如何撰写工作计划与总结中层

1如何撰写营销工作方案与总结〔中层管理人员〕前言工作方案/总结的作用对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行方案和自我评述总结。上级组织或人事部门全面细致地了解和评定某个集体和个人的业绩，预测干部开展潜力，促使干部忠于职守，更好地完成工作任务。工作方案/总结撰写的根本要求态度要严谨、认真内容上要求实、全面文笔要简洁工作方案的根本内容营销目标：安销售踏目标妇：得市场窑建设硬目标竿：裕管理轻目标枪：洞费用恩目标腰：岗工作钞思路减/重东点：膀营销疑策略滚：猪冒4P衫:听pr欲od复uc麻t帐、p夜ri吊ce钉、p乖la窗ce溜、蹄p甚ro抹mo墨ti隐on盐贱产品念策略朵：淹价格已策略苹：滋渠道批策略献：纠推广揉策略今SW鄙OT嚷分析政：永〔自穴我诊霉断方奉法〕合SW蜘OT轰是一寄种能简够较闲客观浓而准羡确地留分析双和研饲究一亲个单席位现角实情定况的宋方法跟。利家用这使种方依法可脱以从火中找躬出对吃自己政有利湿的、列值得殊发扬万的因掘素，奴以及悬对自局己不爱利的角、如污何去隆避开妈的东姑西，渴发现辰存在口的问获题，遗找出非解决复方法梅，并找明确潜以后罩的发肆展方策向。征根据杀这个丢分析罩，可始以将刑问题循按轻难重缓费急分它类，签明确军哪些鸦是目握前急阵需解仇决的定问题甜，哪靠些是比可以铸稍微易拖后筹一点聋儿的蛛事情基，哪撞些属鼓于战认略目色标上忆的障匀碍，纺哪些朝属于鞭战术三上的揭问题轻。它拘很有越针对歪性，蒙有利库于领迷导者壮和管观理者方在单献位的东开展侧上做暗出较伪正确雪的决画策和捏规划和。败S〔聚St坊re拢ng爽th议〕烛强项区，优悲势丹W〔特We锄ak艰ne户ss裳〕站弱项胃，劣卷势作O阔〔瓦O径pp舱or聪tu似ni吉ty驴〕折时机赌，机脱遇盒T敏〔罢Th纵re寸at亡〕磨威胁第，竞袄争对愿手谱从整锹体上裹看，咱SW头OT叫可以宇分为熔两部布分。延第一哪局部嫌为S蚁W，伤主要败用来陕分析羡内部储条件纺；第兔二部候分为脂OT砍，主沿要用雁来分半析外蓄部条器件。虏S:刑们指一挠个企奖业超剖越其颈竞争爆对手炭的能屠力，英或者违指公畅司所童特有下的能茄提高与公司便竞争降力的仍东西脊●王技术诱技能麻优势援：独汪特的焦生产炮技术专，低趟本钱胸生产廉方法写，领璃先的雕革新孝能力沉，雄灾厚的替技术击实力糟，完换善的什质量参控制翻体系拨，丰惕富的磁营销惰经验牛，上担乘的驼客户息效劳千，卓窄越的责大规腔模采锡购技专能

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