班组上半年工作总结

第页共页班组上半年工作总结班组上半年工作总结班组上半年工作总结120xx年上半年开展的班组建立工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮助下，我厂认真贯彻公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建立要求，通过全厂员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各工程标，现将上半年的班组建立工作总结如下：一、班组建立施行情况：1、建立了各项规章制度、考核标准、平安例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与方法。2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进展工作部署，做到及时、准确记录和反应，做到责任到人。3、加强了根底资料的管理，做到了业务台帐完好明晰，员工根底资料、档案完善，员工资料与实际相符。4、进展了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到催促与鼓励的效果。5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进展有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。二、下一步工作方案：1、稳固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。2、对施行过程中有问题的制度、方法以及工作中的方式方法，及时进展整改，找到问题，解决问题，为班组建立工作的良好开展打下根底。3、严格执行厂内考核及班组内考核的方法，根据考核情况对班组人员进展奖罚。4、对根底资料管理工作再进展一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。5、继续以进步职工素质为重点，创立知识型班组。坚持把进步职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，继续坚持深化现场的技术培训。6、对厂务分解工作，本着高效、实用的原那么，再进展细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定适宜的标准。7、树立标杆，推动厂部、班组建立工作的标准化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推进班组工作的标准化、制度化建立。以上就是我厂上半年班组建立工作中的总结与下半年的方案，下半年我厂将按照公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的经历，找准缺乏，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组建立工作再上新台阶。龙口市金汇黄金有限责任公司班组上半年工作总结2从20xx年上半年开场，公司以扎实加强根底硬件建立为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建立为新亮点，注重围绕经营中心，效劳消费大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地进步班组的管理程度。主要工作小结如下：一、推进硬件建立，改善工作环境，进步凝聚力一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进展了班组建立工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及局部班组长进展座谈与交流，掌握班组硬件建立存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进展了重新规划和装修，装备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，进步员工的凝聚力。二、理顺运行机制，强化齐抓共管，进步管理力一是下发《领导挂点联络班组建立工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深化基层，理解情况，帮助进步；二是执行班组建立工作例会制度，每季度召集班组建立领导小组成员召开工作会议，分析^p现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建立季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建立工作职责，强化齐抓共管，有效进步管理力。三、强化软件建立，提升班员素质，进步战斗力上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安知识培训班以及每周进展的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进展了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的气氛，有效进步团队战斗力。四、遵循pdca循环，推进体系建立，进步执行力将三大体系pdca循环和班组建立工作相结合，做到方案、施行、检查、整改。详细一是拟订和下发了10年的班组建立工作方案，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建立，结合实际，适度投入，夯实根底，进步程度；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助进步，四是发现问题，催促整改，明确要求，强化管理。五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，进步竞争力一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建立工作网络。二是健全制度，明确根据，促进建立。年中拟订下发了《装卸承包工班组建立施行方法》，确保了装卸承包工班组建立的各项工作有据可依；三是制定方案，有的放矢，促进建立。下发了《20xx年装卸承包工班组建立工作方案》，根据方案来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进展重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”气氛。