城市轨道交通工程施工组织设计与概预算PPT全套完整教学课件

单元一

基本建设概述单元一：基本建设概述项目1基本建设的定义及特点项目2基本建设的分类项目3基本建设四制项目4基本建设项目构成项目5建设程序单元一：基本建设概述一、基本建设定义基本建设是指固定资产的建筑、添置和安装，是国民经济各部门为了扩大再生产进行的增加固定资产的建设工作。就是把一定的建筑材料、设备等，通过购置、建造和安装等活动，转化为固定资产的过程。项目1基本建设的定义及特点单元一：基本建设概述二、固定资产定义是指企业为生产产品提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。项目1基本建设的定义及特点单元一：基本建设概述三、固定资产会计特征（1）使用期限超过一个会计年度的机器、机械、运输工具，以及其他与生产有关的设备、工具、器具；（2）使用年限超过两年的不属于生产经营主要设备的物品。（3）使用期限较长。（4）单位价值大。项目1基本建设的定义及特点单元一：基本建设概述四、基本建设内容（1）建筑安装工程。（2）设备购置。（3）勘察、设计、科学研究实验、征地、拆迁、试运转、生产职工培训和建设单位管理工作。项目1基本建设的定义及特点单元一：基本建设概述五、城市轨道交通基本建设的特点1、建设产品的固定性决定了生产的流动性。2、建设产品的决定多样性决定了生产的单件性。3、产品形体大、生产周期长。项目1基本建设的定义及特点单元一：基本建设概述工程项目：指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策、设计和实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。如一条铁路各标段工程。基本建设的内容十分广泛，可以从不同角度划分。项目2基本建设的分类单元一：基本建设概述一、按基本建设项目的用途分1、生产性建设（1）交通运输、邮电建设。（2）工业建设。（3）农田水利建设。（4）商业和物资供应建设。（5）地质资源勘探建设。项目2基本建设的分类单元一：基本建设概述一、按基本建设项目的用途分2、非生产性建设直接用于人民物质文化生活及社会福利需要的建设，为非生产性建设。主要包括住宅建设、文教卫生建设、公用生活服务事业建设等。项目2基本建设的分类单元一：基本建设概述二、按基本建设项目的性质分1、新建项目。2、扩建项目。3、改建项目。4、迁建项目。5、恢复工程。项目2基本建设的分类单元一：基本建设概述三、按基本建设项目的规模分工业建设项目一般分为大型、中型、小型三类，非工业建设项目一般分为大中型和小型项目两类。划分标准：①生产单一产品的，按产品生产能力分。②生产多种产品的，按主要产品生产能力分。③生产种类繁多，按照投资额来划分。项目2基本建设的分类单元一：基本建设概述三、按基本建设项目的规模分交通运输方面的大中型项目按如下规定划分：（1）地铁隧道投资在1500万元以上，轻轨高架桥投资在800万元以上。（2）铁路新建的干线、支线、隧道及原有干线枢纽的重大技术改造投资在1500万元以上的，地方铁路100km以上的，货运量50万吨以上的。（3）公路新建、改建长度在200千米以上的国防公路和跨省区的重要干线，投资在800万元以上的公路大桥。（4）港口年吞吐量100万吨以上的新建、扩建港口等。项目2基本建设的分类单元一：基本建设概述四、投资主体划分1、国家投资建设项目。2、地方政府投资的建设项目。3、企业投资的建设项目。4、“三资”企业的建设项目。项目2基本建设的分类单元一：基本建设概述五、按基本建设投资构成划分投资构成是反映基本建设投资用于不同种类的基本建设项目，并反映基本建设部门与国民经济其他部门的联系。按投资构成的不同内容可分为四大类：建筑工程、安装工程、设备工器具购置和其他费用项目2基本建设的分类单元一：基本建设概述按照我国有关规定，在工程建设中，应当实行项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制为了建立投资约束机制，规范建设单位的行为。建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人，实行项目法人责任制。1、项目法人国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段创建项目法人，项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司的股份有限公司等。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制2、项目法人的设立（1）设立时间新上项目在项目建议书被批准后，应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹备工作。在申报可行性研究报告时，需同时提出项目法人组建方案。项目可行性研究报告批准后正式成立，正式成立项目法人。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制2、项目法人的设立（2）备案国家重点建设项目的公司章程需报国家计委备案，其他项目的公司章程按项目隶属关系分别向有关部门备案。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制3、组织形式和职责（1）组织形式国有独资公司设立董事会，董事会由投资方负责组建。国有控股或参股的有限责任公司，股份有限公司设立股东会，董事会和监事会。董事会，监事会由各投资方按照《公司法》的有关规定组建。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制3、组织形式和职责（2）建设项目董事会职权①负责筹措建设资金。②审核上报项目初步设计和概算文件。③审核上报年度投资计划并落实年度资金。④提出项目开工报告。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制3、组织形式和职责（2）建设项目董事会职权⑤研究解决建设过程中出现的重大问题。⑥负责提出项目竣工验收申请报告。⑦审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务。⑧聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制3、组织形式和职责（3）总经理职权组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见。提交董事会审查。组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投中标单位。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制3、组织形式和职责（3）总经理职权编制并组织实施项目年度投资计划，用款计划和建设进度计划。编制项目财务预算、决算。编制并组织实施，归还贷款和其他债务计划。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制3、组织形式和职责（2）建设项目董事会职权组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量。在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整。根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制3、组织形式和职责（2）建设项目董事会职权组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量。在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整。