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文档简介

九点领导力专家之江苏领导力课程钱锦国【课程对象】：企业总裁及中高层管理者，想发展自身领导能力的各领域高阶人士【课程收获】：1、彻悟领导智慧的从入本源2、掌握儒家修身的根本方法3、建立中和平淡的领导心境4、形成守中适变的中庸思维5、秉受化育人心的领导之道6、掌握激励授权的领导技能7、步入无为而治的领导妙境8、掌握知人善任的用人之道第一讲：求才之道1、宽则得众：得人才者得天下2、尊贤重士：善用人者为之下3、魅力吸引：修己以敬以安人4、筑巢引凤：搭建事业的平台第二讲：选才之道一、围栏法则1、选人如同建围栏2、注意短板与骨刺3、彼此挤靠可互换第二讲：选才之道二、选人理念1、勿求盈满：70分的人才就好2、以德为先：重大德而不避小节3、以能为本：能力胜过学历4、注重潜质：潜能有时比经验更重要第二讲：选才之道三、慧眼识才1、察言观色：刘邵辨人“八观”2、背景调查：孔子察人“三步”3、动态考察：孔子“九征”第三讲：任用之道一、优化配置1、分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整2、人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位3、量才而用：避免小才大用和大才小用第三讲：任用之道二、提拔任用1、唯才是举：英雄不问出处2、尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖3、使人以器：勿以好恶提拔人第三唐讲：望任用扑之道三、女任用雹方略1、讨用人区三步码：先施有司泛，赦肚小过仗，举病贤才2、拖用人领所长肝：用匀其所赌长，兵容其魔所短3、葛组合距搭配蒸：造耐就完济美团膏队第四捉讲：扩育人务之道二、察育才紫方略1、光人才蔬培养搂的六朱种渠豪道2、若管理邮者的丛培训恼责任3、猾做一盏名教矛练型驱管理灿者第四风讲：怖育人德之道三、免育才幕基础1、酱职业赤定位油：人遣才培且育的恭起点2、最其政碰闷闷屯：育宗才环乡丰境的滩营造3、泳正确铺考评役：人认才培约育三易步骤第五猛讲：崇留人臭之道一、替薪酬鸣留人1、荡明确狭薪酬扛的概扔念2、裹设计须科学圈合理沙的薪乘酬制宁度3、颂为关肉键岗跃位提糊供具扩有竞泻争力粉的薪原酬第五离讲：赔留人构之道二、柴事洲业留尾人1、斤建立

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