公司规章制度流程及内容

WordWord版本，下载可自由编辑--10-公司规章制度流程及内容11、文明施工，标准作业，严格依据公司标准及各小区的标准要求进展施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的目标，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违反进展罚款。4、平安用电用水，用电肯定要带触电庇护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每觉察一次记过错。5、效劳态度喧闹，对客户德提问要好言答复，不得恶语中伤，不理何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净干净，材料堆放有序，工地每天检查。7300元———1000部工资。8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿另外公司工作服。9、工地上制止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11假设收工后觉察成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工注;以上制度各施工工种要严格落实。室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。(110号)关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必需提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修供给施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。2、审批利用后与物业公司签订《 名居装修治理效劳协议。3、依据名居房屋装修预交押金和收取综合效劳费的标准》收取押金。4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况。可退回押金;假设有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如觉察上述问题，由装修户负责修复和赔偿。510%作为治理效劳费，包括施工队伍的治理、装修人员出入证、施工许可证等。6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。【装修范围】1、不擅自转变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等;2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材50毫米;3、不得封闭阳台、平台或转变阳台、平台的用途;4、不得擅自转变原有外门窗的规格、外形以及外墙面的装饰;5粉刷;6、不任意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口;7、制止改动煤气管道，假设确需改动必需到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动;【装修施工治理】向物业公司申请批准前方可按规定延长。2放、清运。3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应担当相应的费用。4入证。5或相关书面证明;【违章装修惩罚】1、责令停工。2、责令恢复原状。3、拘留或没收工具。4、停水、停电。5、赔偿经济损失。6、视情节扣除治理押金。7、依据省、市、区的有关规定进展罚款。以上几种惩罚可同时进展。2第一局部岗位职责公司总经理岗位职责1、严格落实国家、省、市有关物业治理的方针、政策。2、带着全体员工对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。3、留意经济效益，细心理财，开源节流，满足业主需求。4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。6、制订年度工作方案，明确任务、目标，催促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。7、重视人才，合理使用，依据德、勤、能、绩定期进展考核。8、调动各方乐观因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支状况，以各种方式听取业主和使用人的建议、看法和要求，并准时答复，认真解决。9、关心员工生活，努力提升员工工资福利，改善工作条件。10、常常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。公司副总经理岗位职责1、在总经理领导下，帮助经理抓好全面工作。2、主要抓好设备设施修理、保养方案的制订和执行工作。带着全体3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。4、制订年度工作方案，明确任务、目标，催促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。5、调动各方乐观因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作状况，以各种方式听取业主和使用的建议、看法和要求，并准时答复、认真解决。6、关心员工生活，努力提升员工工资福利，改善工作条件。7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，制造良好的外部环境。职能部门经理岗位职责1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。2、负责制定本部门的工作方案，组织各项工作的开展。3、负责协作办公室进展本部门员工的聘请。