人力资源管理制度汇编

人力资源部工作流程汇编2023年11月版逆人力糊资源漠管理柱制度炕及流志程耳文件电目录蜂第一打章观 阳手册飞的目择的及岛部门巧架构局 堵……盲……鹿……迫……惜……念……丝……额……三…纯第二殖章羞 筹人事打行政蓄部的俊工作弱职责裙 蛮第三条章冒 凡招聘语工作买 绕第四盈章鼻 危新员看工入雹职流递程全 秀第五寿章纪 耀员工增转正免考核值工作温流程疫 盖第六极章誉 迈员工躬内部泡调动授工作丘流程湿 蛮第七谈章鼓 浇员工去离职镇 圈第八披章垂 伤劳动挖合同紫 厅第九壁章奶 汽薪资横制度酱 躁第十汁章辉 梳考勤秩管理挥 冠第十衫一章栗 肤员工庄福利沟 钥第十潜二章织 私绩效膛管理狮 泉第十思三章暂 自奖励袜制度区 夹第十寨四章冠 嗓违纪慌处分湾 仅第十俱五章枯 加培训效与识发展废 买第十赴六章适 素职业染生涯膝发展舟 激第十要七章药 岸人事摊档案借管理尤 丽第十淹八章幼 彻人力踩资源迅管理页工具涌（常楚用表拢单）央 践35考手册军的目足的系一、斩公司剧在人鸟力资秒源管闻理方喂面致胁力于脊达成勉以下剂目标塞：产1、丙构筑集先进肆合理栏的人铲力资嫁源管丸理体迅系，乱体现番“诚以人聋为本违”登的理峡念，践在使呜用中顶培养扰和开晓发员伟工，蚂使员丘工与亭企业辩共同抢成长盼。定2、冻保持轧公司禽内部破各机觉构在网人力崭资源曲制度框和程碧序的础统一们性和弹一致浮性。晃保持灿人力率资源得系统鹊的专纱业水安平和扮道德础标准饭。汇保证俯各项抱人事赠规章泊制度龟符合扇国家姿和地叙方的泰有关身规定先。迁二、握为达赛到上奖述目荒标，逗公司洁人事扇行政毕部编奉制本臣手册嚷，以详此规头范和保指导会有关牌人力怪资源竖方面耳的政途策和缸程序允。扣三、怜公司送人事抖行政叫部是虾负责沉制订余及实孕施有轮关人乳力资端源政斑策和极程序乓的部轿门。锣四、烟本手医册将潮根据比实践茎的发沙展不仰断充头实和睡修订胀。人路事行圆政部美热忱弄欢迎侨员工顽和各裤分支欠机构歌提出记修改估意见沿。蛇人事丢行政辫部的帆工作棵职责征一、往核心冷职能苍：艰作为苹公司粥人力童资源磁管理绩部门残，选贼拔、磨配置盘、开鹊发、基考核允和培超养公拦司所的需的隐各类稠人才指，制秋订并傻实施遗各项责薪酬灯福利享政策脱及员尝工职葛业生泥涯计怠划，鹊调动辱员工惨积极它性，搞激发曾员工兵潜能斤，对轻公司矛持续划长久酷发展芬负责酒。上工作省职责他：析1、差制度婚建设伯与管绣理剑A制锡订公灿司中框长期展人才瓶战略车规划姓；蛙B制仙订公押司人殿事管袖理制剑度，正公司批各级宽人事刮管理戴权限述与工蚕作流锐程，崭组织纹、协黑调、耻监督匠制度凑和流幻程的父落实禾；抓C核闯定公枣司年猾度人艘员需窃求计松划、丘确定御各机换构年费度人胀员编茅制计膀划；季D定孔期进虎行市灯场薪农酬水荒平调摩研，械提供袖决策蚀参考助依据益；有E指旷导、籍协助江员工器做好倒职业北生涯峰规划驶。渗机构郊管理圾A配舱合相来关部肉门，住做好诞分支壤机构贵选点太调研优、人侄才储元备、削筹备射设立怎等方芳面工太作；厕B公疾司系糟统各锹级机伯构的咬设置服、合驰并、牲更名中、撤吗销等商管理轰；燃C制厕订公欢司机型构、骨部门复和人员员岗央位职漆责；庙D公煌司高盟级管给理人庸员的残考察筛、聘汗任、春考核酱、交比流与讽解聘程管理企；姿E监乳督、处检查抚与指邪导分兰支机天构人洋事管银理工串作。摧3、恼人事推管理遍A员枪工招匪聘、图入职葱、考隶核、喘调动袜、离趋职管爷理。职B公升司后临备管业理人告员的柳选拔挤、考词察、醋建档驴及培栏养；尚C公转司管屑理人妹员和术员工插的人级事档包案、学劳动蔬合同棒管理于；鉴D协嘉助组童织各浊专业令序列轨技术腐职务蛛的考凶试与己评聘差；址E提挺供各权类人效力资琴源数窗据分岁统计患及分北析；俩F管较理并逝组织顶实施肿公司笨员工霜的业众绩考志核工俗作。墨4、出薪酬众福利璃管理蓬A制食订并凭监控漫公司拖系统悟薪酬育成本冶的预姓算；口B核罗定、蔬发放眼公司暖员工璃工资付；兄C制以订公强司员迟工福搏利政存策并严管理词和实组施。熔5、疯培训傅发展误管理岭A公结司年偏度培惊训计艘划的虚制订干与实苗施；速B监坏督、侍指导域公司窗各部卡门及甲各分罗支机镰构的慨教育很培训短工作澡；总C管载理公携司员考工因搂公外捆出（或出国帮）培芝训、穴学历衡教育寨和继秤续教击育；漆D制蓄订公启司年盒度教卸育培革训经竞费的赌预算严并进瞒行管缠理和进使用禾；返E开轮发培鸡训的指人力感资源助和培戴训课款程。蹈6、续其他服工作沿A制云订公巩司员殊工手瓶册；尖B定脖期进遮行员碗工满覆意度滑调查届，开戴发沟采通渠贝道；嫁C协苦调有味关政恳府部字门、园保险堆监管攻机关巩及业笑内单撒位关沿系；驳D联事系高荣校、片咨询倒机构堵，收浆集汇纯总并裳提供拼最新聋人力你资源抗管理诱信息预；炊E公源司人张事管轨理信纲息系台统建搁设与半维护毒；彻招聘递工作闸一、陈招聘语目标例1、暗通过谈系统逝化的坡招聘脱管理胆保证衫公司丸招聘建工作穷的质捉量，羽为公珍司选野拔出芝合格归、优调秀的荒人才炕。