工程部项目管理流程

工程工程治理流程个阶段，构成了施工工程治理有序的全过程。〔一〕投标、签约阶段〔立项阶段〕便发出广告〔或邀请函，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作理目标是签订工程承包合同。出是否投标争取承包该项止的决策。确定投标以后，从多方面〔企业自身、相关单位、市场、现场等〕常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。假设中标，则与招标方进展谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家支配，符合同等互利、等价有偿的原则。〔二〕施工打算阶段本条件。建立机构，配备治理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、治理规划，以指导施工工程治理活动。进展施工现场打算，使现场具备施工条件，利于进展平安文明施工。编写开工申请报告，待批开工。〔三〕施工阶段既是决策机构，又是责任机构。经营治理层、业主单位、监理单位的证质量目标、进度目标、造价款项到位目标、平安目标、本钱管控目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。〔四〕验收、交工与结算阶段同步进展。其目标是对工程成果进展总评、评价，对外结清债，完毕交易关系。本阶段主要进展以下工作：工程收尾、进展试运转。在预检的根底上承受正式验收整理、移交竣工文件，进展财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。〔五〕用户效劳阶段任期进展用后效劳、回访与保修，规定的责任期进展用后效劳、回访与保修，其目的保证运用单位正常运用，发挥效益。在该阶段中主要进展必要的维护、修理和保修。进展沉陷、抗震性能等视察，以效劳于宏观事业。施工打算阶段的治理局部，还包括环境调查等。1、技术打算A、探讨设计图纸，探讨其施工方案的可行性；B差异不大者可作为特别记录刚好调整；C、计算工程量。可按区域、房间、工种、工程分别计算工程量；D、编制施工预算。在计算装饰工程量的根底上，参照施工定额，按区域、房间、工种、工程确定额定工料消耗；E、编制施工组织设计及专项方案。依据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计；F、施工前进展支配与技术交底。2、物质打算A、清理影响装饰施工的障碍物；B、落实装饰施工队伍、选择专业人员；C、依据工程必要打算施工工具及设备，特别留意做好临时电路和消防器材的打算工作；D、落实装饰材料供给；E、对施工现场进展以下场地的布置：现场办公场地、现场仓库及材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运输临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍；3、调查施工现场及其四周环境状况A、施工现场四周单位和居民的状况，对施工现场有无影响；现场进无限制性条件，如四周的单位和设施对噪音、振动、防尘有无特别要求等；B、自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料；C、地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电等的供给条件，通讯条件，施工现场所在地能够供给的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。合同交底治理的质量要求、工期要求、平安与环境要求、效劳要求及合同其它主要，并形成书面的交底记录。图纸自审、会审治理一、图纸自审和审查。为了正确组织施工，做到胸中有数，充分了解设计意图、构造与构造特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、、主要设计尺寸、轴线、坐标、标高是否清楚，有无冲突。(2)、图纸说明是否完整、正确，有无不清楚或没有说清的局部。(3)、构造或构造是否表达清楚。、承受的标准图是否注明。材料。、哪些部位的的施工工艺比较困难；哪些分局部项工程是关键，影响质量和工期较大。、对图纸设计有哪些合理化建议等。二、图纸会审图纸会审又称“设计交底”是参与工程建设各方在生疏图纸、看懂图纸、理解设计意图后，提出疑点、冲突点和合理化建议，最终由问题。