电厂值长述职报告(6篇)

1组未发生担忧全状况，圆满完成了全年的安全目标。组未发生担忧全状况，圆满完成了全年的安全目标。一、安全生产的工作目标落实状况一、安全生产的工作目标落实状况中，杜绝违章，保证安全生产。中，杜绝违章，保证安全生产。二、安全生产治理程序是否标准二、安全生产治理程序是否标准ON—CALLON—CALL作中也是执行的较好的。作中也是执行的较好的。三、安全生产的薄弱环节三、安全生产的薄弱环节查找缘由，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。查找缘由，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。不标准，也给运行安全生产工作埋下隐患。不标准，也给运行安全生产工作埋下隐患。一个台阶。一个台阶。2发电厂值长工作要求发电厂值长工作要求工作要求：工作要求：1、值长精神状态良好、着装符合《安规》和电站的根本要求；1、值长精神状态良好、着装符合《安规》和电站的根本要求；2、生疏设备运行规程、事故处理规程、操作规定、生疏相关设备的图纸资料、工器具的使用及操作留意事项；2、生疏设备运行规程、事故处理规程、操作规定、生疏相关设备的图纸资料、工器具的使用及操作留意事项；3、接班前了解当前的运行方式、设备变动状况、正在进展的检修工作，阅读＜值长日志＞、运行方式记录、通知等。3、接班前了解当前的运行方式、设备变动状况、正在进展的检修工作，阅读＜值长日志＞、运行方式记录、通知等。工作步骤：工作步骤：1、接班后值长把握当日运行方式和工作中的留意事项，正行监盘、巡检、操作及当日的定期工作；1、接班后值长把握当日运行方式和工作中的留意事项，正行监盘、巡检、操作及当日的定期工作；2、监视当班人员的工作态度及工作质量，严防违章违规行2、监视当班人员的工作态度及工作质量，严防违章违规行搞好设备的安全经济运行；搞好设备的安全经济运行；3、对特别的运行方式应作好相应的安全保障措施和事故预想；3、对特别的运行方式应作好相应的安全保障措施和事故预想；4、负责全值人员的技术业务培训和设备、技术、图纸、思想的学习；4、负责全值人员的技术业务培训和设备、技术、图纸、思想的学习；5、监视本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录；5、监视本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录；6、当值期间发生故障〔事故〕应准时处理，并向上级领导汇报状况，6、当值期间发生故障〔事故〕应准时处理，并向上级领导汇报状况，恳求处理意见；恳求处理意见；7、作好当日的《值长日志》、《运行方式》的记录。7、作好当日的《值长日志》、《运行方式》的记录。3一、安全生产的工作目标落实状况一、安全生产的工作目标落实状况中，杜绝违章，保证安全生产。中，杜绝违章，保证安全生产。二、安全生产治理程序是否标准二、安全生产治理程序是否标准三制治理制度》、三制治理制度》、ON—CALLON—CALL行的较好的。三、安全生产的薄弱环节三、安全生产的薄弱环节查找缘由，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。查找缘由，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。不标准，也给运行安全生产工作埋下隐患。不标准，也给运行安全生产工作埋下隐患。一个台阶。一个台阶。4谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？电厂值长职责电厂值长职责1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。3、班长应把握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及3、班长应把握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。性能，各种规程和规章制度。4、按公司调度生产作业指令班长应按最正确方案安排运行方各项技术经济指标。4、按公司调度生产作业指令班长应按最正确方案安排运行方各项技术经济指标。6、在发生障碍、特别、事故时，班长应马上组织有关人员进展处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。6、在发生障碍、特别、事故时，班长应马上组织有关人员进展处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。但应快速将自己的命令通知主操。8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格令的状况具体汇报。8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格令的状况具体汇报。9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长一级领导。9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长一级领导。1010产岗位。必需调离时，应通过班长批准。产岗位。必需调离时，应通过班长批准。、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由特长理。 行通话。、负责运行治理制度的落实，抓好现场治理，推动文明生、负责运行治理制度的落实，抓好现场治理，推动文明生产。、监视各工段“两票三制”的执行状况，对不严格认真执、监视各工段“两票三制”的执行状况，对不严格认真执杂的操作，班长应亲自指挥并监视操作。、按规定把设备的运行方式、操作工程、缺陷及各种特别、按规定把设备的运行方式、操作工程、缺陷及各种特别的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。5假设我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：假设我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：一、首先要明确值长的职责和作用一、首先要明确值长的职责和作用值长在部门经理的带着下既是一个生产者又是一个基层管值长在部门经理的带着下既是一个生产者又是一个基层管操作。操作。二、安全生产常抓不懈二、安全生产常抓不懈11作技能，落实安全责任制，保证安全生产。2．加强危急点的预防掌握2．加强危急点的预防掌握作业流程不生疏引发事故的缺乏。作业流程不生疏引发事故的缺乏。有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。制度，防止运行人员误操作。制度，防止运行人员误操作。3．加强设备巡察，确保设备安全3．加强设备巡察，确保设备安全施消退缺陷，确保设备的安全、安康持续运行。施消退缺陷，确保设备的安全、安康持续运行。有针对性的检查和增加巡检次数。有针对性的检查和增加巡检次数。好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。4．重抓思想工作，在工作中结实树立“安全第一，预防为主”的思想。4．重抓思想工作，在工作中结实树立“安全第一，预防为主”的思想。识。识。的发生。的发生。三、员工培训在生产技术上狠下功夫。三、员工培训在生产技术上狠下功夫。工的素养就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：工的素养就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：和运行留意事项。和运行留意事项。(2)鼓舞本值人员进展职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习乐观性，提高大家的综合素养，为全能培训打下根底。(2)鼓舞本值人员进展职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习乐观性，提高大家的综合素养，为全能培训打下根底。员独立值岗。员独立值岗。(4)(4)化培训和各种形式的”考问，使他们尽早到达高岗位水平。四、班组建设四、班组建设1．重抓思想工作，提高员工综合素养。1．重抓思想工作，提高员工综合素养。感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。2．健全完善各种规章制度，2．健全完善各种规章制度，考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。好事故预想，每月各专业进展一次反事故演习。好事故预想，每月各专业进展一次反事故演习。确保设备安康水平。确保设备安康水平。4．制定合理奖惩方案。考核是促进，嘉奖是激发，惩罚是鞭策。4．制定合理奖惩方案。考核是促进，嘉奖是激发，惩罚是鞭策。