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生知识板报上墙，促进承包工进步平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进展改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习气氛的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教育培训，举办了台帐记录及平安知识培训班、危险识别座谈会，进一步进步了装卸承包工平安意识。上半年班组建立工作获得了一些成绩，但同时也存在一定的缺乏：1、局部消费作业单位存在一定的依赖心理，对班组建立主动性不强；2、班组危险识别工作有待进一步深化推进；3、局部班组硬件设施仍待进一步完善。六、下半年工作要点：一、加快推进班组硬件建立，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。二、深化推进班组危险辨识活动，重点是将危险辨识上墙，进步员工的认知程度，防范平安事故。三、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。四、加强交流学习，一是在公司内部举办经历交流会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创造更多的效率品牌，促进消费经营上新台阶。班组上半年工作总结311年上半年消费一直不是很稳定，消费控制及消费线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。消费班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。消费设备检修过后缺少检查造成消费线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响消费不稳定主要原因。下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。消费线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进展相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的鼓励机制使岗位工作能长期坚持下去。设备检修验收工作要进步，对于消费线检修维护是保证消费的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进展复检。这样才能防止检修过程中出现的破绽得到有效地解决减少设备事故重复发生。消费班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的消费运行。工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想忽略。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对消费的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都可以及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。市场竞争剧烈，浪费的就是本钱，节约的就是效益。消费车间想进步消费效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，进步消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。总之在下半年的工作中还是把抓消费稳定作为工作重点，努力进步自己的管理程度认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的力量。班组上半年工作总结4今年上半年，班组长协会动力分会结合自身实际，进一步加强班组基层建立，以经济效益为中心，以平安管理为重点，加强本钱控制，优化班组管理，周密部署，扎实工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。一、进步员工素质、增强员工技能，积极开展各项竞赛活动。围绕平安消费，今年班组长协会动力分会针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次；开展技术比武5次：节能降耗技术比武、雨季平安消费技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练；开展劳动竞赛3次：节能降耗平安竞赛、雨季平安消费竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛；开展平安活动5次：平安经历分享、平安消费知识培训、平安事故案例观看、平安理念培训；开展教育培训70次：操作规程培训、应急事故演练、设备知识培训、HSE转换程序培训。这些活动都进一步强化了员工的平安意识，进步了员工的操作程度和综合素质，促使员工不断掌握新知识、新技能。二、利用“天天半小时”的学习方法，将消费知识量化分解，使学习内容与消费实际灵敏地结合在一起；采用“一人一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作中的瓶颈问题。三、组织员工积极开展创立工人先锋号活动。在车间范围内围绕控制本钱，强化消费管理，加大考核力度，采取不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动，自活动开展以来，效果显著，1—5月份，总计节约本钱31万余元；在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动，以操作平稳为手段，以节能减排为目的，最终到达各岗位操作平稳率100%，中和外排合格率100%，确保平稳平安消费。四、搞好合理化建议创效工作。今年1至5月份，共征集合建130条，公司采纳56条，施行56条，其中：平安合建117条，采纳49条，施行49条，挖潜增效专项合建13条，采纳7条，施行7条，班长合建10条，同时征集班组管理实用工作方法11条。五、积极创立“五型五好”班组。