设备管理重点难点分析

〔TPM〕意识。1、不管是搞生产还是治理设备，提高运转率和创出好的经济指标，决不是2、生产线上职责划分和指标考核问题，核心是强调专业化治理。部门来帮助你们完成；你〔或你的部门〕要尽可能的★去帮助别人〔或别的部门〕，帮别人就是帮你自己。★职责考核明确，全厂生产治理一盘棋运作。★治理方面树立全厂各车间部门、全厂各工艺装备环节的系统意识。3、办公楼各部室既肩负监控协调职能，更应具备效劳和预防性治理职能。全员生产治理，办公楼各部门的责任更甚于生产车间。调度监控中心各专业主管的职能发挥问题安全、环保、润滑、生产统计、设备、工艺主管出了问题，各主管应当担当什么责任？生产环节的第一道关口实际上是由办公楼掌握的，比方选购性价比高的配备件原燃物料会给生产带来长期稳定的效益。检修队伍确实定流程治理能够较好的解决价格问题。速度日清日结不能无休止的拖延铺张时间生产治理就比方是人和设备在赛跑速度〔跟不上〕会让治理马脚百出当天的事情要当天完成，想到的事情要马上去办预防性治理不单指设备治理，在生产治理方面同样适用。二、树立明确的全员治理的目标〔一〕如何分解实现年度运转率指标▲年度运转目标如何确立？ 实现预算的难度在哪里？运转率指标最高能到达什么水平？高运转率对于考核关系方面意味着什么问题？年度运转率97%96%95%94%93%92%91%90%年度停机天数10.9514.618.2521.925.5529.232.8536.595%掌握。1818时间！——包括大修和寻常故障停机时间，每年只有18天！也就是说，每年只有一次集中检修时间，只有一次！500095%的运转率了前两年潍坊厂的年度运转率为96%台泥、亚尼和海螺的个别5000线年度运转率为97%！2023年我们的内控考核指标为9518天，年度各类故障停机次数不多于18次〔拉法基标准。〔二〕为什么要追求高运转率？■只有削减开停窑次数，才能最大限度的削减煤耗、电耗损失和产量损失。山水厂两条线平均粗算：140900元/吨,30度，每95吨/60100元计算，故障停机一12023元！60*95*0.5+0.14*900+30*0.5*0.140+95*100=2850+126+2.1+9500=12478停机一天的生产损失〔单算熟料产量〕为24万元生产旺季的损失可能会到达50万元一台窑每停一天为50万元仅仅是熟料损失5000线停一天100万。折合成水泥产量的话，按 60%料耗计算，每天两条窑生产 4500吨熟料，4500/0.6=7500吨水泥，每吨水泥赚100块，每天削减利润75万；综上所述，每停窑〔2500线〕一天的生产损失将会是100万，旺季时可能会到达7700万元——1400万元。■只有保持高的运转率，才能削减检修费用两条窑的年度一次性大修费用为600万元，全年的月度检修和维护费用为500万300万元的修理费来。吨熟料1100/145=7.58800/147=5.44元■全厂假设都能有效的到达良性运转状态，每年的生产利润可多赚2023万元。■削减停机修理时间，才能减轻职工的劳动强度，形成正常的作息。〔三〕追求什么样的高运转率？■我们不追求形式上的运转率严峻带病运转不追求：黄心料、红窑淋水、垫板脱落、密封脱落、托轮窜轴、严重结皮结圈、严峻冒灰超标排放、篦板烧坏漏大料，熟料裂开机坏锤头等等只重视主机，不重视辅机和供需车间的运转率不追求：篦冷机风机烧轴承、煤磨烧袋子、掉衬板、生料磨辊压机滚面损坏带病运转、堆取料机损坏，铲车上料，裂开机锤头磨损出大块料，生料磨放细度等等做法不追求。煤粉称、绞刀泵、罗茨风机、喷煤管带病运转、窑头罩、发电管道烧穿、三次风管掉砖，窑坚持运转不追求。我们追求合理高产、设备完好状态下的有效运转率！我们不能“拼”设备，而是打造良性协作、高效运行的工艺链条！1、依据全年规划制定设备大修打算对整条线的易损件、设备隐患进展系统排查；要求通过检修更换的配备件和解决的隐患，一年〔12〕之内不允许重复发生。