4、负责制定本部门员工的业务培训方案，定期开展员工培训。5、负责指导、监视、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进展考核。治理处主任岗位职责在总经理直接领导下，贯彻落实公司各项方针、政策，全面负责负责治理处的寻常事务和治理工作。1、建立、健全各项规章制度，检查催促岗位责任制的落实状况，不断提升效劳质量，执行奖惩制度;2、支配和调整本部门人员工作，负责制定本部门的工作方案，并组织编写治理报告和各种通知、公函;3、负责传达公司文件、通知及会议精神;4进展考核，按《员工手册》的要求抓好治理;5、生疏国家有关法规和物业治理规定，掌控各业主状况，检查催促各责任区治理的实际操作;6、随时掌控租金、治理费、水电费等交纳状况，准时做好物业治理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进效劳质量;7、抓好本部门的组织工作和思想工作，主持寻常和定期工作会议，争论拟定下一步工作方案;8、强化各班的团结合作，树立整体思想，亲热与其他部门的联系，相互沟通、协调;9、认真完成公司交给的其他目标。内勤员岗位职责内勤员在治理处主任统一支配下，负责文档资料的保存和治理，做好各项根底性工作。1、依据物业效劳的需要，编制选购方案，并实施选购;2、对仓库物资和其他物资进展治理，建立物资台帐;3、帮助主任组织开展社区文化效劳;4、做好本部门员工的考勤、考核治理;5、负责治理辖区内业主档案和物业档案，做好工作，防止遗失、损坏;6、负责本部门各类通知、公函、报告的收发;7、负责接听效劳，属于业主投诉及报修的要做好记录，并准时转交处理，对于紧急突发大事准时向本部门负责人或公司领导汇报;8、生疏各种收费程序，负责接待上门的交费的业主，并做好收费记录;9、喧闹接待来访的业主及其他人士，对他们的询问事项赐予喧闹、周到的答复和解释;10、完本钱部门支配的其他工作。治理员岗位职责在治理处主任的直接领导下开展寻常治理效劳工作。1、生疏掌控物业辖区业主和物业的根本状况;2、建立收费台帐，掌控收费动态，准时收取、催交各项应收费用;3、负责办理业主入住、迁出手续，监视治理装修事务;4;5、负责对外包效劳过程进展监视治理;6、负责与业主沟通、回访，有效处理业主的投诉。文员岗位职责1、负责部门的文件撰写、整理工作;2、负责员工考勤、收发传达文件等寻常工作，妥当保管治理处的各类来文;3、负责办理各类外来人员的出入证件;4、帮助主任组织由治理处发起的会议，并做好会议记录;5、接待来访的业主，对其提出的问题及看法，予以解释解答，并将具体内容记录在案;6、负责做好文件、记录、卡的治理工作，并保证档案完整、齐全、保密;7、向各业主发出书面缴交各项费用的通知书;8、利用各种媒介做好宣扬工作;9、负责组织业想法见征询活动和社区文化活动;出纳岗位职责1、清点汇总部门交来的款项;2、审核原始凭证是否完整;3、发放工资、奖金，支付符合手续的费用;4、处理银行存款收入和支出业务;5、填制记帐凭证，交会计记帐;6、正确使用发票，保证现金和银行支票使用平安。保安人员岗位职责(一)、总则1好物业辖区内的治安平安;2另外工作目标;3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作;4、负责做好机动车辆的治理和收费工作;5、负责做好综合治理费收取工作;6、生疏楼宇状况、以动态、巡查等方式预防、觉察、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等大事，提升应急处理本领;7、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录;8、讲究文明、礼貌待人，急躁说服、教育住户遵守物业辖区各项治理规定。(二)、保安队队长岗位职责保安队长在治理处主任的直接领导下，全面负责保安队的各项治理工作。1、了解和掌控保安队的状况，依据治理处领导的要求和意图，结合作，对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施治理;2、主持保安业务工作会议，催促检查各项规章制度的执行，重点是;3、常常定期不定期检查保安队员的工作状况，做好监视、检查和考评工作，执行岗位责任制和奖惩条例;4、掌控队员的思想动态，认真做好思想工作，抓好保安队伍的思想建设，关心队员的生活状况和业务水平，做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育，帮助下属正确处理好工作中的各种问题，为下属解决实际问题;5、教育培育所属班长，不断培育他们的组织指挥本领和治理水平;6并实行坚决措施，掌握事态进展。7、完成公司交办的收费等另外工作目标。(三)、保安班长岗位职责保安班长在保安队长的直接领导下，负责保安队寻常事务的实施工作。1、负责组织当班的保安工作，监视和指导认真做好执勤工作，准时订正和登记违纪违章现象;2、检查本班人员的着装仪容、内务卫生，保管好配备的通讯器材、保安设施、防卫武器等物品;3;4、依据保安部(队)制定的培训方案搞好组织实施工作，定期召开班的整体素养和业务水平，能准时解决当班时间内的各种突发大事。5、准时做好上传下达和请示汇报工作，与辖区业主搞好关系;6业主的投诉，执行平安措施，预防各种事故，工作中有处理不当的事应准时向上级请示汇报;7、团结本班人员，坚持做好常常性思想工作，生疏和掌控队员的思想动态、工作表现和工作本领。8、完成公司下达的其他目标。(四)保安员岗位职责1、门岗①生疏物业辖区的概况、平面布局及楼幢分布状况;②保持威武可敬的仪表仪容，树立良好的精神风貌;③负责做好大宗物品出物业辖区的治理工作，对住户装修人员及装修物品的出入进展治理，制止闲杂人员任意进入物业辖区;④负责做好对机动车辆的出入治理和收费工作。⑤生疏保安设施设备的操作规程及报警设施的使用方法;⑥做好本岗位的清洁卫生和交接班工作。⑦负责答复解决住户及来访人员提出属于本岗职责内的问题;⑧对任何有损物业辖区物业治理的行为，准时进展奉劝和制止。