拟定生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述一、项目法人责任制4、项目法人责任制与建设工程监理制的关系（1）项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件。（2）建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述二、工程招标投标制为了在工程建设领域引入竞争机制，择优选定勘察单位、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位需要实行工程招标投标制。三、工程招标投标制四、合同管理制建设工程的勘察、设计、施工、材料设备采购和建设工程监理都要依法订立合同。项目3基本建设四制单元一：基本建设概述基本建设工程可依次划分为基本建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、子项工程。1、基本建设项目：有总体设计，经济实行独立核算，行政管理上具有独立组织形式的建设单元。2、单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。3、单位工程：单项工程的组成部分，指不能独立发挥生产能力或效益但具有独立施工条件的工程。项目4基本建设项目构成单元一：基本建设概述4、分部工程：是单位工程的组成部分，是按照单位工程的各个部位划分的。5、分项工程：是分部工程的组成部分，是按照工程的不同结构，不同材料和不同施工方法等因素划分的。6、子项工程：是分项工程的组成部分，是按照不同工序的人工、材料和使用的机械等细目和子项进行划分的。项目4基本建设项目构成单元一：基本建设概述一、基本建设程序：1、项目建议书：根据发展国民经济的长远规划、城市建设发展长远规划及城市交通网建设规划，提出项目建议书。2、可行性研究：根据发展国民经济的长远规划，城市发展的长远规划和城市交通网建设规划以及项目建议书。对象建设项目进行可行性研究。以减少项目决策的盲目性，使建设项目的确定具有切时的科学性和经济合理性。3、设计文件：是安排建设项目控制投资，编制招标文件，组织施工和竣工验收的重要依据。项目5基本建设程序单元一：基本建设概述一、基本建设程序：4、列入年度基本建设计划：建设项目的初步设计及其概算经上级批准后才能列入国家基本建设年度计划。5、施工准备：6、施工组织：7、竣工验收、交付使用：项目5基本建设程序单元一：基本建设概述二、基本建设投资：1、投资的构成：由基本建设从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用所构成。2、基本建设投资来源：国家投资；地方投资；银行贷款；海外资金；其他资金来源。项目5基本建设程序单元二

工程施工组织设计单元二：单位工程施工组织设计项目1工程概况项目2施工方案的编制项目3施工进度计划的编制项目4各项资源需用量计划项目5施工平面图的绘制项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计一、定义：工程施工组织设计就是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。二、基本内容工程概况：包括工程特点，施工地段特征，施工条件等。施工方案：包括确定总的施工顺序及确定施工流向主要分部分项工程的划分及施工方法的选择，施工段的划分，施工机械的选择，技术组织措施的拟定等。施工进度计划：包括划分施工过程和计算工程量，劳动量。机械台班儿的施工班组人数，每天工作班次，工作持续时间以及确定分部分项，工程施工顺序及搭接关系，绘制进度计划表等。单元二：单位工程施工组织设计二、基本内容资源需用量计划：包括材料需用量计划，劳动力需用量，计划构件及半成品，构件需用量计划，机械需容量，计划，运输量计划的施工平面图：包括施工所需机械，临时加工场地材料构建仓库。及堆场的布置及临时水网，电网临时道路，临时设施用房的布置的。三、编制依据设计文件及单批文件；施工组织大纲；劳动力组成；水电供应情况；场地情况、交通、物价；施工合同；施工图纸；主要规范、规程；企业的各项管理手册；地质勘探报告等。单元二：单位工程施工组织设计是指工程项目的基本情况，其主要内容包括，业主单位，工程名称，规模，性质，用途，资金来源，投资额，开竣工日期。建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，工程地点，工程总造价，施工条件，结构形式，图纸设计完成情况，承包合同的项目1工程概况单元二：单位工程施工组织设计一、工程建设概况主要说明准备施工工程的建设单位，工程名称，地点，性质，用途，工程投资额，设计单位，施工单位。监理单位设计图纸情况以及施工期限等。二、工程施工概况说明基础的类型，埋身主体结构的类型，预制构件的类型及安装抗震设防裂度。项目1工程概况单元二：单位工程施工组织设计三、建设地点特征介绍准备施工的工程所在的位置，地形环境，气温，冬雨期，施工时间，主要风向，风力大小等。四、工程施工条件主要说明“四通一平”等施工现场及周围环境条件。施工材料，成品，半成品运输车辆，劳动力，技术装备及企业管理水平以及施工，供电，供水，临时设施等情况。施工时的技术条件：设计施工图，完成申报工程施工手续，估算成本费用，签订劳务分包及外协制作合同，办理施工证等施工手续。项目1工程概况单元二：单位工程施工组织设计五、工程施工的特点。概括工程项目的施工特点是施工中的关键问题，以便在选择施工方案，组织资源供应，技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施。保证顺利进行。项目1工程概况单元二：单位工程施工组织设计一、施工程序的确定1、施工程序的概念：对施工的各个环节及其先后顺序的规定。2、单位工程的施工程序先地下、后地上。先土建、后设备。先主体、后维护。项目2施工方案的编制单元二：单位工程施工组织设计二、施工起点流向的确定施工起点流向是指施工项目施工开始部位和进展方向。施工流向的确定涉及一系列施工过程的开展和进展，是施工组织的重要环节，为此应考虑以下几个因素。1、生产工艺或使用要求。2、施工的繁简程度。3、选用的施工机械。4、施工组织的分段。项目2施工方案的编制单元二：单位工程施工组织设计三、施工顺序的确定施工顺序是指部分项目工程施工的先后次序。一般考虑以下因素：首先遵循施工的总程序；施工程序确定了各施工段之间的先后次序，在考虑施工顺序时，应当与施你工程序相符，必须符合施工工艺的要求，必须符合施工说来哪里拿？质量和安全要求。必须充分考虑气候条件的影响。项目2施工方案的编制。单元二：单位工程施工组织设计四、主要项目的施工方法和施工机械。施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容，应结合工程的具体情况遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则进行。施工方案的编制应按照施工顺序分别明确施工方法。选择施工工艺，选定施工机械，你定技术措施。确定施工方法时，应先考虑该方法在施工中有无实现的可能。是否符合国家技术政策，经济上是否划算。其次，应考虑对其他工程施工的影响。项目2施工方案的编制单元二：单位工程施工组织设计四、主要项目的施工方法和施工机械。1、选定施工机械选定主导施工机械。辅助机械与主导施工机械相配套。在现有的或可能获得的机械中进行选择。施工方法和施工机械是紧密联系的。在施工组织上是解决施工过程的技术先进性和经济合理性的统一。项目2施工方案的编制单元二：单位工程施工组织设计四、主要项目的施工方法和施工机械。2、拟定施工措施拟定施工措施时，应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程或新技术，新工艺，以及对工程质量起关键作用的分部分项工程。项目2施工方案的编制单元二：单位工程施工组织设计四、主要项目的施工方法和施工机械。3、主要分部分项工程施工方案施工测量方案。