各专业自己排查自己的，车间主任负责专业之间的协调和审核把关！要求各车间主任、技术主管对自己管辖的设备了如指掌，每天对着隐患表进展梳理，还有哪些隐患你去巡查了吗？这些隐患你预备如何去彻底解决？对配备件、消耗性材料的选购制造质量提出更高的要求。①首先，车间应依据自己的运转率指标和预算指标，提出质控标准。找出哪些件达不到一年的使用寿命？3656哪些件的寿命有更好的产品？1324361012给选购部提出要求来，大家一块找出解决方案〔关键是谁提出来〕②严格选购合同条款约束，严格验收程序把关。即是选购部的事，又是车间的事情。车间先审核合同条款，达不到要求你可以不签字；不签字合同便不能执行；车间对配备件质量进展验收，该化验的化验，达不到要求不允许付款，该索赔的索赔。公司假设觉察达不到要求，车间隐瞒不报，就处理车间。③培育长期、质量信誉牢靠的配件和消耗性材料供给商有利于降低我们的本钱，保障配备件质量。最大限度实行集中招标的方法：对公司或片区全年的配备件、消耗性材料进展统计分析，列出大单，进展集中选购，既能降低价格，又能提高质量。比方轮胎：214361923067轴承、五金等集团不招的我们都可以集中起来。选购部、车间都可以提建议，把选购性价比提上来。这项工作月底之前完毕。对检修打算进展梳理，对检修方案进展论证，凡事问个为什么？对于常常性消灭的故障，我们的检修方法、解决方案是否合理？能否从根本上解决？坚持逢修必改的原则，逢事故必吸取教训的原则，渐渐改进设备性能，提高运转牢靠性和经济指标。磨机化瓦，篦床断轴，风机烧轴承，除了分析巡检不到位缘由，更要解决避开巡检不到位的问题。磨机的油站仪表是否还正常显示数据？个别公司由于过滤器压差大就拆掉滤网、压力表温度表坏了也不更换，巡检操作全部跟着感觉走，不出事故才怪。对于影响窑运转的关键技术问题，特别是反复发生事故的问题，肯定要从根本上解决。比方沈重生料磨选粉机效率低问题。重大技改检修工程的论证和组织实施慎之又慎，肯定要有完全的把握。选择技术力量强、实战阅历多的检修队伍将大量占用人力、技术要求高、实施难度大、检修时间长的工作，进展社会化协调，我们的岗位主责、技术主管负责检查、验收。腾出我们的岗位和修理人员，最大限度的翻开寻常无法停机检查的设备，进展15020%，但施工量占到608040%。这段时间是特别紧急、困难的，检修质量一是技术人员多到现场认真检查、二是能够提前让施工人员、检修人员预备好现场的能预备多少就预备多少。对现场的检查要突出一个“全”字。要进展细致全面的排查，能测出数据来的，测出来，确保一年之内没有问题。比方衬板厚度、挂板厚度、砖衬厚度等。全部用数字说话。记到档案里。购置专用工具，提高检修质量，降低劳动强度。比方液压扳手，目前集团投产的立磨的减速机底座螺栓、减速机与磨盘连接螺栓由于螺栓比较大，要求紧固力矩在180000NM轴承加热器等工具利于可安全高效拆换轴承。这个月选购要买进来安全①按较高标准配置劳保用品②高空检查：增湿塔方法、高空阀门、执行器③电梯检修，谁来验收？验收单？④电动葫芦、倒链、千斤顶质量？割炬、氧气瓶、回火阀有没有配齐？灭火器有没有预备好？⑤循环水阀门，怎样保持循环转状态不结冰？不冻坏瓦座？⑥清仓、库内作业、清预热器问题、炸药治理谁来主责？任务单写明白了吗？⑦吊车、叉子车、铲车的调度谁来负责？⑧停电手续，挂牌？谁统一指挥？1100800200600300200对更换下来的旧件的处理谁修理谁办理入库保管手续，财务特地设计旧件入库台帐和入库单，将数量、重量材质记号，检修后集中处理。〔五〕关于如何做好设备巡检的一些看法见《谈谈如何做好设备巡检工作》三、带动制造学专业、学技术、学治理的企业气氛，积蓄企业创力量。1、依托工程，压担子，带队伍，提素养充分利用大修时机，解决生产和设备瓶颈问题，打造强有力的