通信光缆工程改造-施工方案

-.z.--.--总结国网蒙东通辽新城区供电公司2017年通信光缆线路改造工程通辽市鑫特鑫电力安装工程有限责任公司目录1、工程概况…………2、施工现场组织机构………………3、施工现场平面布置图……………4、施工方案…………5、施工工期及施工进度方案………6、质量保证体系及技术措施………7、平安保证体系及技术措施………8、环境保护及文明施工……………1工程概况工程名称：国网蒙东通辽新城区供电公司2017年通信光缆线路改造工程建立单位：国网新城区供电公司施工单位：通辽市鑫特鑫电力安装工程有限责任公司主要施工量：新建新城区供电公司-华能公司24芯ADSS光缆0.6km；24芯ODB子框2个。2施工现场组织机构2.1施工现场组织机构设置图工程部组织机构工程经理工程经理赵金莉工程总工王玉刚工程总工王玉刚工程副经理杨海军资料管理员刘书羽线路施工协调员魏强施工队材料员代鹏资料管理员刘书羽线路施工协调员魏强施工队材料员代鹏质检员王宇飞技术员杨宁平安员付明-.z.2.2施工现场组织机构相关职责部门岗位职责与分工项目经理〔1〕是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进展〔2〕组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监视有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进展利益分配〔3〕组织编制符合工程工程实际的"工程管理实施规划〔施工组织设计〕"、"工程创优施工实施细则"、"平安文明施工实施细则"、"应急预案"和"输变电工程施工强制性条文执行方案"等实施性文件，并负责落实和监视〔4〕组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作〔5〕对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏〔6〕针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施〔7〕合理安排工程资金使用；审核"安措费〞使用方案〔8〕组织落实平安文明施工、职业安康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实〔9〕组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作〔10〕工程投产后，组织对工程管理工作进展总结；承受审计，安排工程部解体后的收尾工作项目副经理〔1〕按照工程经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行〔2〕按照工程经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进展业务指导〔3〕全面掌握分管范围内的施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对平安、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作〔4〕针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请工程经理协调解决〔5〕组织落实分管范围内的平安文明施工、职业安康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展〔6〕积极完成工程经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任项目总工〔1〕认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关〔2〕组织对施工图及时预审，承受业主工程部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理工程部提出书面资料〔3〕组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织工程部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承当的施工方案进展技术经济分析与评价〔4〕组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施〔5〕组织本工程部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训〔6〕定期组织工程专业管理人员，检查或抽查工程平安和质量。