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文档简介

加工厂存货管理规章制度一、概述为了有效地管理和控制加工厂的存货，确保加工生产顺利进行，制定本规章制度。二、基本原则存货管理实行“先进先出”原则，积极开展周转存货工作，避免滞留。严格控制存货种类和数量，做好需求预测，防止库存过剩。细化存货管理流程，落实责任分工，促进存货管理流程的规范。完善存货库存管理体系，提高管理效率与精度，实行准确管理。加强存货管理信息化，便于进行数据统计和分析，提高管理决策效率。三、存货分类管理原材料：指进入生产流程而未进行任何处理的原始材料，按照出入库、保质期等标准分类管理。半成品：指生产流程中经过一定加工的未完成产品，按照工序加工进度、保质期、优先级等标准分类管理。成品：指已经完成全部生产流程的最终产品，按照品种库龄、保质期、优先级等标准分类管理。四、存货管理流程需求预测：根据生产计划、市场需求等需求信息，预测所需原材料、半成品、成品数量，并提前准备，避免因供需不平衡造成的物料等待的情况发生。采购入库：严格按照“先进先出”原则，进行原材料、半成品的采购及入库管理。对于已经存在的存货，按照库龄、保质期等因素分配优先级，保证优先使用更老的库存。生产加工：对于需要加工的半成品进行相应工序,在加工过程中注意保证数量、质量等问题。成品保管：对已经完成生产的成品进行分类管理，并根据保质期、库存需求等要求妥善保管。出库发货：根据客户需求，按照合同要求进行成品发货，确保及时满足订单需求。五、存货安全管理严格控制存货出入口，设立保安岗亭，对作业人员进行严格的身份验证，保障存货安全。制订并实施相应的防火、防盗、防爆等安全措施，确保存货库房的安全。加强环境卫生管理，做到存货无污染，消灭虫害等有害生物，确保存货质量。六、存货清点与报废定期清点存货，确认财产账目和实际库存的差异，对差异的原因进行分析，并做出相应的改进措施。发现陈旧、过期、损坏等品质问题的存货，经审批后进行报废处理，避免对生产流程的仓库冲击。七、存货使用控制按照生产计划和需要安排库存的使用顺序，尽量确保库存的先进先出。对存货使用量进行合理控制，防止浪费和过度使用的情况出现。对于有特殊要求的存货，严格按照相应要求进行管理和使用。八、存货管理的Information化实现存货管理电子化，建立存货管理信息系统，做到数据化、自动化操作，从而提高管理效率与精度。建立存货档案，存放所有存货信息,并进行备份，保证数据的安全、整齐、可用性。九、责任与检查每个存货管理人员都应该认真执行规章制度，依次尽职尽责，不得擅自操作，违反规定者依据程度给予惩罚。选派专人对存货进行定期检查，发

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