土方及基础工程施工方案。脚手架搭设及垂直运输方案。混凝土和钢筋混凝土施工方案。结构吊装方案。项目2施工方案的编制单元二：单位工程施工组织设计四、主要项目的施工方法和施工机械。3、主要分部分项工程施工方案防水工程施工方案。节能保温工程施工方案。水电管线预留预埋施工方案。机电及设备工程安装施工方案。冬雨期季节性施工方案。新技术应用施工方案。项目2施工方案的编制单元二：单位工程施工组织设计四、主要项目的施工方法和施工机械。4、重点、难点及危险性较大的分部分项工程施工方案规模的控制标准如下深基坑工程：开挖深度超过5m含5m或开挖深度随未超过5m，但地下管线复杂，影响毗邻建筑（构筑）物的安全的，基坑（槽）的土方开挖，支护，降水工程。脚手架工程：搭设高度50m以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m以上，附着式整体或分片提升脚手架工程；架体高度20m以上悬挑式脚手架工程。项目2施工方案的编制单元二：单位工程施工组织设计四、主要项目的施工方法和施工机械。4、重点、难点及危险性较大的分部分项工程施工方案模板工程及支撑体系：滑模，爬模，飞模等工具性模板工程；打设高度8m或跨度18m以上，施工总载荷15kN/m2，或集中线载荷20kN/m以上的模板支撑工程；承受单点集中载荷700kg以上，用于钢结构安装等满堂称重支撑体系。起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备或方法，且单价起吊重量在100kN以上的起重吊装工程；起重量在300kN以上的起重设备安装工程；高度在200m以上内的爬起重设备的拆除工程。项目2施工方案的编制单元二：单位工程施工组织设计四、主要项目的施工方法和施工机械。4、重点、难点及危险性较大的分部分项工程施工方案拆除，爆破工程：采用爆破拆除的工程。码头，桥梁，高架，烟囱，水塔或拆除中。易引起有毒气体，液体或粉尘扩散，易燃易爆事故发生的特殊建（构）筑物的拆除工程；可能影响行人，交通，电力或通信设施或其他建（构）筑物的拆除工程；文物保护建筑，优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。项目2施工方案的编制单元二：单位工程施工组织设计施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性，节奏性和均衡性上。利用网络计划方法编制施工进度计划，则可将整个施工进程联系在一起，形成一个有机的整体，反映出各项工作，工程或工序的工艺联系和组织联系。能为管理人员提供各种有用的管理信息。项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计一、施工进度计划的概念1、施工进度计划的作用安排工程中各分部分项工程的施工进度，保证工程在规定工期内完成符合质量要求的任务。安排工程中各分部分项工程的施工顺序，持续时间，明确它们之间相互衔接与合作配合的关系。不仅具体指导现场的施工安排，而且确定所需要的劳动力，材料，机械设备等资源数量。项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计一、施工进度计划的概念2、施工进度计划的分类指导性进度计划是按分项工程或施工过程来划分施工项目。具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接，相互配合的关系。这种进度计划适用于任务具体而明确，施工条件基本落实，各项资源供应正常，施工工期不太长的工程项目。控制性进度计划是按照分部工程来划分施工项目，控制各部分工程的施工时间及其相互搭接，相互配合的关系，这种进度计划适用于工程比较复杂，规模比较大，工期比较长的工程。还适用于工程不复杂，规模不大，但各种资源（劳动力，材料，机械）不落实的情况。项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计二、施工进度计划的编制1、施工进度计划的编制依据工程施工组织总设计和施工项目管理目标要求。拟建工程施工图和工程计算资料。施工方案与施工方法。施工定额与施工预算。施工现场条件及资源供应状况。施工现场条件及资源供应状况。业主对工期的要求。项目部的技术，经济条件。项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计二、施工进度计划的编制2、施工进度计划的编制程序收集编制依据→划分施工过程→计算工程量→计算劳动量或机械台班量→计算各施工过程的工作时间→编制初步进度计划方案→检查（工期是否满足要求；劳动力机械是否均衡；材料供应是否超过限额）→编制正式进度计划项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计二、施工进度计划的编制3、施工进度计划的编制步骤和方法划分施工过程，确定施工顺序，应注意以下几个方面：划分施工过程，确定施工顺序，要紧密结合所选择的施工方案。严格遵守施工工艺的要求。施工顺序不同，施工质量与施工工期也会发生相应的变化。不同地区，不同季节气候条件对施工顺序和施工质量有较大的影响。所有项目应按施工顺序列表编号，避免出现遗漏或重复，其名称可参考现行定额手册上的项目名称。项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计二、施工进度计划的编制3、施工进度计划的编制步骤和方法计算工程的工程量，应注意以下几个方面：各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额中的规定一致，以便在计算劳动量，材料需要量时可直接套用定额，不必再进行换算。工程量计算应结合所选定的施工方法和安全技术要求，使计算的工程量与工程实际相符合。结合施工组织要求，分区分段分层计算工程量，以组织流水作业。正确采用预算文件中的工程量。项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计二、施工进度计划的编制3、施工进度计划的编制步骤和方法劳动量和机械台数量的确定，计算各分部分项所需的劳动量和机械台班数量。其公式如下：可将定额做适当的扩大，使其适应施工进度计划的编制要求。某些新技术，新材料，新工艺或特殊施工方法的项目在定额中尚未编入，此时可参考类似项目的定额经验资料确定。项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计二、施工进度计划的编制3、施工进度计划的编制步骤和方法计算各施工过程的持续时间和进度安排，各分部分项工程施工持续时间计算。其公式如下：项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计二、施工进度计划的编制3、施工进度计划的编制步骤和方法每个工作班所需的工人人数或机械台班数。式2.2变为下式。若该数值超过了施工单位现有的人力物力，除组织外援外，还应主动的从技术上和施工组织上采取措施，增加工作班数。尽可能的组织立体交叉与平行流水作业。装饰工程由于大量采用手动电动工具，实际功效比定额规定高得多，在编制施工进度计划时应考虑这一因素，避免造成窝工。项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计二、施工进度计划的编制3、施工进度计划的编制步骤和方法编制施工进度计划，施工进度计划表。表的左边以一个分项工程为一行的数据。右边部分事项应表格左边各分项工程的指示图标。用线条形象的表现了各个分部分项工程的施工进度日程，各个阶段的工期和单位工程施工总工期；并且综合的反映了各个分部分项工程相互之间的关系。项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计二、施工进度计划的编制3、施工进度计划的编制步骤和方法编制施工进度计划，先确定主导施工过程的施工进度是主导施工过程尽可能连续。