通过开展创立活动，不断提升班组的凝聚力和执行力，提升员工的综合素质，此类活动共开展67次，其中学习型方面7次，平安型方面14次，清洁型方面14次，节约型方面7次，***型方面25次。这些活动的开展有效地调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，为创立“五型五好”班组奠定坚实根底。班组上半年工作总结5xx网络班负责xx公司所有光网络的运行和维护；xx有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于230分/次，光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率到达94%，检修方案和设备检查完好率到达96%，设备甲级维护率到达89%，用户满意率到达91%，班组全年按照指标进展操作，完成了消费任务。20xx年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网工程、故障抢修、路由的熟悉，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克制，班组人员相信只要大家齐心协力，一定能共度难关。一、设备运行维护与工程施工今年年初，xx公司开场对所管辖地区内的有线电视进展平移数字化，有线电视平移工作开场展开，班组人员针对维护的设备对xx地区逐步进展切割，对所有地区有线电视光缆情况进展了摸查，分批分街坊，对一个一个街坊进展了平移，在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了xx公司嘉奖。有线电视改造工程中，对xx地区有线电视进展了设计，并在钢讯施工完后进展了验收，对xx地区6个街坊进展了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。和xx合作工程中，针对xx光缆移交工作，班组人员对xx地区进展了测试，把光缆所发现的问题及时的上报xx公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。屡次跳通xx出口光缆，并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。对xx机房内dslam机柜进展了撤除，机柜内的6根光缆进展了熔接，上光纤配线架。二、班组管理班组的内部根底工作，我们要填写还要标准，并不是为了检查而写，而是如何管理好班组，顺利完成质量指标。这也是我们需要进步的，无论工作完成的再好，都要以根底工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。平安是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障比拟多，所以我们在接到故障的同时要对现场危险因数进展分析^p，做好应对措施，使危险系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高工具，观察人员思想及安康情况，发现问题及时的杜绝，绝不疲劳上岗带病上岗。实在做好“两穿一戴，互保联保”，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己平安。班组上半年工作总结620xx年，酸碱盐装卸班组成员负责原辅料统计，负责液碱产品灌装工作，负责卤水收取工作，以及其它临时性工作。上半年的工作在分厂、工序的带着下，班组工作获得了较好的成绩。班组完成了液碱产品的灌装工作，完成了氯碱厂氢氧化钠消费所需卤水的收取工作，实现了年初制定的半年工作任务目的，做得了平安工伤事故为零的要求。在此向大家回报一下上半年的工作情况及下半年的工作方案：一、劳动纪律方面1、针对班组成员组成构造，班组加强学习各项规章制度，提升班组成员对劳动纪律的认识。2、班组成员全年没有出现过一次迟到、早退、旷工现象，严格执行请假审批手续。二、平安消费方面1、加强班组成员关于平安环保的学习培训，充分利用班组平安会时间，认真分析^p一周来的消费平安情况，将操作中发生的平安事故进展认真分析^p总结，汲取经历教训，杜绝事故的再次发生。2、加强班组对平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时整改，使平安隐患大大降低。3、加强班组成员操作技能的学习培训，严格按照《操作法》、《操作规程》进展操作，没有出现因违背《操作规程》造成泵、电机等设备损坏的事故，没有出现因违背《操作规程》的工伤事故。三、消费管理方面1、严格坚持班前班后会，利用班前，传达各种工作任务信息，班后会对当天工作任务的完成情况进展全面的总结。2、制定了酸碱盐装卸班组管理制度〔20xx版〕，施行了《包机卫生制度》，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“7s”活动，并认真组织施行，使现场的各项工作状况得到改善。3、根据消费运行情况，严格坚持定期对各机泵机油进展更换，降低了因光滑系统出问题而影响转动设备的使用，进步了转动设备的使用寿命，减少了维修费用，降低了每一吨碱的消费本钱。4、20xx年1月起，卤水收取工作任务增大，班组根据氯碱消费任务的要求，严格要求自己，坚守岗位，把领导交给的任务完成好是“第一位”的，保证氯碱消费正常平稳“第一”位的，创造出了连续接近工作24小时的记录，其中经常晚上加班收取卤水到24：00，克制了气温低、环境差、工作时间长等原因，圆满的完成了上半年的卤水收取工作任务。5、坚持平安灌装制度，特别是加强产品灌装前的检查，加强产品过程进展管理。6、在液碱产品灌装过程中，采取比重法进展快速液碱浓度测定，节约了调配液碱产品的时间，极大的满足了客户的要求。7、加强了班组成员的现场培训力度，使班组全体成员可以纯熟的掌握消费操作技能。四、存在的问题1、平安隐患整改不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，特别是在液碱产品装车过程中没严格执行公司产品灌装操作要求，出现司机放碱操作的现象，严重的影响了公司的形象，给各位领导也添了不少的费事。在今后的工作中，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改。2、管理不到位，有跑冒滴漏的现象。出现人员随意溜岗，不到岗的现象。在今后的工作中将加大管理力度，加大相应的考核。3、个人存在的问题：由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样解决。