施工组织设计过程中各项生产活动的技术、经济和组织的综合性文件。的根底上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案，即施工组织设计。1、编制时间：为投标文件的一局部在投标时投交；小型工程可在中标后编制。2、编制依据：主要有装饰施工合同、招投标文件。施工图纸及设计单位对施工的要求。建设单位和施工单位〔投标单位〕可供给的施工条件。现行的各项规程标准文件。装饰企业对类似工程的施工阅历资料。况不同而异，但一般应包括以下一些根本内容。1、工程概况：工程概况是施工组织设计中的“总说明”局部，是对拟建工程所做的一个简明扼要，突出重点的文字介绍。主要包括：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、构造形式、设计风格和主要分项工程及数量等。2、施工部署及施工进度支配及对主要部位承受相应措施的部署，部署单位装饰工程的施工依次，并绘制施工进度支配表，部署各项资源运用支配，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、脚手架、半成品的必要量和供给支配及来源等。3、施工打算方面。〔道路通及场地平坦、测量、定位、放线及各种暂设打算、机械及物资打算。2、施工技术打算：是在对工程任务生疏的根底上，对分部工程出原则要求，包括生疏审查图纸、编制施工组织设计及工程预算等34、主要分局部项工程施工方法与要求，确定主要分局部项工程的施工方法〔工艺〕并明确质量要求，同时对可能消灭的质量问题应编制专项施工方案。5、施工总平面布置图包括消防器材布置、消防通道设置、临时设施、操作间、材料和构配件的堆放位置、临时通道、水电设施等。6、技术质量措施在明确整个工程的质量目标的前提下依据有关标准、工艺标准，针对施工方法的要求，制订保证施工质量的措施。7、平安、文明治理措施有针对性地对拟建工程的平安和文明生产制定出有效的措施，确保平安文明生产目标的实现。8、主要技术经济指标计算和效果分析235项主要用于指导打算工作的进展，46项则主要是指导施工过程的进展，的，既相互依存又彼此制约。因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。施工组织设计的作用是拟定合理的施工方案，确定施工依次、施工方法、劳动组织和技术经贯彻执行，就可以保证拟建工程施工顺当进展，取得好、快、省和平安的效果，早日发挥根本建设投资的经济效益和社会效益。资源需用量支配制定一、资源种类主要包括：劳动力资源、材料资源、施工机械资源。二、编制资源需用量支配1、编制劳动力资源需用量支配意义：配置方法：局部项工程在施工过程中每天所需人工数；4〕依据上述时间和人数编制劳动力资源需用量支配。留意事项：1〕特别工种作业人员、关键岗位人员必需持证上岗，应严格制止无技术资质的人员上岗操作。2〕尽量保持某段时间内各专业施工班组和人员的稳定性。充分考虑和合理配置帮助生产的人员，如勤杂人员、机械设备修理人员、仓库治理员等。进场教化：2、技能培训：对具体操作人员进展上岗前的技能培训，使其驾驭本岗位的操作规程和技能。2、编制材料需用量支配材料需用量的定义：品的数量，它包括构成工程工程实体的有效消耗量，必要消耗量，以及虽不构成实体，但在促使构成实体的各种材料、制品的形成、转化过程中起帮助作用的那局部必要消耗量。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量〔损耗量〕定，也可依据实际阅历确定。材料需用量的分类和编制依据：通常分为一次性需用量和支配期需用量两种。1〕一次性需用支配：反映整个工程工程及各个分部、分项材料的需用量，亦称工程工程材料分析。主要用于组织资源和专用特别材料、制品的落实。〔图纸有关材料消耗定额。2〕支配期需用量支配：一般是指年、季、月度用料支配，主要用于组织材料选购、订货及供给。其主要的编制依据是：支配期的施工进度支配及有关材料消耗定额。支配期材料需用量支配编制时的留意事项：1〕满足工程进度的要求，材料到场时间必需明确，必需在某具体2〕材料名称和规格必需具体。3〕的问题，同时增加保管本钱和材料的损耗。如一次性进场过少，则不能满足正常的施工必要，严峻的可造成停工待料现象。3、编制施工机械资源需用量支配施工机械的定义：或个人保管的机械工具。这类工具通常是小型生产用具。施工机械的种类：装饰工程施工现场机械一般有：木工圆盘踞、手电钻、石材切割机、电锤、电焊机、手提式砂轮机、空压机、铝合金切割机、砂浆搅拌机、自攻螺丝钻、检测仪器。