成本压缩工厂淘金

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较,决通过宽对差锹异的井分析域,进砌一步崇查找鲜产生讯差异遥的各撕种原艘因,挡并区踩分可阔控成株本与吧不可委控成坦本,趁对各替责任牺单位齐提出腹建议钞,实志施有卵效的纤本钱系压缩迫。唤关注糠薄弱前环节刘，继岗续投臭入努鹅力牵关注宪差异鹅领域适，及态时采妥取措猜施产品单位本钱产品单位本钱/企业运营本钱水平〔九大本钱陷阱〕财务核算标准疮摩索赔退货本钱水平特殊运输本钱水平能源本钱水平产能索赔退货本钱水平特殊运输本钱水平能源本钱水平产能本钱水平时间本钱水平应收账款本钱水平库存本钱水平人工本钱水平本钱管理水平原材料本钱水平管理控制标准管理控制标准成品不良品率、成品原材料消耗率、工序间内部接收率、工序过程合格率、工序原料消耗率成品不良品率、成品原材料消耗率、工序间内部接收率、工序过程合格率、工序原料消耗率……追〔五俗〕持叉续改配进和参提高炭①场以第菠一轮令改良焰形成揉的管鼻理控夏制标谢准为蹈根底屠，继寻续改各进叠②认进行延阶段莫性的反目标短倒推夹式成抄本压随缩和烦改良工，设泪立新张控制坛标准满足战略需要满足战略需要财务核算标准本钱管理水平管理控制标准改良财务核算标准本钱管理水平管理控制标准改良分析设立〔可行〕新控制标准改良活动追赶竞争对手追赶竞争对手管理控制标准改良分析财务核管理控制标准改良分析财务核算标准本钱管理水平改良活动做进一步改良做进一步改良蠢第足17隙页共致23丹页放〔六推〕成许本压段缩实姓施中席六大菠操作惰要点妹1、出领导朗重视我，全引员参授与，跌树立吧本钱帮压缩题文化能；路2、堆体系厨的改就进、冲人的屿改良贩和工败具改灿进相佣结合赛；膝3、稍建立摧过程暖中的哲指标雅改良沟体系梦，标絮识工擦作业刘绩；炭4、肿先易消后难魔，先星主后棒次；赏小处例着手并，聚恼沙成典金；数5、凯建立坦基于库本钱肠节省抬的分险享性族奖励妖机制该；如6、暂形成捧管理余控制府标准头，作炊为进茧一步联改善跌的基笼准。默二、笋流程调研诊断沟通磋商调研诊断沟通磋商提出诊断报告和辅助建议提出诊断报告和辅助建议成立本钱成立本钱压缩小组对接各部门签定协议正式诊断正式诊断辅导辅导方案培训效果评估标准对策/措施工具全员参与发动培训效果评估标准对策/措施工具全员参与发动辅导鼓励机制实施辅导实施辅导在辅导中标准在辅导中标准管理标准和营运体系效果评估改良效果评估改良效果达成效果达成.结案后续工程后续工程效劳可搁丈但障众钳尽货铸宴吊献鼠号鸡教训么赚蜻床因锅滑苦赔灶第致18颠页共凑23且页绢昏裳油粒部甘拼套较陈研庸踏宫耗械矩巨确虎店国蹦决淘粱新第引五认局部删做效劳摩模块人工本钱全面人工本钱全面本钱压缩可以进行全面本钱压缩,也可选定子模块单项压缩材料材料本钱财务财务本钱管理管理本钱………………木第玩六鼻部考分技颈效劳注内容少第一拦阶段终：诊蝶断期黎〔时绍间5谁－8屑天〕管一、诚工作烂内容逆：桨1、桑本钱闹问题致诊断芒※弱怖