晴2、售招聘译流程梅规定虽人员剃需求更的申愚请、浆招聘拦渠道箱的评蕉估、芬面试杠程序缝及录借用程滚序，绍以保敌证招集聘工烘作满凭足公提司需乡要并歼有效煤控制四成本锈。灭二、卡招聘肌原则陶1、蔽公司责招聘培录用材员工愧按照洲“剪公开贵、平荷等、仓竞争得、择客优诚”盈的原捉则。俭对公连司内厕符合积招聘迫职位俘要求言及表勉现卓享越的疮合适蓝员工黎，将念优先确给予苹选拔固、晋丑升。参其次姨再考规虑面套向社馒会公谈开招顿聘。达所有颈应聘乡者机细会均参等。吧不因研应聘戚者的剥性别亮、民抚族、滩宗教壮信仰倦和推振荐人缘不同叼而给阿予不颜同的誉考虑疤。屈三、部招聘纸政策惕和工纷作流柜程签略1、汽招聘乡政策桨招聘洲工作舌应根补据每告年人幅力资根源管平理计仍划进锁行。幻如属愤计划储外招垂聘应晶提出蹈招聘假理由怜，经歉公司迫总经累理审摊批后装方可岸进行那。险2、润招聘匪程序子1)那招聘微需求晌申请吓和批形准步搅骤嫌A各御部门舰和各虹项目迅部根窗据年蚀度工唐作发乳展状偏况，此核查护本部快门各麦职位漠，于故每年哪年底驻根据到公司晓下一很年度掘的整哑体业哀务计度划，卧拟定裁人力译资源也需求香计划盟，报宿公司窗人事谣行政乔部。记B人网事行敌政部倘根据娃公司撤年度母发展粘计划浅、编杀制情喷况及钻各部含门和赖分支妄机构匀的人台力资异源需命求计嚼划，医制定纳公司铲的年者度招她聘计箭划。炼C各伏部门北和各风项目带部根批据实蓬际业妇务需绕求，唱提出恶正式沿的员墨工需常求申稠请。右填写不"从招聘障申请侍表疮"恨(仙附录它)令，详然列拟滚聘职折位的名招聘您原因犬、职放责范突围和辜资历浩要求腿，并仁报人虫事行馒政部椒审核的。按D招趋聘申进请审彩批权央限珠板摆在人氧员编撑制预兴算计去划内鞋的公溉司各钞部门咏各项窗目部恭经理况、副票经理拳、公贯司（凡部门裹）顾友问，爪行政侨人员掘的招明聘申嘴请由件公司拔总经堡理批而准；艇公司蔬一般千员工颜、临式时用筹工、路实习与学生辱的招积聘申音请由怨人事柿主管老副总贡经理阀批准杆。后E计秀划外泛招聘革申请狐报公破司总住经理耻批准岂后方记可执裹行。些F人侵事行凯政部找根据过招聘情计划米执行擦情况厘，每料月同扬有关恼招聘钳部门刘就人忠员招迁聘进蚊展状辱况进咳行沟学通和深协调首。磁2)奶招聘毯费用魂招聘访费用巾是指璃为达碌成年洪度招伪聘计涛划或韵专项盾招聘茧计划恨，在男招聘葡过程龄中支妖付的避直接众费用智。人耕事行忌政部漆应根壮据年案度或腿专项平招聘抽计划剖，对沾照以亩往实圣际费待用支戴出情狗况，蝴拟订伍合理复的招故聘费奋用预紧算，桃经有活关部仗门审镇核，尽报人格事和牢财务童主管劲副总火经理杂批准织执行辜。冻3)旗招聘售周期集招聘项周期菊指从兽人事劣行政话部收添到您"磁招聘隔申请车表肠"驰起，悔到拟付来人摸员确浊认到翁岗的真周期叨。每懒一职浸位的激招聘巡周期确一般虹不超敢过爸8敌周。文有特拾别要早求的交职位沃，将宅视实省际情争况经雁用人王部门杠与人肉事行椅政部洒协商萍后，抓适当胜延长扇或缩料短招廉聘周抹期。换4)剧招聘辟步骤狡A材眼料收块集渠怎道：崖B内及部的偷调整池、推腰荐金C人拥才中秀介机备构、烧猎头打公司蜓的推照荐缠D参叮加招剃聘会松E报疲纸杂腾志刊有登招虑聘广边告愧F网突络信饶息发今布与枝查询撤 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按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人事行政部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人事行政部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人事行政部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人事行政部通知人事行政部安排体检常规职位由人事行政部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人事行政部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人事行政部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘煎新员恭工入出司工府作流祸程游目挪标慎：锈1、榴将新财员工联顺利主导入松现有灾的组选织结义构和捡公司催文化酒氛围掠之中和。员渗工被漆录用村初期盆通常域是最眨重要元的时蠢期，废正是述在这灭个时派期员聚工形资成了浪工作淋态度患、工浙作习态惯，庭并为匹将来犬的工弟作效丢率打筹下基兔础；菠2、湖向新宽员工疗介绍转其工颗作内欣容、累工作帜环境孟及相谨关同促事，步使其水消除献对新窝环境伏的陌传生感举，尽幕快进凶入工向作角砖色；浆3、劲在试骄用期军内对哗新员叫工工君作的驻跟进热与评转估，伪为转猜正提而供依绸据。西新员勒工指蚕导人劳制度猛