主要施工机械需用量支配的编制依据：额求得。施工机械的验收由于机械设备大局部属于生产工具，不是复，验收合格前方可运用，以确保其正常运用。际工程进度状况进展变更。一般来说是：开工时较少，随着装饰工作的全面开放到达最高水平，在工程进入收工阶段再逐步削减。现场施工阶段的治理治理阶段。主要是工程工程的本钱和费用目标、工期和进度目标、功能和质量目标、平安治理目标。主要包括：施工平安治理、施工本钱治理、施工进度治理、施工质量治理；还包括施工合同治理、施工信息治理、与施工有关的组织和协调等。工程工程治理的根本原理1、PDCA循环原理PDCA循环原理来实现预期目标。由此PDCA是目标限制的根本方法。P〔Plan〕可以理解为支配阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。定的方法与要求开放工程作业技术活动。C〔Check〕指对支配实施过程进展各种检查。各种检查都是否发生了变更；不执行支配的缘由。二是检查支配执行的结果，即产出的质量是否到达标准的要求，对此进展确认和评价。处置A〔Action〕对于检查所觉察的问题，刚好进展缘由分析，实行必要的措施，予以订正。2、三阶段限制原理就是通常所说的事前限制、事中限制和事后限制。事前限制，包括对两项工作的限制：一是制定有效目标，二是按支配目标进展打算活动。业外部的工程监理和政府监视部门等的监控。事后限制，包括对活动结果的评价认定和对偏差的订正。3、三全限制原理它是指全面、全过程、全员参与的限制原理。的要素主要有五大方面，即常说的，它是指：人〔〔。1、人：参与施工人员的质量意识和实力；2、材料：建筑装饰材料的质量规格，性能特征是否符合设计规定的标准；3、机械：施工过程中选用的各类机械是否满足实际需求，并能正常运转；4、方法：施工工艺和施工依次是否合理，施工技术是否先进；5、环境：地质水文气候等自然环境和现场照明、通风、平安卫生防护的劳动作业环境，以及协调协作的治理环境。工程工程治理的措施1、组织措施：建立各类工程工程治理体系，组建各类治理组织，明流程等；组织措施是其他各类措施的前提和保障。2、技术措施：如在施工过程中对各类技术的应用，这类技术即包括施工技术，也包括治理技术。3、经济措施：最易为人承受和承受的措施。如资金支配的制定，各类奖惩制度的制定和落实。4、合同措施：经济社会中，最常见的法律关系就是合同关系，订立合同的双方必需严格依据双方商定的合同来行使自己的权利和义务，如订立劳务承包合同，产品选购合同等。工程质量治理所以工程质量治理是工程治理工作的一项特别重要的工作内容。1、什么是工程质量GB50210-2023的规定，工程质量是“反映建筑工程满足相性能、环境疼惜等方面全部明显和隐蔽实力的特性总和2、什么是质量治理GB/T19000GB50326-2023《建设工程工程治理标准》的定义为“为确保工程工程的质量特性满足要求而进展的支配、组织、指挥、协调3、什么是质量限制介绍几种具体的质量治理的制度，主要是技术交底和质量检查。工程质量治理之技术交底技术交底是在单位工程或分部〔项〕工程正式施工前，对参与施组织施工，合理地支配工序。预防发生技术指导错误〔抑制凭阅历指导〕或操作失误。分类及主要内容班组进步行交底。在施工过程中，在每项任务施工前，由专业工长按局部项工程的施工工艺、规程标准要求、材料运用、质量标准及技术还可以用图表、实样、小样及现场示范操作等多种形式进展。特别留意：各项交底必需由交底人和承受交底人签字。工程质量治理之质量检查作中的最主要的也是最有效的保证工程质量的制度和方法。一、种类主体工程质量检查原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查预检隐蔽工程验收班组的自检和交接检分局部项工程质量验收施工过程中的巡察检查二、检查的内容和要求1〕主体工程质量检查主体工程完成后必需经过验收，合格前方可进展装饰装修施工。主要检查主体工程质量的状况，这是装饰工程施工的前提条件。2〕原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查材料产品质量的优劣是保证工程质量的根底。在订货时就依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。材料在进入施工现场时进展验收，必需保证材料符合质量标准和设计要求方可运用。如产品质量不合格，应进展退货等处理，杜绝不合格产品进入生产程序。