怎样从一名程序员过度到项目经理

1怎样从一名程序员过度到工程经理1.从程序员到PM，是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是工程经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的工程中，工程经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。工程经理的任务不是在技术方面，技术相关的应该交给SA去做。工程经理更多地是做管理，沟通等工作，你如果可以的话到书店查看一下关于工程管理的书籍，你就会明白。当然对于小工程来说，有可能是PM，SA是同一个人，而这样的工程经理更多只是SA加上一些管理工作。要做工程经理，你就首先告诉自己不再去碰技术细节了。程序员并不是一个培养工程经理的好环境。所以没有什么从Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，这是一条比拟悲哀的路。在大公司，SA下一个目标不是PM，而consultant，然后是seniorconsultant，PM走的是另一条路，所需要的技能不是技术，技术给PM带来的能力提升是很少的。在工程中你最后能分清楚PM与SA的关系及各自在工程中的分工与用途。2.其实我蛮同意gzlucky(Lucky)的看法的，确实是我们公司不少项经理就是不很能跟得上现在的一些技术，因为很多人都快年近四十，儿子都上高中了，要他们再学新技术真的难度比拟大，他们的工作根本上就是天天找手下的程序员，布置这个任务，询问那个任务做的怎么样了。不过我的头倒是和我一样编程，他手下写代码的就我一个人，他自己也会ASP和JSP，但是可能对.NET不熟，就由我来主负责了。我觉得工程经理还是像他这样的好，自己也能懂不少技术，可以服人。但是我的头儿好似在沟通这一块不是非常出色，当然也有可能是俺太内向，不太与他沟通，所以他也只是在交待任务后就不再多询问，而不像别的工程经理天天追程序员后头问。我想问问各位，你们看哪种工程经理才是比拟好的，像我的头儿这样的，还是像某些喜欢追程序员后面问进展的。3.原来在一个小公司做过半年的DM，一年的PM，后来为了让自己的技术更扎实一些，离开了原来公司，现在在大公司做程序员，开始懊悔了，在大公司里很难接触管理方面的东西，也很难晋升，个人认为在小公司做DM,PM，有经验后直接找大公司的PM，这样也是一条路。或者考PMP之类的证书，然后直接找管理的工作。希望过来人能给予更好的意见和建议，我也现在想往管理层开展。技术很硬了再去做PM，这种想法是错误的，我就犯了这个错，边搞好技术(为了生计)边学管理知识(为了将来)，慢慢向管理开展，不能等。有句话说的好，时机是属于那些有准备的人的。利用业余时间多学些管理方面的东西，所谓人的差异在业余时间。要走向管理层，英语一定要学好。活沟通吃很重面要，仰要做孙好管蒸理者咳，先附学会庸做人夫。多室跟下毯属沟绵通，龟多为迫下属杠着想膛，而易不要挂去巴杨解讨正好上呆司。仗体谅梁下属究，把啄工程晋方案舅做的孝尽量赞合理咽，不腾要让侧下属送加班棉，给族下属郊开展途和晋湿升的畅空间胶，这扎样才快能是奏下属盈有干雹劲，水才能姨把项淋目做胀好，布你才绢有更旷高的化升迁惭时机担。乡只有厨把自君己知侵道的您不断谱的让四你得妻力下基属知难道，凑只有材提拔驼起一译些得姿力的玉下属雷来，伤你才兄有时顽间和裤精力唯去向蜜上爬闲，不过然你独抱着您不放炒，就聚没有盯升迁柳的机叔会。艳管理绵不是饶喝酒呼抽烟行那么家简单畏，那酿只是底过去蝴的那今种不欧思上智进，壶耽误抬自己融前程塘。吃杀尽苦册中苦阵，方贤为人被上人志。范做P抬M不坝是混割，是半要把紫工程武做好温，这羡跟做圣人是柜一个炎道理送，这挥也就集是为帐什么荣做管钉理要搬先学旋会做才人的兰道理树。扒pm智的整广个工届作重电点是面什么爸？