当工程工程平安和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施〔7〕在工程经理的领导下，主持工程施工日常管理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求〔8〕负责及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料〔9〕协助工程经理做好其他各项施工管理工作〔10〕负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结施工队长〔1〕认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。〔2〕工程工程开工前，负责组织本队人员承受平安技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该工程的施工。〔3〕对本队出现的施工质量、平安、环境管理问题负责，对检验提出的问题采取措施。〔4〕负责组织对本队施工工程的自检验收工作，以及组织施工队技术人员及时填写施工技术记录和有关记录。〔5〕负责组织本队的平安活动和安排解决存在的问题。〔6〕负责本队施工工程开工前的检查，对危险作业点必须设平安监护人，催促本队人员文明施工，做到工完、料尽、场地清。3施工现场平面布置图4施工方案4.1工艺流程图4.2主要技术参数及要求4.3作业步骤和方法4.4工器具及车辆配置情况序号名称规格单位数量备注1施工指挥车猎豹台12施工指挥车三菱台13施工指挥车长城皮卡台14施工指挥车2020吉普台15吊车8吨台26全站仪台67经纬仪TDJ2台108搅拌机170L、350L台69振捣器电动、汽油机台12插入式10钢模板块假设干11竹模板块假设干12钻孔机台1冲击钻13电焊机台614大水桶150kg个假设干15塑料桶25kg个假设干小运用16防水电线米假设干5施工工期及施工进度方案方案开工时间：2017年6月10日方案竣工时间：2017年12月30日6质量保证体系及技术措施6.1质量目标〔1〕质量方针：我们建立的送变电工程永远是电网平安运行的基石。〔2〕质量目标：工程部的质量目标、工程法人的质量要求和公司的质量目标均见表6-1为确保工程部质量目标实现，个别目标项的施工队目标略高于工程部目标，详见该表备注栏。质量目标及责任分解工程法人要求公司目标指挥部/工程部目标备注目标项责任者满足国家施工验收标准满足国家验收标准满足国家验收标准工程经理施工队长为各目标项当然责任人到达质量评级的优良级标准和输变电工程"创一流〞工程标准到达质量评级的优良级和输变电工程"创一流标准到达质量评级的优良级和输变电工程"创一流标准,各项评级数据按国家验收标准乘以0.8工程总工达标投产单位工程优良率100%高分达标投产工程总工一次验收合格率100%一次验收合格率100%技术专责、质量专责分项工程优良率100%分局部项工程优良率100%分局部项工程优良率100%技术专责、质量专责各工程部超差点逐年降低率0.5%超差点逐年降低率0.5%施工队降低率1%档案交付一次合格率98%档案交付一次合格率98%施工队原始记录合格率100%全面实现合同要求100%全面实现合同要求100%工程经理可能出现的投诉次数0可能出现的投诉次数0投诉解决及顾客满意100%投诉解决及顾客满意100%满足顾客其它依法合理要求100%满足顾客其它依法合理要求100%重大质量事故0重大质量事故0总工、平安专责6.2质量管理组织机构建立公司、工程经理部、施工队三级质量检查的组织管理机构，全权行使本工程的质量监视检查和质量控制，同时配合发包方、监理工程师抓好本工程的质量。