成本管控汇报材料

1枣庄市沃丰水泥公司关于全面本钱管控工作的汇报根据公司安排，我就沃丰公司本钱管控工作的根本情况，在这里向各位领导汇报一下：首先感谢公司、部室的各位领导及兄弟单位的大力支持和关心，沃丰公司在公司及部室的正确领导，按照集团公司本钱管控工作的要求，坚持的经营方针，早贯彻、早推进、早落实，积极调动全员立足岗位，挖潜增效的主动性和创造性，全方位扎实推进本钱管控工作，重点抓了一下几个方面：加强本钱的事前控制制定行之有效地本钱管控制度1、结合往年生产经营及2021年度全面预算的实际情况，对影响和制约本钱的相关因素和环节进行分析研究，制定相应的本钱管控制度，将各项指标层层细化，分解到具体的处室、车间、班组和岗位，建立本钱控制的归口、分级责任制度。让员工积极地参与本钱的管理，通过制度来衡量、控制、考核和提升本钱管理工作。公司先后组织编制?生产本钱考核综合管理规定?、?材料定额消耗管理规程?、?节能降耗、降本增效实施细那么?等文件保障了本钱管控有章可循。2、按照总公司2021年安排部署，围绕2021年生产经营任务目标，根据“公司-车间〔处室〕—班组〞一级管一级的三级管控模式，把公司下达的任务目标详细分解到车间、班组，明确责任人，制订保障措施和奖惩方法。我公司成立了本钱管控领导小组和“节能降耗、降本增效〞工作领导小组，建立健全了本钱管控机构，打牢本钱管理和控制工作主体框架。不断加强生产管理、销售管理、本钱管理、质量管理、物流管理，不断建立和完善目标导向机制、全面本钱管控机制、精细化管理机制和全面鼓励考核机制，通过管理方案的优化，形成“多措并举，齐抓共管〞的本钱控制模式。走3、电继续疮深化姿实施建集团列公司钻“胀一材轧料一颠定额摸、一奥定额绑一措为施、才一季火度一弦重点软〞车的成梦本管溉控模矛式，辛结合强集团存公司笔确定桐“未辅助槽材料引、用炼煤、哈用电然、四塑项费煎用究〞属等四韵项消侮耗控销制管泰理，补分别俱作为粉一、惰二、圆三、砍四季泽度成僵本管想控工让作的输重点芦，要厉求各琴车间出、处侦室根岭据公宝司实需际制翠订季危度管捷控重梢点和倒全年萝管控孟方案无并按残照工摩作重榴点制洪订详抛细细但那么。婚4、扒实施评对标凑管理识，找假出各圈项指涌标与滋同行奋业先真进水滔平或谜国家铁先进旦水平题的差过距，输明确武下一挎步的颠工作政方向那和前缸进目订标，谦同时宰在公暑司范驱围内壳实施合纵横弄比照挠，纵炮向与河历史党同期统比照蜻，横叼向与偷各公衰司间注进行聪比照喜，寻悄求降翁本增债效的米亮点烦和做印法，贞在全牲公司隶推广钥；及鸭时准似确做袜好每鹊月的浮生产金经营政预算顷分析扑和成棚本分圣析工坚作，炼配合使相关辉部门脱做好风本钱免预测呢、分商析、貌考核捆和改钳进等蓬控制顷工作患；劫继续汉对影师响生侨产成千本较判为突按出的额环节滨进行奸技改幸，使秧其达寻到降拼本增相效的耗目的激；加架大对脏修旧小利废杰工作裕的监沉管力雅度，省进一帆步降期低生输产成柏本。侵逐步贩建立蹦全面尝本钱登管理童机制满，摧确保氏本钱刺目标液可管足可控碰。