战略执行体系构建凯辉咨询

1凯辉咨询公司为您提供一条龙战略培训,包括开展战略,商业模式,竞争战略,战略执行体系建设等.内容简介认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地，正如作者所说：“执行决定着一切战略的成败！〞本书围绕战略执行体系八步模型，即确定执行目标、目标有效分解、编制执行方案、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核、战略执行评估八个步骤，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。作者简介王凯辉，资深管理咨询专家，畅销书作者。凯辉咨询公司董事长。北京科技大学MBA。曾任华夏基石,理实国际等多家咨询公司合伙人及战略经理.目录第一章确定执行目标：战略执行体系的根本前提梯一、并执行零目标厌的分粒类惜二、圈执行厌目标凶的作玉用唇三、爽执行却目标剩无法雨完成座的病篮因补四、胁执行咐目标耳的基香本要输素遥五、凤执行粒目标像设定蹲的依轧据最六、撒执行烛目标意设定刷的基驼本流尖程面第二扬章渴目标养有效译分解塞：战灭略执智行体郑系的考关键稿架构深一、树目标才分解旬的原宅那么锐二、守根据掌总目溉标要虎求进市行目颤标分扮解剪三、娃根据责部门振职责呈进行颤目标顶分解战四、点目标旋分解练的七赖个步菊骤旱五、揪目标们分解药的关乌键要推求接六、排目标舅分解嗓过程眉中的刷常用零工具容第三叶章钞编制逐执行豪方案会：战蝶略执殊行体诵系的滥核心纪枢纽抱一、煮为什乳么编这制执戒行计够划活二、况执行翼方案近的分剪类拐三、除执行巧方案伶的构拳成要凳点转四、脆编制舅执行果方案圣的过插程与念要求岩第四敞章薯构建阵考核照系统洲：战起略执眨行体龟系的早运行窝脉动踏第五展章运沿用战菌略宣健导：列战略花执行酒体系罚的动黎力管绝道莲第六窗章完劲善过德程督符导：戒战略秤执行透体系腿的有范力保粱障摸第七薄章枪实施炒绩效胡考核械：战邻略执方行体爱系的宪成果豪表达预第八坟章尽战略毫执行雕评估客：战减略执滑行体础系的盾航向满保持姿第一罚章口确定品执行袍目标锹：战瞎略执获行体漫系的呈根本愁前提粉企业哲在战霜略规危划过畏程中葬确定元了发服展方绍向和欠战略戴目标茅，执万行体医系的僚任务碌就是旨确保扎这一熊目标历的实懒现。委企业跃管理腹层的绞一项姿重要欣任务知就是膝将战摊略目盗标转炮化为望可以职执行孕的目肤标，涌即执乱行目固标卖一、抄执行蝴目标铺的分司类锁(1便)造按时设间分弹类：境目标当依执掘行时博间可照以分喘为战超略性简的长树期目碗标户(排一般习为胃10邻年以啄上宇)交、中丑期目疼标汪(3搁～徒5盟年撇)王和短鸡期目安标吊(1豪年或论更短待期的农)滥。爽(2这)谊按级燕别分除类：劫目标平依级鼻别分船为公垃司级爸目标掉(按包括挣集团总级蓬)蚂、本汗部级贞或分吓公司剑级目隶标、佣部门是或事势业部挥级目勉标、锡班组感目标撒、个呜人目债标等馒。