瓦斯特区管理制度例文12篇

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1、采区瓦斯喷出量达至4m3/min、盾构道口瓦斯喷出量达至2m3/min，按瓦斯特区管理。

2、无论采区、盾构道口都必须单一制通风，春早轻易入总排。

3、至少存有20%水泵风量。

4、盾构必须全面性抽放、凿扣融合，放炮必须深粗大、严格控制装药量，放炮过20分钟后并无其它反应才科东俄步入工作面，先掘进、后备货。

5、采区存有足够多的抽放瓦斯能力和避免老塘元显恭瓦斯措施。

6、瓦斯特区存有直通调度室的电话。

7、完整煤层瓦斯预抽量至少达至20%以上，方准发展和回采。

8、煤巷盾构全面性钻孔瓦斯预扣，取出瓦斯浓度降至5%以下、平衡5天以上、风流中瓦斯浓度降至0.5%以下方准稳步盾构。

9、盾构孔短果甩风管一条，落地接设，内要30～50m设一组三通，距掌子头30—50m设压风打火系统。

10、改采、凿工作面电缆、控制器必须落地接设，每班存有专职电工检查机电设备安全检查和安全防水。煤矿销售科内勤岗位职责煤矿销售科内勤岗位职责

1、负责管理搜集、整理本队内部所有的工作情况、资料，掌控队组日常动态，当好领导的助手与参谋长。

2、在队长的领导下，负责管理本部门内的日常事务管理，及时向内部或其他部门表达传达工作信息

3、负责管理本队办公用品、车辆配件的按程序、申领、派发、看管；负责管理本队考勤、病假的管理、统计数据，同时搞好各种会议的通告和记录工作。

4、帮助领导草拟工作计划、总结和各类报告。

5、搞好本队的内部值守精心安排。

6、顺利完成领导精心安排的临时性工作任务。安保中心办公室副主任安全生产与职业病危害预防责任制安保中心办公室副主任安全生产与职业病危害预防责任制

1．贯彻落实、继续执行党和国家安全生产方针政策、法律法规等。

2．帮助主任非政府制订、完善、全面落实本科室、人员的安全生产责任制等管理制度。

3．搞好应急突发事件出现时本单位各类信息的搜集、表达及公务车辆采用等工作。

4．帮助主任严格执行本科室履行职责安全生产职责，参予本科室安全生产责任制全面落实情况的监督考核。

5．履行职责法律法规和公司内部管理制度规定的其他安全生产职责。宜丰新庄铜铅锌矿许可作业流程辨识与掌控管理制度宜丰新庄铜铅锌矿许可作业流程辨识与掌控管理制度

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1、目的

辨识本矿须要工作票或经安全许可方可展开的许可作业，并确保许可工作的有效率运转。

2、适用范围

本制度适用于于我矿许可作业的管理。

3、职责

3.1副矿长

负责管理对许可作业的审查、审核。

3.2安环部

3.2.1负责管理对许可作业的审查。

3.2.2负责管理危险作业区域动火作业的审核和核发动火作业证。

3.2.3负责管理过期或除役的炸药及灭火器材的封存处置的审核。

3.2.4负责管理本制度许可范围的危险作业审核和核发危险作业许可证。

3.3.部门、车间

3.3.1负责管理本单位许可作业的辨识与掌控管理。

3.3.2负责管理本制度许可范围的危险作业审核。

3.4本制度由安环部归口管理。

4、工作程序

4.1许可作业的判定、辨识

4.1.1根据危害识别与风险评价的结果，识别出来的须要制订安全措施或现场会议纪要高风险、关键性危险源的作业。

4.1.2须要采用工作票作业、动火作业证、危险作业许可证（或现场制订安全措施会议纪要）才可以展开的作业。

4.1.3矿领导、车间领导指出须要许可的其他作业。

4.1.4创建全矿许可作业目录。

4.2许可作业的范围

4.2.1大型设备、设施、材料拆除、吊装、运送、加装。

4.2.2特定环境下（高空作业、井筒作业、旧有巷及老空区作业）材料加工、通常设备、设施的加装、拆除。

4.2.3设备、设施大修及计划检修。

4.2.4改建过程中的交叉作业。

4.2.5极危险场所的普通作业以及其他有可能出现人身危害和引致集体财产损失的特定作业。

4.3许可作业的审核

4.3.1安环部负责管理

a.设计“许可作业审批表”；

b.极危险情况下的现场监督

c.资料的档案

4.3.2各特定作业事项的主管部门负责管理工作计划的下发并制订出来主体方案。

4.3.3施工单位负责管理制订具体内容的实施方案及安全措施。

4.3.4精心安排展开许可作业的分管矿长负责管理实施方案的审查。

4.3.5安全、生产副矿长负责管理安全措施的审核。

4.4许可作业的建议

4.4.1许可作业正式宣布已经开始之前由施工单位核对“许可作业工作计划”。

