工期计划及保障措施

工期打算及保障措施第一节工程进度掌握方法与原则为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度掌握目标系统。1、明确工期进度掌握方法与原则和平衡协调，到达保证掌握节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标。对各参与施工专业，以总施工责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。损失及总工期〔关键线上〕损失。强化工期严峻性，保证工程进度不各分部工程进度打算的实现。度及旬度打算，这样将更有利于打算目标的掌握。掌握原则：下级打算目标必需到达上级目标的要求。2、实现工期进度打算的动态掌握：之间的差异状况，一旦觉察进度拖后，首先分析产生偏差的缘由，并证工程最终按估量目标实现。其次节保证工期的技术措施编制切实可行的施工组织设计方案及各分部工程的技术交底，落实到位，杜绝返工现象。1必需的施工用电用水的供给。案组织现场施工。大力推广技术、材料、工艺、设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高成效，加快施工进度。做到既不影响工程进度又保证工程质量。单元工程。第三节施工进度掌握措施一、进度的调控治理1、施工进度打算为指导性打算。如何到达较好的操作性，工程经理部需制定具体打算，工程工程师具体优化，生产、技术部门负责监视和跟踪帮助。2、本打算的掌握节点必需按期完成。3、按施工阶段分解，突出掌握节点。确定重点掌握对象，制定施工细则，到达保证掌握点的实现。4、施工单位分解，明确分解目标。实现。5、按专业工种分解，确定交接时间。互间的连接协作，确定交接日期，强化工期的严峻性，保证工程进度不在本工序造成延误。6、依据总进度网络打算将施工总进度打算分解为月度、旬度、周打算。二、进度治理体系1、职责划分调。工程工程师：比照调整专业施工员：拆分月进度打算、编制周作业打算，落实检查工作进度2、工作制度2形成会议纪要。3、经济措施业主资金保证：工程部编制工程进度报表，报请业主审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。作内容的进展经济嘉奖，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。4、动态治理措施施工进度的检查:每周每月对施工进度进展检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的比照关系，求提出处理意见。工进度打算调整：压缩后续工作时间:转变施工工序的规律关系及搭接关系。三、材料供给保证措施开工前确定材料供给商，通过调查，确认材料商的供给力量，并位，做好材料的选购、检验、保证不合格品不进入施工现场。1、现场材料部门依据进货渠道不同，制定不同材料打算，承受“货比三家”一比质、比价、比效劳的原则进展运作，确保材料质量和进场时间。一旦消灭短缺，应马上另找供货商，如还有困难时可与公司物资供给分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供给网络。2、砂、石等地材受季节性变化常常影响正常施工，依据市场供多一些，以便顺当渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的储藏量应比实际需用量多一些。四、资金保证措施目，我公司将在工程资金治理上，明确专款专用，不允许消灭挪用现则：首先保证材料购货款和人工工资，设备修理费用等，保证工程施设财务部门，可直接与业主财务机构对接。五、机械设备投入及正常生产保证措施关键部件均长期与厂家保持联系，发生故障，可准时更换，保证施工生产顺当进展。六、劳动力保证措施使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、劳动组织的调整与稳定各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力缺乏时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。劳动组织要听从施工生产的需要，保持肯定状况下要随施工生产的变化，不断调整。人亲热协作，以保证工程进度。2、过程的治理量完成状况的奖罚制度；性；开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；(4).做好劳动保护和安全卫生工