6.3质量管理主要职责⑴工程经理：是本工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；⑵工程总工程师：代表工程经理主持质量管理工作；⑶质检部：负责工程质量的监视、检查、控制、检验、考核及奖惩，并及时向工程经理、工程总工程师提供有关质量情况；⑷工程部：配合质检部在施工技术措施方面保证质量；⑸材料部：配合质检工程师在施工工器具及材料方面保证质量；⑹施工队队长、质安员：负责本施工队的现场施工质量检查和控制，负责本队日常质量活动的开展及质量意识教育。6.4质量过程控制、管理措施及技术措施本工程的各级质量机构，依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题，对工程质量进展全过程控制，从而有效地保证工程质量。本工程的各工序质量过程控制流程如下：〔1〕土石方及根底工程施工质量控制流程；〔2〕光缆地埋工程施工质量控制；根据质量管理要求，对关键工序设置质量控制点，严格执行工程"监理签证〞制度，关键工序施工过程实行现场监理旁站监视，未经现场监理同意不得擅自施工，做到上道工序为下道工序负责，上道工序经检验合格并经监理确认后，方可转入下道工序，同时做好相关质量质量体系要素职责分配表序号质量体系要素指挥部/工程部指挥部/工程部职能部门或人员施工队项目经理项目总工经营专责技术专责质量专责/质检员平安专责施工队队长施工队技术员施工队兼职质检员施工队平安员施工队工人1管理职责▲△○○○○○○○○○2质量体系▲▲○○○○○○○○○3合同评审▲△●○○○4设计控制5文件资料控制▲○○○○○○○○6采购▲○○○7顾客提供产品的控制△○○○8产品标识及可追溯性△○○○9过程控制△○○○○○10检验和试验▲○○○○○11检验、测量和试验设备的控制▲○○○○○12检验和试验状态▲○○○13不合格品的控制▲○○○○○○○14纠正和预防措施▲○○○○○○○15搬运、贮存、包装、防护和交付▲○○○○16质量记录▲●○○17内部质量审核▲△○○○○○○18培训▲○○○○○○○19服务△○○○○20统计技术▲○○注：▲负责；△协助；●职能主管；○参与质量监控点〔不包括S点〕内部监控方案分局部项工程实施监控点重点监控容基础普通开挖及光缆沟开挖土方开挖土质与地下水位是否与设计相符，是否与根底型适用条件一样，光缆井是否有冲刷等潜在危险，位置是否适宜。回填土混凝土外表质量、回填料质量、基坑状况〔如有无积水〕，夯实情况，防沉层与地表处理中间验收全部应记录的工程关键与特殊质量控制措施分局部项工程质量问题控制措施土石方工程环境保护1、将工作面减到最小，少破坏原始地面和植被；2、合理选择弃土位置，弃土不流失；3、弃土尽量全部回填，残渣、次土填于坑底，好土覆盖于地表；4、按需要设排水沟、挡土墙等；5、必要时植草。回填土1、合理安排弃土回填；2、回填前排净抗内积水；3、按规定夯实。光缆敷设光缆外表1、光缆均采用人工牵引放线；2、放紧线和附件过程中严格执行光缆保护措施；3、改进放线工具，特别是蛇皮套，减少导线损伤源；4、按规定认真处理受损伤的导线。2.5质量管理、检验的标准及技术档案管理遵循我公司"用户至上、质量第一、争创优质、提高信誉〞的质量方针，严格按照工程施工图的要求施工,认真执行质量验收标准,精心组织施工，有方案、有组织地做好施工质量管理及平安管理，分局部项工程验收合格率到达100%，优良到达100%，争取本工程竣工投产一次达标，最终实现国家优质工程总目标。7平安保证体系及技术措施平安生产及目标、平安保证体系及技术组织措施以"隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山〞为指南，严格执行"国家电网公司平安生产规程规定"、"电力建立平安工作规程"。贯彻平安生产方针。为提高职业平安安康管理水平，降低平安风险，确保企业持续稳定开展，我公司将按照"OSHMS职业平安安康管理体系〞执行。我们坚信：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，任何事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。7.1平安方针目标7.1.1平安方针:平安第一，预防为主，控制电建施工风险，遵守有关法律法规；科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。