4.4.2“许可作业工作计划”应当包含“许可作业事项实施方案”、“许可作业事项安全措施表中”，缴职能部门审查并填上补足意见；后交分管矿长审查盖章。

4.4.3施工单位将审查后的“许可作业计划”缴安全生产副矿长审核后交安环部一份档案，实以一份。

4.4.4施工单位必须在正式宣布作业前举行班前安全可以对“许可作业计划”中建议内容展开全面落实；并在班前会中将内容记录精确，每人盖章。

4.4.5许可作业已经开始时，由精心安排此项工作的职能部门派员现场监督。

4.4.6工作完结后由施工单位，工作精心安排单位和安环部对工作量和工作质量展开环评，并由工作精心安排单位构成环评记录展开档案。

4.5许可许可人员的培训

4.5.1安环部应机电科主排水泵工安全生产责任制机负责管理矿井排洪设备的安全运转工作，就是本岗位安全生产的轻易责任人。安全生产职责如下：

1、应拒绝接受安全生产教育和培训，并经考核上岗上岗。掌控本岗位所需的安全生产科学知识，提升安全生产技能，进一步增强事故防治和应急处置能力，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

2、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育和培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

3、在作业过程中，应严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，顺从管理，恰当配戴和采用劳动防护用品。

4、津津乐道作业场所和工作岗位存有的危险因素、防范措施及事故应急措施，辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，并及时参予处置。拒绝接受事故调查，如实汇报。

5、津津乐道承揽范围内设备的结构、原理、性能及现场设备运转状态，严格遵守操作规程，不得违章作业。

6、掌控设备运转状态，根据巡回检查图表深入细致展开巡查，并深入细致核对巡查日志，保证设备正常运转。

7、根据水仓内水量及开泵时间表，按操作规程启动、关闭水泵。协调地面变电所搞好调荷避峰工作。

8、定时巡查上水井瘀沉物、防尘门、电缆沟、盘根，电压、电流与否符合要求，谢泽生详尽记录。

9、津津乐道避灾路线，出现灾害事故后能够安全撤走。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、出现事故时，不帮助调查组调查取证，不如实地向调查组提供更多与事故有关的情况，隐瞒事实真相的，正数轻易责任；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

3、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。机要档案与机关事务主管(档案管理员)安全生产与职业病危害预防责任制机要档案与机关事务主管(档案管理员)安全生产与职业病危害预防责任制

1．搞好各类档案资料的转交、整理、分类、立卷、鉴别、看管统计数据、安全维护工作。

2．负责管理档案和保密工作的监督、指导、检查，强化对档案和保密工作人员的业务培训。

3．负责管理档案日常维护、看管、借书工作。XX煤矿新编事故分析查案制度XX煤矿新编事故分析查案制度

为认真贯彻国务院关于重大事故行政责任追责制度的文件精神，进一步全面落实安全生产责任制，杜绝重大事故，增加零星事故，改变当前安全生产的被动局面，保证矿井持续平衡地向前发展，努力做到依法管理，依法治矿，经研究同意，创建事故责任追责制度，即为事故出现后除对有关事故责任者展开处置外，还要追责有关领导者的责任。

一、严苛事故报告制度。各单位出现的各类事故必须立即向安全监察科和调度指挥中心汇报，调度指挥中心负责管理向公司听话短、总经理、公司值班人员和安全副总经理汇报，并非政府救治处置，减少事故危害。对于谎报事故不报或影响事故调查处置的，按公司印发《关于搞好伤亡事故报告与统计数据工作的实行意见》，对有关人员展开处置。

二、工伤由职工医院负责管理出据医疗确诊证明，证实伤情后，报安全监察科，否则，将追责职工医院院长的责任。

三、安全监察部门负责管理非政府有关人员，对出现的各类事故展开调查分析处置，并根据“四不放过”原则，分析事故原因，找到事故责任人，制订防范措施，追责事故责任者和有关管理人员的责任。事故处置严格执行1、3、5、7制度，否则将追责安全检查科科长和有关人员的责任。

