奥克斯企业文化全案剖析doc

11奥克斯企业文化全案剖析没有哪个企业能随随便便成功。奥克斯的崛起似能说明这一点。

提起奥克斯，有人会说这是一家靠着炒作迅速成功的中国空调企业。这样的判断，即使不能讲他没有事实依据，至少也是非常片面的。

就好象，人们看到海上的冰山，而往往忽略了潜在水下的主体局部。奥克斯集团，其实就是这样的一座“大冰山〞：“山体〞由空调、电能表、变压器、通讯、汽车、医疗、物流、房产八大产业组成，空调产业纵然醒目，也只是“冰山〞上的一个尖顶。

还有奥克斯对事件营销的成功运用，也只是这家浙江民企开展背后诸多的因素之一。就如同打仗，倘是发动一场小规模的战斗，出动突击部队或许可以出奇制胜；但倘是打一场全面的战役，突击队之后，还须有大部队持续地跟进支持，最终硬碰硬地全凭实力。

新闻炒作作为奥克斯实现低本钱营销的“突击部队〞，确实曾使它从默默无闻变成天下闻达，但这绝缺乏以支撑其连续15年的倍速增长。那么，什么是奥克斯的“大部队〞呢？

答案是它的决策机制、鼓励机制、效率机制，是它的创新能力、本钱控制能力、资源整合能力以及信息化运作能力——归根结底，还是它15年里不断提炼、完善、积淀的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企业核心竞争力。

笔者在经过对奥克斯多年的观察、研究之后，试图对其企业文化进行一次深度的全案剖析，用意不仅仅在于证明这家在2003年中国500强企业中排名253位的“企业巨人〞，同时也是一个不露声色的“管理巨人〞，而更希望通过讲述这家浙江民企鲜活、出新的管理案例，给其他相关企业突破传统模式、寻求管理创新提供它山之石。

中国企业将面对什么？

经济全球化下的生存和开展环境

不管你愿意不愿意、乐意不乐意、欢送不欢送，经济全球化已经不可逆转地来到你的面前。经济全球化是市场、资源、技术、管理、人才的全球化。它使一切都在全球范围内展开竞争，在全球一流或第一的水平上展开竞争。走出去是一个全球化竞争的环境；镇守一方，有全球一流的公司走进来，走到你面前与你竞争。制造飞机，就有波音，有空中客车与你一搏；制造汽车，就有雷诺、通用、福特、丰田、戴姆勒克莱斯勒等年销售400万辆以上的庞然大物与你竞争。做钻石有戴比尔斯，做化装品有欧莱雅，做超市有沃尔玛，做快餐有麦当劳、必胜客；连做饮料做牙刷、牙膏都有可口可乐、宝洁。几乎在所有可以全球化的产品后面都有全球一流的公司、品牌、产品和竞争对手。看不到经济全球化或熟视无睹经济全球化，等待你的未来只有一条：死亡。迎接经济全球化的挑战，出路也只有一条，即你能不能成为世界一流乃至世界第一。以汽车为例，其主要部件来自于世界各地20多个国家和地区，每一局部不仅在性能价格比上是最理想的，而且每一部件都是全球最优秀的：发动机是通用电气或奔驰公司的；椅子是美国的；螺丝是日本的；真皮是意大利的；橡胶是马来西亚的；漆是德国的。这就意味着如果制造一个轮胎，即便是轮胎的一个螺栓，要想在市场中有足够的主动权，不是世界第一，也必须是世界一流。IT行业的一条市场规律是：你做不到世界一流，就请你离开。在可以批量制造并满足人们普遍需要的行业里，世界一流的前10家公司大多控制了70-80%的全球市场，比方汽车、冰箱、电视机、洗衣机、电饭煲等等。

现实告诉每个中国企业：全球化和市场的全球化不会给二流、三流留下太多的余额。

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