7.1.2人身、设备平安目标：⑴人身死亡事故零目标，杜绝人身重伤事故；⑵不发生重大机械、设备、火灾和爆炸事故；⑶不发生同等及以上责任在我方的重大交通事故；⑷不发生由施工原因造成的电网运行事故；⑸千人轻伤负伤率不超过五。表7-1安全目标及责任分解工程法人要求公司目标工程部目标备注目标项责任者杜绝死亡事故和重大设备事故千人死亡率0死亡率0工程经理千人重伤率0.3‰千人重伤率0工程经理千人轻伤率4‰千人轻伤率3‰工程经理施工队考核目标，消灭轻伤特种作业人员培训特证率100%特种作业人员培训特证率100%工程总工新工人三级教育率100%新工人三级教育率100%工程总工起重机械检验合格率95%起重机械检验合格率100%专职平安员漏电保护器分级保护率100%漏电保护器分级保护率100%专职平安员重大风险作业监护率100%队长平安工作票100%队长重大机械设备事故0工程经理火灾事故0工程经理责任交通事故0工程经理供电设备和电网事故0工程经理7.2平安管理组织机构及主要职责7.2.1工程经理：是本工程平安施工的第一责任者，对本工程的平安施工负全面领导责任，直接领导工程安监部的工作。认真贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行平安生产管理方法，严格执行公司职业平安安康管理体系的程序文件、平安考核指标和平安生产奖惩方法，严格执行平安技术措施和施工平安技术措施交底制度；定期组织平安生产检查和分析，进展危害辨识并制定相应的应急预案；对平安事故处理必须按有关规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。负责建立平安管理机构并明确各部门及人员的职责和权限。对工程平安目标的实现和平安措施的实施负全面责任。7.2.2工程总工程师：对本工程的平安技术工作负全面领导责任。负责组织平安技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。负责组织编制重大施工工程的平安施工措施，并亲临现场监视指导。参加平安施工大检查，负责解决存在的平安技术问题。参加平安事故的调查处理工作。7.2.3工程平安部(1)严格执行"平安法"，负责编制本工程平安教育和平安技术措施。(2)负责本工程的平安教育、平安考试和平安技术措施交底工作。(3)协助上级主管部门进展平安检查，对施工中存在的平安问题提出解决方法，并监视实施。(4)负责落实检查本工程平安三项制度，负责特殊作业的监护。(5)负责平安防护用具的定期检测，协助工程器材部作好平安防护用具的管理、检查工作。(6)向上级主管部门填报平安报表。参与事故调查，编制事故调查报告。7.2.4工程工程部：协助安监部做好本工程施工平安管理工作。7.2.5工程材料部：负责工器具方面的平安管理工作，为现场提供符合平安要求的工器具和保护用品。负责爆炸物品的运输、保管和发放工作，严格爆炸物品管理，防止流失。负责材料站消防工作。7.2.6施工队队长：是本工程作业文件和平安保证措施的具体执行者，对所承当的施工平安负具体责任。向作业人员进展平安技术措施交底，组织实施平安技术措施；对施工现场平安防护装置和设施进展验收；对作业人员进展平安教育，提高作业人员的平安意识，防止产生平安隐患；当发生事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。7.2.7风险管理组织机构公司总部公司总部公司安质部工程经理工程总工程师专职工程师平安部材料部各施工队队长、平安员各作业点兼职平安员7.3平安管理制度及方法7.3.1平安管理标准及制度⑴平安管理标准序号制度名称颁发号备注1"国家电网公司平安生产规程规定"2003-11实施2"电力建立平安安康与环境管理工作规定"2002-01-21实施3"电力建立平安工作规程"(架空电力线路局部)DL5009.2-944"平安管理实施细则"5防止电力生产重大事故的二十五项重点要求2000-9-28发布⑵平安管理制度序号制度名称颁发号备注1"平安施工责任制度"按公司编号2"平安施工教育培训制度"〃3"平安施工检查制度"〃4"平安施工措施与平安施工作业票管理制度"〃5"事故调查、处理、统计、报告制度"〃6"平安奖惩制度"〃7"平安工作例会制度"〃8"平安用电管理制度"〃9"平安防护装备管理制度"