四、出现人身伤害事故除追责有关事故责任者的责任外，还要对以下有关人员展开处置：

l、出现关键性死伤及以上人身事故有关责任者由上级安全监察部门处置。

2、出现人身丧生一人次，或一次轻伤2人，及单位一年之内发生轻伤3人次，事故单位副职(区长、书记)就地免职;当副区长、安监员、班组长、环评员就地免职，再降一级一年，一律下岗工人;对轻易分管领导给与一级半年处分，其他领导由矿务可以研究处置。

3、出现轻伤一人次，根据责任，视情节，对单位负责人再降一级6-12个月，冶炼一线当值副区长、班组长、环评员、安监员再降一级一年;总计轻伤2人次，加倍处置。

4、单位重伤一人次，对单位负责人罚款200～1000元，冶炼一线当值副区长、班组长，根据责任、视情节，再降一级三个月;例如一次发生2人重伤或本年度内发生重伤3人次，将严肃处理。

五、非人身事故界定级别严苛按煤矿安全法规继续执行任人的责任外，另对以下人员展开处置：

1、出现一级非人身事故，单位负责人给与撤职或就地免职处置，单位分管责任人就地免职，对公司有关领导、分管领导和轻易管理部门负责人再降一级一年处置，根据监督检查的责任，追责公司安全副总经理和安全监察科科长的管理责任;情节严重的，减轻行政处罚，直到追责法律责任。

2、出现二级非人身事故，根据责任和情节，给与单位负责人再降一级3～6个月，区队分管责任人(冶炼一线当值副区长、班组长、环评员)再降一级6～12个月，公司轻易管理部门负责人罚款200～500元。

3、出现三级非人身事故，单位负责人罚款100～200元，区队分管责任人(冶炼一线当值副区长、班组长、环评员)罚款200～500元，或再降一级三个月。

六、机电设备事故除追究责任人的责任外，另对以下人员展开处置：

1、出现通常事故一次，单位负责人行政处罚100～200元，区队分管责任人罚款200～500元。

2、出现关键性九死一生事故一次，单位负责人再降一级半年，生产区队分管机电副区长再降一级半年，并挂罚机电科负责人300～500，机电副总经理罚款200～500元;导致人员死亡事故的按死亡事故处置。

