质量标兵评选方案

质量标兵评比方案一、评比目的提升员工质量意识，增加企业分散力,发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创奇特明天。二、评比原则本活动坚决遵循公正、公正、公开原则，承受全部员工监视。三、评比范围全体人员。四、评比细则质量标兵实行季度评审制度③,分四个组别：直接操作岗：直接对产品进展加工的人员。间接操作岗④：接触产品,但不对产品性状加以转变的人员。治理者岗：班组长、车间主任、部长级中层治理人员。关心运营岗：其他全部为博信的运营进展而努力奋斗的个人。全体员工每月填写本月最正确成就表，上交质量标兵评比小组①，由小组进展验证审议.本月最正确成就不限任何形式,可为某批次产品加工合格率、加工效率,也可为某项工作内容的妥当处理、某些难题的攻克,任何工种的任何工作内容均可。质量标兵评比小组对个人成就进展审议,审议考评侧重以下几个工程:a对企业奉献突出：节约本钱,增加效率，解决困难等。b对企业进展的热忱:主动乐观，有极高的责任心查找并处理问题。c对其他同事的帮助:给他人带来便利,促进他人的工作。d公司日常运营状况的维稳与改善.★最正确成就评比实行百分制，到达60分者晋级下一轮评比⑤。★以上四点在最终评比中分数占比50%，其余50％考察以下内容⑥：直接操作岗组：1〕个人合格率高于本部门合格率。每月统计每次达成加10分。个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦10分.1。3⑧.10分。发表技术推广、质量意识心得体会等文章.5分。开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。205分;205010分；5020分.〔提前向质量部提交申请,质量部至少一人现场旁听)提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有51015分.鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨.技能考试〔部门领导提起申请，质量部至少一人监察，内容包括良品率、效率等,10分。参与质量培训,801090分以上成15分。消灭因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。间接操作岗组：1.310分。发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分.开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。205分;205010分；5020〔提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听〕提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。依据鉴定小组评级状况进展加分,510分,15分。鉴定小组成员三人,由提案人的直属领导一人与质量部两人组成.部门领导提起申请，质量部至少一人监察,10分。801090分以上15分.消灭因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。治理者组：部门〔班组)1。0⑩10分.质量部体系相关考核，得分高于9010分.自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座.20人以内一次10分;20至5010分；5030自身或本部门人员提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。依据鉴定小组评级状况进展加分，三级5分，二级10分，一级15分.鉴定小组成员三人，由提案人直属领导一人与质量部两人组成.851095分以上成15分。设备日常使用，无特别状态连续使用每月加10分；有特别状态连续使用每月减10分⑫。此项由设备部进展评定.自身或本部门人员消灭因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。关心运营岗：小组评比最终结果只遵循每月最正确成就考核。小组将审议结果及意见上交至评比委员会②。委员会委员针对每位竞选者各拥有0-50分加分权⑬。参选人员的最终得分打算质量标兵荣誉的最终归属，其中直接操作岗前3名，间接操作322名.关键词：全员参与、季度评比、分组考评。编制: 审核: 附表1个人最正确成就表填表人填表人所属部门成就月份成就内容竞选优势申请人签字：评比小组评分:参选人所属部门岗位参选人所属部门岗位

质量标兵评比表〔直接操作岗)得分个人成绩简述日常指标考核

1.合格率高于本部门合格率，月统计每次10分。 得分2。报废价值率低于本部门报废价值率，月统计每次10分.3.1。310分.4。技术、心得文章发表,5分。开展技术、心得讲座，205分；205010分;50人15分。改进提案,510分;15分。10分。8。质量培训考试,8010分；9015分。9。违反工艺纪律的不良品，每次负20分.参选人所属部门参选人所属部门岗位小组评分得分委员会意见及评分参选者最终得分★小组评分=个人成绩简述得分*5+日常指标考核得分3质量标兵评比表〔间接操作岗)得分个人成绩简得分个人成绩简述日常指标考核11。310分.2.技术、心得文章发表,5分。3。开展技术、心得讲座,205分;205010分;50人以15分。451015分.5.10分。6。质量培训考试，8010分；9015分.7。违反工艺纪律的不良品,20分。得分小组评分得分委员会意见及评分参选者最终得分参选人所属部门岗位★小组评分=个人成绩简述得分＊5+日常指标考核得分3质量标兵评比表〔治理岗〕得分个人成绩简述日常指标考核

1。部门〔班组〕绩效考核分数高于1。0,月统计每次10分。 得分29010分.班组人员技术、心得文章发表,5分.5205分;205010分;5015分。5分;1015分.6。质量培训考试,8010分；9015分.7.设备特别使用,1010分。8。班组人员违反工艺纪律的不良品，每次负20分。参选人所属部门参选人所属部门岗位小组评分得分委员会意见及评分参选者最终得分★小组评分=个人成绩简述得分＊5+日常指标考核得分4质量标兵评比表〔关心运营岗〕得分个人成绩简述小组评分得分委员会意见及评分参选者最终得分★小组评分=个人成绩简述得分＊5《质量标兵评比方案》注释②质量标兵评比委员会委员：单经理、朱经理、胡经理、冯经理.③缘由：考虑到某些同事工作未满一整年,在评比中存在先天劣势.〔每季度都评比，委员会领导是否有时间给出斟酌后的分数,最终是要召开评比大会的，需要事先评估好。如最终因时间问题草草收场,〕④包括:检验、包装、转运、擦件、洗件、上盘等人员。100分，季度评分取三个月平均分。一个常数.小组首次评议分数需乘以5后再计算。,为消退此类产品影响。⑦报废率转换为价值计算，即报废价值率=个人本月加工报废品总价值/个人本月加工品总价值。缘由:后道工序可能会赐予产品较高的附加值。缘由：技术攻关类型产品加工，属技术标兵考核内容。技术攻关类型产品不计入报废价值率计算。月份个人绩效，1。3左右。⑨缘由:需区分改进提案与个人最正确成就。理化建议，论证有效之时即可加分.两者在时