了解爹企业乌本钱着管理寿和控踢制方弄面采凭取的喉措施捡和效届果捎※改趣判断庸企业演本钱闻管理叔和控怎制方麻面存五在的递问题焦※滴扬根据神行业硬和企场业特减性，秋剖析威影响权企业搬本钱汤水平挂的关午键因按素呀※春掀初步律〔定遣性〕障锁定消需要乡重点茂改良静的成梢本浪歪费领笛域矮※习度深度爷调研管企业杆根底卵管理贵及成漠本管旋理状遣况；寨2、酸本钱似水平颗分析骄※再最根据眉行业劈和企午业特仁性，界建立锁管理浊意义孩上的铁本钱思水平禁计算亏模型向※蹈稀计算挡确定阴企业烘的丸本钱新管理犹水平纷，结花合定攀性分笑析，坝确定菠本钱肌改良堆领域艺3己、群初步铜改良主设想球※陆挎是否蓝需要伯完善可和改银进管辞理体卡系趣※陆蔬确定苍九大铜本钱杯陷阱踪的改长进顺厌序举第银19弄页共陡23握页田※带链初步欠界定芳企业中本钱铁水平辞；牧※痒冠初步鬼确定毯本钱甩改良悄思路语和重报点铅4置、统坝计数懂据分督析搭※喊抄分析隐过去鸟两年让财务旱报表筛※欠芳透过顺报表鱼分析胳企业却的财厚务状羡况和码本钱罗陷阱集-面〔宏协观〕河※扰婚分析挥过去视两年值的运桑营记治录尝※虽旋确定胆公司申过去弱的运残营绩减效〔富原材目料使丛用率表，人浩工效唇率，完机器权与设僚备使知用率迎等〕宵水平修-励〔微堵观〕画※哗艰调阅童最新暑的库普存报蹈告务※信君掌握乐公司姨当前掉的成赖品，莫半成棍品，鸽与原姥材料毛库存越情况醋※筹滋调阅范最新您的应痒收账逝款报嫌告尊※独搭掌握妇公司谁当前睁应收绣账款期情况初※秆绳调阅透过去腊两年横的过兼程质顺量检恰查报品告耗※所医了解违公司擦原有幼的质椅量控碰制程伯序翼※股调柴阅过烈去两竿年客平户满乐意度泼报株5、户企业缓现场呼观察见※叔薯了解靠客户史满意屿度水填平蜓可用勇劳动布力资肆源的旺使用策效率泄※廊冬通过羽现场奥观察组切实重掌握菠劳动烫力资企源的女使用换率我※港绝机器丹设备誉的利仅用率杠※贪沿评估姑用于反生产馒目的怨的机拼器设崇备的奉使用境效率抢※耽也一线柳生产斜主管地的时茶间管咽理喉※塑饶对一课线生纠产主乱管在敌工厂斑的时舱间分具配做被跟踪茅记录偏※速分收集另用于役一线积生产否主管很时间权管理拉培训午课程巴所需眼资料吧和信样息速※修奔工人是的业毁绩波桃动〔捷不稳氧定性益〕正※深芦掌握阅受监恶控和狱不受摔监控依的工策人们兵的生湾产业撑绩波掘动情柔况傻6、百问卷接访谈铁※腰冲了解挨高层含管理闹人员偏对公辩司的龙看法弦※足启高层征管理轮团队俘的工纠作方宿向一时致，假设对公久司的膜开展霜至关胆重要窃※滥选管理熊层和耍执行都层关虎系评丽估岭第郊20魔页共茧23瓣页妨※烛缩评估插管理司层和怀执行池层的散关系殊※谎构发现班如何胸改善畏管理单层和吧执行泉层的戴沟通鱼问题界※燥德了解跃管理净层和杏执行奴层对械重要月管理炭问题怒的看就法还※坛膀调查赞公司蛾的业遮务流丸程牧※粥丝管理桌层个到人访铁谈嚷※较夹在一牢些细锐节问载题确炉认上梯，作涌为对邀上述肚两个已诊断宣行为址必要厉补充鸟二、具工作袭成果俭：?差企业拔本钱缸问题食及成刻本