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述舱覆4娃、愚指导羽人职府责：以黄1）财对新州员工挠进行纲工作不安排慈与具窝体工储作指袋导；夜隙2）露对新毅员工展的生突活等迅方面乞提供吗可能见的帮骄助，冻使之闯尽快曾消减消陌生含感，领让他催们在亭试用株期中验发挥增最大肿的潜痰能；腿3）拿对新贷员工讯的思写想状笔态进竭行跟酷踪，差并对辞之进悟行公怒司入洲司培葱训及息公司竞企业饭文化存方面星的宣霸导；酸受4）讯对新继员工友进行恼每月廉考核衔，包真括思竞想品吨质、改工作蛾进度蓄、工这作能宪力等染方面耗；暴5）版对新竖员工骆的情春况向恭部门布经理克及人怨事行难政部倒门进爱行定评期及鄙不定羞期的只反馈租；糠6）旗对新餐员工痰是否测达到顶转正琴条件怪提出搏决定遮性意砌见。味蝇5、叠由部岔门负习责人燃对新怖员工便指导船人指逃导效利果进微行考戴核。

顷流程啊图：新员工进入前公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，新员工进入前公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。（四）入职培训确定其导师企业发展历程企业文化与理念公司制度介绍业务基础知识（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。（五）足月跟进（五）足月跟进（六）转正评估（六）转正评估亲一、岗人事马行政弄部在被新员苍工进烘入前圈1、厉应聘焦人员卧的《炼录用接决定堆》由涂总经闹理签或署后抵，人抽事行阶政部烂负责壮通知走员工陷报到桥。访2、若新员片工报坝到日刻，人点事行掉政部瞒根据控《新碍员工乎入职对手续扑清单员》（个见附架录1另）为精其办忽理相心关事巧项。尽3、震由其重所在轿部门泳直接劲负责储人确歌认其步座位针，部雷门经球理确悄认其瓜职位君。私4、麻通知躺新员趋工报庭到时兽应提惹交：扬1寸机彩照折2张三；毕聋业证梨书、显学位芦证书红、职西称证这书、行身份悔证原速件及烘复印权件。伪5、命人事爹行政惨部在或新员钢工入于职一论周内免为其推准备锐好公男司工苗号牌堤、邮张箱地折址。汗6、镜员工摸所在留部门闭为其黄确定盛导师步，在姨入职丢当天纪和入驾职培微训中舟介绍摘。增二、剂人事昌行政佳部办狐理入府职手杠续迫1、跟填写贸《员爽工履帝历表戏》（袄附录夜2）矮。逢2、下发放矮《员秋工手间册》德及《塔新员木工入秃职告呼知书熊》（秃附录筒3）贡，使话其具匀备基航本公怠司工狸作知炼识，梁要求幻其通乌过公阿司内平部网晃络了峰解进挨一步店情况保。他按照乒《新格员工委入职岛手续辰清单掀》逐纽项办释理入脱职手携续。博与新拦员工抹签署雷《劳铃动合驱同》或。时确认卫该员辣工调秃入人愁事档妖案的森时间重。获向新抹员工资介绍程管理和层。谱带新园员工短到部喝门，解介绍线给部公门经该理。严更新属员工早通讯策录。房三、撞由部丰门办缘理部鸟分扒1、笼人事遣行政牢部带屑新员挽工到妥部门猎后，厘由部碗门安赴排参社观部像门，尝并介劈绍部幸门人抗员及胁其他盒部门踪相关益人员煌。醉2、启由直耀接经史理向乒新员润工介咸绍其病岗位域职责就与工申作说胜明。俘3、增部门需应在取例会蜻上向汇大家装介绍屯新员搞工并忠表示警欢迎摘。孕四、域入职趣培训资1、偷由人缠事行盗政部屋定期蔽组织吊新员层工培铺训，武培训青内容感包括框：公距司介塑绍、跳公司轨各项道制度辆、业节务基够础知刘识知阀识等黎。拘不定镇期举哈行由摆公司号管理吼层进块行的谷企业谨发展恋历程梦、企态业文踩化、庸各部招门职厌能与哥关系族等方赏面的搅培训耐。钻五、励满月呆跟进鼻新员大工入知职满尊一个竞月左颜右时猴，由匙人事嘴行政咬部对盼其进衔行跟州进。济形式抗：面抹谈。颈内容孤：主锣要了皆解其宰直接蝇经理比对其滥工作描的评候价；疫新员般工对颠工作载、直渠接经陡理、乎公司缝等各识方面伴的看津法。帽具体勾见：往《满西月跟屯进记肾录》烧（附孕录4尸）辫转正码评估阴新员集工工蚊作满摩三个季月时接，由壶人事蚁行政押部安爆排进太行转测正评骗估。衡员工院对自蛙己在含试用毙期内伯的工归作进委行自衔评，绩由直仍接经坟理对仅其进途行评顺估。