加强精细化管理实施降本提效

加强精细化管理“实施降本提效加强精细化管理实施降本提效为应对当前煤炭市场面临的严峻形势认真贯彻落实集团公司管理提升暨降本提效视频会会议精神进一步提高企业管理质量结合企业自身实际不断强化精细化管理工作。一、 培养精细化管理意识。在全公司上下大力营造追求精细的文化氛围培养广大干部职工精细的意识和作风使精细成为每个干部职工的自觉行动。通过早调会、总经理办公会等各种形式分析当前企业面临的严峻形式把降本提效放到重要的位置来抓。根据不同的岗位要求分别制定具体的工作标准和规范的操作标准并真正落实到每个人、每个工序、每个岗位、每项作业。建立一套科学的作业标准形成一套相对完善的精细化管理制度。二、 开展精细化管理活动。结合管理提升活动大力开展降本提效以“节约一张纸节省一度电”为主要内容倡导全公司职工积极参与通过LED屏大力宣传精细化管理进一步在全公司树立过紧日子的思想勤俭办企勤俭办业坚决反对大手大脚、铺张浪费的思想和行为。三、抓好精细化管理环节。精细化管理要遵循煤矿生产的实际在实践中不断完善精细化管理的各项环节。（一） 、安全精细管理。一细化并落实安全生产责任制建立从公司到各厂、矿各厂、矿到各区队、各区队到各班组、各班组到各班员的层层安全责任体制形成层层有目标事事有人管人人有专责的局面。二不断推进安全质量标准化工作狠抓安全质量标准化现场达标、过程达标和职工行为达标要把功夫下在平时做到平时抓抓平时常抓不懈持之以恒。三要加强隐患排查力度严格执行集团公司安全管理红线规定组织专业人员不定期、不定点的突击检查加大检查次数、拓宽检查范围对发现的安全隐患要做好记录制定措施落实整改加强跟踪整改到位。四要抓住现场管理严格落实干部跟班带班制度进一步转变作风强化干部的现场执行力和落实力关口前移重心下移扑下身子盯现场解难题查死角堵漏洞努力把事故消除在萌芽状态。（二） 、生产精细管理。坚持以技术管理为中心从现场实际出发不断优化设计强化现场技术管理。积极推广采用新技术、新工艺。不断优化工作流程。对衔接不合理运转不流畅等影响效率的环节制定出切合实际的改进思路、方法和措施。进一步优化人员组合针对存在的人浮于事、有人没事干、有事没人干等问题认真分析研究对所有岗位实行定岗定责规范考核按照精干、高效、增值的原则合理安排人员配置。（三） 、经营精细管理。提早谋划2021年预算安排做好市场分析推动开展全面预算工作加强预算管理要将采购计划、资金计划细化分解到季度、月度计划增强预算的准确性。加强可控管理费用的支出减少业务招待费、办公费、差旅费和会议费等的可控费支出。进一步加强人工成本管理坚持“两低于”的分配原则减少不合理用工。（四） 、销售精细管理。坚持“以质促销以销保产、以效定发同时以质保价打好价格攻坚战”为重点坚持“以市场为导向以服务为纽带以效益为目的”的工作理念采取了采取多种措施早动手、早准备、早出击积极巩固和拓宽销售渠道积极与周边用煤企业建立合作关系利用电话走访等形式对市场需求情况进行了调查了解。对长期供销客户目前的经营状况、产品的销售情况以及煤炭的需求量进行了深入的调研走