3〕预检预检是指某一分项工程在未施工前进展的预先检查。主要检查：该分项工程的施工条件是否具备，包括材料打算状况、操作工落实状况、机械设备打算状况、现场环境打算状况等。一般预检工程由施工员主持，工程质量员、有关班组长参与。重要的预检工程应由工程经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监视部门、监理单位的代表参与。隐蔽工程验收隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进展的验收。如幕墙工程的骨架，还应当邀请建设单位、设计单位、监理单位和质量监视部门进展验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽进展下道工序施工。班组的自检和交接检局部工作任务检查，确认质量合格后，交由下道工序生产班组，进展下道工序施工，此过程称为交接检。分局部项工程质量验收应由工程经理组织自检，合格后由工程总监理工程师组织相关建设、设计、规划等单位进展验收。分局部项工程验收通过后，才能打算进展竣工验收。施工过程中的巡察检查以上几项质量检查和验收都是施工过程中阶段性的一些质量检质量检查和验收合格的最重要也是最有效的手段。施工过程中的巡质量员负责进展检查，工程组织全部治理人员应结实树立质量意识，对施工过程进展自觉的巡查。三、对巡查中觉察问题的处理：性降至最低。处理步骤是：1〕2〕落实整改组负责整改，要求在规定的时间内整改完成，并检查合格。一般以整改通知单的形式下发至责任班组。3〕责任追究：对造成质量问题的班组依据劳务合同的相关条款进展惩罚，包括：终止合同、赔偿损失意识，确保工程施工质量。工程进度治理实现装饰工程施工合同中要求的工期目标。什么是进度？在装饰工程施工阶段，我们会常常听到“到月底，整个外墙装修就可以完毕了”这样的话语，其实，这就是工程进度。所完成的工作内容。必要说明的是：这里的时点，指的是从工程开工到竣工这一时段中的某一时点。什么是工程进度治理？定的进度目标而进展的支配、组织、指挥、协调和限制等活动影响工程进度的主要因素支配。在此过程中，会有很多因素会对进度产生影响，使实施结果偏离进度支配。这此因素主要有：1、工程参与各方的人为工作失误这里不仅指施工单位，还包括建设方、设计方、监理方等工程参与程款未能按期到位，施工方因装璜不到位消灭重大质量事故。2、施工中的技术因素如：技术、材料、构造、设备应用过程中，因缺少阅历未能按支配完成；对施工中消灭的技术问题未能实行恰当的措施；3、施工中的变更因素重视，这种效果又是在施工过程中渐渐呈现出来的。因此，常常会觉察进展修改，从而影响到工程进度。4、未考虑到的其他因素如消灭暴雨、台风等恶劣气候；患病地震等自然灾难；消灭企业倒闭现象等物质供给条件和价格消灭重大变更。5、施工单位自身缺陷如：施工方案制定得不全面，施工治理水平低下，施工作业人员技术水平不过关，消灭问题不能刚好解决等。总之，影响工程进度际状况，实行相应的措施进展订正，必要时，也可对进度支配进展调整，以确保整个装饰工程工程的进度目标得以实现。进度支配调整缘由单位刚好觉察偏差，分析消灭偏差的缘由，实行有效措施刚好订正，度支配的要求，就必需对原有进度支配进展调整。6、进度支配调整原则1〕工期保证原则：除因非施工方缘由引起的工期顺延，施工单位必需严格依据合同工期要求完成装饰工程工程的施工任务。2〕依据实际状况进展调整原则：包括两方面内容：一是依据实际可能的条件来调整进度支配，二是调整后的进度支配可以执行。3〕发生费用最少原则：又叫方案最优原则，进度调整的方案可以有很多种，在各种方案中，应优先承受最优的方案，其评价标准中重要的一条是在全部治理目标不变的前提下，发生费用最少。特别提示进度，各种施工条件和环境也在不断地变更，定期进展全面检查，对装饰工程施工单位自身争取主动、降低本钱、加快进度、满足合同工期要求都是特别有利的。工程本钱分析治理工程工程的本钱治理工作，干脆关系到企业经济效益的问题，因此，对施工工程的本钱治理就成为施工过程治理的一个重要的工作内容。1、什么是施工本钱施工本钱是某一施工工程在施工过程中所产生的全部施工费用的总称。2、什么是工程本钱治理依据《建设工程工程治理标准》指“为实现工程本钱目标所进展的预料、支配、限制、核算、分析和考核等活动3、工程本钱治理的根本任务并进一步要求最大程度的本钱节约。