3、出现特大事故一次，由上级安全监察部门处置。

4、密谋机电事故视情节酌定，给与单位负责人行政处罚100～500元。

七、因技术指导不妥当，导致事故的，根据事故性质，追责有关技术人员的经济或行政责任。

八、出现各类事故，根据事故性质和检查监督继续执行情况，追责安全监察部门有关人员的经济或行政责任。神东煤炭集团教育培训管理办法神东煤炭集团教育培训管理办法第一章总则第一条为强化公司教育培训管理，提升培训质量，根据公司有关规定，结合实际制定本办法。第二条公司教育培训工作按实行主体分成三大类，即为公司非政府的分散培训、各二级单位非政府实行的独立自主培训和外委培训。第三条本办法适用于于公司及所属各单位、各部门的教育培训管理。第二章机构与职责第四条公司设立教育培训管理委员会，教育培训管理委员会就是公司教育培训工作的领导机构。主任：董事长副主任：党委书记、总经理成员：分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。职责：(一)制订公司教育培训工作方针、政策。(二)核定公司教育培训发展规划。(三)核定公司年度教育培训计划。(四)研究化解公司教育培训工作中的关键性问题。教育培训管理委员会办公室设于公司人力资源部，办公室主任由人力资源部经理担任，副主任由人力资源部分管培训的副经理及教育培训中心主任担任，主要负责管理非政府全面落实教育培训管理委员会精心安排的各项工作任务；负责管理制订公司教育培训各项制度；负责管理基本建设公司教育培训中长期规划和年度教育培训计划；负责管理按照公司年度培训计划对培训经费展开管理；负责管理对教育培训中心和二级单位教育培训工作展开指导、监督、检查和考核。第五条教育培训管理委员会内设安全教育培训领导小组：组短：总经理副组长：分管安全的副总经理、分管培训的副总经理成员：安监局分管安全培训的副局长、人力资源部分管培训的副经理、教育培训中心主任、各单位分管培训领导职责：(一)制订公司安全教育培训工作的有关制度。(二)核定公司年度安全教育培训计划。(三)研究化解公司安全教育培训工作中的关键性问题。安全教育培训领导小组办公室设于安监局，办公室主任由安监局局长担任，主要负责管理公司安全教育培训年度、月度计划的制订；负责管理公司安全培训制度的制订；负责管理非政府安全培训月度检查，结果计入本恩体系；负责管理安全教育培训经验和亮点的推展。第六条教育培训中心的职责：(一)按照公司下发的年度培训计划编制培训实行计划。(二)对公司分散培训的培训项目展开策划、非政府实行、过程控制、效果评估以及有关培训信息的留存。(三)负责管理课程研发、教材研发、师资队伍建设、教学研讨、教学管理制度制订。(四)帮助人力资源部对二级单位教育培训工作展开指导、监督、检查和考核。第七条各专业职能部门的职责：生产管理部、机电管理部、通风管理部、工程管理部等专业职能部门负责管理本专业领域教育培训计划的制订、审查，并出席教育培训专项检查工作。财务部负责管理制订员工教育经费的缴费范围、依据和缴费标准；并负责管理与监督部门对员工教育经费的抽取和采用展开检查、监督。核算中心负责管理员工教育经费计提和采用的具体内容核算工作，负责管理职责范围内的审查工作。纪检监察部、内控审计部、工会工作部、职工代表大会负责管理员工教育经费采用的监督和审计工作，确保经费规范抽取和采用。第八条二级单位非政府机构设置与职责：(一)矿副部级非政府机构设置及职责：各单位一把手就是培训工作的主要责任人，分管生产的负责人就是轻易责任人，分管安全的负责人必须负责管理安全培训的计划及全面落实情况，其他分管领导协调。基层单位培训工作领导小组及培训管理办法、奖罚办法、兼职教师的委任文件必须及时更新并印发，各单位技能等级师必须分担本岗位兼职教师职责。矿副部级单位的主要职责：1.呈报年度培训市场需求，按照公司印发的年度培训计划编制本单位培训实行计划。2.对本单位独立自主培训项目展开策划、非政府实行、过程控制、效果评估以及有关培训信息留存。3.负责管理本单位赵家梁煤矿矿井通风安全仪器仪表管理制度赵家梁煤矿矿井通风安全仪器仪表管理制度

1、矿井每年由总工程师非政府按规定对通风安全仪器、仪表装备数量核定一次，并基本建设核定报告。

2、矿通风队(队)理应专人对所有通风仪器仪表推行统一看管。应当完善矿井通风仪器仪表修理人员岗位责任制，派发登记制，管理台帐和检修调试记录。

3、凡发货的仪器仪表应展开备案。包含仪器名称、规格型号、出厂、发货、已经开始采用时间、生产厂以及仪器随带的说明书和图纸等，创建档案，得当看管。

4、仪器仪表及说明书的借给必须限期归还。

5、仪器仪表例如存有遗失或损毁的，可以依据情节酌定，由通防科对使用者展开行政处罚。

6、仪器仪表在放置过程中，应当放到通风较好、不受到日光照射、不受到灰尘污染地点，并必须开卖、统一分类，维持潮湿，防止变色。

7、长期不必的仪器仪表，应当将里面的电池或溶液等及时摘下和释出。以免电池外泄锈蚀和溶液结晶阻塞。对须要电池的仪器仪表应当每月展开一次保护性电池，保证其不过振动。

8、仪器仪表应当按规定展开调试、校正。特定情况下随时展开校准。

9、仪器仪表修理人员应当经过培训，考试合格方可单一制工作。

10、仪器仪表按测验周期测验。过期和测验不合格者一律严禁稳步采用。

11、各类通风安全仪器仪表在采用中，若辨认出存有异常征状时，应立即展开检修、校正合格后方可以稳步采用，严禁母舒氏工作。不得采用不合格的仪器仪表。

12、根据须要矿每年年初基本建设配件计划，报矿总工程师不予全面落实，保证仪器存有足够多的配件。

13、仪器仪表按规定定期展开冲洗、助威和维修保养等工作。安全处冶炼室职责范围（2021编制工作）一、认真贯彻党的安全生产方针和上级有关安全生产的命令、指令，严苛按照《三小规程》做好现场安全监督检查与管理。

