董事岗位职责权限（共5篇）

董事岗位职责权限（共5篇）篇：岗位职责权限

人员职责和权限/各部门

股东会1.股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：

决定公司的经营方针和投资计划；A审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；B审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；C对公司增加或者减少注册资本作出决议；D对发行公司债券作出决议；E对股东向股东以外的人转让出资作出决议；F对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；G修改公司章程。H

总经理职责和权限2.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。A组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。B拟订公司内部管理机构设置方案。C拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。D主持公司经营班子日常各项经营管理工作。EF全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定

负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。G提请聘任或者解聘公司各部门经理。H负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会I授予的其它职权。组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。J负责公司新技术引进和产品开发工作总结计划、实施，确保产品品种扩大。K负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。L负责研究和拟定营销线的新项目的开发。M组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。N负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。O组织开展市场统计分析和预测工作。P签署日常行政、业务文件。Q负责处理公司重大突发事件。R

副总经理职责和权限3.贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；A学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；B

参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；C

负责原材料、外协件的采购和供方的管理；D负责原材料库、外协库的管理；E负责生产设备的管理；F负责生产工装和管理。G负责生产计划和生产管理；H负责安全、工作环境的管理；I负责设备管理；J负责工装管理；K负责销售合同评审和合同管理工作；L负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；M负责成品库的管理；N负责顾客满意监视工作。O负责纠正、预防措施的制定和实施。P质量部职责和权限4.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；B负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，C组织内部审核活动；D负责不合格品的评审及处置；EF负责组织纠正预防措施的验证活动。的工作；PPAP负责向顾客提交G的批准工作PPAP负责供方提交H负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；I负责检验和试验结果的状态标识；J通报产品质量状况，及时隔离不合格品；K主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；L负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。M负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；N负责按标准、试验规程开展试验工作；O负责试验样品的接收、保管和处置工作；P受理客户质量投诉或质量要求。Q财务部的职责和权限5.负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；A负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；B负责资金筹备、合理平衡使用；C进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；D负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。E

负责备品备件库的管理F负责协助总经理制定年度经营计划G负责质量成本分析，统计H负责办理出口退税I工程部职责和权限6.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A负责生产设备准备B负责工装制造及工装的管理；C负责生产设备和大型检测设备的管理；D负责编制作业指导书、调试作业指导书；E设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。负责制定设备定期维护保养计划、F负责工艺管理、细化分解、发放G负责设备制造H负责技术管理及客户技术信息的管理I项目管理APQP负责J负责销售合同评审和合同管理工作；K客户资料库的建立与维护；L客户需求调查；MN受理客户投诉；

新客户开发；O负责样品订单下单给物料部；P

负责顾客满意监视工作。Q物料部职责和权限7.贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；A负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理B负责原材料库、半成品库、成品库管理；C负责收取客户的发货要求；D负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；E负责出口报关。F生产部职责和权限8.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；B负责组织作业准备验证；C负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；D负责工作环境的管理及安全文明生产工作；E负责按作业指导书进行作业；F负责按生产计划进行生产和统计；G

负责生产中产品的标识和状态标识的保持；H设计开发部职责和权限9.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A负责初始工艺图设计；B负责模具设计；C负责工装设计；D负责新产品的研发；E负责受理客户所有的技术要求。F负责新设备新工艺的研究开发G10.行政人事部职责和权限

人力资源规划管理。A人力资源规章制度管理。B人事档案管理C任免迁调管理D薪酬管理E考勤管理F员工动态管理；G劳务管理H考评奖惩管理I教育培训管理J福利管理K企业绿化与企业环境管理；L清洁用品、办公用品物资管理及采购；M固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；N清洁卫生维护；O负责公司对外联络。P管理者代表职责和权限11.按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；A向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；B代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；C负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；D组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；E编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。F负责持续改进工作。G顾客代表职责和权限12.贯彻质量方针并实现质量目标；A

第2篇：岗位职责权限

各部门/人员职责和权限

1.股东会

股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：A决定公司的经营方针和投资计划；B审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；C审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；D对公司增加或者减少注册资本作出决议；E对发行公司债券作出决议；

F对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

G对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；H修改公司章程。2.总经理职责和权限

A主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。B组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。C拟订公司内部管理机构设置方案。D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。H提请聘任或者解聘公司各部门经理。I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。K负责公司新技术引进和产品开发工作总结计划、实施，确保产品品种扩大。L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。P组织开展市场统计分析和预测工作。Q签署日常行政、业务文件。R负责处理公司重大突发事件。3.副总经理职责和权限

A贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；B学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；C参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；

D负责原材料、外协件的采购和供方的管理；E负责原材料库、外协库的管理；F负责生产设备的管理；G负责生产工装和管理。H负责生产计划和生产管理；I负责安全、工作环境的管理；J负责设备管理；K负责工装管理；

L负责销售合同评审和合同管理工作；

M负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；N负责成品库的管理；O负责顾客满意监视工作。P负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限