其余施工过程应予以配合，具体方法如下：确定主要分部施工并组织流水施工。按照工艺的合理性，使施工过程之间尽量穿插搭接，按流水施工要求或配合关系搭接起来。组成单位工程进度计划的初始方案。检查和调整施工进度计划的初始方案，绘制正式进度计划。项目3施工进度计划的编制单元二：单位工程施工组织设计一、主要材料需用量计划根据施工预算，材料消耗定额和施工进度计划编制主要材料需用量计划。项目4各项资源需用量计划单元二：单位工程施工组织设计二、劳动量需用量计划根据施工预算，劳动定额和施工进度计划编制。项目4各项资源需用量计划单元二：单位工程施工组织设计三、施工机具需用量计划根据施工预算，施工方法和施工进度计划编制施工机具需用量计划。项目4各项资源需用量计划单元二：单位工程施工组织设计四、构件和半成品需用量计划根据施工图纸，施工方案，施工方法和施工进度计划编制结构构件、配件和其他加工半成品需用量计划。项目4各项资源需用量计划单元二：单位工程施工组织设计一、施工平面图设计的依据和原则在满足现场施工的条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。在满足施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施。最大限度的减少场内运输，减少场内材料，构件的二次搬运。临时设施的布置，应便于施工管理及工人生产和生活。施工平面布置要符合劳动保护，保安，防火的要求。项目5施工平面图的绘制单元二：单位工程施工组织设计二、施工平面图设计的内容地上和地下的已建和拟建的一切建筑物，构筑物，道路和各种地下，地上管线。施工所需机械加工场地，材料，成品，半成品存放地点和施工场所。生产，办公和生活临时设施（包括工棚，仓库。办公室，工人宿舍，职工食堂，供水供电线路等）。测量放线的高程桩和方位桩的位置，杂物及垃圾堆放场地。安全防火及消防设施。项目5施工平面图的绘制单元二：单位工程施工组织设计三、施工平面图设计的步骤1、垂直运输机械布置固定式垂直运输设备的布置自行杆式起重机的布置塔式起重机的布置固定式塔式起重机的布置。轨道式塔式起重机的布置。附着式塔式起重机的布置。内爬式塔式起重机的布置。项目5施工平面图的绘制单元二：单位工程施工组织设计三、施工平面图设计的步骤2、布置搅拌站，仓库材料和构件堆场不同施工阶段的布置基础所使用的材料可沿建筑物四周布置，但需保留安全尺寸，不得因堆料造成基槽土壁失稳。当多种材料同时不知是对大宗材料单位重量大的材料和先使用的材料，应尽量靠近使用地点，或起重机附近。水泥，砂，石子等大宗材料应环绕搅拌站就近布置。项目5施工平面图的绘制单元二：单位工程施工组织设计三、施工平面图设计的步骤2、布置搅拌站，仓库材料和构件堆场采用不同起重机械时的布置当采用固定式垂直运输设备是仓库堆场，搅拌站位置应尽量靠近起重机械，以减少运距或二次搬运。当采用塔式起重机械进行垂直运输石堆场位置，仓库和搅拌站出料口应位于塔式起重机的有效起重半径内。当采用无轨自行式起重机械进行垂直和水平运输时，其搅拌站堆场和仓库可言开行路线布置，但其位置应在起重臂的最大外伸长度范围内。当浇筑大体积基础混凝土时，搅拌站可直接布置在基坑边缘，以减少运程。加工棚可布置在拟建工程四周，并考虑木材、钢筋、成品堆放场地。项目5施工平面图的绘制单元二：单位工程施工组织设计三、施工平面图设计的步骤3、布置运输道路现场主要道路应尽可能用永久性道路或先建好永久性道路的路基，供施工期使用，在土建工程结束前铺好道路。道路要保证车辆行驶通畅，最好能环绕建筑物布置成环形道路，路宽不小于3.5m。4、布置生活性临时设施他们的位置应以使用方便，不碍施工，符合防火保安为原则。项目5施工平面图的绘制单元二：单位工程施工组织设计三、施工平面图设计的步骤5、布置水电管网施工临时用水从业主指定地点接入常内管网，沿施工用水点辐射。管径需经计算确定。室外消防栓沿道路布置，且距建筑物≥5m，距道路≤4m。清防栓管径≥100mm。为便于排除地表水和降低地下水，施工现场应设置排水沟，并接通永久性下水道。单位工程施工临时供电应在全工地性施工总平面图中统筹考虑。项目5施工平面图的绘制单元二：单位工程施工组织设计四、施工平面图管理严格按施工平面图布置，道路，水电管网，机具，堆场和临时设施。道路、水电应有专人管理维护。准备施工阶段和施工过程中应做到工完、料净、场清。施工平面图需随着施工的进展及时调整补充，实施动态管理。项目5施工平面图的绘制单元二：单位工程施工组织设计一、保证工程质量的措施组织相关人员认真学习、贯彻现行施工规范、标准、操作规程和各项质量管理制度，明确技术标准和岗位职责，熟悉施工图纸，会审记录，施工工艺，做好技术交底工作，确保工程的定位标高轴线准确无误。制定确保关键部位施工质量的技术措施。确保工程材料，成品，半成品的质量检验及使用要求，并注意对以上物资的妥善保管，防止其发生变质。建立保证工程质量，组织措施，建立质量保证体系。明确责任分工，加强人员培训，执行质量的各级检查验收制度。制定保证工程质量的经济措施。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计二、降低工程成本的措施。1、科学合理的编制单位工程技术标和经济标数编制完整的科学的施工组织设计，确定经济合理的施工方案，实施先进的技术措施。预算定额的选用和结算文件的执行。构建商品混凝土及土石方。材料价格。工程量计算。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计二、降低工程成本的措施。2、降低材料成本，确保工程成本确定合理的进货渠道严把“三关”加强进场材料的现场管理推广限额领料的方法加强现场的文明施工合理利用材料项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计二、降低工程成本的措施。3、提高劳动生产率和机械利用率。4、定期采用内部预结的方法，实行成本过程控制。5、保质量，保工期，保成本。6、加大管理力度，不提高经济效益。工程的每一项经济往来，严格履行合同，避免不必要的官司造成的经济损失。开发项目的各项工作实行招标，降低前期工作的费用。临时性和永久性的建筑相结合，避免重复施工。实行过程成本控制法。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计三、建筑成品保护措施1、防护：针对被防护部位的特点，采取各种防护措施。2、包裹：将被保护的工程部位用洁净材料包裹起来，以防止出现损伤或污染。3、覆盖：对有卫生洁具的位置进行其他工序施工时，应对下水口，地漏，手盆等用具加以覆盖。4、封闭：对工程的局部采取封闭的办法进行保护，防止闲杂人员随意进入而损坏。设备安装完毕应加锁封闭，以防止损坏或丢失。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计四、冬雨期施工技术措施1、土方工程土方工程的冬期施工施工前要做好准备工作，连续施工。挖方时要采取防止引起相邻建（构）住地基或其他设施受冻的保温措施。填方前清除地基上的冰雪和杂物。避免地基土受冻，不得将冻结的基础作为基础的持力层。在基础的施工过程中，不得被水或融化雪水浸泡基土。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计四、冬雨期施工技术措施2、钢筋工程在温度零下冷拉后的钢筋时，应逐根进行外观质量检查。当温度低于—20℃时，严禁对钢筋进行冷弯操作。冬期在温度零下焊接钢筋时应尽量安排在室内进行。在温度零下使用的钢筋是施工过程中要加强管理和检验，在运输和加工过程中注意防止撞击刻痕。钢结构在集中钢平台制作，钢结构在温度零下方向是其切割尺寸，要考虑钢材在负温下收缩的影响。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计四、冬雨期施工技术措施2、钢筋工程施工用的钢材，焊条及焊丝质量，焊条焊剂的保温的均要符合冬期施工规程的要求。构建的组装必须按工艺规定的顺序进行，由里向外扩展组拼。