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文档简介

施工成本管理制度前言施工成本管理是建设项目管理的重要组成部分，也是控制建设项目整体成本的关键。因此，建立和完善施工成本管理制度，对于保障建设项目的顺利进行和降低建设成本具有重要意义。本文将从施工成本的概念、编制、执行、监督和评价等方面，阐述施工成本管理制度的建立和完善。一、施工成本的概念施工成本是指建设项目在施工阶段所需的各种费用，包括人工费、材料费、施工机具费、运输费、管理费、税金等，也称为项目总成本。二、施工成本管理制度的编制（一）编制依据1.《中华人民共和国建设部令第146号》《建设工程施工组织设计管理规范》；2.《中华人民共和国建设部令第90号》《建设工程造价管理办法》；3.《中华人民共和国建设部、财政部令第155号》《建设工程概算编制规范》。（二）编制内容1.施工成本核算规则和方法；2.施工成本编辑标准；3.施工成本编制程序及配套文件要求。三、施工成本管理制度的执行（一）施工成本的监控1.确保施工成本的信息准确和及时。施工管理人员应不断地收集、整合和更新与施工成本相关的数据和信息。2.建立施工成本台账和追踪表。在施工阶段，不断追踪施工成本，关注施工成本的变动情况。（二）施工成本的管控1.控制施工成本总量。通过预算控制、实时监控、动态反馈的工作流程，使施工成本的总量不超过概算总额。2.控制施工成本结构。合理控制各项成本的投入比例，避免投入过多或过少。3.控制施工成本质量。严格按照施工成本核算规则和方法，确保施工成本质量符合法规要求和项目要求。（三）施工成本的节约1.合理使用项目经费。根据需要和项目计划，制定施工经费使用计划，预算管理经费投入和监督经费使用情况。2.提高施工效率。通过技术创新、施工管理优化、机械化设备采用等形式，提高施工效率，降低施工成本。四、施工成本管理制度的监督和评价（一）监督1.施工成本监督机制建立。质量监督部门与财务监督部门协同，在施工后期对施工成本进行检查监督。2.沟通反馈机制建立。财务监督部门向各方通报施工成本核算信息，收集各方反馈意见反映到监督工作中。（二）评价1.绩效评估。对施工成本管理的实施情况进行评价，分析工作的完成情况。2.质量评价。对施工成本的核算和标准是否符合要求，进行质量评价。五、总结施工成本管理制度是一项全过程的管理工作，涉及到计划、编制、执行、监督和评价五个方面，

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