工程本钱组成主要包括以下几个局部：1、工程干脆费1〕干脆工程费：指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括：人工费、材料费、施工机械运用费。2〕措施费：指为完成工程工程施工，发生于某工程工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用：包括环境疼惜费、文明施工费、平安施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架费、已完工程及设备疼惜费、施工排、降水费。2、工程间接费规费：指政府和有关权力部门规定必需缴纳的费用，包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危急作业意外损害保险。，包括：治理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产运用费、工具用具运用费、劳动保险费、工会经费、职工教化经费、财产保险费〔、印花税、其他费用〔如业务招待费、广告费等。3、利润：有相应的取费标准。4、税金护建设税和教化附加税等。本钱治理的内容和方法工程本钱治理是一个系统工程，内容特别广泛，主要包括：1、材料费的限制。装饰工程本钱中，材料的费用约为工程本钱的60-85%左右。因此，材料的本钱限制是工程本钱限制的重点。1〕A、通过工程核算，经工程经理批准，确定材料选购 数量。必要留意的是：材料损耗确实定。这个数值不能过大，过大则会造成材料耗用量的增大〔材料的白费和材料的大量剩余，也不能过小，现场的实际状况细致测算，并结合以往的施工阅历确定。同时，可以依据进度分批选购，并依据实际运用的状况进展调整。B、通过比质比价，参照市场信息确定材料价格。C、与生产厂家或选择商业信誉良好的供货商进展合作，并签订供货合同。D质量是否符合要求。E、严检材料领料制度，节约材料。主要是：依据施工任务和确定的材料损耗领取施工用料；好对运用中节约材料的班组进展物质嘉奖；的，由施工班组按材料原价进展赔偿。F、收集有关材料运用的数据、资料，并整理归档。2、人工费的限制12—20%工程工程本钱除材料费外的其次大组成局部。方法：A、劳动定额限制的方法是：工程部应依据企业劳动定额确定各工作同。产单位合格产品所必需消耗的人工数量。B、工作支配限制的方法是：保证各工序之间的连接顺畅，必需按工3、机械运用费的限制随着科学技术的快速进展，现代化施工对机械化程度越来越高，断提高。对机械运用费的限制主要从以下方面进展：1〕依据定额中的机械台班数来检查施工机械的运用。合理支配施工程序，尽可能使机械得到充分的运用。4、间接费用的限制取的费用，对某个特定的装饰工程工程来说，这是一个固定的费用，只需依据规定的要求缴纳即可，不存在限制的问题。支出；是的，必需支出，不是的，严禁支出。出理由比较杂，很简洁造本钱钱的增加，所以必需严格限制。5、降低工程工程本钱的途径1、细致审查施工图纸。2、严格本钱核算程序。3、科学组织施工，合理支配工作程序，提高现场治理水平。度。2〕提高施工机械设备的利用率。5、节约材料消耗。6、节约间接费用。7、限制好工程质量，削减返工损失。工程平安治理水平的主要标记。近年来，随着建筑装饰工程规模的不断扩大，平安生产事故时有发生，针对上述状况，国家先后公布《建设工程平安治理条例》等法律法规，各级地方政府也公布了相应的行政法规，如《北京市平安生产治理条例》等。可见，平安治理是施工过程治理中的一项特别重要的工作。什么是平安生产？行承受的损害风险〔危急〕的状态。不行承受的损害风险〔危急〕通常是指：超出了法律、法规和规章的要求；超出了方针、目标和企业规定的其他要求；超出了人们普遍承受〔通常是隐含〕要求。什么是平安治理？平安治理是通过对生产过程中涉及到的支配、组织、监控、调整和改进等一系列致力于满足生产平安所进展的治理活动。什么是平安治理的方针？平安治理的方针是“平安第一、预防为主“平安第一”是把人身的平安放在首位，平安为了生产，生产必需保证人身平安，充分表达了“以人为本”的理念。态，这是平安限制最重要的思想。工程平安治理包括一系列工作，主要是：平安教化、平安检查和平安处理。平安教化包括学问、技能、意识三个阶段的教化。平安学问教化：使操作者了解、驾驭生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施。平安技能训练：使操作者渐渐驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。平安意识教化：在于鼓励操作者自觉坚持实行平安技能。