在负温度下，构件组装定型后进行焊接时，应严格按焊接工艺规定进行。运输，堆放钢结构时要有防滑措施，绑扎起吊钢构件儿用的钢索和高佳直接接处时应加防滑垫。对高强度螺栓接头安装时，构件的磨擦面儿不得有积雪，结冰等杂物。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计四、冬雨期施工技术措施3、混凝土工程水泥优先选用硅酸盐级普通硅酸盐水泥。其拌制的混凝土受冻临界强度不应小于设计标准值的30%。搅拌混凝土所用的集料要清洁，不得含有冰、雪、冻块及其他移动列物质。对模板外和混凝土表面覆盖的保温层不采用潮湿状态的材料。混凝土在浇筑前要清洁模板和钢筋上的冰雪和污垢。对蓄热法和综合蓄热法施工混凝土养护期间温度测量。应至少每隔六小时测一次。全部测温孔点均应编号绘制布置图，测量结果要写入正式记录。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计四、冬雨期施工技术措施3、混凝土工程测温人员应同时检查覆盖保温情况，并应了解结构物的浇筑日期，要求温度，养护期限等。模板和保温层在混凝土达到要求强度并冷却到5℃后方可拆除。对混凝土质量检查除符合常温作业时的规定外，还应符合冬期施工的规定。搅拌混凝土时优先选用硅酸盐或普通硅酸盐水泥，且等级不低于32.5级，最小水泥用量不少于300kg，水胶比不大于0.6。冬季拌制混凝土时，材料优先考虑水和砂子，尽量将水加热到规定的最高温度。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计四、冬雨期施工技术措施3、混凝土工程搅拌时加入砂石和水泥拌和，然后再加入水泥拌和，严禁将水泥和热水直接办拌和冬季搅拌时间比常温延长50%。掺入混凝土中的防冻剂的掺量及品种由土建实验室决定，在搅拌时其产量严格按配比进行计量，并设专人负责。混凝土浇灌完毕后，及时在其外测覆盖一层塑料布和三层草帘儿。表面系数较大的混凝土构件在具体施工前需经热工计算，编制出具体的防冻，保温措施。混凝土出机温度不低于10℃，入模温度不低于5℃。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计四、冬雨期施工技术措施4、越冬工程维护5、设施配备与施工管理冬期施工除应能达到常温时作业要求外，还需防冻，防裂，防火，防水，防毒等需要配备的物资。应成立冬期施工应急预案领导组。进行冬期施工大检查。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计五、保证安全施工措施失孤施工的关键是贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题提出预防措施并加以落实。六、施工消防措施施工过程中涉及消防的内容比较多，范围比较广，施工单位必须高度重视，制定相应的消防措施。七、环境保护措施。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计八、进度管理措施项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的输施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利前进。对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现，保证最终工期目标的完成。建立施工进度管理的组织机构，并明确职责，制定相应的管理制度。针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相硬措施，包括施工组织措施。技术措施和合同措施等。建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。根据项目周边环境特点制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计九、质量管理计划按照项目具体要求，确定质量目标并进行分解，质量目标的内容应具有可测性。建立项目质量管理组织结构并明确职责。制定符合项目特点的技术和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理作出相应的规定。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计十、安全管理计划确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置。建立具有针对性安全管理制度和职工安全教育培训制度。针对项目重要危险源制定相应的安全技术措施，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程或特殊工种的作业，应制定专项安全技术措施的编制计划。根据季节气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理作出相应规定。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计十一、环境管理计划确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标。建立项目环境管理的组织机构并明确职责。根据项目特点进行环境保护方面的资源配置。制定现场环境保护的控制措施。建立现场环境检查制度。并对环境事故的处理作出相应规定。项目6主要技术组织措施与计划单元二：单位工程施工组织设计十二、成本管理计划根据项目施工预算制定项目施工成本目标。根据施工进度计划对项目施工成本目标进行阶段分解。建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度。采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。十三、其他管理计划包括绿色施工管理计划，防火保安管理计划，合同管理计划，组织协调，管理计划，创优质工程管理计划，质量保修管理计划以及对施工现场人力资源，施工机具，材料设备等生产要素的管理计划。项目6主要技术组织措施与计划单元三

流水施工的原理单元三：流水施工的原理项目1横道图简介项目2流水施工的基本概念项目3流水施工的基本参数项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理一、横道图的形式项目1横道图简介单元三：流水施工的原理二、横道图的特点和应用范围1、横道图的特点：优点：形象直观，能够清楚的表达活动的开始时间，结束时间和持续时间一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和应用。使用方便，制作简单。不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划，资源计划，资金计划相结合。缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系，计工程活动之间的前后顺序搭接关系不能确定。不能表示活动的重要性，如活动的关键性。活动是否有推迟或拖延以及其程度。所能表达的信息量较少，无法方便地表达出活动的最迟开始和结束时间。不便用计算机处理剂对一个复杂的工程不能进行和工期计算，更不能进行工期方案的优化。项目1横道图简介单元三：流水施工的原理二、横道图的特点和应用范围2、横道图的应用范围：可直接用于一些简单的小的项目。项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图做总体计划。上层管理者一般仅需要了解总体计划，这些计划都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。项目1横道图简介单元三：流水施工的原理是将建筑工程划分为几个施工段，组织若干班组（或工序），按照一定的施工顺序，一定的时间间隔，依次从一个施工段转移到另一个施工段，使同一施工过程的施工班组能够连续均衡地工作。