气瓶充装质量管理手册

气瓶充装质量治理手册廊坊拂晓气体B2.1

廊坊拂晓气体组织机构图总 经 理总 经 理管理者代表生产副总经理 常务副总经理生产副总经理常务副总经理 运财销供空生质工办安输务售应分产量程公全部部部部部部技部室保术部卫部气体充装站二氧化碳充装站质量治理体系组织机构图站长：张德林技术负责人：张立勇充装班长：沈海龙技术负责人：张立勇充装班长：沈海龙收化充充充安发验装装装全员员前检工后检员查查工工质量治理体系过程职责安排站长：张德林站长：张德林质保工程师：张立勇充充充检生装装装验产前质后责中检量检任质查控查：量质制质付控量：量万制控沈控利：制海制鲍：龙：振韩张军凤立勇B2.2公布令、任命书颁 布 令本公司依据TSGR4001—2023《特种设备安全技术标准》，编制完成了《质量手册》第一版 〔A版〕，现予以批准公布实施。本手册是公司质量治理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量治理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必需遵照执行。总经理：年 月 日任 命 书为了贯彻执行TSGR4001—2023《特种设备安全技术标准》，加强对质量治理体系运作的领导，特任命张德林为我公司的治理者代表。治理者代表的职责是：确保质量治理体系的过程得到建立和保持；向最高治理者报告质量治理体系的业绩，包括改进的需求；在整个组织内促进顾客要求意识的形成；就质量治理体系有关事宜对外联络；总经理：B31、岗位责任制

年 月 日总经理一、根本任务：依据国家政策，依据市场需求，全面负责公司生产经营，以提高公司经济效益、劳动生产率，实现公司的质量方针、目标，不断满足顾客的需求。二、主要职责：⒈贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使总经理职权。⒉依法对外行使公司权利，履行公司义务，维护和提高公司声誉。⒊组织建立健全公司质量治理体系和各项治理制度，不断提高公司综合治理水平。⒋开拓经营，进展生产，推动科技进步，坚持质量第一，增加公司在市场经济中的适应力和竞争力。⒌依法行使公司员工的选拔、使用、培训、考核、调配、任免和奖惩的权利。⒍全面负责公司物质文明和精神文明建设，提高员工队伍素养。⒎主持行政领导班子会和公司日常行政治理工作。⒏履行公司安全、消防第一责任人的全部职责，负责公司内〔含用户〕发生的事故和重大事故〔与产品有关〕上报工作，并组织和帮助有关单位进展调查处理。⒐定期向董事会报告工作，承受员工的监视。三、上岗要求：⒈资格①大专以上文化程度。②5⒉学问：①生疏国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。②生疏公司的生产规模、生产力量、技术水平、产品质量标准、经营动态、市场进展趋势、劳动组织及主要业务治理。③把握公司的生产治理、经营治理和行政治理等现代化方法和手段。⒊力量：①有组织编制公司的进展规划和组织实施的力量。②有行政治理、生产经营及技术治理的组织领导力量。③有市场推测、开拓经营、引导公司适应国内市场竞争的决策力量。常务副总经理一、根本任务：直接对总经理负责，帮助总经理推动公司技术进步，承受先进的生产工艺和方法，推行现代化质量治理工作，提高产品质量。分管质量技术部、工程部、办公室、安全保卫部的日常行政治理工作。二、主要职责：⒈全面负责公司的生产及技术设备、计量、标准化及情报的治理工作，建立健全公司的质量治理体系和治理制度。⒉负责组织公司的产品和工程的投标、招标工作，产品开证，并向总经理呈报可行性报告。⒊负责组织编制工艺文件、技术标准等技术文件。⒋具体负责工程技术人员学问更再教育，参与职称评定，提高工程技术人员及治理人员业务素养，推动生产活动的现代化治理。⒌负责解决生产中技术难题，处理重大质量事故，实行可行的订正措施。⒍对不称职或严峻失职、渎职的工程技术人员和干部有权向总经理提出调动、开除直至除名的权力。⒎贯彻公司的质量方针，实施公司的质量目标，切实使公司的质量治理体系有效运行，并使之持续改进，更好的满足顾客的需求。