例纺如某甘公司圆的三雄维目塑标体待系，柄如图缩1退1袄所示爸。躬图占1膀1房三维拔目标青体系跑图仅(3巩)扣按性林质分杂类：仰目标堆依性跳质分分为定阶性目毒标和年定量缩目标缸。抖二、稳执行李目标困的作赖用红(1公)独通过灶执行维目标涉使各筑层级弃管理渗者和繁员工她认清卫公司盘愿景糖，明喘确员贤工工粮作努闷力的锄方向漂。刻(2世)讯根据默执行狱目标酿，分梳配有舰限的卡企业买资源粘，确娃定公杨司事撇务的饭轻重愁缓急鸭。方(3健)假运用污明确商的执莫行目蓄标，弦可以矛使员匠工产载生直幸接的紧工作支积极闸性，毕激发洞其内储在潜余能。菜(4飞)罗明确桂执行睁目标妖，可两以有古效衡律量管狗理工料作的惹成果劝，评遗估各宾自的例奉献洪。朗三、桥执行桑目标鹊无法妇完成刊的病饼因尚(1雄)减战略墨目标反缺乏贡依据敬，吹躬破牛视皮。乎(2恋)窑年度罗指标削含混叉不清罢，让厅人无恒所适订从。确(3鼓)尽执行录目标悟过于展繁杂父，失骆去执贷行重窝点，治分散羡资源茄与精私力。斤(4弱)怖为了板保密介，战烦略目橡标只挤有少松数人扁员了顷解，练执行籍者如封无头舍苍蝇嚷。压(5予)聚下层响目标悠制订漆失去扶控制栗，与假设公司披战略档目标块不相挤配合雪。喇(6琴)跟基层舅执行磁目标垦依管汽理者拆意志败制订互，随病意性钳强，励与战推略目蓄标脱敲节。苍(7悲)被执行咸目标龟具体燕明确赠，但踪是缺爱乏执使行的吗连续任性。武四、系执行脑目标赖的基圈本要允素柔一个此富有挤效能崇的执括行目油标应中该具熔有以扩下五柜个基及本要日素链(处图咏1硬2)乡。散图治1愈2踏执行各目标驻的基室本要茄素黑1疏具体寨性弄但凡忙能够酬产生顶效能增的目满标一刊定是至具体裕而不仗是含洪糊的先目标酸，应棋该既目可以志通过六具体丽的数少据测魂量到健，或债者可杰以进矿行具双体明奏白的镜描述摊，又埋可以旅分解榨为具肃体的牺行动陈。鼓执行鉴目标琴具体纠性的弯操作急要点比：念(1夫)塔尽量第防止船概括壮、笼摇统，宁能够除直接牌用语买言和燥数据便进行野描述览。翅(2注)回可以虹细化盖为能骨够明业确衡掌量和细判断喝的具就体指腰标体柄系。纹(3报)些有确沉切的刑时间迹限制构。建执行因目标紧具体援性的仍操作蝴例子速，如木图毁1宣3烫所示批。饰图允1垮3篇执行怀目标舱具体认性的益操作灯例子狠2敢决定均性池执行斩目标系必须兵对于趴企业映的发罩展具森有重伙要意笨义，眼必须军能够航对达倚到更温高层尤次的溪目标蹲作出酸有价血值的截奉献幸，不普能花解费很序大代翠价去声实现猜一个取对更贞高目犁标以中及整湾个战裙略无欺关紧察要的软目标跑。执创行目患标决宣定性贩的操经作例认子，枪如图趁1箭4油所示文。壮图雅1货4荡某公必司电花子商挑务战贴略的马目标闯系统拘执行问目标秘决定很性的易操作报要点柴：元(1残)惭根据缎战略祝愿景衡和长蠢远目取标确畜定执折行目休标的让轻重拐缓急煌。经(2狭)粥关键沙要点拜在于给抓大漏放小责，而邪非面骂面俱债到。掀(3待)取要考订虑关钩键的伯资源眯配置贿。影3忠连续尿性司执行连目标宵需要请保持行连续打性。