不同的施工过程尽可能平行搭接施工。项目2流水施工的基本概念单元三：流水施工的原理一、施工组织的方式1、依次施工组织方式是将拟建项目的整个建造过程分解为若干施工过程。按照工艺顺序逐项施工，一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成，下一个施工对象及各施工对象依次进行。具有以下特点：不能充分利用工作面争取时间，导致工期过长。采用专业工作队施工时，各专业工作队不能连续作业，造成窝工现象。使劳动力及施工机具等资源均不能得到充分利用。若采用一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和施工质量。施工现场的组织管理工作比较简单。项目2流水施工的基本概念单元三：流水施工的原理一、施工组织的方式2、平行施工组织方式是指有若干相同的施工任务时，组织几个相同的工作队，在同一时间不同的空间上依照施工工艺要求完成各自的施工任务。具有如下特点：平行地利用了工作面组织施工，争取了时间工期短。只有一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率和工程质量。若按工艺专业化原则成立工作队，则各专业对不能连续作业，劳动力和材料的使用不均衡。每天投入施工的劳动力，材料和机具的数量成倍增加，不利于资源供应的组织工作。施工现场的组织管理工作比较复杂。项目2流水施工的基本概念单元三：流水施工的原理一、施工组织的方式3、流水施工组织方式将拟建工程项目在竖向或平面空间上划分为若干施工对象，将每个施工队像按工艺要求分解为若干施工过程（分部分项工程或工序），并组织相应的专业工作队，然后组织每一个专业队按照施工流向要求，依次在各个施工对象上完成自己的工作，并使相邻两个工作队在开工时间上最大限度的合理搭接起来。而同一时间内不同的施工队在不同的施工对象上进行平行作业。有如下特点：尽可能的利用工作面和人员争取了时间，使工期较短。各工作队实现了专业化施工，有利于提高劳动生产率和工程质量。各专业工作队能够连续施工，避免了窝工现象。单位时间内投入的劳动力，施工机具，材料的资源量脚均衡，有利于组织资源供应。为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。项目2流水施工的基本概念单元三：流水施工的原理二、流水施工的技术经济效果由于流水施工的连续性，减少了专业工作的时间间隔，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工交付使用，产生投资效益。便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具。有利于提高劳动生产率。专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得到相应的提高。工人技术水平和劳动生产率的提高可以减少用工量，和施工临时设施的建造量，降低了工程成本，提高了利润水平。可以保证施工机械和劳动力得到充分合理的利用。由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡。可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理的储存和供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。项目2流水施工的基本概念单元三：流水施工的原理三、组织流水施工的条件划分施工过程：将拟建工程的整个制造过程分解为若干施工过程。划分施工段：根据流水施工的需要，将拟建工程在平面上或空间上尽可能地划分为劳动量大致相同的若干施工段。每个施工过程组织独立的施工班组主要施工过程必须连续，均衡的施工。不同施工过程尽可能组织平行搭接施工。项目2流水施工的基本概念单元三：流水施工的原理四、流水施工的分级和表达方式1、流水施工的分级分项工程流水施工。分部工程流水施工。单位工程流水施工。群体工程流水施工。项目2流水施工的基本概念单元三：流水施工的原理四、流水施工的分级和表达方式2、流水施工的表达方式水平图表项目2流水施工的基本概念单元三：流水施工的原理四、流水施工的分级和表达方式2、流水施工的表达方式垂直图表网络图项目2流水施工的基本概念单元三：流水施工的原理一、工艺参数：1、施工过程数：施工过程数的多少应依据工程性质与复杂程度，进度计划的类型，施工方案，施工队的组织形式等确定。在划分施工过程时，数量不宜过多，应以主导施工过程为主力求简洁。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理一、工艺参数：2、流水强度（V）：只参与流水施工的某一施工过程在单位时间内所需完成的工程量，又称流水能力或生产能力。计算公式如下：项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理二、空间参数：1、工作面：又称工作线，是指在施工对象上可能安置的操作工人的人数或布置施工机械的地段，它用来反映施工过程中（工人操作机械布置。）在空间上布置的可能性。2、施工段：为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成劳动量相等或大致相等的若干段，这些段成为施工段。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理二、空间参数：2、施工段：（1）划分施工段的目的划分施工段可以在保证工程质量的前提下，为专业工作队确定合理的空间活动范围，使其按流水施工的原理，集中人力和物力。迅速地，依次地，连续地完成各段的任务，为相邻专业工作队尽早地提供工作面，达到缩短工期的目的。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理二、空间参数：2、施工段：（2）划分施工段的原则施工段的数目要满足组织流水施工的要求，施工段数目过多会降低施工速度，延长工期，施工段过少不利于充分利用工作面，可能造成窝工。专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，其相差幅度宜为10%。为了充分发挥工人和主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面使其所容纳的劳动力人数或机械台数能满足合理劳动组织的要求。为了保证拟建工程项目的结构板整体完整，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界限（如车站，桥梁等）相一致。对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又要划分施工层。以保证相应的专业工作队在施工段和施工层之间有节奏，连续，均衡的进行流水施工。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理二、空间参数：2、施工段：（3）施工段数（m）与施工过程数（n）的关系当m=n时，工作队连续施工，施工段上始终有施工的班组，工作面被充分利用无停歇现象，也不会产生工人窝工现象，是理想的流水施工。当m＞n时，工作队仍能连续施工，虽然有停歇的工作面，但不一定是不利的，有时还是必要的，如利用这些停歇时间做养护，备料等工作。当m＜n时，工作队不能连续施工，会出现窝工现象，这种情况组织流水施工是不合的。3、施工层:在组织流水施工时，未满足专业工种对操作高度的要求，通常将施工项目在竖向上划分为若干工作层。这些作业层均称为施工层。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理三、空间参数：1、流水节拍（t）在组织流水施工时，一个专业工作队在一个施工段上施工作业的时持续时间称为流水节拍。