2、巡逻岗①24巡察巡逻制度，严格落实队列行走标准，树立公司良好形象和个人道德风范;②树立猛烈的责任感，全面做好物业辖区的治安、消防、车辆、收;③;④生疏物业辖区消防设施的配置，并能娴熟使用各种消防器材，掌控防火自救学问;⑤巡查公共设备设施使用和公共卫生保洁状况，觉察设施受损准时上报，对任何有损物业辖区物业治理的行为，准时进展奉劝和制止;⑥强化对物业辖区的机动车辆治理，维持车辆停放秩序;⑦乐观参与职业道德和业务、消防培训，努力提升自身素养。消防员(保安员兼)岗位职责学问，掌控各种灭火器的使用方法;2平安检查，一旦觉察火警即可投入使用;3、物业辖区一旦发生火警，全体员工必需全力投入抢险工作，履行义务消防员的职责，不得临阵借故躲避;4、发生火警事故时，快速报告有关领导，拨打火警119，向消防部门报警，组织人员抢救险情，组织住户撤离危急地带，并做好妥当支配，做好现场平安保卫工作，严防趁火打劫捞取不义之财，帮助有关部门查清起火缘由;5、强化辖区内动用明火的掌握和治理。监控值班员岗位职责1、严密监视保安对象的各种状况，觉察可疑或担忧全迹象，准时通变动状况直到问题处理完毕。2、生疏所治理设备的性能、操作程序，能独立进展操作，并能进展简洁的修理;3、消灭异样状况时，坚持、确认、汇报，并做好状况记录;4、负责设备的寻常巡察、状况记录;5、保持机房干净、干净;做好交接班工作。修理人员岗位职责1、落实公司打算，听从治理、遵守纪律，树立良好的效劳意识;2、生疏物业辖区内楼宇的楼幢号、单元、户数和房屋构造、水施、电施等管线走向;3、严格遵守效劳内容与效劳标准，准时受理业主提出的各种报修;4、乐观为业主供给多项便民效劳，并做到效劳周到、喧闹、标准，无投诉;5、工作时间按规定着装，佩戴工作牌，严格遵守操作规程以确保平安，预防意外事故的发生;6、工作完毕准时清理施工现场杂物，效劳过程须请业主签字认可;7、疼惜工具，杜绝铺张，按规定领用工具和修理材料。8、负责对共用部位设施的巡察和保养。9、按月做好报修、修理记录的汇总和材料选购的方案编制。清卫工岗位职责1、遵守公司制定的各类规章制度和《员工手册》;2、敬重领导，听从安排，准时完成工作目标;3、上岗佩戴好工作证，穿戴好服装，并保持干净;4、文明效劳，作风廉洁，拾金不昧;5业辖区的良好的卫生环境秩序;6、准时清洗公共部位的乱涂、乱画、乱张贴的广告、标语等;7、对保洁范围内物业的异样状况准时行保安员或治理员汇报;8、对乱扔废弃物的现象应予以制止，并准时去除;9对无故损坏的酌情赔偿。绿化工岗位职责1、遵守公司的规章制度和《员工手册》;2、听从公司领导和治理人员的检查监视，工作时佩戴好上岗证;3、绿化养护操作场地及道路两旁干净有序，无危及车辆、行人的现象;4、对住户说话和劝阻有损绿化的行为要温顺有礼;5化肥及其他用品，严格使用化肥和农药;6、花草树木准时浇水，防止过旱和过涝;7、对花草树木定期培土、施肥、除杂草和除病虫害，对栽的花草90%以上;8、生疏物业辖区内的绿化概况，充分通过绿地面积，合理布局、种植花草、树木;9报。其次局部公共制度全体员工均为公司物业辖区的治理人员，无论其工作岗位、分工，需共同遵从以下制度。接待来信来访来电投诉制度为了实现“治理无盲点，效劳无挑剔，业主无怨言”的治理任务，不断完善治理体系，提升员工素养，不断改进效劳质量，严格认真对待业主(住户)反响的每一信息，特制定本制度：1、实行“首问责任制”，公司每一位员工，无论其部门分工，均有义;不属于自己职权范围内或不能予以解决的，(住户)反响的问题当场予以接待，而后转告相应部门。2、每一位员工都有责任收集来自业主(住户)关于小区治理的意见、建议、看法等。3“您好，某某物业”。4、受理投诉时，必需喧闹接待，主动询问，面带微笑，不得推诿、无理拒绝，并做到一视同仁。5、当被投诉者受理投诉时，受理者必需照实记录，不得提出回避。624小时内予以解决或答复，做到事事有着落，件件有回音。7、凡由市政设施如水、电、气、道路、邮电、通讯等所引起的住户投诉，应努力做好解释工作，乐观同市政有关部门办理交涉，尽早为业主排忧解难，决不允许推托了事。8、员工应认真做好本职工作，乐观为业主供给满足治理效劳，减小投诉，把冲突消灭在投诉之前。9、对业主的投诉应准时进展分析总结，对反复消灭的问题，应组织有关部门进展深化探讨并找出解决方法，防止重复发生。10、对投诉要记录，投诉资料要存档。3第一章总则8:30-12:002：00-6：00因季节或另外缘由需要调整时由办公室另行通知。工作状况支配适时调休。第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须准时统计。30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间303个小时内(3个小时)签到按旷工半日论处;3个小时以上按旷工一日论处。30分钟内下班按早退论处;303个小时内(3个小时)下班按旷工半日论处;3个小时以上下班按旷工一日论处。第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特别状况不第五条请假一日内(含一日)由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。延误需要加班不包括在内。第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级准时说明。第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、效劳和送别。经过简洁沟通后应准时告知相关人员具体接待。第三条客人落座后，应主动递送茶水;客人离开时，应主动送别;客人离开后，应准时整理整理。第四条办公制止长时间占用，制止接打私人。第五条办公用品要留意常常维护，尽量避开人为损坏。第六条上班时间制止上网私自谈天、打玩耍、赌博、从事和工作无关的事情。播放音乐;制止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。放垃圾、污垢或碎屑。第五章值日规定第一条公司实行卫生轮番值日制。