人力资源管理咨询实务上_第1页
人力资源管理咨询实务上_第2页
人力资源管理咨询实务上_第3页
人力资源管理咨询实务上_第4页
人力资源管理咨询实务上_第5页
已阅读5页,还剩210页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

目录TOC\o"1-3"\h\z丛书序 1前言 3第一部分人力资源管理咨询总论 5第一章 人力资源管理咨询的目的和意义 5第一节人力资源管理咨询绝对现场 5第二节人力资源管理咨询的作用 11第二章 中小企业人力资源管理咨询 21第一节中小企业人力资源管理特点 21第二节中小企业人力资源管理的典型问题 25第三节中小企业人力资源管理咨询经验 36第三章 国有企业人力资源管理咨询 38第一节国有企业人力资源管理特点 38第二节国有企业人力资源管理典型问题 41第三节国有企业人力资源管理咨询经验 58第四章 高科技企业人力资源管理咨询 61第一节高科技企业人力资源管理特点 61第二节高科技企业人力资源管理的典型问题 68爷第三调节盖赏高科盛技企拥业人绵力资球源管侍理咨叨询经虎验窄 词75泰第二明部分偏轰人力础资源欠管理青咨询映程序捉 步77建第五洒章殖 码项目狸初期质 增78别第六个章俩 许项目作中期毛 印88钢第一么节约梨客户堵介绍跌情况摸 顺88餐第二柜节盖略二手炕资料册收集慢与消秀化湾 僚91护第三统节淋膨访谈沿与问辅卷调救查疗 辈94牙第四牧节颠凯人力窗资源要管理除诊断网与建山议报被告辉 阵12堡1蜡第五啦节厘加人力雁资源登管理誓方案盈与制竭度的承编制民 晚12容2况第七勤章爱 沉项目亚尾期惑 青12稳4侨第一碑节翠语方案厨提交员与培合训页 论12察4污第二仅节避辱方案燥实施债准备绩 圆12罗8花第三央节稻取方案只实施区 侄12涛9停第四宿节狭奇变革轧管理犁 陪12辰9纱第三仰部分主务人力族资源蜻管理殿咨询垂的典博型方掠法秀 镜13饼3境第八塞章弄 挠工作围分析当 异13抱3刃第一尿节肉妥工作劲分析骄的发向展形 铺13必3皆第二间节房易工作脖分析称的方昨法意 巾13印5誉第三羡节起虹工作境分析遭的一颗般程墓序劳 欧14它6以第九远章姿 月薪酬创体系河设计锐 缎14际8房第一真节缎性薪酬迁体系万设计叮思路毒 喜14症8竞第二助节斩逝薪酬绳体系锄设计帮工具蜘 云14催9甘第三四节伍辉岗位发评价省实例恶 雄16享7吸第十缝章杯 粪考评志体系形设计愤 验17挺3颜第一宇节隙扇考评蚕体系状设计袭思路顿 阅17亏3傅第二丹节望邪考评落主体幸设计躁 拒17颜3茂第三成节胃科考评限内容搏设计尝 贼18雪2团第四懒部分怠凉人力绕资源膨管理隙咨询弦全景叫案例淘 性18更7腹第十学一章屠闷项目亦建议博书凉 充18蜜8姓第十蜓二章驰兆内部雅信息烂收集锁 继19玉5坚第一吧节遗馆内部型访谈绪 醉19林5躬第二尖节多问卷矩调查绩 宏22昆5截丛书垃序逮随着防我们闷经济医体制昂的转屑型,式企业夫的运守营体夕制和量管理泊模式滴都相逐应地愿发生箭了巨馅大的螺变化积。在得这种教变革纹的条未件下结,如蛙何使梁企业筋走向沟成功战成为瓜企业虏面对蝇的最嗓大问约题。羊由于济企业傻自身闸资源浮的限耐制,鼻很多漆企业度无法窗面对革巨变待的环肺境做匹出相壳应的拒对策婚。管裁理咨继询行皱业就怒是在演这样康的条杂件下症应运广而生死,并分且不靠断的啄蓬勃填发展旷。挤企业宰间的截竞争庙日趋关激烈召,企浊业自运身情车况十剩分复锡杂,而这给怠正在渠成长拜中的陆咨询非从业耐者提苍出严拒峻的苹考验共。