影响流水节拍数值大小的因素主要有，项目施工时所采取的施工方案，各施工阶段投入的劳动力人数或施工机械台数工作班次，以及该施工段工程量的多少。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理三、空间参数：1、流水节拍（定额计算法）项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理三、空间参数：1、流水节拍（工期计算法）根据工期要求，按经验或有关资料确定各施工过程的工作持续时间。根据每个施工过程的工作持续时间及施工段数确定流水节拍。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理三、空间参数：1、流水节拍（经验估算法）根据以往的施工经验，结合现有的施工条件进行估算。为了提高其准确程度，往往先估算出该施工过程流水节拍的最长，最短和最可能的三种时间。然后采用加权平均的方法求出较为可行的流水节拍值。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理三、空间参数：1、流水节拍（注意事项）确定专业队人数。应尽可能不改变原有的劳动组织状况。以便于领导；且应符合劳动组合要求，既满足进行正常施工所必需的最低限度的班组人数。及其合理组合，如班组中技工和普工的合理比例及最少人数。使其具备集体协作的能力；还应考虑工作面儿的限制。确定机械数量时应考虑机械设备的供应情况，工作效率及其对场地的要求。确定其流水节拍时，应当满足其作业时间长度，间歇性或连续性等限制的要求。必须考虑材料和构配件供应条件对施工进度的影响和限制。根据工期的要求选取恰当的工作班制。为了便于组织施工，避免工作对转移时浪费工时流水节拍值最好是半天的整数倍。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理三、空间参数：2、流水步距：是指在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序。满足连续施工最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。应满足下列基本要求：始终保持前后两个施工过程的合理工艺顺序。尽可能保持各施工过程的连续作业。使相邻两施工过程在满足连续施工的前提下，在时间上能最大限度的搭接。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理三、空间参数：3、流水工期（T）：是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理三、空间参数：4、搭接时间（C）：在组织流水施工时，有时为了缩短工期在前一个施工过程的专业队还未撤出某一施工段时，就允许后一个施工过程的专业队提前进入该段施工。两者在同一施工段上同时施工的时间。5、间歇时间：组织流水施工时，除了要考虑相邻专业工作队之间的流水步距之外，有时还需要根据技术要求或者组织安排在两个施工过程上留出必要的等待时间，这个“等待时间”即为间歇，分为工艺间歇时间和组织间歇时间。项目3流水施工的基本参数单元三：流水施工的原理一、等节奏流水施工1、等节奏流水施工的特点：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相的。相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。专业工作队数等于施工过程数计，每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应的施工过程中所有施工段上的任务。各个专业工作队在各施工段上能够连续过作业。施工段之间没有空闲时间。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理一、等节奏流水施工2、确定等节奏流水施工工期：（1）有间歇时间的等节奏流水施工（2）有提前插入时间的等节奏流水施工项目4流水施工的组织方式例3.1：某分部工程由ABCD四个分项工程组成，它们在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3d，BC两道工序之间需要技术间歇2d，试编制流水施工方案。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理单元三：流水施工的原理例3.2：某分部工程由ABCD四个分项工程组成，它们在平面上划分为三个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3d，BC两道工序之间可提前插入1d，D工序可提前插入2d施工。试编制流水施工方案。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理单元三：流水施工的原理二、异节奏流水施工1、成倍节拍流水施工：（1）成倍节拍流水施工特点同一个施工过程的流水，节拍均相等，而各施工过程之间的节拍不相等，但同为某一常数的倍数。流水步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数。专业工作队总数∑bi大于施工过程数n。每个专业工作队都能够连续施工。如果没有间歇要求和保证，各工作面均不停歇。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理二、异节奏流水施工1、成倍节拍流水施工：（1）成倍节拍流水施工组织步骤与方法。确定施工起点流向，划分施工段。分解施工过程，确定施工顺序。按以上要求确定每个施工过程的流水节拍。另流水步距Ki，i+1为流水节拍的最大公约数tmin。确定专业工作队数目bi=ti/tmin确定专业工作队数目总和N`=∑b。确定计算总工期：绘制施工进度表。项目4流水施工的组织方式例3.3：某构件预制工程有绑扎钢筋，支模，浇筑混凝土三个施工过程。分两层叠交各施工过程的流水节拍确定为t金=4d，T模=4d，t混=2d。要求底层构建混凝土浇筑后。需养护2d。才能进行第二层的施工，在保证各专业队连续施工的条件下，求每层施工段数，并编制流水结施工方案。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理单元三：流水施工的原理二、异节奏流水施工2、不等节拍流水施工：（1）不等节拍流水的特点同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不一定相等。相邻施工过程的流水步距不一定相等。每个专业队都能够连续施工，施工段可能有空闲时间。专业工作队数等于施工过程数。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理二、异节奏流水施工2、不等节拍流水施工：（2）流水步距与工期的确定方法（见例3.4）。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理例3.4：某分部工程有ABCD四个分项工程。划分为四个施工段，组织流水施工，各施工过程的流水节拍为ta=3d，tb=3d，tC=4d，td=二，第。B过程完成后需要两天的技术间歇时间。求各施工过程间的流水步距。该分部工程的工期并绘制施工进度图。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理三、无节奏流水施工1、无节奏流水施工的特点各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等。流水步距不尽相等。专业工作队数等于施工过程数。在一个施工层内每个专业工作队都能够连续施工。施工段可能有空闲时间。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理三、无节奏流水施工1、无节奏流水施工的步骤确定施工流水线，分解施工过程和确定施工顺序。