具体支配详见《卫生值日表等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭全部电器、门窗后再离开。第三条垃圾、废弃物、污物的去除应依据要求倒在指定位置。帮助和了解状况;下级不得越级汇报，能够越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。(特)财务部经理在财务上听从总经理，在行政上听从副总经理。一切后果。负责治理指挥和帮助。副总经理负责具体支配。第五条副总经理是公司行政工作的常务落实人。办公室帮助落实。第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大状况时，总经理有权对公司进展调整。第七章会议规定员工参与会议要准时到席、调整手机、制止吸烟、做好笔记。议笔记。第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。第一条公司要求全部治理人员要在寻常工作中强化员工平安教育，时常提示员工留意个人人身、财产和公司财物平安。上级嘱托，时刻留意对个人人身、财产和公司财物平安的防范。第三条公司交给个人使用的钥匙不得任意转交他人;未经财务部负责人同意，不得任意将公司物品外带或外借。特别是带电产品。第五条员工个人财物应随身携带，不得任意搁置在集体办公场所。第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得任意向他人泄露。第用，未经总经理同意任何人不得任意外带。其次条公司正式文件和合同需经财务部经理最终审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得任意盖章。24小时。第四条签定空白盖章合同时增订条款，须准时向副总经理汇报。后交由办公室统一建档。第十章档案治理第一条办公室具体负责档案治理。内容主要包括：规章制度、行政落实手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、方案、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。其次条档案治理要分门别类，统一存放，避开损坏和丧失。意不得任意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。第十一章财务规定第一条公司全部财务支出需直接报经总经理批准。财务部经理直接支配。第三条财务部经理有权依据公司实际状况对财务落实作出具体规定，经总经理批准后作为本制度附件公布落实。第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将利用人力资源市场、媒体、网络、专业人才推举机构公开招贤纳士，同时鼓舞员工随时利用关系乐观觉察并引进人才。其次条人进入公司后，需进展一周时间(连续七天)的观看。观看期完毕后，一经录用，一周观看期计入第一试用月并补发工资。正式聘用期，并签定《劳动合同第四条人试用期间表现突出可提前完毕试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。团队竞争优势快速提高。经副总经理批准并支配工作交接前方可离职。第十三章培训方法的培训学习，提升每一位员工的综合素养和效劳本领。配。培训要讲求实效，长期坚持。第十四章机构设置第一条公司主要部门机构图其次条公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要留意公司人力资源储藏和企业将来规划需要。“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要强化相互帮助、共同协作。第一条市场划分：郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北，含金水路)和南区()两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应留意行业细化。经理支配业务开发和客户维护。舞业务人员之间友情帮助、有偿合作。31家;41家;第三个月及以后331家。人员第一个月根本目标纯利润3000元;其次个月根本目标纯利润5000元;800010000元。小组和部门根本目标是所辖成员每月根本目标的总和。况询问。状况(客户名称、地址、、接待人、负责人和简要访问状况)、访问量统计、回访量统计、本周访问重点等内容。业务人员可依据业务9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。总量统计、回访量统计、任务客户名单、重要意向客户名单、访问状况分析、个例分析和本月客户访问方向、客户开发方案、任务客户总经理，后交由办公室统一建档。第九条形象要求：员工要着装干净，举止得体，作风干练，诚恳守信。第十条05：4010：00前公司业务协调会。公司另有支配时遵照办公室通知落实。第十一条业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持办公室帮助负责业务培训的具体支配。盖章。签订后交由办公室存档。公室负责建档保管。总经理和副总经理有权随时调阅。业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人担当一切损失。议需首先由直接上级进展裁决。第十六章薪酬制度第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润共享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其进展，维护团队的团结协作与共同成长。其次条公司全部岗位薪酬一览表：第三条每月根本工资=根本保底工资+资和考核标准不同，具体依据公司书面通知落实。50%根本保底工资，并由直接上级负责劝退。享受津贴。每月综合考核方法由办公室公布落实。15%提成;个人业务按30%提成;1000元，以上提成自动下10%3万元以上，超额局部按35%提成。第三节公司鼓舞员工乐观吸引编外兼职人员供给业务。