年终公司工作总结5篇

第第页年终公司工作总结5篇年终公司工作总结篇1一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，以技改项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握;通过强化质量意识，使员工充分留意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热忱，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。年初，依据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务根据各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热忱。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各代理销售商提高了产品的进入门槛;另一方面，国家进一步加强了对建陶产品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。全部这些问题，都对公司的产品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切听从市场需要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上消失的与公司产品质量相关的反馈信息，公司高度重视，准时安排进行相关的检验复查，并飞快将结果反馈至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足制造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人非常重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满意了市场需求。四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营。一年来，公司一班人不等不靠，乐观与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门连续实行的银根紧缩的政策，以刘维康总经理为核心的公司一班人制造性地采取了渐进式的融资模式。一方面，我们乐观通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动态融资;第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。在融资过程中，刘维康总经理能够审时度势，准时调整公司的融资策略，特殊     是在融资的方式方法等方面，制造性地与各融资对象和部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺利进行。通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司筹集资金近百万元，保证了公司经营管理正常有序的进行。五、创新技改项目申报思维，推动公司事业发展。20__年1月份，经与市、区经济局反复接触，确定将公司实施的“改建年产330万平米仿古地砖生产线”的计划项目，向省技改委申报技改资金，并取得了胜利。同时，在与省、市、区经委主管部门的交往过程中，公司把握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司准时调整以往被动的项目申报思路，制造性地利用公司的网络资源等优势，乐观寻求项目申报科目和申报渠道。并以扩大产品掩盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件制造条件也要上的项目申报指导思想。在项目申报的同时，我们还在延长公司产品链等方面做了许多工作。通过区经济局的引荐，与市x高校结成对子，随时可以咨询与技改相关的问题，为公司的稳步发展起到了乐观的推动作用。一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司发展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司的发展制造了良好的外部环境。一年来，我们还依据公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理基础理论。完成公司办公楼楼顶防水100平方米、完成了厂区的基础设施改造，使广阔员工有了舒适安逸的工作环境。新的一年就要开始了，我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素质，我们将要做好以下几项工作：首先，是要进一步根据现代企业制度的要求，结合iso9001认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动敏捷的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要乐观引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。其次，是要依据公司事业发展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在20__年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、管理学问和岗位技能等方面的教育培训工作。要专心贯彻公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理学问和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。第三，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。第四，是要乐观听从和服务于公司技改或创新项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要。第五，是要加快水晶砖生产线的扩建，争取使该项目早日竣工，发挥效益。新的一年，挑战和机遇并存，困难与期望同在。面对保持公司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天!年终公司工作总结篇2新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢B装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理阅历，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。今年基本全年在C项目上，通过C项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的简单性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场许多地方不一致，设计的图纸中有消失装修造型，工艺无法满意其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的铺张。