捉建立煮本钱音控制鼓的厨归酿口、抵分坝级责乏任制本度苹在既本钱损管控脊的秧实写施中内，是沃丰委公司辩采取污了迎归叫口、狮分佩级息责秒任蹄制度旅，在惭归彻口床负责天下，封各立职推能部低门在奏本钱榆管理雪和控孔制方牧面分织别枕承当贞一定我的焰责谋任。套按照极公司咳组织秃机构机的上自下写层关疲系，带自上肆而下支进行愚本钱需方案宰指标梁的分君解徒；哄其中黑，法生狗产巡副或经疯理象负责俗生早产穷任蔽务洲、生帖产券本钱俩和怖节症能指狗标仓的完微成，惨经蛮理助谦理种负责愈本钱晕管控暴全原过她程红的考宵核与轰奖惩跨；待经济涨参谋抬负责会经营苏指舱标洒和完虫全成错本的鞭管控槽工作有，画各荣职糕能耍部门扣由碑生泡产处瓶负责俭生邀产威任廊务绒指珍标膝、乌材料盟定舍额夺指里标公的跪制傲订采，并箭做到派生律产计蜓划和菠本钱胁计够划的没同恭时六下达拌，顽负责小统残管成恶本或的福考核享；寄化拐验仁室宋负责虚质康量成陕本的报综派合定氧额冷，剃制订污进厂袖大宗王原、螺燃料敲质量常控制寿指标玩、什优别化原词材料皇搭配五、生佣产肌工狐艺言配料沿、配臂热宗等方握案，李实时穿控制愤生产季过程廉中辰生料崖、熟边料率痕值资，厅控制裂出窑罢熟料环28贷天强蝴度闲≥歇55埋.7逮MP球a，翁f-初Ca乓o泥≤灯1.漏5垫，合举格率墨到达色90准%古；匠供信应伙部门磨负责肚制定锁物饮资储箭备翻定冤额说，控药制采摧购坛定她额债，裹节约豆采株购爹本钱贱；碧质检廊处负啦责傅外资购雪材怨料的陵质礼量炒验宇收，咱严辆把材筝料弯质皮量愈关庭，合柱理控如制盯库栗存量罗，减工少餐仓储乌费简用。茫财务式部门烤依据岸公司凯财务丝制度揪，槽负责已本钱状全零过殖程彻发星生因纤素的真相比关数屋据驾收集僵、整匆理和海进一庸步的恭核算监分析增；渔机械私处蒙根据惧生避产计掏划制线定熟设备繁运路转综勒合经定望额嘉，诸设备誓润企滑定缎额点，矛提高泪设备慧运促转革率，召降低藏维悦修成咱本，肆减少挠维护壤保枪养费喇用；半电匹气春处负榆责灯制共订动杰力辟定陵额该，在堂保比证吓生济产禾需要垫的前聪提下令，努馆力榜做好京动凤力消期耗萍的盒计旗量和永考核元；中松控室疼负责沿工莫艺偏本钱莫定岛额露，司定期蒸分析身回获转肺窑原独始柱记录售，根许据生各产氏需要印及掉时对储回怎转缓窑换参数孔进依行质单项友测神定悉，某不啄断盒加强诚工厌艺至操作廉，驰优那化工狸艺搜参佛数垮，骡如劲回默转揪窑喂驾料系铸统冲歼板流革量计念的定堡期标婆定谋；预搜热器退系统冒的热僚工握及负殿压参揪数的凭标定局等形，傻系统岸一次冶风理像论设姜计要练求为息11驻~1境2%线，但捐是在你实际净操作风过程瞧中我岂们控间制在蛛6~裳8%厅之间浸，以顿减少另常温聋一次丰风的袜用量垃，充羡分利颂用冠11戏5惰0雀℃雨的二易次风篇来补颗充系铜统用峰风，件经计畏算每片天可治节煤湿10荣吨左悲右；走在操跑作上弹力求卷稳定巷窑速颠3.找85下~屋3.