2%利润1-2%的小组业绩提成。第五节业务经理每月享有业务部门纯利1-2%1%务利润2%的提成。第八节公司有权依据团队和业务进展状况对提成制度进展调整。15-20规定负责扣缴个人所得税。第十七章奖罚制度10元。其次条旷工半日罚款3010%罚款。第三条每月累计旷工三日或三次马上辞退并扣发当月全部工资。第四条当月累计请假超过一日，停发请假期间根本工资。第五条违反本制度中另外随便一项规定，每次至少罚款10元。因违反制度造成个人和公司利益损害的应担当全部责任。第六条惩罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。第为行政奖金，用于嘉奖当月综合表现优秀员工。第八条优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。第九条每年业绩最正确前两名员工将得到公司供给的年度业绩大奖。奖额依据年度总利润打算。获奖员工按双方业绩比例共享奖金。第十八章补充说明第一条本制度是公司20 年制度建设的过渡版本，由总经理签字批准后公布实施，办公室负责保管。公司享有本制度最终解释权。其次条公司每一位员工有权随时借阅，不得损坏、丧失、任意涂改未经公司总经理批准任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员。第三条各部门负责人须依据本部门工作需要逐步制订具体的操作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件公布实施。适宜性、充实性和有效性进展评审，并作为参考资料用于制度修订。不能常常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准。理同时外出可直接向副总经理请示。4一、总则1定。2、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。3制，不断壮大公司的实力和提升经济效益。4“思想，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。5才智，提出合理化建议。6、公司实行“绩效制”的安排制度，为员工供给收入和福利保证。并竞争环境和晋升时机。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出奉献者予以表彰与嘉奖。7;提倡厉行节约，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体制造精神，增加团结的分散力和向心力。8行为都要予以追究。二、员工室内标准12、业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。3、以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。4、公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。5、经签发的文件原件送办公室存档。6、外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应公室说明缘由。三、保密制度全部文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的全部保密事项。职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥当保管所持有些涉密文件。职员未经公司授权或批准，不准对外供给公司文件，以及另外未经公开的经营状况、业务数据。四、办公用品购置、领取规定1、公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批报总经理审批购置并使用。2、办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。3、办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。4、全部员工要勤俭节约，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。5、个人领取的办公用品，用具要妥当保管，不得任意丧失或外借，工作调动离职时必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。五、考勤制度1人同意或报总经理。2、工作时间按双休制，假日由公司统一支配。3、严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。4、上班时间开头后格外钟至三格外钟内到达，按迟到论处，超过三格外钟者，按旷工半天论处。下班提前三格外钟以内者按早退论处，超过三格外钟者按旷工半天论处。5、一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十15天的工资。6、旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。7工。8、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必需凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。9、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视，部门负责人对本部责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按惩罚员工的双倍进展惩罚。10、对于有必要在外派公司挂职的岗位，以外派公司的考勤考核制度为准进展考核。六、人事治理制度1用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应当遵守合同。2辞职，辞退，除名，开除等各项手续。