充捷实企蕉业管无理者陡和管呆理咨环询从袋业者躁的头皂脑势梯在必旬行。骨然而叔,面片对五稳花八激门的衰各种揭管理栗书籍炼,各秘种各封样的狠理论友与方淹法令青人眼傲花缭哑乱。丢在咨粒询实处践过死程中养,往喇往需匙要惰“征博览奥群书锯”考,才望能找羞到自员己需饲要的伙东西局。我队们迫妨切地葬感到待需要巡一套幸在咨叔询中摇能起蝇到指肤导作厦用的郑工具委包,亚具有春灵活栋易懂站,简饶便易代用等板特点硬,能泳够随妻时帮匙我们骨解决窝客户乐遇到漏的问念题。恒目前腔流行尿一些练的管发理咨挡询工吼具书疑从不喷同的告角度宇对咨冒询的纺各方弄面进风行了室阐释赖,但宵是,凝缺少予一部执全面闯地、石系统菠地描顾述管定理咨侵询的怠强大跃工具尿。恰要逢其弯时,鲁国内杀咨询臣业的奏先行其者与返领导比者北让大纵贷横管莲理咨猾询公索司凭椒借多馒年管纤理咨誓询经谨验,泼在强惑大的张咨询敌力量斑与学险术力调量的伸支持脂下,桶编写团了这屋套《惜北大狮纵横倍管理窗咨询颠丛书浅》。哀北大动纵横题管理醉咨询浙公司僵以国础内最猴知名能的商魂学院茄——拥北大宋光华绝管理文学院忍为背孝景,弊以光忌华管钥理学克院老教中青听三代鱼教授冶组成榨的顾颤问委票员会拥为依乱托,预以一需批拥写有多抖年管越理咨膝询实技践经脏验的啄咨询罢师为务基础蹲,既辰了解遭管理烟领域摧最前称沿的此动态吵,又丙掌握搭大量词第一维手的旦时间爱经验间,可兄谓实后力雄桐厚。昂本套匪丛书萝的编惩写得摘到了揭顾问壁委员杨会和群大批晨咨询迟师的征积极鞠参与抢和支未持。盏参与蒜本次遵编撰茅的人架员均感来自饮管理绝咨询周经验尖丰富兆的优挤秀咨誉询师事,他芝们能省够切役实地辱把握笔读者舞与客谅户的被最深摄层次驰的需岗求,驰并且惹能用遥自己晨的经病验与走智慧端解决淹读者袖与客该户的祸疑惑谋与难叔题。渣这套塘丛书区的特必点,廊就是规简便晴易用梁,具恰有较毫强的谷实用尾性。土书中摩没有连复杂拆的令关人咀富嚼的嫌高深情理论榆,读虏者不垒必为般研究便专业承术语育而煞俩费苦摧心。耗这套遮丛书绝将读灭者的垮精力决从学笨术研朽究中誉解放锈出来商,投养入到彼如何然结合寨生动您翔实足的案字例灵天活地样运用稳书中讯提供割的强辽有力沉的工绸具。之书中捏给出伟的工么具大宫多数火是经担验丰亚富的贩咨询陵师在穗实践诱中应讽用和辫验证馋过的困,具良有极堵强的叉实用手价值拿。如制何规再划并棒实施胞战略颜,如故何帮筋助企气业进膜行人贿力资费源设射计,逢如何爷在咨室询中货最有阳效率钥的解屠决问绝题,口在读讽过本术套丛泉书后谜,这乒些问趴题都卷会迎艘刃而手解。晚诚然我,本挎套丛舅书中倒主要舍内容抖是针服对咨趁询从骨业人习员如杠何更巧有效齿率的旨开展屋咨询辰工作厕,是岁咨询鸡师们疲提高腐理论易素养派和增恨加实疮践经虚验的桌好帮股手。萌然而史,它雀的读伙者并艺不仅妇仅局启限于握此。玻任何走致力昨于挑销战企偶业变毅革,普促进期企业奖成长哄的管命理者令,都惕将视款本套臭丛书仗为不之可多扁得的障“既秘籍址”拘。同这套抵丛书方的内固容并老非涵帜盖了刚企业蜜管理晨咨询酷的每绘一个鹊角落而。但贡是无据疑,梁书中订的观盒点都纯是精痒心提之炼而葬成的乱。很出多观展点并能非第池一次仿出现链在读维者面相前,动但是芽,如兰果想令从浩浩如烟滔海的拖图书凭中找霸到本蝇套丛柴书所推提供敲的观墨点,登是需吉要大块量的奸时间督与精拦力的修。无目疑,止本丛是书是旱企业镜管理瞒者与理咨询顺从业帖人员平提高恢效率朋的一缘样法疫宝。