A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；C负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，D组织内部审核活动；E负责不合格品的评审及处置；F负责组织纠正预防措施的验证活动。G负责向顾客提交PPAP的工作；H负责供方提交PPAP的批准工作

I负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；J负责检验和试验结果的状态标识；K通报产品质量状况，及时隔离不合格品；

L主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；M负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。N负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；O负责按标准、试验规程开展试验工作；P负责试验样品的接收、保管和处置工作；Q受理客户质量投诉或质量要求。5.财务部的职责和权限

A负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；B负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；C负责资金筹备、合理平衡使用；D进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；E负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。F负责备品备件库的管理

G负责协助总经理制定年度经营计划H负责质量成本分析，统计I负责办理出口退税6.工程部职责和权限

A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责生产设备准备

C负责工装制造及工装的管理；D负责生产设备和大型检测设备的管理；E负责编制作业指导书、调试作业指导书；

F负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。G负责工艺管理、细化分解、发放H负责设备制造

I负责技术管理及客户技术信息的管理J负责APQP项目管理

K负责销售合同评审和合同管理工作；L客户资料库的建立与维护；M客户需求调查；N受理客户投诉；O新客户开发；

P负责样品订单下单给物料部；Q负责顾客满意监视工作。7.物料部职责和权限

A贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；B负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理C负责原材料库、半成品库、成品库管理；D负责收取客户的发货要求；E负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；F负责出口报关。8.生产部职责和权限

A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；

B按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；C负责组织作业准备验证；

D负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；E负责工作环境的管理及安全文明生产工作；F负责按作业指导书进行作业；G负责按生产计划进行生产和统计；

H负责生产中产品的标识和状态标识的保持；9.设计开发部职责和权限

A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责初始工艺图设计；C负责模具设计；D负责工装设计；E负责新产品的研发；

F负责受理客户所有的技术要求。G负责新设备新工艺的研究开发

10.行政人事部职责和权限A人力资源规划管理。B人力资源规章制度管理。C人事档案管理D任免迁调管理E薪酬管理F考勤管理G员工动态管理；H劳务管理I考评奖惩管理J教育培训管理K福利管理L企业绿化与企业环境管理；

M清洁用品、办公用品物资管理及采购；

N固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；O清洁卫生维护；P负责公司对外联络。11.管理者代表职责和权限

A按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；

B向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；C代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；

D负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；E组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；F编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。G负责持续改进工作。12.顾客代表职责和权限

A贯彻质量方针并实现质量目标；

B代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求；C代表顾客对公司的质量目标提出要求；D代表顾客对培训内容和课题提出要求；E对纠正和预防措施提出要求。13.内审员职责和权限

A贯彻质量方针并实现质量目标；B按管理者代表要求开展内部审核工作；C对内审不合格进行验证。14.各岗位详细职责见岗位说明书

第3篇：执行董事岗位职责

执行董事岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。经理岗位职责

1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。第4篇：执行董事岗位职责

执行董事岗位职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。经理岗位职责

1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。第5篇：执行董事岗位职责

执行董事岗位职责

1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；2、执行股东会决议；3、决定工程队的经营计划和投资方案；

4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案；5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案；6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案；

7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案；

8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作；9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项；

10、配合制定工程队的基本管理制度；11、工程队章程规定的其他职权。总经理岗位职责

1、组织制定工程队年度经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标；负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。4、主持工程队日常各项经营管理工作。5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。8、负责工程队施工的全局工作。9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。13、负责处理工程队重大突发事件。14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。16、事后对解决过程进行，向股东会进行汇报。17、由执行董事授权处理的其他重要事项。监事岗位职责

一、认真贯彻执行国家政策、法规、规章、制度，遵守本工程队制度。二、定期检查工程队财务，了解、分析工程队财务状况，监督财务收支。了解工程队依法经营和执行工程队章程情况，对董事和经理执行工程队职务时违反法律、法规或工程队章程的行为进行监督。四、了解董事和经理的工作情况，当董事和经理的行为损害工程队利益时，要求董事和经理予以纠正。五、遇到紧急或特殊情况，提议召开临时股东大会。六、参加股东大会，列席工程队行政重要会议。七、经常收集和听取股东和工程队员工意见，关心、维护股东合法权益，维护工程队集体利益。八、听取业主和被监理单位意见和建议，向执行董事和经理反馈，维护工程队声誉。九、完成工程队交办的其他有关工作。会计岗位职责