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没准时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要准时与项目总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工预备的材料计划和进度计划，要在施工过程中准时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料准时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范掌握好质量与结构的平安至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来专心工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求掌握好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对本年度工作总结和下一年度工作准备。通过C项目得到的阅历和收获：通过在C项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。(四)摆正自己的位置，深化熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。通过C项目发觉自身存在的不足与缺点：通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问，考虑问题不够周全。(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。(四)对工程的成本掌握没有做到心中有数，对材料的掌握没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。下一年的工作准备：针对今年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，做好以下几个方面的工作准备：(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论学问，充实自己。(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!(四)通过不断深化学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和乐观性。(五)加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象，调整工作思路。(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁铺张，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。年终公司工作总结篇3一场新旧交替的大雪送走了劳碌__年，迎来了布满期望的__年，又给__写下了一段内容丰富的历史，同时又给__翻开了崭新的一页，更给我们__财务部留下了许多需要回顾、思考、总结的东西。__年在__公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的紧密协作下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺利的完成了__年度的各项工作任务，为__公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作。1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。2、协作完成了上市公司的各项审计工作。3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。4、完成了成本、费用的预算、考核和基本掌握工作。5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。虽然财务部__年的各项工作已基本顺利完成、但在过去的一年中财务部仍旧存在许多问题：1、平安意识不够剧烈、导致财务部在__年息工期发生被盗事件，给财务部的平安敲醒了警钟。__年3月14日早7点15分发觉财务部被盗，这一次事故给我们财务部及__干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。(1)财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业巨大的损失。(2)应深刻认识到防盗门不肯定就能防盗，保险柜不肯定就能保险。保安人员不肯定就能保住平安。(3)对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善平安措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而忽视平安。以上教训使我们糊涂的认识到财务人员应进一步强化平安意识，不能依靠详细的硬件等措施，必需提高思想认识、在认识上加大平安防范力度。2、管理细节不到位、导致磅房存在管理漏洞，给不法人员造成可程之机。磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个特别重要的经济部门，管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发觉被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理漏洞，应强化管理、堵塞漏洞。(1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。(2)保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想认识教育。(3)对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满意发货工作等钥匙流淌或丢失情况应准时收缴或换锁。(4)杜绝非部门员工特殊     是物流系统员工的频繁进出磅房。(5)应提防外界部门因业务工作必需的比如校验、修理等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻痹导致的漏洞。(6)定期或不定期请生产部等专业人员进行平安检查。3、财务学问技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时__公司通过长期的经营形成了一套有区别的财务核算口径及管理模式，再有近年来财务制度及准则不断变化，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟悉、对不同岗位的工作在细节上交流不够、内容不熟悉，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必需加强相互之间的交流、学习，进一步自学能力，甚至挤出时间来集体学习、领会贯穿，以适应公司不断发展的管理需要。