三、上岗要求：资格①大学文化程度和中级以上专业技术任职资格。②103⒈学问①把握机械工程和化工工程专业学问。②生疏公司的生产工艺、生产过程、技术水平、设备状况，了解国内外气体生产进展的趋势。⒉力量：①有较强的创精神和开拓力量，能乐观贯彻国家有关科研技术的方针政策。②有较强的技术业务力量，能解决气体生产中重大技术问题和重大质量问题。有较强的公关力量，能擅长建立广泛的技术业务联系，争取各方面的支持与协作。四、上岗要求：⒊资格①大学文化程度和中级以上专业技术任职资格。②103⒋学问③把握机械工程和化工工程专业学问。④生疏公司的生产工艺、生产过程、技术水平、设备状况，了解国内外气体生产进展的趋势。⒌力量：③有较强的创精神和开拓力量，能乐观贯彻国家有关科研技术的方针政策。④有较强的技术业务力量，能解决气体生产中重大技术问题和重大质量问题。⑤有较强的公关力量，能擅长建立广泛的技术业务联系，争取各方面的支持与协作。生产副总经理一、根本任务：直接对总经理负责，分管空分部、生产部的日常行政治理工作。二、主要职责：彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使生产副总经理的权力。贯彻实施公司建立的ISO9001质量治理体系，并使其有效运行，力求持续改进。贯彻公司的质量方针、实施主管部门开放的质量目标；1〕组织领导空分部和充装站的气体生产，确保气体质量符合规定质量要求；组织领导生产过和的有效运行，并到达预期的效果；三、上岗要求⒈资格①大学本科文化程度，中级以上职称。②5⒉学问①生疏国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。②生疏公司的生产规模、生产力量、经营动态、工艺水平、劳动组织及主要业务治理。①把握公司的生产治理、质量治理、经营治理和行政治理等现代化治理方法和手段。⒊力量①有组织编制公司进展规划和组织实施的力量。②有行政治理、生产经营。③有较强的工作力量。质量技术部部长一、根本任务：负责公司技术治理工作，促进公司技术进步，促进公司技术进步。依据公司建立的质量治理体系有效地开展质量活动。二、主要职责：在常务副总经理的领导下,主管全公司技术工作和技术治理工作,认真贯彻国家技术工作方针政策和公司有关规定.组织制定技术工作短期和长远进展规划,并制定技术组织措施方案.组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;依据工艺需要设计工艺装备的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。组织人员深入生产现场，把握质量状况；指导、催促准时解决生产中消灭的技术问题，搞好技术效劳工作。负责产品图纸的会签和产品批量试制的工艺装备设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与产品鉴定工作。负责工艺技术治理制度的起草和修订工作，组织人员搞好工艺治理，监视执行工艺纪律。组织领导工艺、技术的试验争论工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。帮助有关部门搞好对职工的技术教育。乐观开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施负责签署意见，不断提高工艺技术水平。负责本部门人员的治理工作和考绩工作。负责本部门方针目标的开放、检查、诊断和落实工作。完成常务副总经理布置的各项临时任务。按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制定的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有订正权。对车间执行工艺的状况有检查、监视权，对违反工艺纪律的行为有制止和惩罚权。有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。