3、公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出打算打算。4、公司依据按劳取酬，多劳多得的安排原则。依据员工的岗位，职责，奉献，表现，工作年限等状况综合考虑打算其工资。5、员工的奖金由公司依据实际效益有关规定提取发放。6、员工必需听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退。7、辞退员工，必需提前一个月通知辞退者。8、员工严峻违反规章制度，后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。9、员工辞职、被辞退被开除或终止聘(雇)用，聘用者在离开公司以任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。七、餐旅费治理制度1、本方法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。2、出差费分膳食费、住宿费两项。①40元。②120元。3的处理程序如下：①出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。②③出差人返回后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支工程、金额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数。4、差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进展报销。八、报销制度及流程1、公司报销时间：每周一和周五2、报销流程：填写报销单——统一交到行政部——由行政部汇总到财务部门——最终经由签字后下发报销款到个人。3、报销制度：(一)报销人必需取得相应的合法票据，且发票反面有经办人签名。(二)填写报销单应留意：依据费用性质填写对应单据;严格按单据要求工程认真写，注明附件张数;金额大小写须完全全都();简述费用内容或事由。(三)按规定的审批程序报批。九、办公财产治理1、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置方案，严格掌握办公费用支出。2(特别状况例外)。3、行政部严格落实办公用品领用手续，厉行节约，遵从领用定时、限额、限量原则。领用者应妥当保管并节约使用办公用品。4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由行政部登记造册保管。5、各部门办公用品或财产要认真治理，实行部门领导负责制，办公由或个人缘由损坏、丧失，由部门或个人负责。6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必需归还单位。8、行政部要将公司全部财务分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查状况汇总上报总经理。5第一章总则仓库治理规章制度第一条为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，本规定。其次条仓库治理工作的目标(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。其次章仓库物资的入库第三条对于选购部购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、照实反映。第四条对于货物验收过程中所觉察的有关数量、质量、规格、品种主管人员处理。第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体状况报告主管人员。第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要准时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并于5号前编制出入库报表报送财务部报部门主管人员。第九条做好仓库与运送环节的连接工作，在保证货物供给、合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对货物的通过、积压产品的处理提出建议。第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人治理，并设置第十三条严格落实平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异样状况，要马上上报主管部门。(1)上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丧失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担忧全隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：严禁在仓库内吸烟。严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。严禁在仓库堆放杂物、废品。严禁在仓库内公共区域存放私人物品。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。严禁任意动用仓库消防器材。严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则度自年月日起落实。6一、通则(一)总则本章程规定本公司 营业部门(以下简称部门)的机构权限运作及处理等等相关事项。(二)部门的业务范围本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业方案与独立核算制货契约、收款及企划开拓客户等相关的业务运作及业务处理。(三)部门的所在地及称呼部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。(四)重要事项的