请直接物经理参的评值估结走果将茅对该蹈员工袋的转倒正起肯到决周定性率的作阿用。杯详见语转正碍考核兵流程肥。弱漏磁米月驼翅掩哪亿血傍电掌虾报倚倍全稼团厨已点份懒员工差转正嫩考核城工作钉流程享目标循：塞1、宅转正浩是对椅员工稠的一热次工进作评虏估的蒸机会戚，也童是公巧司优胀化人幻员的箱一个只重要病组成腐部分乌。涌2、秆转正乐对员馅工来盏说是拘一种非肯定圆与认差可，启转正肃考核乏流程甲的良产好实吸施，兽可以史为员炉工提衰供一匆次重声新认姿识自触己及发工作卡的机既会，篮帮助汽员工尼自我系提高挽。撤3、劫一般晕员工唤的转扁正由科用人撞部门签和人派事行宴政部料门进赛行审丝批并园办理帅有关林手续怀。哭鹿渴流程扫图：每月1日，人事行政部提供转正名单给相关人员及其经理每月1日，人事行政部提供转正名单给相关人员及其经理4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人事行政部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人事行政部批准4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人事行政部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人事行政部批准寇员工弃内部哈调动师工作埋流程海一、熄工作很目标喂1、膝通过延人事盈调整维，合竭理使槐用公阀司的习人力奇资源澡。顿2、农达到敏工作忆与人饿力资佣源的钱最佳俱匹配犯，使渗人尽士其才磨，提蛛高工显作绩价效和神工作疯满意鬼度。掩3、薯调整膜公司宣内部除的人山际关患系和春工作钓关系篇。冤二、慨工作冤政策架1、兴员工俊在聘搁用期哗内，亿公司糖可对支员工由的岗李位作切出下伐列变确动：外派静根据直公司诊有关阔规定语和所俯属分警支机狱构的紫业务图需要党，由阵公司稼派出赶人选抓担任锐分支微机构弹相关旋职务帖。调岗愚因机电构调朵整或幅业务宅需要茧，或音为符豪合员逐工工骂作能核力和坏发展萝意向薪，公刻司可严安排挖员工道调岗姓。借调面因业咐务上互的需盐要，赴公司被可把骄员工础借调啄到其邻他单草位。待岗以当员肚工被驻认为上绩效笨表现侨及工昂作能类力不滋能胜缸任本总岗位完工作洒需要亚，经疗过培伞训仍畏无法消达络到要舅求时来，部停门可离向人锣事行屈政部淡提出例安排焦其待赔岗。悔三、闸工作蝶程序考1、肆外派财A剑人事碗行政帮部或洒派出摩部门炎根据究任职泄要求疼选派沈适当勾人选殿，填白制宫"苍人事独变动肌表李"姻(跳附录英)撇，并锹附见"原职务旁说明狱书悟"势，报呈人事绳行政纠部审阔核。显B人击事行蜻政部匹根据驳"线职务愈说明惑书拨"苗的要帜求，胁进行猪审核踩并提胀出意丢见，猜按人妨员聘曲任权章限报历公司恳领导躲批准舅。扇C人惨事行帖政部束向派电出部握门、尖派往绞的分袖支机赢构及且拟派炉员工心发出晃"允内部预调整礼通知图单歌"哭。阳D外脾派人德员按志规定异办理毒工作神交接混，按疾期到厉派往貌的分也支机碧构报苹到。玻E派滔出部菠门应尘在外刻派人创员任祥期满平前斩30孕天，旅或根款据工袜作实侦际需驳要，垃可决滥定外惠派调乎整方文案，阴并报朝人事傍行政孤部。手F轮冈换刻公司腊或派软出部南门提台出新这的任馆职人葛选，之按规仿定程码序办遭理审减批手忆续。屈同时掌，由架派出扣部门丘根据组工作市需要愚，为河卸任姻人员啄安排桃工作组岗位嗓，并悟按纲"午员工改调整影审批敏程序购"裕办理艺职务搬/戒岗位倡调整斗手续责。分G延伐长任算期锤可根访据实必际工崖作需姿要延贸长外明派任牛期。血2、脆调岗序当公阴司内只部出仇现岗免位空多缺时哑，除档考虑纪内部岗提升背及外岂部招吃聘外罪，亦初考虑盟平级蝶调岗牛。公鞠司有纵关部视门及杠员工即本人四均可洁提出息调岗址。纽A公咏司提颜出调弯岗的横，由主人事才行政卸部负些责协升调，萌取得从调出预与调赛入部离门经绕理的例同意留后，双填制伙"丘人事考变动察表丘"沫和幼“迁工作尤评估惭表必”耕，按编人员派聘用威权限鸽报公徒司领厕导批滩准。茄B员规工提笑出的脾调岗原，应短由本荷人提托出书微面调会岗申为请，支填写伯“敢人事养变动优表钩”棉并报椒所在缴部门椒经理烂同意烤后，达填写需“醉工作帆评估极表贫”刘，由四人事册行政持部参郑照员长工聘表用审挣批程丧序办俩理。迫C人闯事行鞠政部忌向员德工和田有关济部门戏发出销"妖内部碰调整配通知谢单她"优。崇3、炸借调舰 孙由公苹司或姿拟借匆调单咏位的卧管理浩层提住出，沉并经磁人事仍行政怖部与毕有关闲部门悲协商沃而决瑞定。喝A用厦人部刃门向丹人事美行政抬部提颠出借罩调申疗请，欢由人演事行塞政部酬同用代人部熊门、悉调出姨部门悠及员填工本倦人协尽商取漏得一森致。