〃10"防火、防爆平安管理制度"〃11"机械、工器具平安管理制度"〃12"交通平安管理制度"〃13"生活卫生监视管理制度"〃14"工作票、操作票管理制度"〃15"一般工序平安过程控制"〃16"特殊施工工序平安过程控制"〃17"爆炸器材平安管理制度"〃18"公司平安文明施工管理标准"〃19"公司平安手册及平安贯标程序文件"〃7.3.2工程部制定本工程平安施工管理方法，严格执行公司规定的各级平安责任制，工程经理为本工程的第一平安责任人，各部门负责人为其本部门的第一平安责任人，公司与工程部、工程部与施工队、施工队与个人之间层层签订平安责任书，通过经济利益的联系，到达风险共担、互相监视、共同负责、教育鼓励，做到层层抓平安，人人管平安，事事讲平安，使平安责任横向到边，纵向到底。7.3.3认真执行各项平安规章制度。平安管理工作从严从细，"严〞字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。7.3.4建立施工平安生产教育制度。开工前对全体施工人员进展平安教育、施工技术平安交底，平安规程和平安管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进展平安教育和培训，持证上岗。7.3.5对长期合同工、临时工的平安管理⑴按有关规定，对参加工程施工的长期合同工、临时工队伍进展严格审查；⑵开工前对其进展平安知识和平安技能教育，提高自我保护意识，考试、体检合格后，方可上岗；特殊工序施工前，进展平安措施交底。着装符合要求，作业时填写平安工作命令票；⑶特殊作业工种，必须经培训，考试合格后，持证上岗；⑷施工中，现场配置专人进展平安监护；⑸对外用工队伍实行平安与经济挂钩的管理方法，对个人实行"平安风险抵押金〞，做到责任明确。7.3.6对重要工序和特殊施工方案应由工程总工程师负责组织各有关部门进展认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的平安保证措施，经工程总工审批(35千伏及以上线路带电跨越报公司总工批准)，并报监理工程师备案后进展实施。施工前由专职工程师和安监工程师向全体施工人员进展技术平安交底，做到心中有数，对施工工器具进展认真检查，并进展事故预想分析。施工中严格按照施工方案和有关标准的要求进展现场布置，工程工程师和安监工程师经常深入现场监视检查并指导执行。施工后在严格的监护下撤除平安设施，现场施工负责人和专职平安员最后离开现场，并做好施工总结，为下次类似作业打好根底。7.3.7工程部每月进展一次平安例会，施工队每周进展一次平安学习活动，检查平安情况，分析事故隐患，提出整改措施。现场坚持平安工作票制度、班前讲话制度，进展"三查〞、"三交〞活动("三查〞：查着装、查"三宝〞、查精神状态；"三交〞：交任务、交技术、交措施)。7.5工程应急预案与响应为了保证在紧急情况发生时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，根据OSH体系的有关要求和〈应急预案与响应控制程序〉的要求，特制定本方案。工程应急响应管理机构应急响应小组工程经理综合办主任各施工生产职能部门主任各施工队队长⑴火灾抢险准备①根据程序文件的规定，工程部制定工程部驻地的消防应急预案，经过有关部门会审，经公司领导批准实施。②工程部应定期检查工程部驻地的消防设施的完好情况，按照有关规定的要求，更换和检修。a)火灾发生时应立即启动紧急预案，切断电源，翻开消防通道，迅速疏散人群，在通知消防部门的同时，利用现有的消防设施进展抢救，组织抢救贵重物品，对要害部位进展专人保护。b)在进展抢救的同时，应在最短的时间内通知工程部的主要领导，积极抢救伤员，调动人力和物力，最大限度的减少损失。③工程部应根据本工程的具体状况，制定防火措施和规定，在施工过程中严格控制火种、火源；材料站、办公地、生活区以及车辆上配置相应的消防器材；a)成立领导小组和火灾抢救队并公布；b)确保火灾报警渠道畅通；c)山区施工，应严格遵守有关林区防火的规定和地方的要求，对全体施工人员进展防火知识的教育，在检查施工的平安过程中，同时检查消防工作的情况，有针对性的采取措施，做好防范工作。