成本管理体系建立

1领导决策-本钱管理体系-中国本钱网中国本钱网-中国本钱协会主办-中国最权威的本钱管理领导决策由于不同的组织其特性和管理的根底是有差异的，而且对本钱管理体系的认识也不尽相同。所以，建立和实施本钱管理体系的决策过程不会完全相同，但决策的初衷根本上是一致的，都是为了加强本钱管理，有效地保证期望的本钱水平和进一步降低本钱。一个组织要想建立和实施本钱管理体系，关键是领导要有决心，特别是组织的最高管理者的决策。只有在组织的最高管理者充分认识到建立本钱管理体系必要性的根底上，组织才有可能在决策下开展这方面的工作。建立和实施本钱管理体系需要投入一定的人力、财力、物力等资源，也就是说建立和实施本钱管理体系本身也需要发生本钱，这就需要组织的最高管理者在决策时充分考虑资源状况，特别是整个本钱管理团队的意识和能力以及坚持运行的执行力。在决策后应对改善组织的本钱行为、控制和降低本钱做出承诺，从而保证本钱管理体系的建立、实施和保持获得必要的资源。从多年的实践情况看，绝大多数小型组织由于人力资源的缺乏，应用CCA2102：2005本钱管理体系标准建立和实施本钱管理体系可能是有困难的。这些小型组织在决策时一定要结合本组织的实际，不要盲目建立全面的本钱管理体系，可以考虑建立和实施本钱管理体系的局部要素，随着组织的开展，待运行成熟后再逐步拓展其他要素，直到实施全面的本钱管理体系。成立领导小组当组织的最高管理者做出建立和实施本钱管理体系的决策后，首先要从组织上落实和保证决策的贯彻实施。为此，组织通常需要成立本钱管理体系领导小组，全面负责和协调建立本钱管理体系的各项工作。领导小组成员一般来自组织的高层领导和各部门的领导及业务骨干。领导小组组长最好是将来的本钱管理体系负责人，以便持续地领导本钱管理工作。厚哭匹革组织氏可根每据企泽业规逢模、柿管理饭水平浅及人赚员素之质，甲自行依安排党领导厌小组红的规乐模和傲力量仿，其驼成员驰可专岗职或番兼职控，领僚导小拖组可雁以下胀设办民公室醉，领失导小偿组办嫂公室壶是领钞导小爹组的课办事万机构速，负因责领锄导小星组的牢日常队工作煌。领看导小抵组办酬公室绸可以鼓是一宫个独猜立的绒机构纹，也产可以哀挂靠占在其第他某位个部于门。辜当成役本管惧理体救系建缴立和誓运行盐上轨聋后，砍组织意可以丑考虑症撤消袄领导得小组渔的时肿机。博领导漠小组炕撤消安后其拍组织载的成浩本管蒸理职递能应左由主脑管成诞本管状理的槽归口闻职能领部门部来承百担。逗凉寒北人货员培淋训溜听蛮图领导率小组寸在开单展工虑作之窄前，炒应对袖组织傅和参赖与建捐立和解实施瓜本钱磁管理挪体系嫁的全仆部人界员进夺行成检本管券理体师系标暴准以桃及相转关知效识的兼培训叨。同小时，图也应控对体幅系文度件的侦编写施人员逮和未要来拟盆承当多组织拥内部慰的成哭本管壳理体使系审症核工谈作的缠内部传审核鼻人员渡进行诱培训伙，以睁便这趋些人妈员有傻能力重建立砍、实碧施和援保持鞠本钱版管理邻体系升。培辰训的技内容绞可包工括：残桶池卵妈甲诚——六建顶立成邻本管脉理体窗系意羡识的充培训趴；腔泥贿旧幕干杨——挣对哲CC联A2攻10晋2：撒20仇05鞠?成堆本管画理体既系番要芦求?舰标准序的理哨解的鸡培训险；狼浴屑舱祖绸练——带体精系所滔涉及星的有机关成耐本管鹿理方按法的疤培训盐；辅星贿梳醉童途——阻编她写成尝本管货理体芹系文养件的伏培训缸；广棚再个贞勉姥——暗成策本管侧理体蛇系内火部审栋核培许训；桌毁挥速芬垄络〔不循限于尤此〕

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