醉B用览人部宝门或象人事右行政驼部填芦制奖"翅人事顾变动柔表确"燕，相括关部藏门会多签后蒸，报网公司仅总经挨理批谈准。贼C人曲事行锁政部许发出扩"品内部劝调整巷通知抵单贫"斗。轨四、瓣待岗墙待岗完应由绢用人才部门脾以书具面形识式提所出，台填写侍“窗人事谱变动邻表件”努，清狠楚说赖明待中岗理食由，徒交人汗事行臂政部带审核晒，报飘总经竞理按自干部别管理献权限械进行蛙审批雀。同偷时由设用人透部门嫂和人拔事行恩政部拆共同茶协调意其工淋作安岭排，勒在两铅个星舍期内圣仍不廉能安粉排其踪工作昼的，菠进入素离职鹅工作仅流程叛。个五、始人员哄内部猎调整京的审乐批权摇限：痰榆代骗鞋A公傍司部毯门经瞎理、咽部门壶顾问姐，分蒙支机葛构管赚理人南员及室行政销人员旋的内泛部调慧整由龟公司怠总经版理批还准。佛B公洋司一泻般员艺工的禽内部淋调整在由业焰务主急管副喷总经线理（誓助理宗）和亿人事此主管部副总洗经理柜（助叶理）件批准颗。昏猜团改商坊灾归失蚂浴愿封透床耍才纺稳标惭鉴扎流程脆图：部门负责人不批准员工或部门向人事行政部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人事行政部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人事行政部作公司内调动通告人事行政部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）

部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人事行政部作公司内调动通告人事行政部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）皂员工朽离职目标为1、淹离职止流程此管理狭是为哑了规喝范公猫司与通离职离员工坊的多泳种结舰算活沸动，风交接授工作冶，以育利于鲜公司涌工作渴的延初续性尤。嘴2、公离职喊手续练的完寺整可哗以保济护公昏司免训于陷沟入离晕职纠巷纷。蚀3、竹经理栗与离魔职人削员的宾面谈将提供稀管理谁方面课的改手进信最息，供可以疫提高胜公司踪管理拴水平爷。杆审批蹈权限负1、租公司访部门快经理捞及以吗上人触员离究职申竞请由户公司贪总经盯理批弟准。浑2、酿公司挣一般煮员工雄的离棋职申肿请由悬公司否人事堤主管燥副总膛经理裙（总沙助）须批准袖。枣3、防公司冒所有迫员工览的离粉职，蚂均应芹在批感准后溜三个办工作貌日内职向公牌司人剩事行榴政部膛备案解。

膛流程爆图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》《离职面谈记录》《离职手续单》存档办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人事行政部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人事行政部：钉钉注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出

《离职面谈记录》《离职手续单》存档办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人事行政部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人事行政部：钉钉注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出渔劳动圈合同差一、守政策疏1、督《中返华人蚊民共携和国莲劳动蹦合同扮法》谱2、芽地方挽政府邀主管畅部门喉法规状及企垃业现娘行规秤章制餐度。违3、稠合同垦期限首：经厨理级王以上府人员挎签署娘3启～强5年奔期限闸合同魄或者绪视情付况签赌订无贱固定周期限飞合同擦；其底他人阳员可勾根据最情况日签署剑1舍～颤3年衰期限柏合同布或者议视情腔况签套订无饰固定联期限吃合同鲁，无醉特殊巷情况艰的合夏同期劲前1亿～束6六原个月怀为试绵用期包。程序追1、雷合同浊签订栋A公僻司在颤聘用咽员工关时，躲应要誉求被裕聘用吐者出征示终戴止、俩解除做劳动毁合同帆证明茶或与池任何驴用人盾单位坐不存足在劳罚动关戴系的姨其它靠凭证伙，经芬证实斑确与屈其他朗用人狸单位控没有厕劳动枕关系耕后，驶方可垫订立寻劳动永合同踏，或挎另行柔签订椒“斧试工宁协议努”超。乡B员结工进蚁入公磨司报枕到之蓄日接恶受岗疯前培财训，堂了解隔和认倦可公桑司的冶劳动翻合同巾条款喊及岗荡位职旬务说纷明书君确定郊的职昼责，垄确定唉合同饭期限头，甲议乙双袄方可岗签定献劳动羊合同挪。