有权召开全公司工艺技术人员的专业会议，进展技术沟通，组织技术攻关，对技术业务工作进展布置和指导。对全公司工艺技术人员的奖惩、晋级有建议权。三、上岗要求⒈资格①大学本科文化程度和中级以上技术职称。②5⒉学问①把握国家有关技术进步的方针、政策和法规。②生疏公司的技术治理、质量治理、设备治理、标准化治理、情报治理等专业学问。③生疏专业技术标准、产品质量标准。④了解国内外气体技术和应用进展动态。⒊力量①有较强的业务力量和组织、协调力量。②有较强的文字和口头表达力量。生产部部长一、根本任务：全面负责公司从原材料到成品的各环节的安全及生产治理、协调各部门工作。二、主要职责：⒈负责本公司从购入原材料到生产出合格产品入库验收中各环节的安全及生产治理担当责任。⒉负责认真贯彻执行本公司各项法规文件。⒊负责生产系统设备巡检、维护保养和紧急故障状况下的处理及消防设备的保养和使用。⒋负责本公司生产系统室内室外环境的治理和生产人员的治理。⒌抓好生产部人员的职业道德建设，作好政治思想工作，取得物质文明和精神文明同步进展。⒍生产部长的工作任务：①负责供方送到本公司的各种原材料验收工作。②负责与各部门之间的协调工作。③组织全体员工按各岗位安全操作规程要求安全的、有打算的充装出合格产品及气瓶检验工作。④负责生产部的劳动人事治理及业务培训指导工作。⑤组织全体员工的政治学习，有效的贯彻执行公司的有关文件规定。⑥自己解决不了的问题和要求准时向主管领导汇报。⑦负责本系统的动力设备运行、维护、保养工作。⑧负责提出本系统设备备品、配件的储藏工作。⑨负责本系统员工的安全教育及各项制度贯彻落实工作。三、上岗要求：⒈资格①大专以上文化。②五年以上工作经受。⒉学问①把握公司正常生产状况。②生疏公司的概况与产品生产过程。③生疏有关生产治理步骤。⒊力量①有较强的协调力量。②有较强的应变力量。③有较丰富的工作阅历。销售部部长一、根本任务：负责公司气体产品的销售效劳工作，了解顾客的需求，不断开拓市场。二、主要职责：⒈认真执行公司的各项规章制度，完成公司随时下达的各项指标。⒉常常组织部门员工进展业务学习和提高员工素养的训练，保证和客户的关系相处的融洽和谐。⒊严格要求各岗位员工按岗位操作规程进展工作。⒋随时解决部门发生的问题，按时对瓶库气瓶的摆放进展监视，按时抽检收发员和销售员的工作状况，解决疑难问题。⒌帮助销售副总经理做好部门工作的协调。⒍对气瓶的安全运行负责。三、上岗要求：⒈资格①中专以上文化程度或中级以上专业职称。②5⒉学问①把握国家有关法律、法规及相关政策。②把握市场动向，了解顾客的需求。③生疏公司的生产过程、产品质量标准及公司治理学问。⒊力量①有较强的组织协调力量及社会交往阅历。②有较强的市场开拓力量，较好的语言表达力量。③有较强的业务力量。供给部部长一、根本任务：负责公司所用材料、原料的选购供给工作。并保证选购品的质量。二、主要职责：⒈负责气体产品生产所需的原料气体及其他材料的选购工作。⒉ 负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录，对合格供方实施动态治理，并建立互利的供方关系。⒊负责组织选购产品的验证、贮存、保管及发放工作。⒋严格按质量治理体系中规定的程序文件《选购掌握程序》进展。⒌确保选购产品的质量要求，对不合格品向对方提出异议，妥当处理。三、上岗要求：⒈资格①中专以上文化程度或中级以上专业职称。②五年以上公司工作经受。⒉学问①生疏国家有关法律法规。②具有肯定的物资治理学问。③生疏公司的生产经营状况及选购产品的质量要求。⒊力量①具有肯定的社会工作阅历及组织协调工作力量。②具有肯定的语言表达力量及业务力量。办公室主任一、根本任务：全面负责行政办公室日常治理、人事劳资、总务等项工作。二、主要职责：⒈对办公室内人员安排以及各项工作的正常运行负领导责任。⒉对公司文件的收、发、办应批阅批示。⒊对公司文件的保密工作负责，对泄密问题找出直接责任者。⒋对公司印鉴公章及介绍信严格把关，专人保管。⒌批准各类文件的打字及复印。⒍定期检查本部人员工作台帐及明细，认真记录．⒎对员工变动中交接问题妥当安排，认真核对．⒏对上级主管领导负责，同时确保各部门与总经理的正常沟通．