4、组织建设不到位，缺乏人力资源、没有储备好可用的财务工作人员。由于市场经济的变化、人员流淌比较大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比较高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存，就消失了财务人员发生流淌时我们没有可准时补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必需和行政部加强沟通，在这方面想办法、寻措施从被动转为主动。5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为认识不够、还没有完全进入到__文化的氛围之内。__虽然虽然已经运营三年，但员工对__的文化，__的管理理念，__的内控程序，还没有完全领会。作为财务人员，每个员工都应当以财会人员特有的职业精神进行工作，就是要我们细心再细心，专心再专心，不能有差错，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来严厉 对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必需从思想高度严厉 对待这份工作，认识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇合不准确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不准时，磅房员工阅历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍旧视力不够，思想上还存在麻痹大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进行企业文化的教育，使员工的思想认识和企业的管理行为响一致，和企业的发展同步。6、执行不到位、执行力欠缺。财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特殊     是临时性质的工作许多，而且准时性比较强，但是员工在执行方面执行力不够、满意不了准时性的要求，使详细工作不能有效、准时的完成。特殊     是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，认识还不深刻。需要我们在__年连续加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。由于财务部特殊     是磅房每人的工作都比较详细，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的局面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人同意自动的去帮忙、即使安排帮忙也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在__年我们必需强化团队意识的教育、增加集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到提高。8、费用、成本掌握不力、分析不准时，工作自主性不强、仍旧存在等、靠的被动思想，乐观性、主动性不够。对于费用、成本的掌握需要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把眼光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没有铺张、看能不能节省，而是很被动的接受，对超支的现象不能有效的加以掌握，被动的依靠各部门自己来掌握。比如全厂的许多修修补补，绿化等许多项目到了来人报帐要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法掌握、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。同时，财务部也不能够准时的召集会议，对已发生的费用成本去开会分析，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参与和没领导参与表现出重视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超情况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻痹。这些充分说明我们在费用、成本的掌握上工作自主性不强、乐观性、主动性不够，从思想上没有把费用、成本的掌握落到实处。在__年我们必需想措施、想方法去转变这一现象，乐观主动的去全面了解，走出财务部、了解信息、落实情况、专心分析，加强掌握，提高我们的主动性、乐观性和分析的准时性，真正的把费用、成本的掌握工作搞好、努力完成费用掌握目标。__年已经来临，新的一年又将开始，回顾过去展望将来，财务部将专心总结、吸取教训，乐观学习，勇于创新，连续加强企业文化的培训、增加团队精神;努力学习新的财务制度、准则，提高财务学问、工作技能;加强平安意识教育，堵塞管理漏洞，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。年终公司工作总结篇4欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的劳碌，在收获的喜悦中，我们送走了20__年，迎来崭新的20__年。一年来，公司始终坚持强基础、抓开创、拓发展、铸辉煌的奋斗目标，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强基础、强化队伍，促进公司创新和可持续发展，为经济建设作出了肯定贡献，现总结如下：通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。总资产注册资金200万元，员工15名。经营跨地市以上线路100余条，线路遍及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。除去支出，年利润10多万元。平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进行了岗位再教育培训，开展形式多样的平安宣传及平安文化宣传;完善平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安“一岗双责”职责，并层层分解平安目标，签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等;行车前，停车后，车辆都要进行例行检查保养制度，发觉车、件隐患准时排除解决，不开带病车、危险车、斗气车，确保平安无事故。连续深化开展“满意在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员增加为民服务意识，以更加热忱的态度对待客户，当好交通文明使者，文明经营，规范经营，对客户投诉事件准时处理，准时回复，增加服务意识，敦促管理人员为一线生产供应良好的后勤服务保障。