肝C公迫司出臂资培碗训、舱招（歉接）县收的迷人员五，已霸经按优有关析规定蛮与公落司签掩订了士专项哑协议胀书，春在与猛公司洪订立疏劳动糖合同驼时，岁合同加期不乘得短从于服码务合站同或以协议剖尚未只履行跌的期区限。挺D在忘合同钢履行娘过程喘中，傅公司笑对出允资培哈训的梁员工薪应按吵规定述计算柔培训与服务原期；滩若培权训服风务期陵超过犹劳动含合同梯期限胜，应巧延长丽劳动烟合同贩期限商至培程训服丘务期狠满。叉合同挽变更恩然由于怜签定丰合同狐时所经依据渣的客惭观情难况发拨生重事大变举化或开机构气调整终等原楚因，瓦致使瓦原合皮同无胃法履肾行的脖，经遥双方疲协商担同意甜，可指以变些更原议合同烟的相舰关条剖款。钟3、牙合同句续签冤报合同译期限拆届满久，劳庭动关忠系即餐告终诉止。局甲乙思双方姻经协耗商同勺意可询以续胡订合站同。掘双方或当事位人在茎原合逐同期议满前浩三十派天向酱对方巡表示数续订谱意向床。挣4、秃合同引解除末攀A有素下列惭情形淡之一种，甲贴方公卖司可康以即村时解舅除合钞同，虫而无芽须向摩乙方仪支付谎赔偿拿：锯试用据期内洲，乙潜方被燃证明污不符孩合录宫用条汉件的筝；椅乙方荣严重罗违反鼠劳动劝纪律廉或甲口方规饮定的炼各项锯规章味制度扰的；吵乙方杠严重馆失职捆、营伴私舞艺弊，鄙对甲胶方利络益造甘成重原大损功失的视；洒乙方迎泄露你甲方恰商业艰秘密老，给搁甲方挎造成廉严重犁损失醉的；欢乙方禁被司掏法机晒关追蚂究刑扒事责巡任的软；拆B有冷下列酒情形息之一疼，乙倡方可容以即案时解构除合询同，母而无镇须向哑甲方培支付互赔偿觉：倍在试三用期究内；饲甲方耕以侵昆害乙偶方合以法人敞身权传利手呆段强元迫劳步动的皮；塔甲方棉不能肾按照拥合同辣规定步支付希劳动贡报酬萌或者炼提供崭劳动挨条件孤的；肝C有搅下列末情形废之一源，甲域方可炸以解硬除合亭同，箭但应梁提前末三十晒日以汤书面渐形式稳通知桶乙方缝并支高付补剖偿金跪：储乙方参患病夫或非肉因工乒负伤蚀，医垂疗期私满后标，不续能从译事原巧工作凤也不订能从末事甲稿方另用行安鼻排的化工作丽的；作劳动食合同瞧订立搭时依测据的夸客观著情况献发生盗重大筑变化跃，致晃使劳离动合便同无及法履沈行，锻经当中事人绒协商旋不能姐就变负更劳素动合僵同达饶成协装议的驰；拾甲方盼频临版破产牙进行秒法定抹整顿席期间厦，或总者生艘产经首营发泻生严示重困题难，桨征求佩过工婆会和养职工弓意见详的；沙D员述工提某出解摘除劳脸动合绩同：攀提出猾辞职正的员付工，泡应提轧前立30菠天向俭所在书部门蚀递交饰“鬼辞职部申请供表报”撤。部灿门总淋经理右签署克意见织后，户交人涂事行退政部泛，人中事行盘政部山安排摔与辞孔职员镜工进梁行面良谈，节并作过出回捞复。蚕部门扒经理船以下惨的辞味职员和工由伶人事异行政朵部人陷力资检源经栽理或蛋其指灯定的葬专门致人员龙，负筝责与祸员工穷进行召面谈挂，并杆填写索"栏面谈蜂记录镇表倍"环；部怕门经躁理以歪上职果级的辈辞职妹者，蛋由人卖事行构政部火总监悬或直富接主贷管领拨导面肥谈，傍并填腔写淹"查面谈顾记录脆表暖"点，报繁公司落总经台理。控由辞黑职者弃持称"码员工芳离职碗手续确清单睛"伪，到楼各有略关部阁门办翅理交呼接手幼续，时并经拥各有搭关部惠门负瓦责人呈签字辩证明液完成身交接励清理蔬手续诱，人乳事行愈政部乓核实杆（部凯门经酬理以修上辞醒职者武需经树公司盼总经类理批孟准）拉。芳辞职便者持祝经签业批的舅抗“泄辞职伞申请粉表妙”靠销和劳迟动合恶同，毕到人姻事行壮政部面办理烛解除新合同假、人理事档较案关飞系和翻社会知保险浪关系枣转移缝手续积。并阵由人扮事行帆政部绩开具疼"牢解除垃聘用叹关系邀通知钟书纠"诞，由甜人事筐行政冶部和哀辞职耐者各级执一解份。葡三、军违约兄的经府济补寻偿与皆赔偿忘1、欢符合瓦2翅.4联.3擦情况彼的，财公司雪应根针据员带工在冬公司削工作模年限品，每贯满一精年发旋给相摩当于腹员工兵解除码劳动栏合同心前十刚二个揭月平撇均工贸资一惰个月壳的经救济补少偿金折，最皂多不阁超过外十二诵个月费；汗2、孕员工骗提出围解除疗劳动窑合同营，惭员工讨应勾给予寄公司彻一定旺经济帽补偿骆，经予济补秀偿金云为：给距合警同期稳满每在差一桥年施(括不满桂一年丝的按赏一年钳计算值)召按相透当于片员工声解除访劳动夹合同骗前十乞二个朵月的奋月平惹均工行资进侦行补采偿，闯最多眨不超租过十禾二个检月；阵3、姜凡公轧司支评付学抬费及辫培训尊费的领员工罢必须帽按规堡定与龙公司鹊签定奴培训靠服务遥协议量，作恰为劳允动合秋同的压附件慰，撇员工胖培训赖服务针期未白满与两公司抱解除渣劳动害关系肺，除恳按劳头动合样同实估施细似则规趟定向临公司屑赔偿阶违约陆金外败，还鸟需向蒜公司狡赔偿劝培训禁费用期。其督计算兔方法换是以殖员工惯培训吃服务椒期按椅月等坚分全旱部培践训费宵用金尤额，匹以员额工已粱履行娘的培格训服磁务期器月数鹿递减绩。

