浅谈ERP系统与成本管理的研究的

Word第第页浅谈ERP系统与成本管理的研究的一、ERP的概念及价值

(一)ERP的概念。ERP译为企业资源打算，它是以系统、先进、科学的管理思想为指导，通过现代信息通讯技术，供应决策与运行手段给企业管理层的一种管理模式。被业界广泛认为是企业信息化进展的重要方向。ERP的总体思路是把企业日常运作的流程看成一条由供货商、自己、分销商以及客户等各环节紧密连接的供应链。通过采纳计算机和网络通信技术的最新成就，对其进行持续优化，以到达提高企业运作效率，实现企业的科学化管理。

(二)EPR的价值。1、提高管理效率，增添企业的核心竞争力。ERP管理模式是：以现代流程制取代传统科层制，促进企业管理人员与一般员工、企业员工与客户之间深化了解和沟通，增添管理力量和核心竞争力。2、转变传统管理观念，强化企业内外部之间沟通与联系。随着现代信息通讯技术不断成熟与进步，通过ERP系统，企业与供货商、分销商、客户之间进行直接数据与信息的共享成为了现实，强化了企业内外部之间沟通与联系，形成了一条跨企业、携手合作、共同进展的产业链。3、利用计算机自动化程度高的特性，实现企业日常运作的规范化，企业采纳ERP系统后，设定企业对日常运作的相关条件和要求，利用计算机自动化程度高的特点，ERP系统打开后自动执行，一般不需要人直接掌握与管理，避开人为因素的`影响，实现企业日常运作的规范化。

二、EPR系统与本钱管理的关系

(一)本钱管理理念及作用。本钱管理是指企业在产品生产和经营的过程中，对发生和将发生的物化劳动和活劳动消耗进行本钱预报、组织、分析、决策的一系列科学管理行为。目的是在保证产品质量和合理支出的同时，尽可能削减企业发生的本钱，以猎取企业利润的最大化，企业的生产经营过程中，包括了生产，运营、销售，安排等环节，每一个环节紧密联系，形成一条完成的生产经营活动链，每个环节当中，都会产生人力、物力资源的各种消耗以及其他发生的各项本钱，通过本钱管理，企业能够把生产经营的每一个环节的收益和发生的本钱进行分析，推断发生的生产经营的本钱是否合理，从而削减不必要的资源耗费和本钱，从而获得更大的经济利益，使企业价值最大化。

(二)ERP中管理模块表达的本钱管理——企业价值流程。1、形成智能化本钱核算系统。形成智能化本钱核算系统，把本钱核算的要求、过程与结果通过电脑进行设定、计算和存储，实现本钱核算的信息化和智能化，从而削减人工人力物力消耗的时间和耗费的本钱，同时也尽量避开了人为因素方面的影响。由于本钱核算信息化和智能化，这就要求相关的管理人员除了需要拥有肯定的会计核算信息的技能外，对计算机技能和信息通讯技术提出了要求，从而实现本钱核算工作顺当高效地实施。2、ERP中管理模块表达的企业价值流程。EERP中管理模块表达的企业价值流程：以企业的供货商为基础，对企业进行财务、本钱、人力资源、质量掌握等日常运行工作和本钱的管理，依据本钱预报及核算结果的，进行企业销售预报和利润分析等，所以，从规律上看，ERP系统是一个三层结构式的计算机信息系统，可解释为供货商、日常运行、预报与分析构成。3、EPR管理模块实现本钱管理。EPR管理模块实现本钱管理的详细表达：(1)系统应用跨越化。ERP系统是一套包含了供货商、日常运行、预报与分析部分的大型系统，每个部分互相联系、互相影响，因此，也意味着，ERP系统应用可以涉及供货商、自身单位不同部门及其他企业，通过对跨越化的系统应用持续优化，以到达提高企业运作效率，实现企业的科学化管理。(2)日常运作规范化。企业实现ERP应用胜利的基础是企业日常的规范化，ERP系统胜利，说明企业目前自动化程度高，人情影响因素变少，日常运作已规范和合理，有利于企业日常处理事务力量不断提高，企业本钱不断削减，经济收益大幅度增加。(3)实时监督动态化。企业全面实行ERP系统之后，可以依据企业自身的进展和需求，设定相应的标准及要求，通过ERP系统自身的模块和内容，实时对企业日常进行监督，准时发觉和订正在运作过程中发觉的缺乏及问题。(4)素养加强持续化。企业全面实行EPR系统后，随着系统应用的优化和日常运作的规范化，企业在管理力量和使用信息通讯技术的力量会不断加强，同时员工的职业素养力量不断提高，企业的运作效率也会持续改善。

三、总结与展望

本钱的有效掌握表达了企业管理的本质目标，ERP系统作为现代新型的管理模式，它不但能够促进企业更好的经营与管理，同时也可以和本钱管理相联系起来，削减不必要的资源耗费和本钱，实现企业价值最大化。

实施ERP有利于我国企业日常运作的规范合理和科学，提升企业管理力量和员工素养力量，削减企业本钱，增添企业的竞争力。目前而言，我国企业的管理