶段的成本控制1)要根据：设计图纸、有关技术资料，对：施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定科学先进、经济合理的施工方案。2.

按管理程序分的控制过程：(秒记：预计控/核分考)-万能模板(1)施工项目成本预测(2)施工项目成本计划(3)施工项目成本