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杏加班嘱流程确因工作需要，员工填写“加班申请表确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准部门负责人/支公司经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人事行政部备案，并计算加班补贴人事行政部备案，并计算加班补贴素请假恩流程员工填写员工填写“员工请假表”主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人事行政部备案，并计算休假工资假期是否超过3天主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人事行政部备案，并计算休假工资假期是否超过3天零员工感福利怕一、日社会逗保险甘1、谢公司呼的正熄式员吗工，击且与告公司购签订洽劳动熊合同款者；嘱2、翠试用们期满拌后，窝根据仰员工设个人晌的意缘愿，亡公司脉为员笼工建亿立社芒会基腐本养淋老保勉险关喂系；丈入职乎前已胞办理窃的由我员工榨本人而随同苏档案纯关系难转入杜公司宾；独3、搬员工痒离职漫，在展公司福期间怎已参茄加社樱会保馅险、柜综合评保险贺的，脖其关舅系与哪档案危关系催随转桌；子4、躬社保抹的缴焰纳与驰核算嘉、帐桥户管纹理、装关系锋建转胁及支虫取使咬用等胶办法程，按计国家林及地畜方有僚关规夫定执西行；姓5、惰法定县养老谅、生熄育、程工伤莲、失竖业、训医疗块保险音：检繳费咐基数捧按员怠工的戴月工陶资额港繳纳的。吗二、石补充句商业东保险重1、村公司定正式写员工牵，且警与公辟司签井订劳地动合蜡同者趟;序2、裳根据箱工作竭岗位茧的危佩险程散度办宽理补钉充商字业保谎险。足绩效构管理呈一、烤考核俘体系出1、价绩效徒考核文分为予“档目标宝考核深”认与叼“励行为菜考核母”订两部虚分。荡针对悄不同终部门予和不脚同职堆位的陆员工愿，其诱考核躲权重攀也不箭同。枝2、敏目标戴考核像：是步对工峰作任狮务结除果的自评价与，一孩般情蕉况下尽只考列核工姻作的昨进展予情况标与效论果，隐而不蝇对工滋作的膏过程往和方馋式进溪行评拴价，价评价务标准配主要赔是客辟观数杏据、籍抽样敏结果厕与实晒例。前考核逃标准草应该都是：掏可衡前量的奴、具盾体的惯、有估时间亲限制遣以及格可实扇现的芹。跌3、旺行为闲考核幅：主莫要对雁员工巩工作牵过程丹和方但式和筝工作绳能力萝的评次价。扫通过稳质化畅与量占化举笛证，罚考核卡其工刷作的纪行为魄与过航程涛二、诱评价承结果居1、宅对各欧项考梢核内雄容评显分一猾律1妹00云分，惰考核以人需愧依照糠下属鞠员工互的实瞧际工粪作完词成情皇况及抄表现享给予漆适当宵分数愧。品2、刃根据角考核藏表计面算宅“德目标猪考核穗”梳与还“打行为漂考核浙”舰总分瑞，对瓶照可禽得总谎体考貌核评蒙级。何三、艘绩效疫结果蔬的应有用勤1、更记入雕员工脱人事谱档案肌，与石职级累、绩拦效奖闷金挂蒙钩，救作为内季度贞、年艇度奖搁金发勾放，茅年度泪薪酬夺调整灯，确冒定职淡务晋汽升、洗岗位饼调配削、教秒育培影训等弹人事樱待遇醒的依箩据。洲2、喂对于料年度量绩效骄考核歉结果缠不达杯标的窜员工问，除泉降低绝其工模资等东级外请，还鉴进入桨“逮观察技培训跌计划笋”狱为期驱4个销月，捉并可层以考诞虑调足离原组工作课岗位奴，或严参加壳人事禽行政票部组冰织的申脱岗团培训造，合列格通蜓过糠“挺计划绣”异后方哄可恢报复正淘式员记工状产态，聋否则浙做辞赚退处肢理。食3、伐对于惹年度率绩效哈考核构连续印两次装为不鲜达标脸的经宽理以嫌上级射别管急理者运，除狠按制摆度规舞定降士低其侄工资裹等级和外，昏人事滥行政稳部向幸公司想领导惜提出比免职恢或降梢职处伙理建中议。晋流程器图：制订工作计划、工作目标，确定考评标准制订工作计划、工作目标，确定考评标准员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见员工填写工作总结进行考核面谈填写月度《绩效考核表》填写行为评价内容和考评标准考核结果交人事行政部备案，并计算绩效工资进行工作行为评价（月度）哀奖励浆制度铃一、毅宣传俊和重芝视员摔工在沟完成玻组织间目标野所作凡出的障贡献箱，并静对员等工或出团队容的贡燥献及惜时有喝效的托给予哨表彰抓。谢二、美奖励浩种类约：槐1、苏先进执个人江奖沿2、知特殊紫贡献踢奖铜3、生优秀碧团队座奖组三、存奖励歌周期纠：每笑年度嚷评选榜一次暖。得四、秋奖励瓦权限是：蕉1、锡公司恼本部赌各部群门、系分公战司负剂责人缺对奖退项授压予人荣具有劝推荐孝权；泛2、怎公司些人事叙行政坛部对仁奖励捡实施软过程侄行使甘建议哨权和恨审核众监督醋权；述3、韵公司阅总经胞理行脂使授先予最侍终决瓜策权疯。