⒐对本公司的各种办公用品的使用、发放、维护协调统一，帐物清楚．⒑合理安排来往客人的用餐、交通及住宿等问题，必要时向总经理清示。制定、修定本部门各项规程及治理制度。对本部门文秘、工资、统计、宣传工作负责。负责组织员工的培训及培训打算的制定。负责全公司员工的治理和调配。三、上岗要求：⒈资格①中专以上文化程度。②10⒉学问①生疏有关法律、法规及有关政策。②了解公司的生产经营、机构设置及相互关系。③生疏和把握有关人事及劳资规章制度。财务部部长一、根本任务：负责组织开展公司财务治理和会计核算工作，加强财务治理，提高经济效益。主要职责：⒈编制和执行预算、财务收支打算、信贷打算、拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金；⒉进展本钱费用推测、打算、掌握、核算、分析和考核，催促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；⒊建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析；⒋承办公司领导交办的其他工作；二、上岗要求：1．资格①大专以上文化程度或中级以上专业职称。②52．学问①把握国家有关财务治理的方针、政策及法令；②生疏公司的经营、了解公司的产品生产过程；③生疏税务、金融和经济法规；④生疏财务根底理论学问和法律学问。3．力量①有较强的组织协调力量；②有较强的推断力量，反响灵敏，决策坚决。③有组织编打算、编写报告的文字力量和语言表达力量。④擅长处理与财政、银行、税务、物价、审计和上级主管部门的关系，以及公司内部各方面的关系。工程部部长一、根本任务：全面负责公司水、电的供给及设备车辆的修理质量。二、主要职责：①应严格要求自己及修理部的员工，按公司的一切规章制度办事。②对公司的水电的正常供给，对车辆和设备的修理与大修的任务与质量负责。③对公司的专项改造、对外承接工程的施工与质量负责。④对员工的安全生产、劳动纪律考核、环境卫生负责。⑤对零部件、工具、材料、修理设备治理负责。⑥对车辆责任事故的认定负责。⑦做好本部门员工的职业道德和思想教育工作。⑧认真贯彻公司文件的精神。⑨对主管的副总经理负责。三、上岗要求：⒈资格①高中以上文化程度。②五年以上工作经受。⒉学问①生疏车辆与设备的修理的业务工作。②了解公司内部的水电供给构造。③具备肯定相关的专业学问。⒊力量①有较强的工作力量及责任心。②有较强的文字、表达力量。④具有较强的组织、领导和协调力量。运输部部长一、根本任务：全面负责公司的原料气体运输、气体产品送货效劳及其他运输任务。二、主要职责：⒈负责运输部全面工作的组织和领导，把握驾驶人员的工作状况和技术状况。依据需要，向上级领导提出人员和车辆调整及安排的建议。⒉组织驾驶人员在每周六进展安全学习，每隔半个月组织一次业务学习。运输部部长应对每台车状况、车型、行驶里程使用年限等到做到心中有数，建立车辆档案。准时、有打算的安排车辆的一级、二级、三级保养和临时修理，保证车辆完好。⒊严格执行车辆单位公里油耗标准，对超标或节约的司机，按规定进展赏罚。严格更换配件的治理，对价值超过百元的零部件需经有关人员的鉴定，运输部部长方能批准更换。⒋认真催促、检查司机对各项规定的执行、落实状况。每天收车前，要清楚的知道哪台车有故障，确认应司机自己修复的或应下通知单由修理部修理的。当天能修完的原则上不能过夜，保证其次天正常出车。需要更换配件的,由修理部门鉴定。分清责任前方可购置。⒌运输部长还应合理调度车辆，保证准时供货。⒍对车辆运输安全进展治理。二、上岗要求：⒈资格①初中以上文化程度。②四年以上工作经受。⒉学问①生疏车辆、运输路线及驾驶员的工作状况。②了解公司内各车辆的状况各交通运输的法律、法规。⒊力量①有较强的组织协调力量。②有较强的责任心、应变力量。③有较强的公关力量。空分部部长一、根本任务：负责公司液体产品的生产工作。二、主要职责：⒈认真执行公司的各项规章制度，完成公司随时下达的各项指标。⒉常常组织部门员工进展业务学习和提高员工素养的训练。⒊严格要求各岗位员工按岗位操作规程进展工作。随时解决部门发生的问题