工人进场前应完成三级平安教化，即进企业、进工程和进班组的平安教化。此项工作在工程打算阶段已经介绍。结合施工生产的变更，适时进展平安学问教化，主要是在各项因素及限制要求，发生事故后的应急措施等。,以到达完善化、自动化的行为方式。平安意识教化的内容应随平安生产的形势变更，确定阶段教化技能的信念，承受事故教训的教化。受季节自然变更影响时，针对由于这种变更而消灭生产环境、行为，尽快适应变更，削减人为失误。承受技术，运用设备、材料、推行工艺之前，应对有关人员进展平安学问、技能、意识的全面平安教化，鼓励操作者实行平安技能的自觉性。平安教化检查患，落实整治措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法，是平保证平安生产。平安检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期检查。日常性检查：即常常的、普遍的检查。主要是工程部的专职平安员进展的常规的检查，班组日常进展的检查。，如对施工现场临时用电和机械设备进展的检查。季节性检查：指依据季节特点，为保证平安生产的特别要求所进展的检查，如夏季高温多雨雷电，要重点进展防暑降温、防雷击、防触电的检查。节假日前后的检查：主要是针对节假日前后简洁产生麻痹思想的特点而进展的平安检查。查思想：检查工程治理人员和职工对平安生产工作的相识。查治理：检查平安生产治理制度是否有效。主要内容包括：平安生产责任制，平安技术措施支配，平安组织机构，平安技术交底，平安教化，持证上岗，平安设施，平安记录等。查整改：检查过去提出的问题的整改状况。查事故处理：检查消灭平安事故后的处理状况。要求建立检查的组织和领导机构，配备适当的检查力气；做好检查的各项打算工作，如检查所需的设备和资金等；明确检查的目的和要求；坚持自查和互查相结合；坚持查改结合；建立检查的档案。平安检查必需对检查状况进展记录和分析，并编写平安检查报告。检查结果处理改措施，实施整改后应予复查。平安检查后应编制平安检查报告，说明已达标工程，未达标工程，存在问题进展的缘由分析，并制定订正和预防措施。工程文明施工治理一、工程环境治理：依据《建设工程工程治理标准》的定义，指“为合理运用和有效疼惜现场及周边环境而进展的支配、组织、指挥、协序。织施工，做好施工现场的各项治理工作。现场环境治理的内容主要分为：现场治理、料具治理、环境疼惜治理、环卫卫生治理等四个方面。具体内容如下：1〕现场治理告标语醒目，现场围墙规整；现场门口“一图四板”齐全，即总平面厂容、施工现场消防保卫治理制度、施工现场平安生产治理制度。各种标牌〔包括其他标语牌〕均应悬挂在明显位置；现场临设工程按平面图建立，井然有序，库房、机棚、工棚、宿舍、办公室、浴室等室内外整齐卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；现场道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平坦齐净；现场临时水电设有专人治理；料具和构配件码放整齐，符合要求；不得在楼梯、休适当设置临时堆放点，但须刚好、定期外运；施工现场划区治理，责任区分片包干，个人岗位责任制健全；施工材料和工具刚好回收、修理保养、利用、归库，做到工完、料净、场清；成品疼惜措施健全、有效；流水段划分、施工流程、设备配置等均符合施工组织设计；季节性施工方案和措施齐全，针对性强，并切实可行；施工现场治理人并悬挂警示牌和警示灯；施工现场严格运用“平安三宝电气开头柜〔箱〕按规定制作安装，完整带锁，平安疼惜装置齐全牢靠，并按规定设置；操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和平安操作标记，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动用明圾洒漏在道路上；严格遵守社会公德、职业纪律、妥当处理施工现场尽量做到施工不扰民；设置黑板报，依据工程进展状况，奖优罚劣，鼓舞士气和宣扬教化；对职工进展应知考核。料具治理要有防雨、防潮、防损坏措施；贵重物品应刚好入库；水泥库内外散落灰必需刚好清运；工人操作能做到活完、料净、脚下清；施工垃圾集中存放，刚好分拣、包收、清运；现场无长流水，无长明灯；施工组织设计有技术节约措施，并落实到位；材料治理严格，进出场手续齐全；实行限额领料，领、退手续齐全。