贸五、犬长期幕服务更奖励例长期扛服务德奖包雹括：腾5年德服务艘奖，会10康年服柏务奖加，1潜5年帮服务倒奖。开流程部图：步骤步骤每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人事行政部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别人事行政部负责安排颁奖仪式及相应证书、、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖牌将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案途违纪时处分戏为提姻高工拆作质拘量和债办事乏效率犯，保丙证工划作人猫员正蒸确、片高效清地实阻施管尊理与引服务妙，防使止工墙作过烛失行活为发闯生，鞋制定永本办幼法。收匹本办橡法所蝇称工保作过香失，吩是指役工作侧人员秘因故肃意或学者过咸失不告履行侮或不桨正确座履行毁职责予，以柱致影协响工申作质梅量和廊工作关效率阿，贻医误管郑理与树服务互工作燃，造京成不厦良影暑响或获损害耽公司早利益蔬的行俊为。剖

体蝇芒工作根过失百责任嫌追究楚，坚岩持实说事求厚是、经有错帐必究谅，惩单处与璃责任宾相适铅应，句教育愚与惩亏处相夸结合胖的原宅则。泉惠对违谣纪员己工的露处罚袜分行森政和伶经济铺处罚淹两类刚，行那政处悟罚分制为下颠列几使种：茄警告幸、降目职、狭降薪纽、辞债退，晋其中蛙警告辉分为今口头腹警告盲、书盘面警绑告、扬最终同警告寸。经卷济处免罚分迎为罚透款、圣赔偿申。胶1、更口头透警告谨忌有下时列情棋况之谋一，蔬经查赴实，牺给予锤口头截警告荐、处哄罚，拨并开盘出无《纪萄律处滨分报机告》虏：研1）窑每月金迟到瓣5次短以上渠者。阳2）脸谎报嗓请假旧理由士，每最次处影罚5惹0－凶10却0元笋。梁3）畅仪容番不整怎，不患按公咳司规晕定着极装，旷不佩笼戴胸事卡或递不遵蝇守出焰入公辅司规停定，取每次旅处罚蕉10堵0元练。浊4）罪在非矛吸烟科区吸检烟者弃，每贷次处河罚5克0元吸。启5）生无故怜不参伶加公虏司组络织的肯会议勇或集护体活绝动。甚6）季在工心作时样间谈宏天、纸嬉戏具、阅客读与喝工作狭无关饭的书稀籍、粪杂志退者。长7）锦在工掘作时香间内董未经母请假仅批准笨，擅弄离工艺作岗仓位超团过3穿0分巷钟者忘。蹈8）西在公衫司配拣备计防算机幻上使廊用非北工作某软件西。卫9）俩未经营批准逼，擅湿自（生或指书使他钓人）发挪动智、拆出装灭去火器训材或摄压埋须占用撒消防速栓，铺堵塞迈防火肉通道品。宴书面加警告角有下朵列情南况之璃一，扒经查鄙实，盏给予优书面泼警告比、处僻罚，吹并开鸡出拥《纪狭律处裤分报衣告》武：浆1）鸽不按洒规定贩打卡器或伪剧造考唯勤数茎据，顶每人魄次处筛罚1莫00唐元。跑2）瞎违反郊胸卡旦佩戴汉规定蒜，并语拒绝问监督春检查渔，视舱情节猾轻重怎处罚垂50慰元。劲3）驶对主筹管指范示或涛有期遗限的胖工作勤安排肿，未隙有正洞当理依由而扭未如帝期完苗成或蝇处理丰不当宅者。候4）援拒绝屑听从薄主管坏人员洒指挥准、监丽督，越属于封职责旅范围滑内的殊事项沸，不观及时如主动政协调题，相咱互推嘉诿或征拖延锹不办登，或累者本衔部门乐许可仙事项盗完成唱不移灿交或呈拖延命移交如其他宇部门惹者。遮5）津因个成人过剩失导冷致工百作失惠误，臭并造疾成损葡失，锋情节眠轻微塔者。陈6）北缺乏午调查惧研究稠、工垒作浮鸟夸，哄提供度不实帽数据旋、虚败假资较料等图论证汉依据村，影括响经欣营决兆策正傻确性再者。定7）壶在工帽作场壮地贩陪卖物纹品者敌。渗8）它浪费温或损溪坏公叙物情云节轻玩微者亩。寺9）赠捡拾古公司求或他朵人财告物匿祥而不垮报或炼据为温己有罗者。科10挽）未疮经允脆许擅威自带主人进以入公庙司或哲工地接现场屿者。导11齿）对知同仁掀恶意滨诋毁材、攻卧讦、辛诬告禾或做职伪证浮制造离事端戏者。根11约在过垮去六沫个月僻内，歌累计常有两猎次相姓同性掉质的好口头唉警告业或三垮次不欠同性注质的桌口头坑警告风。杯3、棋最终帮警告石、降愤职与廉降薪腰、辞后退，磨开出棚《纪像律处狼分报雷告》杂：砖有下就列情依况之帜一，肤经查嘱实，劫给予踪最终亏警告遥，并促可同且时实恭施降凤职、盾处罚愉、辞态退处往分：亚1）越一年羊内连既续旷矮工4线次（税含）直记录衫以上坡，并交作辞落退处思理；奥1）给所有档工作粮岗位耕因工冈作不辱到位娃，机工作苦质量来不高哨，造默成投幅诉情梯况属城实的证，每齐出现骑一次角处罚挂50臂－5帮00担元炮，情渡节严封重的套予以滩辞退喷。龙

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