⑵防洪抢救准备①在汛期工程部成立防洪领导小组，统一指挥工程工程的防洪工作，安排、部署本工程的防洪抢险工作，假设有必要，准备必须的防洪器材;②工程部成立领导小组及抗洪抢险队并公布，服从当地抗洪指挥部的调配;③进入洪水季节，适时按需要准备抗洪器材;④材料站、住地及办公区严禁设在洪水通道上，并做好排水工作;⑤及时掌握水情，做好疏散工作。⑶传染病及人身伤害的抢救准备施工人员进驻现场前，需了解村镇是否有地方性传染病，与当地卫生部门协作按其要求采取预防措施，并提供所有必要的福利及卫生条件。特别是在预防"禽流感〞等传染性疾病方面，要加强管理，减少施工人员来回流动，做好有关的监控措施。采取必要的预防措施保护现场所有施工人员免受流行病、地方病，以及毒蛇虫咬的侵害，减少对安康的威胁以及由此造成的普遍危害。告诫职员和工人防止其它疾病的危害。①工程部在发生人身伤害时，应立即抢救伤员，按照就近原则将伤员送往医院进展急救，在现场的安监人员要保护好事故现场，进展必要的事故调查，在规定时间内报告上级安监部门；要根据现场的具体情况，采取果断措施，防止事故扩大。②工程部、工地配置适当的急救器材，并对施工人员进展必要的急救常识教育，保持与工程部通信联络畅通；③施工队培训1—2名具有急救知识的兼职救护员；④预先查清工地附近可利用的医疗部门和急救站，保持适当联系；⑤预先查清工地附近可利用的交通工具，保持适当联系。紧急：序号名称备注1火警1192匪警1103紧救中心120根据实际定当地医疗急救中心4交通事故1227.6平安组织技术措施7.6.1施工准备阶段的保证措施施工准备阶段，同时也是工程施工平安控制和管理的准备阶段，除应采取措施保证准备工作的作业平安外，尚应为开工后的平安控制与管理做好准备，为建立健全平安管理体系做好准备。〔1〕制定重大职业平安卫生危险清单和风险管理方案，无上述文件，不得审核、批准作业指导文件，更不得开场施工。〔2〕掌握国家和地方颁发的有关平安生产的法律、法规及作业规程。〔3〕理解工程法人、监理的平安要求并与之进展信息交流，向其通报我方的平安承诺，及组织、人员、资源、措施落实情况。〔4〕特殊危险作业的作业指导书必须得到有关部门评审及批准，作业人员经特殊培训，工具材料经特殊检查。〔5〕技术人员、平安人员和队领导共同进展现场调查，验证作业方法的可行性和平安措施的有效性。〔6〕专、兼职平安员、平安监视人员参加施工组织设计、管理方案、作业指导书的评审。建立三级平安教育及特种作业人员培训记录，建立职工平安考核档案。建立、健全平安管理组织机构〔见图2-1〕。投入平安监护与保护资源〔见表7-5〕。7.6.2施工过程的保证措施贯彻执行平安技术交底制和平安施工作业票制并建立记录工器具平安检查做到三把关：入库时工具员把关，出库时队长把关，使用时操作者把关。坚持每周一次平安活动，学习规程，熟悉措施，查找隐患，提高认识。过程中执行"工序平安检查表〞，严格控制各危险点。如下作业是平安监察的重点，必须一个不缺的监察到位。·首基试点·特殊跨越施工·事故处理及抢修对不符合及时纠正，对管理方案不断补充、提高，实现PDCA循环。建立并保持"平安应急预案及响应程序"形成平安管理记录。7.6.3重大风险控制措施表7-3重大风险控制措施一览表序号风险名称控制措施1放线跑线1、索具经试验，满足放线张力要求并留有平安余度，使用前必须再试验，作好记录；2、放线滑车的使用与线径匹配，并检查安装情况；3、作业时做到线下无人。2土方坍塌1、大开口干坑按规定放坡、弃土堆放在坑口3米外；2、大开口水坑根据地下水和土质施工设计方法施工；3、钻孔桩坑口设护筒，护筒四周用粘土填实；4、场地内、坑内无积水；必要时应使用挡土板。3林区防火进入防火期后：1、严禁施工明火，根底养生不得使用茶炉或火炉。导地线液压连接；2、严禁携带火种进入林区；3、与林业防火部门取得业务上的联系；4、制订防火预案，建立行之有效的防火组织。8环境保护及文明施工保障措施环境保护与文明施工体系8.1施工引起的环保问题及保护措施8.1.1文明施工及环境保护组织机构公司平安文明施工考核小组工程经理综合办主任各施工生产职能部门主任各施工队队长8.1.2文明施工管理标准⑴"电力建立文明施工规定及考核方法"⑵公司"平安文明施工管理标准"⑶公司"平安文明施工竞赛ZZC考评细则"8.2文明施工的目标、组织构造及施工方案8.2.1文明施工的目标目标：内抓管理，外树形象，创立文明窗口，实现达标投产8.2.2文明施工组织机构管理体系与制度〔1〕将文明施工和环境保护管理与班组建立管理结合在一起，统一进展，由现场指挥机构的党组织负责人领导，办公室主任负责日常工作，核心是通过定期的检查评比，促进文明施工水平不断提高。