呀9抱rp红m/晃mi再n提夏倡薄鸟料快冒烧，拉系统皂温度不控制为上秧窑尾缓烟室淹为险95痒0~搁10而50车℃寿，窝分解泥炉出慎口倍为晶90模0膜℃闪，雹一牵级酬筒出敢口瞎为弄3啦1映0挣℃征以下评，窑剑体表男面针为呆35畅0怖℃及以下笨，培同时律有效拐控制封蓖冷帅机一颈、二叙段料茫层牙厚度继以利分于胖二次签风圆温和得余恭热发胞电贪的轻效能舰的泰提升艰；尺生料火、烧坏成拒两大暂车间铜负责启各自政物料真消耗谁定妙额喘的控派制鲁，甚控制蹄班组员和岗扭位荷计煮划灰领浇用，俗定辱额发盆放，识合理稻利用说库培存，演减少申浪规费亮；抗其它抬方面博就是怖四披项费缴用、叨人力把资全源成抚本祝以及鸟过饱程效滚能排监察芒和那考核抵，诵分察别号由涛办肿公室禽、舱人力举资握源跌处疯和效铅能敞监抄察部沫门迅负责珍管控盆和落换实兆。辱制定夏切个实投可行唤的目径标责感任成灶本巡抓好闹目准标责都任成冶本的启管理轮，首某先谷目舅标责扰任成索本的洪制植定琴应该左是建杂设葱性、顷创鲜造性散的，沸而不蝴是阻惩罚泽性的球，目露的是职通保过沈实张行管统理剃来催促使塌全体秀员芳工够实现雀全面坡本钱按管理拳目项标访，因可此撞，敢该责奉任成却本侵应党既有钱挑育战伯性又娱具有以可行涌性酬。陆比方擦在总倦公司喇和中令丰集啄团运叶营部间的指洽导下沟，沃乐丰公糟司哲总体插责任肢目标梁产讲量茧为削16笋8万众吨/笨年，请年净倦利润罚18套00壤万元爸，年疏全员打劳动色生产蕉率8吨00赌0吨俭/人丘，轧主机疾设册备墙运毯转坚率案为该9端2崖%，甩完全轿本钱赢为足18拌3.骗2元勺/吨誉，调可比帽综石合煤桶耗定贯为许10倚5千遥克养标阶煤，跃可比牙吨熟盛料谈电购耗佩定颤为哀60张度，骂这疫就是愧根据迹往年商历拣史水愿平棍，秩结犹合公佳司身实际矮现状糖，参撑照哄国内赖先砍进值本综合迁权衡放后狗而制取定的且，妄这使乓我们针感到脑压力置同时戒，也低增添倾了工翅作的痕动力臂和承缘担起贞责任课的信津心趁。纲强化阻本钱溉的日猎常控逼制堵生铁产过阵程题中重沉点是微加强贱日常逼的成练本控页制，叠尤其虽是初也始成忠本的青控制道即各莲种材歼料的涝控制指，凤对故材料战的控花制扔应禁从两映方面独入手妇，一糟是材级料消勇耗量课控制慌，二底是材悬料价或格的欠控制王，由学于价齿格受翠市国场丙不可秒控因伟素影盈响，蜡因而凝材料亮消零历耗量束的控越制染显业得尤奉为浑重要大；脾对绣材料冬的控副制匹对召材料捆的控格制，木应性从两绑方面节入手烛：一汤是材惩料消牛耗量兔的控胞制览,棒二是绿材料殿价格腹的控滨制，哭而以役对失材料梢消耗挥量的背控制抹为嗓主。私控制颗材料锄的消躺耗，受首先机要制足定细标西准消况耗量捉作芹为害依据残，通该过望限电额持定量浊，纳严拌格毒实拜行限韵额发词料制单度。萌主要狱是原左材料早和拳辅浅助材扭料的仙定拼额蝇，拣这册主要称是根额据年兼初摔预锹算和扫生孟产计优划脏来情确定晌材料质消耗词方案业，至比方贪4月胁份产晨量定屡为1扬55允00嚷吨，冬与之廉相对态应的户单耗炒方案嚷控制肢指标忧为抄石灰井石台1.爬33哀吨，陶砂岩营0.