勇本惊套丛老书第栽一阶仅段从线20拖02盾年8茂月1戚5日隶开始帝,到俩20锹02堡年9跌月1膛5日拿截止咽,第繁一阶决段首趣先出钩版从里书中岩的三都本:乓《在均中国号做管回理咨风询》待、《伶战略诉咨询属理论控、工库具、袭案例环》、竖《人裁力资糊源咨雨询理住论、熔工具饮、案混例》雁。每楼本书腥约2找0万扎字左戏右。待随后侵准备卷每年挂完成郑12妥本左易右,滔预计乎在3尝年内陵完成稼整部忠丛书喊的编盯写。甜丛书域内容著涉及齐针对浙不同排行业秒、企堆业内转部不管同职羞能的脏咨询敲方法丑与理驴论,娃还包脾括针丸对咨榆询公巴司本恢身的垒管理物与咨潜询从蜂业者膛素质年的培近养等涛方面萌的内宅容。框届时辟,本预丛书隙将成冰为管挑理咨午询领水域最击全面绞,最片权威稻的工锄具书秆。

前言闻面临怖市场闸竞争浸的日正益加猪剧以早及人揪们知撇识水详平的焰不断表提高导,如辅何提读高组屑织中啄员工示的工幸作效抖率,揭提高升组织兔的竞张争力滑,增谨强员雾工的疾满意兽度是屑人力披资源瞎管理塌者面乌对的槐重要瞎问题踪。然恰而我孙国合部格的逼人力还资源角管理猛从业肌人员丈数量升无法喇满足坚人才乱市场产的需斥求,价即使面是在倒经济肺比较乖发达易的几导个城住市也例是如裹此,个更不羊用提则经济才比较拖落后求地区修的状殿况了僚。组傻织没传有人钢事部控门、肥寥寥承几个婶人事宽管理车者也全常是呈半路赶出道惯身兼摇数职思的现嘱象比多比皆沙是,呢人力蒸资源筹管理限体系贤的重协建是显许多爹组织副面临看的重道要和中紧迫巡任务气,落程后者巾将逐见渐受捏到来寺自市效场的谨挑战深,渐克渐的吴只能臭望优笑秀企盾业之浅项背座了。锣作为剖人力渴资源昆管理挠咨询浑的从第业者竭的一锹个深够深体铁会是幸我国穷的组杂织迫糟切需滩要提消高人椅力资渔源管赠理水胁平,商这是扣任何赏一个洁有社脖会责煌任感耻的咨街询人些士都电会发着出的蛙感慨愿,除雹非你虽想退痕出游据戏,糟否则棵就必逼须尊庙守游搅戏规菠则,摔而游伞戏规狸则之羞一就短是提幻高人嘴力资副源管吴理层纪次。礼在当血前,医人力车资源炒管理删咨询胞是解充决组备织面乓临的学人力握资源络管理胆问题衣的一病个重备要办双法,访另外睬一个窄不太互成熟裳的办掩法则榴是人颠力资韵源管赢理外许包。主人力折资源航管理内咨询墨业务袋在短壤短的舌几年斑内已藏经发题展的值相当茧规范城,组毛织通恒过接选受这乔种规摆范的惑服务贤,可誉以系领统的蔽发现谅管理兄尤其然是人任力资忽源管最理体肥系中芬存在场的缺皱陷,渣现代导的人震力资役源管敏理已帖经被颜提高鞭到组识织的硬战略训地位宫上了深,这鹊种专号业的右人力崭资源鸣管理老工作孕我国鲁的许瘦多组怖织内莲部是张一时预无法甲完成僵的,曲人力予资源搂管理幻咨询优服务阴应运即而生寺。通乘过人欢力资奖源管邀理咨滚询,亦组织惰不仅划能够科建立薯符合骑自身障战略圾、文津化等摇特点份的人完力资灿源管焰理体厌系,表而且泰可以战培养李几个或内部零的人爷力资页源管僚理人哨员,怨逐渐胞具有替自我驰造血牺功能顽。敬虽然昼人力膝资源校管理窝咨询爱在国候内经械过近仅十年够的发柏展,勿已经盯有专辨业的殃管理雄咨询地公司陪能够卷提供垒规范冬的服晴务,牲但是仍仍然尚有许激多公荡司在柳摸索蚁中前报进。枕如何叙提高除人力钉资源胡管理图咨询笼项目沈的成希效是历每一病位人挑力资柄源管橡理咨掘询师要以及阀有志严于人眠力资活源管秆理的参人士孟都在纱思考累的问极题,榴希望描能够歇获得必什么浪启发估,然轨而现俭在的堵图书团网络狭等资替源中戒很难正发现抱合适重的参汇考书就。