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供销社工作总结

供销社工作总结

2023年马上过去，我社的工作也将告一段落，过去一年我社在上级社的正确领导下连续坚持“保稳定，求生存，谋进展”的工作思路，强化工作措施，狠抓工作落实，各项工作取的了肯定的成绩，全社干部，职工形成一种积极干事，创业的新局面。

一、主要目标完成状况：

日用品销售1-11月份比去年增加36多万元，高岭综合效劳社新开粮油店，争取财政资金补助4万多元。

平价超市连续保持每天销售一头生猪的良好势头，获得可观的利润收入8万多元。

资产治理合理利用，出租铺位重新整合向外公开招标，每月增加收入1万多元，平价超市建立方面连续奉行，惠民、便民政策得到国家有关部门、市、和上级充分确定同时也得到资金补助5万元。

二、主要工作开展状况：

一是，从推动经营设施升级改造为重点，夯实进展根底。依据本社的房屋，店铺都是始建于70-80年月，残旧，漏水已造成危害，需然是占在旺街，旺铺也没人问津，无法出租或做生意，即使是租出的，也收不到合理的

租金，严峻影响社部的应有收入，制约供销社的进展，鉴于上述存在的问题，经我社班子开会讨论打算实行少投入，多收益原则进展旧房改造，和经营设施升级改造，整体规划，分步实施，到达了升值增效的目的，纱布门市部升级改造后，由原来每月1000元左右的租金升到每月3000多元，百货门市部由原来每月1800元升到每月6000元庄稼医院分块改造50多平方，也获得每月3800多元的租金收入，经济效益提升明显，同时，社容，社貌大为改观，重拾供销社形象，成为当地经营的新亮点。

二是，高岭综合效劳社连续完善生产，生活效劳平台去适应农村社会效劳需要，满意新时期农夫的消费需求，创立了村级平价粮油店，惠及群众，得到了他们的全都好评。

三是，积极做好惠民超市的业务经营，提高经济效益，坚持业务经营促进展的理念，今年以来，我社在打造企业诚信，提高效劳水平和以质量取胜上做文章，依据本社经营资金短缺的实际，实行，淡、旺、季节消费需求来增、减商品库存，少进、密进、等措施，使商品购进和销售大幅度提升，经营利润进一步提高。

三、存在的问题及下年工作准备:2023年我社在各项工作中虽然取得了肯定的成绩。但还存在一些问题和缺乏，一是网络建立方面存在着薄弱环

节，二是以点带面的动力有待进一步加强等，2023年我将重点抓好以下几点工作，1、连续加大社有经营设施的升级改造力度，2、进一步强化现代流通网络建立，3、进一步强化供销社改革推动本社的经营方式转变，4、加大跑项争资和工程建立

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