xx集团阿米巴奖金机制

#1一级阿米巴XX集团有限公司依据集团公司设定目标，详见《阿米巴负责人协议》2二级阿米巴销售巴依据营养面业公司目标分解，详见《阿米巴负责人协议》生产巴3三级阿米巴销售三级阿米巴：销售二级巴下辖12个销售大区分别成立12个三级阿米巴生产三级阿米巴：765线巴、550线巴、1500线巴、异形面巴6.4定条件（底线）序号奖金名称前提条件备注1阿米巴目标达成奖阿米巴年度实际净利润三阿米巴年度目标净利润X80%（底线目标）且阿米巴绩效指标考核得分孑0%当一级阿米巴完成利润底线目标时，按此条件进行计提当上一级巴未完成利润底线目标，但下一级巴完成本巴利润底线目标时，按6.8.2规定计提奖金2阿米巴超额分享奖阿米巴年度实际净利润〉阿米巴目标净利润且阿米巴绩效指标考核得分±70%3职能部门支持服务奖一级阿米巴年度实际净利润三一级阿米巴年度目标净利润＞80%且该职能部门绩效指标考核得分±70%说明：阿米巴绩效考核指标详见《阿米巴业绩考核表》6.5定总量（计提）序号奖金名称计算公式备注1阿米巴目标达成奖目标达成奖=营养面业巴实际净利润＞目标达成奖提奖比例K1/2阿米巴超额分享奖超额分享奖二超额净利润＞奖金提取比例K2分段累进计提3职能部门支持服务奖职能部门支持服务奖=阿米巴经营效/

益奖金X奖金提取比例P（见6.6）其中，6.5.1系数K1的确定目标达成奖系数K1与净利润目标达成率的对应关系如下表所示:阿米巴净利润目标达成率（入）入V80%80%W入W100%阿米巴目标达成奖比例K1030%6.5.2比例K2的确定阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一目标任期内不变）：序号实际超额净利润区间超额分享奖提取比例K210Vn<10%35%210%Vn<30%40%330%Vn<50%45%4n>50%50%6.6定个量（分配）序号奖金名称分配方法备注1阿米巴经营效益奖金阿米巴经营效益奖金一次分配方案，由一级巴长上报阿米巴领导小组审核同意后执行并报备集团人资行政部其中，阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下：阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：阿米巴奖金二阿米巴经营效益奖金X各部分奖金提取比例P奖金提取比例P如下表所示：序号奖金部分奖金提取比例P

1一级巴长奖金10%2二级巴巴长及职能部门负责人奖金85%10%-15%3三级巴巴长奖金10%-15%4普通员工奖金50%-60%5激励基金5%说明：A、阿米巴巴长奖金比例原则上不超过直属下级巴巴长/巴员最高奖金的10倍；B、分配以上奖金到各巴时，原则上需完成公司为本巴设定的利润/降本目标，方能享受奖金分配；C、5%的激励基金主要用于营养面业总经理进行分配时的个性化调节事项。6.7定发放方式奖金发放年度级别、任期年限第一年第二年第三年第四年一级巴长/任期第一年70%20%10%/二级巴长任期第二年/70%20%10%三级巴长任期第一年80%20%//任期第二年/80%20%/巴员及职能任期第一年100%///部门员工任期第二年/100%//说明：各级阿米巴巴长任期结束时进行离任审计后剩余比例一次性发放完毕；当阿米巴未完成当年净利润底线目标时，有关人员延期支付、留存到当年的经营效益奖金正常发放，不受影响。6.8定机制6.8.1阿米巴年度净利润目标调整条件二：半年度目标检视，当外部环境、行业态势发生重大变化而导致阿米巴半年度实际净利润比当年半年度目标净利润低40%（此种情形谓之“负偏离”）时，经XX阿米巴领导小组提议、董事长批准，可对当年目标净利润值进行调整（原则上不对“正偏离”时的年度目标净利润值进行调整）。条件二：当阿米巴发生业务注入或剥离以及对现有业务进行投资扩产时，自产能释放的业务年度开始，需调整其年度目标净利润值。6.8.2阿米巴未按年度目标完成计提方式当一级阿米巴未达成年度利润底线目标时，当年一级阿米巴不计提阿米巴经营效益奖金。但同时有二级阿米巴按年度利润目标（含底线目标）完成，二级阿米巴可依照本机制相关规定享受本巴的目标达成奖和超额分享奖当一级和二级阿米巴均未按年度利润目标（含底线目标）完成时，当年一级和二级阿米巴不再计提阿米巴经营效益奖金。但同时三级阿米巴有按年度利润目标（含底线目标）完成，三级阿米巴可依照该机制相关享受本巴的目标达成奖和超额分享奖。以上两种方式奖金分配如下：序号分享人员分享比例1达成底线目标的阿米巴80%2其他人员分享20%6.8.3有关发放的其它规定资格丧失。员工获得经营效益奖金的前提为胜任本职工作，如年度绩效考核没有达到要求（阿米巴成员绩效成绩±60%,职能部门员工±70%），则自动失去享受年度经营效益奖金的资格。经营期限内非正常离职（辞退、自离等）。经营效益奖金的本质非原员工工资组成部分，而是公司为鼓励相关岗位员工持续服务、创造价值而提供的利润让渡。因此，当员工在经营期限内非正常离职（辞退、自离等），则不再核发该员工当年度的经营效益奖金，但不影响团队奖金包总额；而其经营期限内的往期延期支付部分亦取消发放。减发员工当期的经营效益奖金。若员工在年度出现以下情形之一的，公司减发该员工当期的经营效益奖金：重大经营决策出现较大的失误，给公司造成重大经济损失，包括但不限于坏账、呆滞库存、商誉等方面；离任后，某些经营责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人；阿米巴领导小组会议商议审定为有必要减发的其它情况。取消员工当期经营效益奖金。若员工在年度出现如下情形之一的，公司可取消该员工当期的经营效益：严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的；泄露公司商业技术秘密的；发生重大职务犯罪或单位犯罪造成社会影响较大的案件；外部审计和检查查出重大违纪问题；发生重大质量、安全（EHS）事故；严重损害公司利益的；审计检查查出并经董事会落实、虚报、瞒报指标完成情况的；领导班子会议决定的其它不予兑现事项。减发或取消员工留存到当年的经营效益奖金。当6.8.2规定的有关人员年度出现“减发员工当期的经营效益奖金”有关情形之一的，除减