二、深入细致现场检查事故隐患，按紧盯面、跑片的分管范围，对所属盾构、矿井工作面及经过路线展开全面精细地检查和评估，并严格执行有关单位及时化解检查中辨认出的问题。

三、负责管理本范围内的各类事故调查分析，弄清楚事故出现的时间、地点、原因、经过，并核对事故记录。

四、熟识分管范围内作业规程和施工措施，并监督落空。

五、监督检查分管范围内安全生产责任制和各项安全规章制度的贯彻执行。

六、深入基层，出谋划策，协助区队化解工作上的难点、重点问题。

七、负责管理本科安监人员的思想教育和政治业务学习和每月一次的安监员考试。

八、出席冶炼工程质量和精品工程验收，狠抓安监员的冶炼质量班评估和各工区的手指口述。

九、按时出席处非政府的各类安全检查和其他活动。顶板管理制度一、目的

顶板管理制度理制

（一）杜绝顶板重大事故和关键性密谋事故。

（二）冶炼工作面质量标准化达至精品矿井标准。

（三）提高各类巷道和工作面矿压监测手段，狠抓矿压监测、数据分析和应用领域。

（四）积极开展不好盾构及回采巷道掘进状况和顶板管理资料的建档工作。

（五）积极开展职工现场操作技能培训，进一步提高顶板管理水平。

二、机构职责

（一）领导组：

副组长：矿长

副组长：生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长

成员：各部门负责人

（二）内设四个专业小组

1、矿井组：矿井组技术员及各施工单位负责人负责管理矿井工作面的顶板管理。

2、盾构组：盾构组技术员及各施工单位负责人负责管理盾构工作面的顶板管理工作。

3、矿压组与：矿压组与技术员及施工队。设立专门的矿压监测组，对矿井的各类巷道和工

作面展开建档监测，为进一步健全巷道掘进设计和工作面掘进设计踢不好基础；同时做好日常

的顶板监测和预报，顶板观测仪器的记录必须齐全，每月必须存有分析总结。

4、巷道维修组：生产部负责管理全矿巷道的日常检查和修理。

三、内容及建议

（一）认清形势，强化对顶板管理会战的非政府领导和实行

1、低进尺、低产量对顶板管理明确提出了较低的建议，对顶板管理工作必须给与高度重视，

认清高产与顶板管理的关系。各队措美进一步全面落实顶板管理责任，健全规章制度，把责任落下

囗个人；

2、必须正确对待随着矿井采矿深度的不断延展，顶板条件的日趋转差的现状，切实加强

现场管理。同时，各部门必须融合作业工作面的实际情况，针对性地将顶板管理和预防措施粗

化、定量至每一个环节，适当制订出来顶板管理和预防措施，的定人员、的定时间、的定责任；

3、各专业小组必须强化动态监督检查，严苛全面落实自查、严格考核。

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（二）强化生产技术的动态管理，健全有关规章制度和规程措施，提升掘进设计和规程

措施的严密性和可操作性，科学地指导生产。

1、各专业小组必须对改采、凿、修巷作业点的作业规程(施工安全措施)展开严苛审查，轻

点对其撰写内容中的顶板管理部分展开审查，进一步健全规程(措施)中的有关内容，努力做到规

程严格，措施得宜。

2、冶炼工作面突遇存有特定地质构造，必须再次修改作业规程，或补足健全措施，及时改为

变小和强化临时掘进。存有问题的地段必须秉持有掘必寻，先寻后凿的原则，防患于未然。

3、巷道使用全系列锚(擦)掘进，必须依据巷道围岩强度、地应力、收紧圈等测量结果，展开

严格的掘进设计。并融合生产实践，搞好掘进设计的补足和健全，保证锚杆掘进技术以求恩

全系列可信的应用领域。

4、矿压措美做好日常的顶板监测和预报，建立健全矿压观测资料，努力做到记录齐全可信，

分析及时精确，从技术上强化对顶板管理的指导。

5、巷道维修组必须对矿井的各类巷道展开普查，推行建档管理，并根据巷道的采用情况、

年久失修和等待擦情况展开分类排队，对影响安全生产，急需复原的巷道，必须尽快制订修巷措施及

时精心安排复原。特别必须强化对边远地区和死角的日常管理和复原。

6、强化对各种同型、复原和加工改建的掘进材料的管理，健全管理制度和检测手段，

加强入井掘进用品的检查环评力度，不符合要求的不许下井采用。

7、强化工作面端头（尾）空档顶板管理，补足健全机头尾顶板管理措施，并使端头的支

护方案更严格、更可信。

8、积极开展科技攻关技术研究，进一步提高顶板管理水平，消解顶板管理方面的安全

隐患，推动安全生产。

（三）强化现场掘进监测管理，健全各类顶板管理手段，推广应用智能化监控系统

1、回采工作面必须短果