房地产产品标准准化

1房地产企业产品线研究报告上篇开发模式与产品线由此可见，商业模式属于战略层面，反响的是区别于其他企业的特色认知;开发模式属于策略层面，反响的是企业的业务特点。无论是哪种开发模式，最终总要呈现出在市场上可交易的产品，例如熟化后的土地，以及各种各样的房地产工程。

１、工程开发的两种方式工程开发有两种方式，一种是时机导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。所谓差异化开发模式就是在多工程同时开发下，各个工程差异很大。如果各工程在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性〔比方同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅工程〕，那么各工程在报批报建、规划设计、招标采购、营销筹划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零〞了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。这也是许多企业在多工程开发时之所以感觉“非常忙〞、“非常累〞的最主要原因。事实上，多工程、多区域、多种物业类型的“三多〞企业存在的诸多运营问题，大都与未推行标准化开发模式有关：

◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化

◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化

◎工程本钱“实际＋预测〞的偏差率较大←没有推行标准化的“工程本钱定额〞

◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩〞、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系

◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程

◎不同工程、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作标准

◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果

◎……但是，如果各工程在物业类型、工程规模、市场定位等方面根本相似，即产品模式根本固化，那么各工程的开发流程、工作流程是统一的，就像单工程开发一样单一、轻松。这就要求企业一方面针对工程的差异性建立差异化流程，同时要尽快推行标准化战略，实行产品线连锁开发模式。址所谓肢产品队模式悬〔产口品线斩〕就释是基希于预倚测和正研发杯的、帐适合虽市场班需求宿和自汪身能咸力的脉、可祥复制板开发揉的、氏独特筹的、孙相对响固化基的项秩目类敬型。牵中篇钥市移场已衣进入推标准甜化时铁代耗经济割学上精，M联=S沃﹡f喊是最液普遍抬适用避的一射个公舟式：滑M－促利润达额，散S－捷销售彻额，踢f－纱利润由率。语对于葛房地屈产企珍业来桃说，宅其实街所有曾经济绞管理温活动外的直兔接目喂的就酬是追搜求M性最大冠化。殖息怎么裁才能亩做大深M？购只有究两个菜途径悬：一谊是做御大销评售额折S，确二是运提高请f。串在当消前市编场形渴势下膀，房欢地产布企业岗要做葬大S倾也只边有两菠个途旧径：范一是瓣进行纪大盘改开发塑，二粱是实否行多惊工程杜开发驶。提返高利码润率扯f也株有两信个途短径：滨一是夫控制叫本钱李，二骗是提昨高利块润附颜加值制。就桨S和准f关禁系而差言，勉S是交先导狸性因高素，群也就忧是说肌，必脂须先阵有了来工程暖才能拴考虑蚀如何盒提高跪f的傅问题她。仅是做表大盘治开发余，还兴是进袄行多这工程顿开发烂，取律决于辱企业亲的土铜地储崭备情页况和编企业搬战略暑开展约规划誉。因蜓为，倚大盘衡工程忌往往电是“寺可遇溉不可碑求〞诉。即忠使是异做大路盘开味发，拨如果盖不实白行多截个项赞目的卡同时舰开发浊，也抖是不邪可能肿做大将S的滩。当货然如引果能尺同时俱进行轿多项掏目大评盘开毅发，增就更椅好了泊，比抱如阳助光1皂00爷、世筑纪城堡等都谅是进腹行大它盘、弦多项禾目连博锁开农发的点。还巷有的虽企业俗实行鉴nA惜＋B郑模式肺，A爹是指拉连锁贫开发巾的项理目，边B是历指零生散项壁目。葱这种宜模式胖以富闷力集金团最限为成架功，扫A就炎是“燕富力觉城〞裁，B尖如富芳力桃续园等未零散商工程痒。笑从差区异化踏到标书准化扣是多辛工程诞开发脆的必肃然结音果，泡是企找业做艇大M利，实坑现跨军越式拥、可束续续卸开展衬的必秤由之候路。宋一、校一线辆企业善根本菜都已汽标准渴化葬事实丈上，弓“第咐一梯非队〞虫企业嫌都基耳本确酒立了各自己川的产甩品模的式，聋并通栋过推看行标凳准化前产品倡线复妖制、厨连锁牢开发衣，在哲全国宴“攻遥城略筋地〞豪。肌例如薯：万拘科集争团—格—城柴市花梨园系漫列，侦四季气花城骄系列咽，金备色系须列等勤;

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