〔2〕经理负责制。工程经理是工程工程文明施工和环境保护的第一责任人，工程副经理协助工程经理具体管理文明施工，形成一个工程部、施工队及参加施工者的管理网。〔3〕教育制度。每道工序开工前应进展一次文明施工培训及技术交底〔包括环境保护局部〕，培训后应进展考试，考试不合格者不能上岗作业。〔4〕检查制度。施工队每半个月进展一次自检，施工队之间每一个月进展一次互检，工程部每分部工程检查两次，每次检查应有记录，检查后应进展总结，每次检查都要有书面总结备案。8.2.3考核及管理方法对施工现场的文明施工要进展经常性的分级检查和自检，对于查出的问题要以"整改通知书"的形式下发并催促及时整改。工程工程部对施工现场进展定期检查，并在各施工阶段结合质量检验、监视、平安检查，对文明施工做出公正的评价。工程工程部领导小组成员应对施工现场进展不定期抽查，并按有关要求和标准进展考核评比。根据全年检查和考核结果，年底对各施工队及职能部门进展一次全面总结和评价，并上报公司。8.2.3.1施工影响环境的因素⑴道路修筑、基坑开挖及临时地锚敷设易造成水土流失，植被破坏。⑵岩石及松砂石基坑爆破产生落石造成植被损坏。⑶通道砍伐及障碍物拆迁等。⑷砂、石、水泥及各种工程材料的堆放造成植被破坏。⑸组立铁塔及张牵场的作业场地和牵引绳展放升空，也将造成植被破坏。8.2.3.2环境保护措施⑴方针：遵纪守法，绿色施工，预防污染，善用资源，关爱环境，协调开展⑵目标：工完、料尽、场地清，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故，工程一次通过地方环保部门的环保评估⑶开工前组织全体施工人员认真学习"环境保护法"、"土地法"以及地方政府有关环境保护的各项法律、法规，加强施工人员环保教育和培训，增强环保观念，提高文明施工意识。⑷广泛开展群众性的"人类与环境〞系统教育，以人为中心，激发大家保护环境、建立环境的积极性和自觉性。⑸施工过程中，在满足设计要求的前提下，尽量少开少占土地，少砍树木。施工现场材料、工器具和土石方的堆放要合理，砂、石的堆放采用蓬布铺垫。⑹认真选定运输路线，合理使用运输工具，限制运输重量，防止对道路和桥梁造成不必要的损伤和破坏。⑺加强施工现场管理。在林区施工作业严禁带火种，防止森林火灾事故的发生。制止损坏塔基以外的任何树种及植被。严禁狩猎，确保珍贵动物及稀有植物的生存空间。⑻选择张牵场时尽量避开树林和经济作物，必要时可采用转向牵引或全倒牵张力放线。⑼施工完毕，及时恢复施工中所损坏的道路和土地，做好施工现场废料、垃圾清理工作。⑽所有参加施工人员，在施工过程中，发现的化石、古币、文化遗址及有价值的物品，应视为国家财产予以保护，及时向工程法人或文物管理单位汇报。⑾在施工方法上，根据现场地形、环境，采用先进的施工方法，采取有效的保护措施，降低工程对环境的破坏，减少毁青面积。.3具体环境保护措施⑴土石方及接地工程认真进展根底塔基断面的复测，及时将复测结果报告设计及监理单位，以便校核塔基断面的正确性，确保施工中能尽量恢复塔基的自然坡度，减少工程施工的开方引起的水土流失。施工完成后，应合理确定塔基汇水、排水方向，以防止运行中雨水冲毁塔基及造成水土流失。工程基坑开挖一般采用生熟土分开放置，保护水土及植被；基面开挖、爆破施工严格执行设计规定，将对植被的破坏减小到最低程度，在工程完工后尽可能的对植被进展恢复。在根底施工过程中对砂石及水泥用彩条塑料布与地面隔离的方法，以减少外表植被的破坏。在施工完毕后及时转移、清理剩余的砂石材料。土石方施工过程中，针对基坑开挖时的被取出的土石，采取措施防止在基坑下坡侧堆放，对土石方量较大的根底坑采取袋装堆放的方法，以防止由于雨水浸泡及冲刷造成的塌方影响塔基的稳定及破坏塔基下山坡的森林植被、农田。⑵架线工程架线过程中尽可能的减少对植被的破坏，对于布置线盘的场地，在满足要求的情况下要尽可能的减小面积。同时注意不要破坏周围环境，牵引机具尽可能的少压耕地。架线完成后，将场地周围恢复。垃圾全部清运出场。8.2.4文明施工实施方案——现场材料站a〕现场材料站应设在交通、通讯方便位置，消防设施齐全、平面布置合理，并有区域划分标志及责任人标志牌。