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文档简介

人力资源外包创造管理优势人力资源外包创造管理优势外包是传统商业模式的一个跳跃，组织可以将有限的资源集中于核心业务和核心战略中。外包如何给企业创造效益外包是否为企业节省了更多的时间投入到更高的战略计划中人力资源外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机这使人力资源外包成为可能；二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、风靡一时的管理思潮。1989年，彼德·德鲁克注意到了这种趋势，指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高现在，资源外取却可能是智慧型企业运作的关键”。“利润最大化，成本最小人力资源外包正是基于这一理念应势而生。竞争因素使企业将人力资源部分或是全部外包，分别是企业精简(restructuring)，而在这些竞争因素背后的根本因素其实做的人力绩效实务调查(HumanPerformance管理趋势的调查结果表明，半数以上%)的公司认理视为一种有效的途径，亦即将非主营职能部源管理转变刚刚起步不久，但现代人力资源管较快的普及。人力资源外包作为企业人力资源业中发展迅速。根据我们对北京、上海、广州机有限公司等几十家知名企业提供了各种形式训包，不少企业出于对员工培训专业化的考虑公司，不少培训公司也适时开展了为企业度身资源市场开展的职

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