2021-成本管理制度范本(标准版)

第2页，共2页2021-本钱管理制度范本（合同、协议书范本）甲方：乙方：签订日期：2021-本钱管理制度范本

第一章?总那么

第一条?为加强公司本钱费用管理，降低本钱费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准那么》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第二条?本制度所称“本钱“是指可归属于产品本钱、劳务本钱的直接材料、直接人工和其他直接费用。

本制度所称“费用“是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除本钱之外的其他经济利益的总流出。

公司应当合理划分期间费用和本钱的界限。期间费用应当直接计入当期损益；本钱应当计入所生产产品、提供劳务的本钱。

第三条?本制度适用于公司各相关单位。

第二章?本钱费用控制的目标和原那么

第四条?根据本钱费用的特点和经济管理对本钱费用的要求，本钱费用的控制应达到以下目标：

〔一〕?保证本钱费用业务会计核算资料准确可靠；

〔二〕?保证本钱费用业务合规合法；

〔三〕?保证生产费用计价、产品本钱计算准确；

〔四〕?保证在产品安全、完整。

第五条?本钱费用控制应遵循的原那么

〔一〕?全面控制的原那么。全面控制原那么要求对以下三个方面实施控制。

1、全过程原那么，指本钱的内部控制贯穿本钱形成的全过程，以最大限度地降低本钱。

2、全方位原那么，指在实施内部本钱控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照本钱效益原那么实现相对的本钱节约。

3、全员原那么，指充分调动公司各部门和全体员工控制本钱、关心本钱的积极性，加强员工的本钱意识，建立本钱否决制。

〔二〕?经济效益原那么，指因推行本钱内部控制而发生的本钱不应超过缺少

控制而丧失的收益。

〔三〕?责权利相结合原那么，指实施本钱内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核本钱绩效的基础上实行奖惩制度。

〔四〕?目标管理原那么，指按目标管理要求把公司的目标本钱层层分解，落实到各本钱责任中心，分级归口管理。

〔五〕?例外管理原那么，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性本钱差异。

第三章?分工与授权

第六条?公司本钱费用内部控制中的不相容职务应当分离，具体包括：

〔一〕?本钱费用定额、预算的编制与审批；

〔二〕?本钱费用支出与审批；

〔三〕?本钱费用支出与相关会计记录。

第七条?公司相关业务部门设置如下岗位：

〔一〕?价格管理人员，负责公司产品标准本钱、结算价格的制度和维护；提高产品标准本钱制定的及时性、准确性和结算价格的合理性；确保本钱核算和本钱考核的准确性和科学性。

〔二〕?本钱费用管理人员，负责各责任中心本钱费用支出的申请和分析，确保按预算控制本钱费用。

〔三〕?责任中心负责人，负责按授权对责任中心的本钱费用支出进行审批，不得超越审批权限；负责组织责任中心本钱费用控制工作，有效降低本钱费用。

〔四〕?会计核算人员，负责各责任中心本钱费用核算和预算控制。

〔五〕?财务管理人员，负责组织编制和审核各责任中心本钱费用年度预算；负责办理责任中心本钱费用预算调整和追加手续；负责提供责任中心实际本钱费用绩效指标和预算控制分析。

第八条?公司应当指定合格人员办理本钱费用核算业务。办理本钱费用核算业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法、客观公正。公司要定期通过培训提高员工的业务素质和职业道德水准。

第四章?实施与执行

第九条?公司各事业部应根据有关本钱费用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力资源状况，以及产品销售情况等，对事业部的本钱费用水平及其发展趋势进行科学预测，考虑各种本钱降低方案，从中选择最优本钱费用方案。

第十条?公司各事业部对本钱费用预测方案进行决策，针对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低本钱费用的有效措施。

第十一条?公司各事业部应当根据本钱费用决策形成的目标建立本钱费用预算制度。根据公司预算编制原那么和相关管理规定及历史本钱费用数据编制本钱费用预算、定额和支出标准，将本钱费用的指标合理分解落实至各班各组或个人，保证本钱费用预算得到有效实施。

第十二条?公司各事业部本钱费用预算编制程序、审批权限等按照《预算管理制度》的有关规定执行。公司各事业部应严格执行制造费用支出标准，采用弹性预算等方法加强对制造费用的控制。

第十三条?公司各事业部应结合实际情况制定事业部本钱费用业务的授权批准制度，明确审批人对本钱费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理本钱费用业务的职责范围和工作要求。

第十四条?公司本钱费用的列支必须取得合法、完整的原始凭据，避免发生“白条“入账的现象。财务部在办理本钱费用支出业务时，应当根据经批准的本钱费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。

对不符合要求的发票或凭据，财务部不得受理。对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的本钱费用，要坚决拒绝办理报账业务，发现问题应及时向有关领导汇报。

第十五条?公司会计机构负责人负责组织本钱费用核算工作，定期总结本钱费用开支情况，及时向公司提供本钱费用分析报告。

第十六条?公司财务部组织进行本钱费用的目标分解，并记录差异，及时反馈有关信息。对未列入预算的本钱费用项目，如确需支出，应当按照规定程序申请追加预算。

第十七条?公司财务部要严格按照国家有关财经法规和公司财务制度的规

定，正确核算公司本钱费用，登记有关本钱费用的会计账簿，编制有关本钱费用的会计报表。

第十八条?公司本钱费用核算应遵循权责发生制原那么，不应以估计本钱、计划本钱、定额本钱代替实际本钱。公司按标准本钱进行核算的，应按月调整为实际本钱。不得虚列、多列、不列或者少列本钱费用。具体本钱费用的归集、分配应当遵循以下要求：

〔一〕?本钱的确认和计量应当符合国家统一的会计准那么的规定；

〔二〕?本钱费用核算应当与客观经济事项一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高本钱；

〔三〕?本钱费用核算应当为公司未来决策提供有用信息；

〔四〕?本钱费用应当分期核算；

〔五〕?本钱费用与相应的收入应当配比；

〔六〕?本钱费用的核算方法应当前后一致；

〔七〕?本钱费用的归集、分配、核算应当考虑重要性原那么。

第十九条?公司财务部对公司的本钱费用开支情况定期进行分析，对出现的差异或异常情况要尽快查明原因、明确责任，及时向有关领导报告，以便采取有效措施制止和纠正。

第二十条?公司应当建立本钱费用考核制度，对相应的本钱中心进行考核和奖惩。通过本钱费用考核促进各本钱中心合理控制生产本钱及各种耗费。

第五章?监督与检查

第二十一条?由审计部门行使对本钱费用内部控制的监督检查权。

第二十二条?本钱费用开支监督检测的主要内容包括如下：

〔一〕?本钱费用业务相关岗位及人员的设置情况；

〔二〕?本钱费用授权批准制度的执行情况；

〔三〕?本钱费用管理制度的执行情况；

〔四〕?本钱费用核算制度的执行情况；

〔五〕?标准本钱定额管理制度的执行情况；

〔六〕?价格管理制度的执行情况；

〔七〕?预算管理制度的执行情况。

第二十三条?完善检查监督过程中发现的本钱费用内部控