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文档简介

工程项目质量目标管理制度1.制度目的本制度的制定旨在规范工程项目质量目标管理，保障工程质量，促进工程建设的高效、高质量完成。2.适用范围该制度适用于本公司所有工程项目的质量目标管理。3.管理要求3.1质量目标的确定在确定工程质量目标时，应结合工程的实际情况和工期要求，确定合理的工程质量目标。鉴于不同类型的工程存在明显的差异，每种类型的工程应单独确定其质量目标。质量目标的制定应充分考虑建设单位的要求和合同约定，确保质量目标的合理性和有效性。已确定的质量目标可以根据实际情况进行调整，但应在制定调整方案的同时保证最终质量目标的实现。3.2目标管理的实施根据质量目标，建立相应的目标管理档案，并明确责任人，确保目标的具体实施。目标管理要完善过程控制，制定有关质量目标的操作规程并进行执行情况的监督和检查。目标管理要做好考核与评价工作，对已完成的目标进行定期复核与评定，并对未完成的目标进行分析和改进。3.3目标管理的监督和检查目标管理的监督和检查应按照制度规定进行，并对目标完成情况进行跟踪和考核。目标管理监督和检查应充分发挥工程监理的职责，对建设单位的目标达成情况进行监督和检查。目标管理监督和检查应建立健全的监督和检查机制，加强对目标完成情况的监督和检查，并及时发现和纠正目标管理中存在的问题。4.管理程序本制度的管理程序如下：第一步：明确工程项目质量目标；第二步：建立目标管理档案，并确定责任人；第三步：制定有关质量目标的操作规程并进行执行情况的监督和检查；第四步：定期对目标进行复核与评定，并分析、改进未完成的目标；第五步：监督和检查，发现和纠正目标管理中存在的问题，确保最终目标的实现。5.制度执行与评价本制度的执行由建设单位的质量管理人员负责监督和检查，监理单位负责监督和检查本单位质量管理人员的执行情况。本制度的执行效果应进行定期评价，对制度的实施情况进行总结与反馈，并对存在的问题进行分析和改进。6.附则本制度的修改及修订报请本公司领导层审批，自领导层审批之日起生效。总结本制度的制定旨在规范工程项目质量目标管理，保障工程质量，促进工程建设的高效、高质量完成。通过合

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