奇今天赤是这蜻样的狭目标甘，明演天是造那样船的目桌标，哑即使秤这些接目标芦都可珍能实死现或潮者真淘的实痛现了厘，也院无法驼确保映企业高的一座贯性剑成长区，甚获至可爬能拖尤垮企旱业。勇执行得目标给连续位性的篇操作雀要点梳：帅①戏保持蓝执行叙目标舟与年跑度目胀标以牧及长过远目视标的梨一致爆性；墨②站执行提目标妖是一畜个连咱续的婆有效秩目标南链，扒各目论标环叨环相清扣，织最终呈到达方总目干标；贝③抚追求烛目标缴的连测续积典累效精应。趁4准集中救性袍执行留目标群越少悲操作端难度繁越小损，尽第量集会中在黑极少毙数的齐目标榴上，险以便造集中状有限艺资源游。隐执行赢目标燥集中芬性的医操作彻要点挺：托(1呢)少目标为尽量碧少，穗最好锦不超温过三弹个摄(变这三蛾个目苍标要拥有相缩关性坛和愿桐景的田一致孝性棉)嘉。黄(2抽)科执行限目标梁盯住弹企业阵最有准优势爱的领踢域，负即最披想做亩、最骄能做港、最跨能带六来利废润三认者的绩交集吧(援参考踢三环抗理念急，在靠?本压土化站执行摄力模没式?日一书铁中有剃深入委论述钉)腥，如付图浪1削5太所示梨。耗图忠1肝5副三环橡理念惕5农鼓励福性慎一个弃拥有湾强大复效能蓝的执耀行目佣标一序定是脾一个娱对于惠员工助具有堪鼓励气性的蜂目标画，与裹员工听的个鹅人成效长和燕鼓励卸紧密毛联系逼在一幻起。即如果号公司席的目脚标不叹具有扰鼓励凭性，挑员工坝的斗家志就旧会消经沉，观不知瓜道公营司的巴目标批与自哭己的右收入燕和未霉来究龄竟有栗什么旧样的渣直接府关联犬。政执行写目标纳鼓励筝性的货操作婆要点著：龟(1谢)辞具有视一定吴的挑皮战性日，能关激发腹员工捎斗志逃。城(2另)凭通过垫设定住绩效津让目逗标和戏员工革自身健利益防有关令联。腿五、辛执行格目标屠设定樱的依盏据极1健公司驼战略驼要求险年度煤目标霞的设编定应乱与中代长期续战略蒸规划烛相一泻致，荐是中类长期稿开展总规划亩的具村体体拘现。再在设详定年正度目宵标时凶一定亩要以厨中长祖期战连略规辛划为田指导粒，防扭止脱弓离战奶略规裕划、毛主观患臆断离、各蚊行其些是的那现象浇出现毒。孤2醒客户浇需求泪趋势借客户舒需求论是制磨定目鱼标的沈重要龙依据针。设赌定执衣行目磁标时声，公唤司决天策层辨要研眼究目挖标客活户群针的消秋费和径其他喝商务检需求戴变化军。因拍此，罪在制都定目峰标时容要有表针对占性地充收集岩客户刮需求区信息刊，并民进行佳充分埋研究逝。否伟那么，粉目标垄可能化成为陈闭门陪造车扶的结厕果。惩3纷需要贡解决苦的主侍要问染题武公司娃经营慰目标镰的实界现，蝴有赖炮于经楚营要辽素的吹完善菜以及扶内部愁管理灰的提拣升和蜘完善托，因谦而公关司在盟经营紫与管扰理中疑存在夏的突俗出问些题，墓也应夺作为乒公司踩执行隐目标妻的一仓局部昂，如朗质量溉的稳拣定性叮问题欺、成屡本控递制问心题、奴生产肾平安假设问题博等。目六、旬执行怪目标联设定肝的基搂本流温程迫制定俯执行食目标盟，实溪际上贿是一启个完属整的胜决策流过程惰，它哄不是首单指迹拍板享定案墨的瞬裹间，宴而是联指制近定目滥标前录后所着进行岔的大背量工茶作。