按相应的公式计算各施工过程在各个施工段上的流水节拍。按相应的公式计算各施工过程在各个施工段上的流水节拍。按一定的方法确定相邻两个专业工作队之间的流水步距。按下式计算流水工期。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理三、无节奏流水施工1、无节奏流水施工的步骤绘制流水施工进度表（具体方法如下）对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列。将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后得到一个差数列。在差数列中取最大值，既为这两个相邻施工过程的流水步距。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理例3.5某项目经理部拟承建一工程，该工程有abcde五个施工过程。各施工过程的流水节拍及施工段见表3.1。规定施工过程B完成后，其相应施工段至少养护2d。施工过程d完成后，其相映施工过程要有1d准备时间。为尽早完工，允许施工过程A和B之间搭接施工1d。试计算流水步距，并制作施工进度表。项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理项目4流水施工的组织方式单元三：流水施工的原理项目4流水施工的组织方式单元四

网络计划技术单元四：网络计划技术项目1基本概念项目2双代号网络图的编制项目3双代号网络计划时间参数的计算项目4单代号网络图项目5双代号时标网络计划项目6网络计划的优化单元四：网络计划技术一、网络图和工作网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也有一些工作即不消耗时间也不消耗资源。项目1基本概念单元四：网络计划技术一、网络图和工作网络图的分类：网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。项目1基本概念21345ABCDBACD双代号网络图单代号网络图单元四：网络计划技术一、网络图和工作项目1基本概念工作名称单元四：网络计划技术二、紧前工作，紧后工作和平行工作1、紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。2、紧后工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。3、平行工作：在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。项目1基本概念单元四：网络计划技术三、先行工作和后续工作1、先行工作：相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。2、后续工作：相对某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图最后一个节点（终点节点）的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作。项目1基本概念单元四：网络计划技术四、线路，关键线路和关键工作1、线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。如下图所示，该网络图中有三条线路，这三条线路既可表示为：

①→②→③→⑤→⑥、①→②→③→④→⑤→⑥

和①→②→④→⑤→⑥项目1基本概念单元四：网络计划技术四、线路，关键线路和关键工作2、关键线路和关键工作：在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路和长度就是网络计划的总工期。如线路①→②→③→④→⑤→⑥为关键线路。在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。项目1基本概念单元四：网络计划技术四、线路，关键线路和关键工作2、关键线路和关键工作：在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路和长度就是网络计划的总工期。如线路①→②→③→④→⑤→⑥为关键线路。在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。项目1基本概念单元四：网络计划技术五、网络计划的优点和缺点1、优点能全面地反映各工序之间的相互制约和相互依赖的逻辑关系；能计算各种时间参数，能反映计划中的潜力，可以及时调配力量；能反映影响工期的关键工序和线路，便于集中精力抓施工中的主要矛盾，确保按期或提前完工；能电算及优化；在计划执行中，当某一工序因故拖后，能从网络计划中预见到对其他工序及总工期的影响程度，便于及早采取措施。2．缺点编制工作较费时间，时间概念不太直观；难以从图中看出劳动力和资源需要的不均衡程度。项目1基本概念单元四：网络计划技术一、编制程序1、编制计划准备选定网络计划目标：根据进度控制的需要，选择时间、资源和费用目标。调查研究：调查的目的，是摸清与工程有关的自然、技术和经济条件，了解劳动力、材料、机械设备及资金的使用和供应情况，为编制网络计划提供依据。制定施工方案：施工方案中包括施工顺序、施工方法、选择需要的机械或设备，确定技术组织措施，采用的网络计划类型等。项目2双代号网络图的编制单元四：网络计划技术一、编制程序2、绘制网络图（1）、进行项目分解项目2双代号网络图的编制单元四：网络计划技术一、编制程序2、绘制网络图（2）、分析逻辑关系分析依据：施工方案，已划定的工作项目，收集到的有关资料，计划人员的专业工作经验和管理工作经验。分析方法：根据不同的网络图要求，分析每项工作的紧前工作、紧后工作，将分析结果填入表4-1第3、4、5、6列中。项目2双代号网络图的编制单元四：网络计划技术一、编制程序2、绘制网络图(3)、绘制网络图绘制依据：已分析的逻辑关系；已选定的网络图类型；已确定的排列方式、绘图规则等。绘图步骤：①按选定的网络图类型和已确定的排列方式设计网络图的合理布局；②从无紧前工作的工作开始，从左到右依次绘制，直至没有紧后工作的工作全部绘完为止；③检查工作和逻辑关系有无错漏，并进行修正；④按网络图编号的要求编号。项目2双代号网络图的编制单元四：网络计划技术一、编制程序2、绘制网络图（1）、计算工作持续时间（2）、分析搭接时间（3）、分析时限（4）、计算工作时间参数（5）、检查与调整检查内容和方法：首先是当计算工期不能满足预定的时间目标要求时，应采取适当措施压缩关键工作的持续时间；当仍不能满足要求时，可以改变施工方案的组织关系；其次，当资源强度超过供应可能时，便应调整非关键工作，使资源强度降低。（6）、编制可行网络计划项目2双代号网络图的编制单元四：网络计划技术一、编制程序4、网络计划的优化（1）、优化目标：优化目标可选择下列之一：总工期优化；“工期固定，资源均衡”的优化；“资源有限，工期最短”的优化。（2）、优化步骤：①确定优化目标②选择优化方法；③优化计算；④对优化结果进行评审、决策。项目2双代号网络图的编制单元四：网络计划技术一、编制程序5、网络计划的执行（1）、网络计划执行中的检查关键工作进度、非关键工作的进度及时差利用，工作之间逻辑关系的执行情况、资源状况、存在的问题等。（2）、网络计划执行中的调整调整内容：工作持续时间的调整；工作项目的调整；资源强度的调整等等。调整步骤：根据网络计划执行的检查记录及其分析结果，确定调整后付诸实施的网络计划。6、网络计划的总结分析项目2双代号网络图的编制单元四：网络计划技术二、双代号网络图的绘制（一）、绘图规则（1）、网络图必须按照一定的逻辑关系绘制项目2双代号网络图的编制单元四：网络计划技术二、双代号网络图的绘制（一）、绘图规则（2）、网络图中严禁出现，从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环