在每天下班后，要对各项工作进展总结讲评，提早做好工作方案，并将工作目的落实到个人。加强检查、考核与监视，进步班组成员的工作积极性。五、为实在搞好下半年的消费工作，我将从以下几个方面开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，重点抓好班组级平安管理，全面落实平安消费责任制。继续坚持每周一次的平安综合检查，对存在的设备隐患违章行为仔细排查，发现问题立即处理，对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗工作。认真统计分析^p原辅料的使用，做好记录，对异常情况及时上报。3、加强自身学习，认真搞好班组岗位各项培训工作。4、综上所述，我们班组将认真完成各项工作任务。5、最后，感谢领导和同事对酸碱盐装卸班组的关心和帮助，我们将再接再厉，将用更加优秀的工作成绩回报领导的关心与厚爱，谢谢！班组上半年工作总结7在院工作方案和正确指导思想下，我们中段正班组营造了一种“得谐、积极向上、团结进取”的团队精神，每项工作落实到实处，并认真踏实完成，争创院里的'优秀组。一、教学教研工作我们中段正班组教师坚持集体备课，合作研讨，推选出一节课后，反复进展试讲、评讲、改良、讨论，最后在园本教研活动中展示，效果最好，凝聚了我们正班组教师的集体智慧。平时的教学活动中也常常互相交流，资共享。二、活动组织方面本学期的三八开放式教学――请妈妈进课堂，各班形式多样，不拘泥于俗套。有的在生日班会中开展亲情教育，有的利用游戏、故事等形式进展师幼互动沟通，有的采取手工方式，让孩子们和妈妈们共同制作红花、礼物，增进母子、亲子间交流，充分调动了各班这些能干的妈妈们。在活动组织之后，还注意总结和反思，为下次活动开展积累更丰富的经历。在庆六一师生亲联欢会上，各中班的我爱动画片节目更多姿多彩，有《黑猫警长》表演型歌舞滑轮相结合的形式，有《阿童木之歌》的集体舞表演形式，有《猪都笑了》的角色扮演形式，教师也融入其中，大大增进师动间的情感交流。还有《动事城》优美动听的歌曲和舞蹈和《种太阳》幼儿尽情的表演，教师们全力以赴，调动孩子表演的积极性，庆贺他们自己的节目。三、实习教师的指导工作各班教师认真指导实习教师的教学、班务工作，检查课前备课，课后效果反思，并在六一前夕指导实习教师完成了各班的环境布置和更新，走廊的礼仪教育和科技主题相结合。最后还进展了恰如其分地评定实习成绩工作。四、玩教具制作各班积极参与，作品质量较高中段正班组教师积极利用业余时间完成玩教具的制作，其中三次获院奖，还有一次被院推选到市里比赛。在常规工作中，我们中段正班组还注意强调平安意识和理论，积极和家长做沟通交流，争取让各项工作得到家长的满意和院领导的认可肯定，为下学期的省示范园复评工作奠定坚实的根底。班组上半年工作总结8xxxx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线消费班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的理论者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目的开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一：加强管理，严明纪律，平安消费。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的平安消费工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能分开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任务。三、搞好班组民主管理和队伍建立。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，进步工作责任心。加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。xxxx年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我一定积极参加平安学习，努力进步自身素质，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。xxxx年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。班组上半年工作总结9一、组织机构建立情况：为实在做好20xx年度的平安消费工作，明确了工作重点，强化了工作措施，班组上半年工作总结。公司根据实际情况，根据公司2500t/d消费线的投入消费，机构部门、人员的变动，对以前的平安消费组织机构进展了调整，下发文件《关于调整平安消费管理网络的通知》，明确了平安委员会成员及消费领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级平安管理网络。消费规模的扩大，公司按照《平安消费法》要求成立了平安科办公室，装备专职平安检查人员。二、平安消费责任制落实情况：为抓好平安消费责任目的落实，建立健全平安消费责任制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的平安消费管理组织网络。公司成立了平安科办公室，负责全公司平安消费监管工作。12个部门〔车间〕负责人，任组长的平安消费领导小组，装备了兼职平安管理人员；二是层层落实了20xx年平安消费消防平安目的责任，逐级明确责任分工。公司与所管辖12个部门〔车间〕签订了《20xx年平安消费消防平安责任状》，车间与班组逐级签订了《平安消费责任状》，实现了平安消费责任壮的签订，并在公司平安科的监管下各项责任与考核得到了有效的施行。三、平安消费宣传培训及活动情况：6月份，由公司平安委员会组织，开展以“平安开展、预防为主”为主题的“平安消费宣传月”活动。这次活动通过多种多样的形式来进展，召开平安消费月活动发动大会，布置平安消费月活动方案，工作总结《班组上半年工作总结》。挂平安宣传月巨型横幅4幅，厂区内粘贴平安消费宣传标语20幅。设立平安消费知识展区一个，粘贴平安知识宣传挂图18幅。开展了平安消费知识教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人入厂平安教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“