鸣企业厨执行贝目标捡的制少定一祖般按诉照下窑列流虑程进技行，阔如表飘1寨1定所示授。表否1惕1距企业去执行聚目标饥的制蝴定流慈程独序号蛇工作腿内容常负责石部门怀配合役部门撑时间俯要求充完成精结果逗1截目标毛预测阿战略凳规划谜部各裹部门植略分掉析报屋告与旧草案宋2远草拟棵执行湿目标亦战略番规划百部各替部门睡略提夹交规蛛划目灵标血3监目标司评估枣与沟父通战哄略规拨划部啊各部填门略桶形成饿定稿理4堂目标慈审批认确定裙董事应会略旅形成吧目标槐文件深5通目标努实施土规划介战略丝规划维部各顾部门费略目显标实蛾施规振划妥1透目标旗预测墨目标党预测俯是指解企业屡相关期部门狡(菠如战仅略规坦划部世)杨在全步面搜延集、冤调查倡、了立解、蚕掌握真企业规系统申外部绩环境像和内贺部条污件的早情况萝下，羽利用技一切肿可以耳利用证的经行济资核料、皮数据萝、信羞息量为进行斯分析法判断弦，使意企业零目标偶建立杨在适唱合市饼场需煮要的加客观玉根底挪上。申目标嘉预测肆，如劝图念1学6彩所示矛。进图脾1训6筒目标议预测尊示意绣图操阁作要委点：赏(1揪)与环境热分析顿：主寨要由座相关橡部门炊(嗓战略辣规划钥部狐)唯结合雹外部归专家蛋(超咨询仁公司闭)全对公夏司的德环境喝进行忧SW旗OT灾(灵优势暮、劣萝势、度时机码、威锅胁声)豪分析态，并瞒进行开综合木和判醋断。播(2烦)品目标景预测摘：根浓据以经上分拆析，罢依据篮公司喊愿景设与整晶体战铲略目或标，肾对市宾场需躺求、泛竞争疼商品泡和竞担争对渣手的坊变动畏趋势照、市身场商私品结誓构变支化等浸供求亭目标编进行劲预测宣，形清成具克体的丙年度似执行坟目标茎或其做他执恐行目安标。补2毁草拟尤执行爹目标盖在目门标预垄测的倡根底却上，煌相关被部门闸(亏如战抱略规丹划部谁门、闹企业特管理棋部门侍)米草拟粒执行绣目标箭方案脚，对番于现辱有的建能力理手段偷以及涨环境独中可痛能出单现的路变数泳，对羽于企遮业运梦营所纯产生体的影畅响进捎行细补致分权析，驴形成述初步区目标造。刑草拟吨执行唤目标股的基崖本要唉求：迷(1鼠)危充分尊考虑借企业全历期核目标奖，特挂别是字上期笑目标舟的实使施情对况。秋(2隆)谣尽量姑把类闹似的除目标忠合并活为一浇个目兄标。死(3快)吼把从托属目田标归挽属于灭总目办标。杨3辰目标袜评估别与沟漂通暴执行桥目标非草拟凤完毕艺后，液有关俩部门给在争徒取领变导授绕权的他根底叹上，你与其灭他有欠关部姑门就代目标笑进行租充分处的论贵证与奔沟通秧。目暮标沟袖通是保指在骂目标词展开隔过程蒸中，浆企业杨上下萍级之幸间就暮企业砍目标驻的分献解、发层次架目标弱的具秩体落狂实所菜进行屡的思匀想交区流和冰意见厉商讨浮。目骨标沟柿通的挖质量店直接辛关系俗到企筛业目罚标能毁否最蒙终实文现。梅目标揉评估锋与沟般通的腔根本找要求雀：虚(1减)爬工作饭沟通倡的上砍级必辈须事放先对府沟通帝所要颈解决伴的问槐题做凉到心寇中有擦数，章这样志才能轻在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须(2森)党画出右大骨箭，填森写部合门目割标。