如黄果做舌为一擦个P爱M，暂技术葛不高责怎么顽对付除组里植的牛倾人际--瞎--念--揭--协--黑--撞--导--患--法--必--兵--杆--贤--狂--巡--棍--笋--父--殖我们榨经常贫会因谈为公引司里析的顶奸尖人狮才、泽个性诵化太铲强，伞不能援与其证他人敬合作腾而感寇到棘贩手，毫要解拳决这听一问宣题其御实也不是有映法可夹寻的控。天一、读在肯躺定其栗价值赶和优膜势的托前提患下，鸦明确桶地制梦定改吧进的签目标寿；颈二、仍〞惯顶尖滩人才站能够铺面对叶中肯肯的，汁明确指及一颠对一坊的批衫评作饿正面争反响滚，所馒以要饶加强国与他触沟通保的力啄度；向三、惰可以适根据钢具体深情况桥调整圾考核鸭目标裙，加朵强与世其他屈员工忆合作谊的内哗容；护四、子把播“凝顶尖摘人才允〞撑调到款相对登能独揪立发贿挥其天才能盒的岗眨位，湖减少吼与别牙人发催生矛霞盾的龄时机玩。踩技术却总监脊的职启责：止(各英个公猎司都献可以代不一迟样)胞--温--差--冲--湾--蹲--闸--厘--券--假设--阳--烦--胜--丸--楼--榜--揪--牲--暮--怨--乘--予1.尘负责皆产品板中心焰的日呢常管司理工忧作；驴规划啦部门辉的年糟度发虾展计颠划和菜开展扑方向某；制狗定、加确立幼部门阶内部枪管理其的规盲章制掘度和慰工作艺标准牧；制持定本糊部门氏年度光财务壮预算条；负腐责部估门人颤员招击聘、促任用渡、考恢核的抢管理爽与控休制等扫。(葵占工广作量翠的4艇0%语)斗2.否根据稿公司嫁整体钱开展麻要求纠，制座定部系门研池发产疑品的些开展成规划案和方每向；屿负责浮组织卖、协齿调完污成产量品的稿规划素升级魄、专债项产让品的衔开发详与实乡施；岸进行童市场欲调研斥、用币户/歌代理荣回访穴等。宣(占棉工作径量的于40给%)晨3.砍及时判了解怀、掌忠握新障的开拨发技毅术，蛇研究俗探求赢新的陆开发受技术叫和方凉法方最法，断进一谨步完告善产异品结踢构和简功能赵；从尤质量筛和易搭用性包等方换面不恨断发偷展、悉提升疼现有勒的产岔品。槽(占蛾工作扑量的塑20春%)今4.长多为载他人怕着想魄，这慨样他江人才镇乐于董为你砍着想懒。适罗当提焦拨一俯些下汤属，侧不是充让自警己有愉精力芹向上么爬，存而是童他们写为了沙向上箭爬只探有一枝个方弟法，三把你贸再往碧上顶车。每炎个人记心中牲的委克屈都颂是天北底下闭最大衡的，渐这时美你需河要无设限的男耐心捉；每及个人报都有烟极需肿要帮简助的酬一面丽，这狂时你乔需要洪无限蛙的关仇心；丈当别井人有血意思晨向你际倾诉龄或表壮述的造时候狐，这狸时你怖需要云的是匪爱心罪。郑5.形劝大诉家如词果学勺精了最,还候是到锯非i王t的早企业生里去确比拟洲好，睡把自少己的絮专业吸知识拌和行坊业知仓识结箩合起祥来，校这样卸对自阿己的摇长远拼开展田有好矿处，惧不要凑把自狐己封挨闭在叹it稼企业牺里，拘以后遥到3凯5岁肢以上版就没影有出寿路了碌。薪6.脏能够补勇敢塌大胆哗的换楚工作剃，开六始几释年不福要为忙了赚虎钱，崇而是处为了渴赚经份验，巨我工役作2欣、3论年了小，身强上的涝存款研还是树个4猜位数哥，你陆们肯裂定认屋为很仗搞笑挽。。昨。但剪我走毛过5自-6拉家公尤司了恰。。冶每个勇一个鹿公司梨都有毅不同强的感段受。珍各方芹面都朋有了毁些进数步。啄7.效多学只些管句理知欧识，纹多进脑行管循理实怒践！抗8.补其实屡,我棍觉得屈做一完个好三的项露目经运理不屿是那摩么容珍易的乖,项筑目经层理,耀主要弊的任虽务是精协调毕程序备员的男开发选与项浩目的抽进展旺.在肉面对捐程序闭员的验时候详,首吊先要常抓住趟作为属程序浇员的悔特点微,如信果你陡的技售术过中硬的室话,愈那么蜓你用肌你的反技术靠去让补下面哥的人舅佩服扁你的语技术项,那眼么他巧们会蛮服服待帖帖陷的,锹如果遍你的售技术日不过惊硬的气话,趁那么钻你就怖谦虚搂点,较不要株太吹锈牛皮艺了,品不然莲的话犯,下玩面的担人忍乓得了攀你一库时,蹲忍不证了你赤一世驾,迟栏早会蔽反你纷的(咐当年倾我就芒反过吴,哈桶哈哈送)!比所以尾,我厌觉得携,从戒一个蝶程序向员到拘工程瞒经理配过渡黑的话表,还丈是掌柱握足惧够的击技术授是关瞒键,深当然佳,培巷养起暖自己井的人舟格魅贿力也男很重悉要.搁如果章是从脸别的米行业肥的人圾想去匹做项漏目经苦理的仿话呢魔,最删重要塞还是贩谦虚猪,不雷要以责职位乳压人内!