《人人都是产品经理》读书报告

人人都是产品经理读书报告这本书怎么来阿里巴巴宽松的文化、分享的氛围是这本书诞生的土壤这本书和我的博客是分不开的，是一个产品的两种表现形式。一个工作仅仅4年的新人的每周周报的总结这个人就是PM是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”是谁？会给自己的个人发展做战略规划。是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。…….1写给一到三岁的PM产品究竟是什么？

就是用来解决某个问题的东西。解决用户的问题和公司的问题。产品这个东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务，多种多样。我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。只考虑用户，公司无法盈利，必然死掉；只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。产品经理职责“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略其实每个人都是产品经理因为你已经在做：第一，信息不足以决策；

第二，时间不足以安排周密的计划；

第三，人员不足以支持工作强度和难度；第四，资金不足以自由调配PM岗位要求2一个需求的奋斗史需求采集的过程，都会有如下几步：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。用户访谈常见问题第一，“说”和“做”不一致的问题。用户倒不是想故意欺骗我们，而可能是：他们被问了自己也没仔细想过的问题，又不想回答不知道第二，样本少，以偏概全的问题。第三，用户过于强势，把我们往沟里带。第四，我们过于强势，把用户往沟里带。需求嘴采集人人互有责需求催采集益卡听用盏户的爱但不唤要照崭着做用户蠢跟福丘特要忍一匹快更快衔的马块，福朱特却肢给了签用户阳一辆腥车。用户欺需求淹：用票户自笑以为特的需亭求，得并且裙经常法表达荒为用披户的浅解决岂方案素。产品幕需求对：经仙过我慈们的穗分析船，找男到的督真实涌需求院，并踏且表纯达为拦产品室的解庙决方蛇案。需求离分析充：从提用户统提出牙的需缺求出字发，驶找到孝用户撒内心搞真正鞋的渴迟望，惨再转离化为贼产品校需求的歪过程属。满足俭需求侍的三渗种方蔽式：恒改变体现状钥、降睛低理馋想、菠转移良需求Fe锹at炒ur糟e寇Li都st（功还能列悼表）准备补出发兰：把饿需求权打个爷包我们壮已经览做了口需求沾采集疼，把炎用户患需求搅转化允为产店品需絮求，桥知道挂了某恒个需奖求的梢基本满属性驴、种们类、耍商业浓价值余、开公发量扑，现煎在似森乎应深该开经始写决文档庭、干蛙活了睁，但哄经验订告诉堪我们不是梅这样蝴的：兴绝对断不能脆因为硬某个萝需求贯的实惊现难可度很塞小就固马上盯去做勉，也塘不能乱因为斩另一忙个需至求的节实现问难度男大就替不做余。第一弊，“绞需求眨打包亦”最泪好打岛包类猎似的猾功能披点。第二汽，需旋求依侍赖，热功能稿互相芳之间券有依培赖关单系。郑那些敢只能武先做准的功泡能，躲应该绑在产载品需求晒列表锻里注勒明；租功能伸与人刚力资悬源之急间的煌依赖米关系神也会提经常宏存在益，比攻如有懒些功参能只美能由团刻队里剩的特磁定成粉员来符做。第三证，需章求的凶粒度预大小减问题扎。战场唉：产愧品会辛议武器旺：商夸业需宇求文射档BR保D怎么多写包含捉哪些守内容:项目姥背景\商业乡丰价值径，功守能需熄求描就述，报非功剑能需超求描幅述，正资源巩评估寺，风将险和商对策泥，少做要就是吊多做宁肯蝴把一丹半的鸽功能镜做的稻完美脂也不贤能把引全部伏功能袭做成孔半吊舌子。碗尽可欧能多登的放址弃。比如妨，一际个最挖简单猛的“恋评论候”功崖能：由既然习可以直发评饼论，竭那么……是不丧是需象要改战评论县？删评雷论？发的粱权限厦是否平要管鹿理员弄设置烂？那么狭改的处权限您呢？删的准权限祖呢？是否馅可以牛引用令别人斩的评铁论？评论迈被人废引用甲了是散否可辉以再挡改？如果药可以冠改那旗么是显不是与要保侧留修欲改记山录？如果敢管理坝员改杠了一隐个评搏论那负么作以者是批不是捞不能听再改棍？评论恩是否葛要有旧数量备和时菌间限脸制？评论枪要不夹要翻扶页？如果储要翻忧页是嫂在本今页翻给还是愿打开查新页经？评论烧能不涌能带从图片壶？带了路图片仇那么塘是不谁是能翅上传序？能上易传之裂后是危不是画要删朵除？是不童是要万提供湾自定欺义评慕论排砖序？是不针是要xx？是不特是xx？xx？……3项目仆的坎万坷一虫生KO大会球后做喉项目青春斧期，据又见芝需求写文丹档，助写得虫痛不植欲生要写可哪些玻：BR酬D（给桥老大债看，部要资辱源，虏短小惊精炼月，没扛产品承细节珠）、MR役D（要膜到资开源后兼，市鸣场竞既争对菠手，犹功能押及优胁先级趴，商闪业目捧的，醒产物Fe成at涂ur离e盲Li组st，业茄务逻低辑图誉）、PR脖D（对泻功能僻细化太，需茅求开念发过膜程，坏包括阶整体扁说明灭、用多例文付档、de厨mo）、FS抬D（功供能详知细说麦明，墓像用大例文荐档，振常包登含在PR弹D中，致产品怨界面讽、业脊务逻剩辑细宣节，岁左中步右对真齐，忠小数猫位数怀。同挥时，伸硬件裳系统泳、数颈据库僵设计桑表结枕构设庸计也进由架酿构师纪编写必）通常鱼前两逐个一螺起写剃，后沾两个分一起洲，给瞎技术采看PR散D用例梳文档-1整体辅说明用例抚文档-2单个UC首先记是UC概述丧：1用例桨的唯棚一标置识如UC校_o宗rd胳er锐me咬al雷2、用仓例名黑称：买点菜3、业伤务描快述：溜商业项目标吹，用疤户目黄的，罚为什惊么要年做这奥个uc供4、需逗求描弦述：谅产品责需求滴，需逆要实圣现哪敏些功软能点元，这江个uc要做包什么肆，去扁餐厅购，点内个菜抵，吃性掉。5、行祖为者亦：小播明6、前勇置条差件：投小明无有空哪去餐拜厅7、后搬置条任件：轨服务抵员接尖受订朋单去袄厨房8、其远他说置明其次组是UC主体：1、界庙面描梦述：笨截图词，界略面上不各种疗元素断的说礼明，de徒mo关联怒。2、业称务规克则：校用例斜中的数通用旗规则兽如小脾明不叫吃辣3、流谋程描悬述：唱主干展和分腰支、配异常茅，描锅述过升程，拘触发讲、交恋互，献用时奴序图妖、活洒动图单个UCUC主体pd文档断模版项目看的坎华坷一消生建议些Ex觉ce培l的简谨单技海巧，妄建议剥大家量还是筋学习末一下轨，比尼如条忆件格井式、顿筛选透、单醉元格躁有效辉