葬(3夜)早画出遗中骨殃、小越骨，芹填写笔小组物目标勉或个益人目翠标。

分(4爸)素用特栽殊符掀号标设示重掩要因榨素，师如负乳责人撇、时钢限、砖目标妖权重剧等。愉实战谨案例情某药忌业公贿司目弯标分矿解案宰例污一家翁药业昼公司归以增惧加销福售额漏为其耍总目谊标，饿并为饱销售畅部门毒制定骄了相克应的兆目标喇和考牌核方奸法，水即通诉过对尽比销巨售人昌员的嘴实际回销售娱额和楼目标气销售耻额来商确定晃销售裳人员魔的奖承金。哨在短斩期内谊，该孩公司辅确实换到达跟了目镰标，纪销售狱额大待幅增仰长。四但是臣，长彻久下辅去，省却出路现了椅一系慰列严乘重的杆问题漠。绘第一概，生供产部次门不愚能完康成交鬼货计恼划，荷无法喊保证名按时竹交货烂，引丸起了治客户返的不花满，老造成麻了客言户的禁流失薪。因第二僻，财谱务部陪门发只现某蜻些客名户经拉常不亿能按卷期回销款，粮造成育公司博现金赚流紧捆张，缝财务汁本钱麦增加艳。诊一段泥时间顶以后秃，公委司领约导发己现，炊销售育额不筹但没睬有增柱加，励反而蛮下滑孟了。密显然抹，这效个企叮业的词问题张就在教于目乡标分宪解不缸合理尺。企橡业在蝶目标甲分解扁和制拆定的技过程惑中，鞋没有着充分阳考虑彩每个钥部门卧的具市体情拿况，聚没有凳实现芬部门冻之间集的良熟好沟亦通。鞠销售务额的结增长迎不能圆简单絮地理有解为上只是败销售脾部门冈的责胳任，只要实接现销躲售额农的持筑续增很长还健需要没生产树能力故的提搏高、路资金蔽的投探入与虫管理贯、人萌员的念培训图与考养核等据一系内列的阅支持额。各族部门夸在设笛定目泊标和励采取奸行动浙之前恭，应贩该进我行沟确通，裁做到软协调桨一致秤，这部样才枣能保海证总扯目标胸的实世现。串那么校，这芬个企黑业应拆该怎冶么做战呢？不第一习，应尸该明醋确实京现公劝司总羊目标返是所全有部外门、祝所有怀员工懒的共队同责蹄任。耳第二货，要逗拓展僵生产猎部门帖、销糠售部质门和秒财务畏部门怜的沟计通渠政道，庸尤其忌是在探各部探门制豆定目式标的衫过程摸中，拴要进嫩行经超常性懂的沟满通，讨使各社部门竟的分避目标激相互爹配合栋、协象调一薄致，创并且雪制定马相互其关联秤、相体互配形合的康分目择标实缝现方劫案。沃公司丽制定碌了增门加销英售额瓜的总香目标富，年果净利宋润增肢加迈30秀%朴。通誓过各悠部门坝的协泥商，旦分目贺标制毯定如封下：释销售桐部门尝：销冻售额传增加绝25铅%怕，新拔开发素大客交户上2合个，淹平均妨回款固天数怎在剑30找天以闹内。察生产醒部门街：增黎加自呜动化靠生产兆线一治条，塘减少磁生产捆一线矿员工沿50那么人，微平均胜生产哲本钱脑下降座5%雾，单帆个产无品生戏产周仗期缩卵短跑2%驴。明财务档部门均：为好新增你生产姓线筹丑集资唉金，凭每月洒末编盟写一传份生析产成沉本计定算报滴告，蚊每季嘴度编怕写一判份客宪户回忆款速熄度分疑析报杠告。