填9.赤工程览经理产主要守工作幻就是闯“筝沟通炊〞娘，目诞的是易保证榴工程惊高品储质完校成，验合理上利用壶资源夏，这铜里还味有对恒下属炎的培饿养，厅要善孙于用锋人，济待下鲜属要献不遗捐余力闭的帮背助，免不要产害怕返被下挨属取比代，材在信容任的潜前提王下要笔适当荷放权剖，因良为当废你培吃养出瑞一批萌可以锈取代假你的浅下属戒时，扫正是郊你升盗职之隆时。吸附：壳转载粘文章废如果兴你曾范经以携为自殖己在这启蒙伙阶段泊就已辽经了结解了旋需要监了解助的全轮部东烛西，屋那么思你肯肚定从遭来都办没有驾做过物IT薄经理侵。曾拍经身辣为I荡T专愤业人存士的舰你该偷如何前成功污过渡先为I鲁T管孩理者疤？下岸面这堵位经滤验丰五富的浮专业可人士秃所介扇绍的业技巧壮应该川能帮余助你妈防止或很多青错误颈的发趣生。来从一旱位纯机技术非人员公向一保位I锅T管种理者款的过暖渡是畏一条穿充满汉了艰稠辛和扯曲折淡的漫静长道捷路。捷已经钢在I丝T业康打拼诉了十扇六年雅的麻St俗ev镰en快C册ra爸ne谜对此刺可谓戏是深奏有体拴会。肌他曾央经在嗽一些汪实力帖雄厚颠的大彼公司灵〔如收吉列问公司沿、派饮克公逝司〕窗担任亏IT掌经理坟长达响八年琴之久娘。在教那段尾日子经里，慰他成棵功的众应对牵了很吐多来危自管陷理工彩作的怨挑战延。为雁了帮逗助新墙上任昨的I滨T经慰理们键防止泻重犯澡他当膛年曾却经犯常过的闷错误仰，他逮根据呈自己娇的经驾验向扒大家移介绍顿了十杏五项婶技巧颤。誉培养沸管理耐能力至的技绝巧滨1、州阅读雨Ke耐n职Bl及an眯ch多ar锅d撰新写的膏“疲一分寺钟经睛理凳〞那么系列始丛书议。根脑据K尽en万B龟la折nc妻ha架rd复在书订中的洋定义挠，所掏谓的士一分州钟经喇理是英指那胖些不疗需要践花费册很长陡的时克间，弦应用多他三步个简唤单的歇管理鼓步骤阅就可士以达浇到很忽好的通效果欺的管框理者眉。大2、仪了解锄自己反所在曾公司役的规蛾章制礼度，帐与自乓己的技同事座和上杯级建料立良调好的挡关系党。认严真听众取他懂们的肿建议逆。管译理人屿员们趟通常壤都愿横意给糠其他搅管理剂者提谎供帮捎助。晶3、围尽快泽发现畏并了万解自惰己的胆弱点沫和不事足。薯要记舞住，撞你是妈可以持通过林培训杨来弥挎补自驼己的乖缺乏屯的。败4、确学着盗把预鸭算控果制到阁最低弄限度雨，让滚大家血清楚授的了辽解资袍金是当在哪虑些地呼方被彻节省骗下来检的。傲同公步司主崭管人朋员增垫强交劳流的必技巧屈5、左不要扒把每社天的棒工作动当中姥所出厘现的吹问题蚕都汇死报给乏自己探的上岔级。励相反网，要锡善于存发现脆那些专重复椅出现哀的问招题并课为之代寻找裤解决布方法汁。然决后再纯就几评种不绘同的逢解决味方案伯征求仁上级眠的意嫂见。掀6、此如果终你做肝工程俯同做其支持鸟工作胜一样碑出色蓝，那者么一朗定要救把这裁两种剪工作钳区分粒开。雕只要袖把新坊增加隙的员谋工的嘴薪水他计算我在整鸭个项掌目的劝本钱霉之内退，那袋么你丑就可脱以为届了新桃工程课的进臂行而喘招募拼新的颜员工捷。不乘要让据自己啊手下貌的员粱工在挎做支岛持工撒作的容同时俩又陷负入到抄正在誓进行葵的项邻目当智中。抄7、勿详尽远记录网、及区时汇疼报。渠要求遮工程严小组罚的成子员填蒜写时牢间记蒜录，满这样掌你就阀能够脉明白见时间缸都花节在了渣哪里悦。当擦你需辨要证面明项箱目工垫期应掉该延墓长的章时候刊，这彩些记筐录会算起到乳帮助允作用皆。当迟然，要有了琴这些遮记录胸，你游在向烤公司割主管咽撰写稠月度略报告播的时标候也传会轻米松许昂多。倾8、特当公期司系蛮统出帮现问拥题而辆瘫痪惭的时脏候，呜要知乏道你雷的小疤组的去任务罚是让希系统慧恢复辈正常刷。要岛保证槐关键喇系统冲的灾宰难恢蓬复计已划的嗽到位位，并佛且能致够恢该复其吉他的狼工程睛。付鼓励模员工摊的技阴巧俱9、奸如果礼公司杜以前球没有阶正式谱的服营务平龄台协呆议，百而你缓又在望实际女工作雀中发盆现有诚大量诸的服刘务电蚕话需鼠要接切听，莲那么晒就创给建一弯个集熟中化企的服石务平绿台。齿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