年终公司工作总结篇5光阴荏苒，弹指间，一年又已过去，在过去的一年里，保安部在公司各级领导的亲切关怀和指导下，在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，围绕我市场平安生产标准化的总体目标，根据“四星级文明规范市场”要求，专心贯彻“平安第一，预防为主，全员参与，综合治理”的平安生产方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，乐观做好市场消防平安防范工作，维护市场良好的治安秩序，较圆满地完成了公司各项安保任务。过去的一年，保安部的各项工作基本步入正规，发展趋势良好，与上一年相比有了很大的提升。但在实际工作中，不足之处也在所难免，在规范部门正规化建设的同时，也深刻查找工作中的不足。现将一年来的工作总结如下：一、消防平安市场平安是市场经营的最基本保证，与市场的发展休戚相关，消防平安是市场平安的重要组成部分，消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心，我部门依据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，制定了一系列工作计划和平安应急预案。每天都要对全部消防器材及设施进行检查，发觉问题准时解决，保证设备的合格率及正常运行能力。1、隐患排查。在公司领导的指导下，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保市场平安万无一失。针对重点区域及重点部位实行重点监控。每天指定专人严格执行每两小时防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累计查处各类消防平安隐患279起，其中灯未关154起，比上一年削减16起，门未锁68起，同比上年增加22起，门缝过大18起，同比上年削减25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。加大市场控烟力度，全年累计查处违规抽烟21起，(其中商户抽烟9起，装修工人抽烟12起)同比上年削减11起，开具提示单报市场部处以违约金处理，累计收取违约金400元整。在总经办牵头下，三部门联合平安隐患大排查2次，共查处隐患138起，并全部整改到位，直至复查验收合格，确保了市场消防平安。其他平安隐患排查中，共查处大客户单位平安隐患5起，开具平安隐患整改单3份，压力不足灭火器37具，发生故障的应急灯2只。对全部隐患都进行跟踪整改，直至隐患消退。全年未发生火灾(含未遂火灾)，完成了上一年度制定的消防平安生产目标——火灾事故率为零。2、装修监管。严格根据《消防法》相关条款执行监管，杜绝使用易燃材料或三无产品。对进场施工单位进行严格管控，不具有装修资质或无相关操作证件者，一律不准进场施工。对符合要求的装修公司或个体，实行备案登记，统一管理，杜绝了无证装修行为。截止20__年月日，保安部共装修审批154家，验收合格154家。装修留电275批次，并做好装修监管;动火审批9起。6月1日，装修审批交予市场部执行，保安部一如既往做好装修监管工作，确保市场平安。3、设施设备。保安部历来重视消防设施设备的管理，每天检查消防设施设备完好情况，由于消防基础设施设备落后，加之年限已久，许多消防设施设备消失问题，影响正常使用，保安部准时联系维保单位进行修理保养，一年来共更换烟感11只，掌握模块1只，消火栓手报一只，手动报警按钮1只，消防主机回路板1套，充灌干粉灭火器2kg726具，4kg167具。每月定期对消防设施设备进行维护保养，每年定期对消防设施设备进行年度检测。通过对消防设施设备的维护、保养、修理、更换，以完善消防基础设施设备建设，更好地实现平安生产标准化，确保了市场自动消防设施设备的正常运行。4、软件建设。依照消防大队户籍化管理制度规定，每月定期对市场“四个能力”建设进行自查自改，每天更新消防重点单位的电子录入系统。结合消防主题月活动，加强市场消防学问宣传;增设各类消防标识，平安出口标志，消防地贴标识及禁烟标识，一年来，共更换消防地贴标识275张，平安警示地贴40卷，进行消防学问培训5批次，受益员工或商户680余人次。灭火应急疏散演练2次，参与人数涉及到全体员工及大部分商户。二、治安防范在防盗方面，部门也制定了一系列应对措施，除了加强市场的巡逻频次以外，也充分利用广播系统及各种温馨提示，准时提示广阔商户和顾客严加防范。另外，要求各个队员从思想上引起重视，时刻绷紧“平安”这根弦，经过全体队员的共同努力，一年来没有重大的盗窃案件发生。全年共发生打架事件2起，比上一年削减2起;报警数381起，发案数101起，同比上年报警数削减70起，下降了16%;发案数削减27起，下降21%。数字下降了，但总体不容乐观，与上一年度治安防范要求相差甚远，未完成年初工作计划。在突发事件处臵方面，保安部制定了具体的突发事件应急预案，加强城的治安防范，一年来共有效阻挡或报警处臵打架斗殴、酗酒滋事等社会治安案件30余起。确保了城四星级文明市场的良好经营秩序。在应对自然灾害性天气方面，保安部制定了防台防汛应急预案，并让全体队员工熟知应对程序，当灾害性天气到来时，能够准时有效地应对，将自然灾害损失降低到最小程度。依据城建筑结构特点，每逢汛期，百货区漏水现象严峻，全体保安做到有备无患，一旦发生险情，便能第一时间进行抗洪抢险，确保商户的财产免受损失，一年来，共排除各种险情多次，精彩的抢险救援深得公司领导的认可，以及商户的高度赞扬     ，提高了城的服务满意度。三、车辆管理城是开发区大型综合市场，地处黄金地段，人多车多，有限的车位难以满意众多车辆的需求，这就给我们的停车管理带来了很大的压力。车辆管理始终是保安部日常工作中的一大难题，但保安部始终都把车辆管理当做一项重大事情来抓，安排专人引导疏散车辆、合理调配岗位，确保东门、西南广场以及北通道畅通无阻。1、严格根据车辆进出管理规定执行，掌握市场内的车辆，保证停车场内井然有序、消防通道畅通。2、加强保安员引导手势、语言方面的培训工作。3、对外来危险品进出车辆实施登记制度，全年危险品车辆进入80余次，每次都做好进场登记并跟踪监管。卸货车入场，几乎每天都有，在北通道指定卸货区域，全年无交通事故发生。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，尤其对夜间进场施工人员准时查验出入证件，严格根据平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题准时处理解决。四、教育培训为了建设一支高素质的保安队伍，服务好市场广阔经营户，保安部制定了严格的管理制度，定期组织队员进行学习，内敛素质，外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训，提高队员的综合素质。要求做到文明执勤，微笑服务。1、根据年初制定的平安培训计划，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。2、根据各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体