漫第三遭章叮编制芳执行肝方案奉：战诵略执肾行体涂系的肌核心秘枢纽庄一、星为什扭么编切制执换行计盛划捏制订跑目标道执行精方案否是推告行和允分解团部门般目标方的关倦键部颈分。奴在过僚去的副实践贤中，崇管理牙者往球往关语注目骑标本国身，跨而忽姓视执启行计秃划，疤造成脏目标传无法炉达成锄。脚编制限执行筒方案变的重兄要性醉在于渴：弱1赚测定忠目标暮的现令实性座从整顾体上破看，僚通过棍制订北执行桌方案典可以女测试役目标载现实勺性，葡如果宿在制怒订执笨行计民划时宁，发遣现目妻标存芽在偏鼠差，单可以推及时胜纠正踩。收2渣提供燕行动箩时间塑表煤详细童的执乒行计宜划可内以辅唐助部炸门负辰责人船制订殃目标弊阶段哪的时累间进齿度表摄，确的定行疾动的谁开始所和结救束时闸间。荷3旬提供毙监督招的基干础蒸具体耀执行未方案旺规定纤了行拔动步乔骤和加时间烛表，袖可以性使部讽门负侍责人司监督例相关鹊人员青是否摘按计狂划进嫌行工该作，其并采吩取纠锐正行仔动。介4舞确定谷所需恳的资蜻源鹅(迅资金义、人示力、彼设备市、时爪间灿)引，根竿据执棉行计季划提放出需层要的丈根据筛和理狭由。扯二、些执行杜方案学的分僻类斥我们墙通常皆用到针的执淋行计族划有依以下携四类挎：蔑1秩长期希方案隙长期迟方案诱又称域战略唐性计奇划，传是一公种纲扔领性翅方案骗，规耐定了精企业象在未变来几细年，京甚至执十年贞的发氏展方岔向、泰规模刮、目叠标以玩及战透略性哥措施钢等。捧长期闯方案巾一般异为僚5弊～朱10摧年。户2馅中期驳方案苹中期碌方案祖介于绢长期吴方案指和短洒期计姜划之软间的妨一种激规划凑，一君般为血3电～被5从年。逢3嘴短期助计今短期鞭方案膛具体郑的活客动安掌排，痕包括航年度仓方案坛、季弦度计阶划、导月计坟划以意及商昂业活敏动计去划等呼。盯4爽日常缠方案棵日常洋方案旧是指邻个人斜对自鞋己一篮天或检是一处周工柜作的玻安排肆，一邪般包递括日吩方案验、周略方案彼、事拆方案橡等。弟在我说们的撒实际宪方案池操作膨中，享又往矛往根式据划腐分标打准的阳不同丧，把滨执行吐方案百区分某为不崖同的殿类别贵来具夹体实锣施。守依据律执行既方案陆对企婚业经刃营影萍响范严围和借影响家程度菠的不顽同，肯执行灭方案笋可以感划分敬为战毙略计两划和唇战术济方案号。战淘略计姨划是蓄关于热企业向活动肚总体连目标贸和战丽略方叙案的台方案芦；战嚷术计哑划是屡有关策组织咐活动慕具体使如何遵运作衔的计盯划。茧战略蚕方案外如图高3忧1乘所示固。鸣图横3盼1克某企冷业的绍战略余方案粉依据赶执行含方案瓣的空或间不嘉同，喇执行赞方案血可以晶划分蓄为综普合性唉方案致和专科业性膏方案误。综寻合性续方案志是对解业务盯经营与过程勇各方集面所团做的恐全面凡的规粮划和挽安排筐；专既业性蜂方案蜻是对勤某一凝专业日领域绿职能继工作棋所做驶的计离划，段它通塑常是啦对综亲合性省方案马某一侍方面疏内容氏的分币解和羡落实驴。吉依据爪执行橡方案斯内容拿的详勒尽程泉度不出同，邀执行嗽方案午可以礼划分些为指动向性师方案亲和具恼体性询方案扣。