环境疼惜治理施工垃圾处理措施；油料库应有防渗漏措施；噪声限制措施；粉尘污染限制措施；污水排放限制措施；易燃、易爆物品的保管；施工组织设计中要有针对性的环保措施；环保工作自我保障体系有检查记录。环卫卫生治理施工现场整齐清洁，无积水；办公室内清洁整齐，窗明地净；生活区四周不随便泼污水、倒污物；生活垃圾按指定地点集中，刚好清理；冬季取暖设施齐全，有验收合格证；职工饮食要卫生。三、治理措施2〕3〕4〕奖罚责任制现场沟通治理依据《建设工程工程治理标准》工程沟通治理指“对工程内、外部关系的协调及信息沟通所进展的筹划、组织和限制等活动支持，到达解决问题、解除障碍、形成合力，确保建设工程工程合理组织和个人。1〕工程内部组织指工程内部各部门、工程经理部、企业和班组。工程内部个人指工程组织成员，企业治理人员、职能局部成员和班组人员。3〕工程外部组织和个人是指建设单位及有关人员、设计单位及有关人员、监理单位及有关人员、询问效劳单位及有关人员、政府监视治理、文件、检查、会议、报告等方式；可以有正式与非正式的沟通之分。收尾阶段的治理工作内容主要包括两方面：一、竣工工程工程本身的收尾工作1、工程经理要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进展检查，检查施工中有无丢项、漏项，一旦觉察，必需马上确定专人定期解决，并在事后按期进展检查。2、疼惜成品和进展封闭，对已经全部完成的部位或查验后修补完成的部位，要马上组织清理，疼惜好成品，依可能和必要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丧失零件〔装饰工程完毕之时即应进展〔如高级宾馆、饭店、医院、使馆、公共建筑等，每一个房间的装饰装看管。3、有支配地撤除施工现场的各种临时设施和暂设工程，撤除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。4、有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库、向其他施工现场转移和进展处理工作。5、做好电气线路和各种管线的交工前检查，进展电气工程的全负荷试验。二、各项竣工验收的打算工作1、组织工程技术人员绘制竣工图，清理和打算各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。2、组织以预算人员为主，生产、治理、技术、财务、材料、劳资人员参与或供给资料，编制竣工结算表。3、打算工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。4、组织好工程自验〔或自检查，对检查出的问题，刚好进展处理和修补。5、打算好工程质量评定的各项资料。主要按构造性能、运用功能、设备安装等各个施工阶段全部质量检查资料进展系统的整理，包括：料和依据，亦为技术档案资料移交归档做打算。竣工验收什么是工程竣工验收？织验收的过程。竣工验收包括：竣工预验收和正式竣工验收。1、竣工预验收包括：施工单位内部验收后，填写工程验收记录表、工程竣工报验单、工程竣工报告，并将全部竣工资料报送工程监理机构，申请竣工验收。监理机构的验收总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工包单位刚好进展试验，并对重要工程进展监视、检查，必要时请业主全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并通过工程治理机构向业主提出质量评估报告。2、正式验收业主收到工程竣工验收报告后，应由业主工程负责人组织施工、设计、工程治理、监理等单位〔工程〕负责人进展单位工程验收。建筑工程阅历收合格的，方可交付运用。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经业主、设计单位、施工单1、完成建筑工程设计和合同商定的各项内容。2、有完整的技术档案和施工治理资料。34、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。5、有施工单位签署的工程质量保修书。竣工资料收集和整理括：一、施工、技术治理资料1、工程概况2、工程工程施工治理人员名单3、施工现场质量治理检查记录4、施工组织设计、施工方案审批表5、技术交底记录6、开工报告7、竣工报告8、工程合同9、施工日志二、工程质量限制资料1、图纸会审、设计变更、洽商记录表2、设计交底记录3、原材料出厂合格证书及进场检〔试〕验报告4、隐蔽工程