一、严格遵守国家法律法规及相关规章制度：

二、负责财务部全面工作：熟悉并掌握财务管理制度，严格按制度开展财务工作；三、审核工程队对外签订的各项经济合同，监督合同的执行情况。四、审核会计编制的记帐凭证，各种报表。五、审核把关各种收入与费用支出，有权拒绝执行不符合财务规定的开支。六、工程队宏观经济状况的预测。按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，分析财务报告，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，提出经营管理中的问题合理建议。七、参与拟定工程队的各项内部财务管理制度（包括票据的购买、使用、存档；工程队签订的经济合同的存档；财务凭证、报表的存档；固定资产的购买、使用、保管等制度），培训财务人员学习财务制度（会计法）等相关的财务法规、政策。八、落实政府优惠政策的实施。九、审核工程队的销售收入，在每笔收入收据上审核签字。十、定期清理工程队的债权债务（本工程队的借款壹个月内清理，外单位为借款依据约定日期清理）。十一、对工程队工程部的各类签证进行效力审核，对工程决算以有效工程签证为准（符合现场隐蔽签证及结算补充规定的为有效签证）。十一、及时向有关部门报送各种报表。十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。十三、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行；十四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行；十五、把好各种经费支出关。附件：

（一）、账簿及会计报表具体规定

1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表（资产负责表、损益表各种附表）于每月5日之前报送工程队执行董事。2、出纳必须于当日下午16：30之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批，会计必须于每周五上午9：00之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批，每月1日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批。3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。（二）、帐户管理要求：

1、因工程队业务需要开立银行帐户，财务部必须拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必须经：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方可开立。2、帐户欲留印鉴中财务专用章及法人私章应分别专人保管。3、每个帐户必须设立电话查询功能，查询密码由财务部每天下午16：30财务部出纳对银行存款帐户佘额与现金日报表佘额进行核对。4、对无业务往来的帐户必须及时予以注销，审批程序为：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方可注销。财务部出纳员岗位责任制

一、在财务部经理领导下开展出纳业务工作，熟悉国家会计准则和财务法规，掌握工程队的财务管理制度；二、对现金的收、存、取、支全面负责，严格按照会计准则和会计制度的要求进行核算，全面、系统、连续、及时地记录反映现金的收、存、取、支业务活动，为单位的其他会计核算和经济管理提供现金的准备信息；

三、负责银行对帐：月初需到各开户银行打对帐单，有未达帐款项的应登记余额调节表，做好资金盘点表，统计上月计划内、计划外费用支出汇总表；

四、完成内部定期对帐，出纳对帐内容主要包括：出纳的现金银行存款日记帐与原始凭证，证帐凭证的时间、凭证字号、内容，金额是否一致；记帐方向是否一致；确保帐证相符。五、定期结帐：结帐前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部登记入帐，然后结出“现金”和“银行存款”帐户的本月（年）发生额和期末余额。在摘要栏内注明“本月合计”“本季合计”或“本年累计”字样，并在下面通栏划单红线。年末，将现金和银行存款帐户的余额结转到下一会计年度，并在摘要栏注明结转下年字样，在下一会计年度新建的现金和银行存款的日记帐的第一页第一行的摘要栏注明上年结转字样，并将金额填入余额栏。附件：（一）会计制度：1、工程队的会计制度采用日年度制，记帐方法采用借贷记帐法。会计计量采用人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。（二）、现金费用报销规定：认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章。（三）、员工借款规定：职工借款的金额不得超其应付工资的金额，同时必须在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额，并完成审批签字。（部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字）；

（四）、备用金提取及转帐业务费用审批表：完成审批程序签字，认真按照规范进行填写支票内容，加盖财务章及法人章方可提现，转帐。（五）、现金管理规定；

1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询；2、超库存的现金应及时存入银行；3、对取得的货币资金收入及时入帐；

4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算；5、超过10000元的费用应转帐支付，如对方不能以转帐支付的，需要现金支付的应请示工程队领导；

（六）、票据的管理规定：

1、票据应设立专人保管，不得随意放置。2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途；（七）财务收支、管理纪律：1、不准工程队人员和财务人员出借资金和银行汇票支票、帐号；不准借支企业资金、伪造涂改单据和篡改支付凭证。2、不准对外进行财务担保，或用各种名义转移工程队资金；严禁擅自挪用、含污、占用工程队资金。3、不准擅自越权处理财务收支和企业债权及其他各种资产。4、不准设置“帐外帐”私立“小金库”。5、不准虚报费用开支，不准私人开支向工程队报销。6、不准随意放置发票、支票、收据等票据。7、不准用白条顶库存现金。8、严禁签发空头支票、空白支票。办公室文员岗位职责

办公室文员负责办公室的日常事务性工作，负责办理各类文件的收发、登记、阅签、消退、整理、归档，负责收传真、考勤登记、接电话等工作。一、负责工程队档案的具体管理工作：按“档案管理制度”执行；

二、负责文件制作、收发工作：按“文件管理规定”执行。对于工程队急需的文件、资料的制作、打印，有必要时，应主动加班即时完成；

三、协助办公室主任做好外来人员的接待工作：

四、负责办公设备的管理：关注设备（如电脑、打印机、复印机等）的使用状态，如发现问题，即时报告办公室主任进行维修，保证办公正常进行；

五、负责低值易耗品（办公用品）的领用、登记、盘点工作：做到既不脱档又不长期积存；按“固定资产及办公用品管理规定”执行；

六、协助办公室主任做好对员工考核的文字记