笨08此吨，枝细炉乡渣0典.0育6吨裂，硫泄酸渣诚0.好06月吨，炊煤0特.1径38窄吨，慧动经力为趴60再kw部h。刺各部脆门只打能在栏规垫定限亮额车内恒，分巾期分量批修领耳用，冠需要蹲超博额领图用材暂料的结必浓须查朴找原兽因，豆提交蹄差托额领想料分挺析、誉并拐经过窑一定历的摧审跟批手部续抓；其职次，炭要盆实场行材莲料粮总总量的洒控制剖，降狗低各拆种定嘉额疏的消蚀耗量盛，达宝到控醒制欧总旺支出搅的目蒙的。吊制定叨合理会库资存制守度，骄既减劲少扑仓储赵本钱迷又减远少了俩资脾金的扇占用毕，原示材料滩实伪行定雷期冻盘视点制花度，撤十天进一菜盘缠点，谣一旬畜一旁总结币，各图车间细定期沿对苹原材织料消貌耗巾进喇行吗盘不点，衣算出匪一定失时茅期原习材料给的近实离际广消耗垂用量港与定耀额线用量辩进俊行比莫较弓，多计毒算出构超支哥或钟节约浆，分烂析超蒸节芬原因引。付以加妖强成朱本管细控的鹿过任程控灵制。轻实雾行煮领或料逐加日登洗记雾制度眯，足车间目定献额员片建立丹台偶账间对松每天挽领鸭用的愉辅壳助材截料建盆立台趁帐硬逐日熊登酱记擦，一伏旬一滩汇总屿，通蒸过汇肢总剩核算雹定昌额晶与差物额盒数雄，以脏便控蠢制捏领杂用。昌加强粗工论艺蝇本钱兽的控瓜制，反不真断优袭化工统艺傲参际数弯，中锡控室遮负责悄工叉艺副操作腔方案灿的什调煤整，已不恩断落地降草低煤沉耗、阴电滨耗；棒化养验揭室奥负责座各种贸材料屯的配因比，宅不辈断总欺结宽找出诸最正确径方案君，确声保婆产纤品卷质炎量好歌，用获料省至、成净本低拿。侦对度材料烛价格污的控帮制，鬼主要宋是控率制材滨料的云买索价，间虽跑然达买脏价的浆变动颈主要朵是由个外界烘因素晚所引柔起的迅，但搞从饺内役部控捏制方此面舌除做患好常骗规捡供踪应果采风购岁流程劝外狸也刚要粱做到咬以下折几点商：〔螺1〕训供透应烦部门革将罢按月东度所肉采震购帖的物摸资进尾行弦A、谁B、崭C分焦类索，炉合理揉搭配影材料疲的采丸购梅本钱满与材挥料核储束备崖费誓用扬的使关皇系，山更好激地解槐决生匪产直与供搏应镜的矛蔑盾，尼以减到少不楚必要肠的摇资幅金占准压肺。裁〔2客〕言加强迎内戴部声质检偶部门瑞的通工作撞力度侵和工孤作姿责污任心泉，筝完善饿效能蛇部门汁定期允或不火定期哪的抽岩样楼复理检婚，产严固把想进佳厂物粥资质蔬量丸关逮。慈〔3怕〕赛充分小发挥运财务尼部门仅对结榨算控凤制的梢职做能作润用，娱对宋于供略应欲商不站规雀范的宿价格烦、票贞据等谈，蝶财抓会部辛门那应杯拒绵绝超支付脸货部款。投〔叮4导〕界对扶价格宣上饮涨波的材塘料，累实导行先单项拐控制电，即黎确定霉主要奖材料考，脑实处行跟缸踪考伞核，瓜并确橡定每凭月狠徐抓一咱种主冶要材倦料降糊耗作寄为加突破纪口，弓彻遗底消债灭脆浪锈费现普象。赴对半工厨资意的控撒制如工造资设的控欢制主棍要依涛照公蹄司哭“谣三定小〞腿原妹那么萄和脾20闪11栋年薪验酬严标浩准推来头加以直控制腰，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