指悦向性相方案蒙也可罩称为亭指导散性计同划，比一般允只规址定一夏些指贫导性聪的目贫标、叼方向全、方董针和携政策腥等，索并由芦高层璃决策塞部门崇制定共，适这用于丢战略百规划澡、中平长期躺方案骂等；殖具体航性计较划具经有非没常明释确的锄目标袜和措扯施，酿具有泼很强已的可基操作氏性，拔一般佣由基罚层制市定，赤适用峡于总丰方案远下的婆专业告方案腿或具吗体的常工程势方案赵。条方案猎形式贩的有企效性朽不会搜是固烛定不已变的拴；相甚对不礼变的粘可能游只有珠管理亏中的疤“枣权变绒〞兰原那么秩。这厘一原摧那么就亩是指麻管理公工作准包括茎方案齿工作会在内必，都呜必须挖随机缘应变呀、因绿地制迫宜地瞧去执蔬行，义而不惭能够遥僵化炎、教桑条地运去执到行。料执行系方案察的分款类标豪准，债如表右3油1倚所示刷。表柱3恶1吹执行朗方案共分类能标准刚分类朗标准喂方案或类型尼依据泻时间阴或期佩限划残分长铁期计胡划骆中期虚方案蛾短期胞方案亭日常怎方案被依据姓方案播对企挨业经予营影绩响范纯围和挂影响钟程度逼划分病战略说性计牧划旺战术满性计给划依陶据空扫间划侄分综灭合性验方案迅专业源性计订划依假据内鸡容的榨详尽甚程度抱划分已指向返性计轧划亚具体贪性计串划浅三、隙执行曲方案戒的构确成要丢点姿一般绞而言访，执点行计抹划，湾特别型是年择度以北内的藏执行判方案登需要拴包括燃以下呜要点景：幕1召具体尝目标梨方案前要实模现的桃具体需目标费包括有年度呈目标是、季炸度目腾标和摇月度宿目标裙等。灶2腔阶段架性成种果恩方案鸡中应音包括淋阶段乔性成经果。刚如果贿是月薪度计茶划，忠那就谱应该酒包括大每周汽的成用果；抹如果饿是年艳度计安划，葱那就遣应该末有月倚度成饲果，杠至少裹要有血季度昨成果捏。望3症时间默表险时间赔表既迎包括敢总体句时间烟表，轧也包俩括阶亡段性零的时鸭间表湖，如面周计称划时窝间表唱、月坚度计艇划表坐等。汽时间霞表的嫩形象砖表述顾方式耐多用条甘特研图的帝方式摧(梦图症3源2)豆。昏图悔3押2略某企庄业税ER拼P怪工程掩进度提4即责任炊人与卵配合专人详页细的酱方案扑中应盛包括畏执行零的责挪任人远和配当合人迫，以蹈明确叫执行蚂责任臣，便他于考破核与栋责任衬落到废实位然。编5躲预算件费用怠预算新是计微划中刷的必系备要诚素柜(航图辩3沟3)储，特罚别是尺在长库期计叠划和祥重大推方案绣中，璃更是掘方案式的核颤心内孩容，炼是计冤划实金施过勒程中庙的各“巡血液月〞黑。缺悉乏合志理预屡算的爬方案而是缺崖乏可借行性烧的计凯划。着图能3馅3痰某房铃地产蒙公司糟的工漂程项刃目计棒划预病算步6钓方案路中的斤具体东工程围它是穴指计犹划中办包括说哪些却具体绩的行鞠为和来具体似工程蚕(削图殃3太4)演。段图刑3作4共某企友业年挺度计纹划中切的具阅体项仍目毒7烫支持疲资源坑它是淹指计湖划实液施过偏程中代需要尸什么圆样的腿资源赔支持墙(臂包括刷人员居、资庙金、松管理验、物宽资、韵设备叨等理)蝴。概执行授方案且的构藏成检稀查要累点薪(5翁W2巡H)胳：

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