b〕库房和堆放场地清洁整齐，有标志牌、警示牌。材料按规格分类整齐堆放，并有明显的标识。c〕不合格的设备、材料要分开堆放和保管，并有明确标识，以防混用。——施工队驻点、临时材料、机具库房材料堆放地，应清洁卫生、整齐，材料机具放置整齐并挂牌，明确责任人，不能阻塞交通。消防设备配置整全。易燃易爆物品不能混放，领用手续齐全。——平安文明施工所需的平安措施补助费应专款专用，公司应负责足额拨付给现场施工工程经理部使用，确保平安措施补助费的落实到位。——施工必须按批准的施工作业指导书施工，各工序施工前必须进展技术、质量、平安文明施工交底，并有文字记录和承受交底人员的签名。——施工现场工作区域标志明显，作业人员应挂牌上岗，着装整齐，并明确施工负责人和平安负责人。闲杂人员严禁进入施工区域内。——施工人员进入施工现场，必须正确佩戴平安帽，着装符合平安作业要求。平安帽要求区别明显，严格按照公司"平安文明现场施工VI标准"分类佩戴。——工程部应组织每月一次的"平安例会〞，分析总结一月的平安文明施工情况，及时传达上级有关平安文明施工的文件要求，布置下一月的平安文明施工工作；施工队应组织好每周一次的"平安活动日〞，做到有目的、有内容、有记录。——一切施工活动必须有平安施工措施，并办理平安施工作业票，作业票的内容必须符合现场实际施工情况。——施工现场的机具、设备，使用前必须进展平安检查，使用后及时进展保养和清理，保持机具的完好和外观清洁。——特殊作业人员和机具操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。——开展精神文明创立活动。针对工程建立现场的具体特点和对当地的民俗及生活习俗，制定文明施工条例，下发各施工队遵守、执行，条例应包括但不限于以下内容：①当地民俗习惯忌用语；②当地聚居地的生活禁忌；③施工人员行为准则；④工作和生活环境的卫生；⑤环境保护的要求；⑥预防传染病传播的措施；⑦与地方政府、学校、人民群众等之间的联合创立精神文明活动的具体细则等。——开展政治学习，加强党的建立，认真学习、贯彻"三个代表〞，坚决执行党和国家的方针、政策；开展爱国主义教育，开展职工队伍的"四有〞建立和遵纪守法教育，强化治安管理，保障工作和生活秩序。——开展各种安康、活泼、形式多样的活动，丰富职工业余文化生活；大力宣传先进的人物和事迹，宣染文明施工的良好气氛。——尊重当地民族宗教信仰，尊重当地民族的风土人情，社区文化、风俗习惯。搞好与当地居民和地方政府的关系。——与各参建单位团结合作、互帮互赛、发扬风格，开展劳动竞赛，争创双文明单位。8.3、平安文明施工筹划实施纲要8.3.1文明施工二次筹划8.3.1.1目标〔一〕、环境保护目标1、有毒烟尘浓度达标2、固体废弃物按规定排放，运输覆盖率100%3、原材料消耗率导线超耗量降低0.3%4、节约能源能源降低率1.5%5、植被保护：〔1〕地表处理符合绿色施工要求〔2〕树木砍伐不因施工而砍伐〔3〕植被恢复率90%〔二〕、文明施工目标1、可能出现的不文明施工投诉次数02、满足顾客及有关方依法合理要求100%3、违章指挥、违章作业08.3.1.2文明施工与环境保护管理体系与制度〔1〕将文明施工和环境保护管理与班组建立管理结合在一起，统一进展，由现场指挥机构的党组织负责人领导，办公室主任负责日常工作，核心是通过定期的检查评比，促进文明施工水平不断提高。〔2〕经理负责制。工程经理是工程工程文明施工和环境保护的第一责任人，工程副经理协助工程经理具体管理文明施工，形成一个工程部、施工队及参加施工者的管理网。〔3〕教育制度。每道工序开工前应进展一次文明施工培训及技术交底〔包括环境保护局部〕，培训后应进展考试，考试不合格者不能上岗作业。〔4〕检查制度。施工队每半个月进展一次自检，施工队之间每一个月进展一次互检，工程部每分部工程检查两次，每次检查应有记录，检查后应进展总结，每次检查都要有书面总结备案。8.3.1.3文明施工与环境保护管理重点1文明施工管理重点遵纪守法，学习和遵守地方法规、制度和规定。创立文明材料站、文明运输队、文明施工队、文明科室。仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符。消除违章指挥、违章作业，实现文明施工。现场整洁有序，材料工具摆放合理，保管得当，工完