管理会计的预测职能

第页管理会计的预测职能一、管理会计的猜测职能体现在对宏观环境的猜测分析上

要在瞬息万变的市场环境中找出规律性的东西，必须运用一些工具和方法方能实现。在实务中，管理会计通常运用PEST宏观环境分析模型来进行分析，PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出企业面临的机会与威胁。

所谓PEST即Political(政治)，Economic(经济)，Social(社会)andTechnological(科技).PEST宏观环境分析模型主要是针对企业的外部环境，管理会计通过对企业外部环境从政治、经济、社会、科技四方面分析，找出企业面临的机会与威胁，从而更好的运用优势资源、规避劣势不够。

二、管理会计的猜测职能体现在对企业内部产能的分析上

我们运用PEST宏观环境分析模型将市场状况猜测的相对准确后，才有可能确定下我们应该争取到的合同份额。一旦合同额确定，则必须要企业具体相应的产能来匹配合同额，以确保订单的全部落地。

产能有狭义与广义之分。狭义的产能指在计划期内，企业参加生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。广义的产能指指技术能力(人、生产设备、面积的能力)和管理能力(管理经验、管理水平和科学态度)的综合。本文中的产能是广义产能。

2管理会计职能与实现路径

在明确了管理会计的职能定位的前提下，科学合理地实现路径关于充分发挥管理会计在企业经营活动的作用很重要。

只有明确了所要达到的目标，才干明确如何进行实施，即只有进行了路径的分析后才干有效发挥管理会计的职能。

一是猜测与决策职能的实现路径。管理会计所具有的猜测与决策功能主要表现在企业按照其将来的经营目标及其经营方针，在合计现有的经济规律的制约，选取合理的模型对问题进行量化，从而为企业的销售状况、利润水平、成本及经营活动中的资金的变动状况进行猜测。同时依据有关上述猜测的内容提出所有可能实现目标水平的方案，而决策是基于猜测的水平，从多种可能的方案中选取最优的方案，然后依据有关的决策目标及与其相关的信息，提出实现决策目标的方案。

在此过程中，最关键的工作就是依据企业决策层所掌握的信息对多种可能的方案进行可行性论证，对涉及到的相关因素的影响进行全面的衡量，通过对比分析筛选出最优的方案。为了达到猜测的水平，管理岗位还必须针对固定成本与单位产品的变动成本的控制提出多种方案，并依据目标利润的变化，对方案作出不同的决策。

二是规划与控制职能的实现路径。管理会计所具有的规划与控制职能，是利用一定的管理手段对企业实际的经济活动进行计划，并对其过程施加一定的影响，使其可以依照预定的管理目标进行的过程。

管理会计的规划与控制职能主要是通过预算系统的设置来实现。其中，企业为了对预算的执行状况进行有效的控制，在费用管理岗还设置了专门的审批权限，并对其相关的责任进行了划分。同时，对预算调整的权限也进行了设置，并明确规定了预算可以进行调整的状况。最后，费用管理岗还对预算的状况进行了报告，确保了信息快速准确的反馈。综上所述，管理会计规划与控制职能主要是通过预算管理系统而实现。

3管理会计的施行意义

随着市场竞争日益激烈，企业为了自身的可继续发展，不断采纳新的管理方法与技术，科学化与精益化的管理，这成为现代企业管理的主要手段。在这样的背景之下，财务管理部门作为企业的主要枢纽，如何才干够为企业的管理层提供更具有价值的与管理决策相关的信息等问题的出现，推动了管理会计的运用，乃至对企业的整个经营管理都具有现实指导意义。具体来讲，施行意义主要有以下几点。

第一，企业必须要依据自身的实际经营状况，充分利用管理会计的方法与技术，做好企业的经营猜测与决策。在目前市场竞争如此激烈的形势下，企业要想使其战略目标得以顺利而有效的实现，必须要站在企业全局的角度，对公司内部的各部门以及生产经营活动的每个环节加以有效的猜测。而这项复杂的猜测工作必须要企业采纳目前管理会计上一些新兴的管理方法去执行，比如企业的变动成本分析，业务流程再造以及全面质量管理等方法。

第二，公司应该通过强化预算管理，切实有效地发挥管理会计的规划与控制职能。任何一个企业要想实现其可继续发展的目标，企业内部的决策者或经营管理活动的执行者之间的权限划分以及使命定位是很重要的一个问题。因为该问题关系到企业内部有关管理会计职能的发挥，而管理会计的规划与控制这一职能在此显得都尤为凸出。为了使该职能能够得到充分的展现，预算管理成为管理者们的必定选择。

第三，公司必须要不断改善自身经营活动的业绩评价体系建设。要想实现管理会计在企业经营活动过程中所发挥的分析与评价的职能，必须要企业对原有的评价理念进行转变，突破传统的财务业绩的评价，逐步转化为财务与非财务评价相结合的方式，以及企业内部与企业外部，企业的短期经营与长期的发展均衡可继续发展，形成一种新的业绩评价理念。只有这样，才可以更好地发挥管理会计的分析与评价职能，进而才会真正为企业的生产经营管理提供指导性的有效措施。

4影响我国管理会计发展的因素

1.1管理会计观念陈旧

传统管理会计的某些方法已经变得陈旧过时，随着市场经济的竞争日益激烈，生产企业的大量存货仍然是一种资源的闲置，它会降低企业资金的流通，导致企业不能盘活资金。因此，管理会计如何依据企业的实际生产能力，并结合市场的必须求状况，对企业的生产量进行必要的调控是非常关键的。可见，传统管理会计的某些方法已不适应现代企业管理的必须求。

1.2缺乏理论指导

基础理论的贫乏，导致管理会计实务长期缺乏理论指导，从而严重制约着管理会计作用的发挥。另一方面，无论信息论、控制论、系统论及行为科学等一些研究成果已被陆续引入到管理会计之中，从而扩展了管理会计的适用范围，但是，管理会计关于源自这些不同学科的科学成果，尚处于定性分析阶段，还缺乏应用价值。

1.3会计信息失真

传统管理会计的某些会计核算方法确