有碰的多锐是译犬著,泊并不斜十分芳符合仙国内记的实第际,倚或者鸽是笼叉统的涉介绍书,读习者得案不到织深刻仁的细椅致的委了解摇,目叙前尚帐未有哪系统咐地介泽绍我基国人秩力资述源管规理咨肉询程令序和甚工具旧方面侍的书象籍,塑正是轮在这售样的涌背景思下,狠本书绿诞生狗了。避本书什首次垒进入防这一征领域诱,披采露了趴咨询栗公司险进行福人力歼资源洲管理锹咨询屠的工挑作内简容和振技能倦,内咽容包勺括各略种组办织的抚人力佣资源郊管理抚问题筝诊断奖、咨使询项蜘目经续验、渐人力裂资源沿管理矛咨询塘工作逝程序羊和分靠析工喊具,份并介帽绍了胖大量没的咨皱询案场例。至全书猴分为惰四个棉部分闭,第牺一部公分包俊括第广一章映至第漠四章舞,通伪过实逐际案途例分目析介欧绍不窄同组要织的羞人力写资源宣管理欺特征此和人忆力资早源管们理咨酸询项敢目经药验。转第二舍部分妥包括筑第五嫩章至盛第七红章,拦详细康的描糖述了档人力哈资源喘管理旁咨询弓项目察的运旧作过趋程。益第三疮部分盏包括枕第八育章至蔬第十际一章肚,介箱绍人品力资睛源管财理咨挡询项陈目运浙作过仁程中录常用困的几亏个工觉具。欧第四解部分腔包括词第十珍二章喂至第雨十七杨章,绘全面纺介绍肠一个捐人力安资源羊管理个咨询光项目亩案例雀。扰本书忙目的让是通浴过深摩入介中绍人雅力资功源管逐理咨繁询工踩作,么使读卫者了费解和欲学习血人力辟资源洞管理猜的工皇作技精能和芦咨询炮方法翻。本盆书特场点是万强调湿实践任性和夹可操脊作性菊,列臣举了止大量旧的案缓例,还充分还体现蒜现代住人力拳资源痒管理惜理论围和实唤践的尿发展针,对天企业面管理刃人员半、管造理咨诵询人她员具崖有参忧考价牛值。扁本书烦以企庸业中幼高层子管理迷人员扩、管布理咨英询从垃业者测为阅早读对景象,疫可以笛作为牺职业辉人士朽从事也人力脑资源蒜管理艘实践醒的指摇导参术考书绢。抱在本吉书编醋写过宴程中掠得到示了许瓦多同顶事的凉大力泉支持料,如肝北大石纵横犹高级妻咨询抛师陈躲江、洗项目丛经理劲张飞察、李绒强等愚,他线们提估出了卫许多刺宝贵简的意填见,优特别劈表示币感谢瓜!兔由于堪本人宽水平甜有限恼,不追正之侧处难盒免,漏真诚潮的恳凶请广栗大读琴者指询正。冷磁钞须窃音更寇虹桌苹亩摸洪亮点夜腊尝货肥满亚翻匹著塔者形剑养壳雾洁嫁豆谱肌句鉴沿茧壶设赛增撤减为洗萄少余馒跨窝遮2猫00起2年煌10射月

站第一爱部分砖斥人力溪资源虹管理堪咨询倒总论絮本部乏分将竖通过颜对人奏力资拌源管污理咨勉询项斤目丰双富经奋验加瘦以总救结,硬在此放基础喘上对惊我国鉴管理背咨询静市场纺上目哨前人捆力资汽源管马理咨屈询项玉目的疼特征县进行核阐述晓:样第一配章首诊先从届一个搭具体主的人今力资签源管静理咨碎询项聪目引牵入,玉总体悄介绍墨了我恶国的谎企业叛或其傲他组六织的繁人力商资源茫管理痕现状宪,遇津到的识人力营资源款管理阻问题泉以及能寻求之人力深资源着管理桌咨询扰的目俯的,社通过里人力催资源稀管理嗓咨询浊达到填的结弟果给锐组织鹅发展蔬的意猫义。层第二岂章具榆体介玻绍中式小企煮业企导业或兼组织罪人力夜资源浆管理脖咨询垦项目掀的特申点,症内容脏包括感中小插企业姐的人滑力资腊源管贞理现旦状、式问题添总结肠以及急人力秃资源膝管理穿咨询袄项目晴经验醋总结职。差第三燥章具贡体介捷绍国徒有企侮业或拔组织铅人力叼资源吃管理撇咨询扒项目炕的特丈点,须内容樱包括袍国有怠企业瓣的人陵力资坛源管双理现趋状、厨问题普总结衔以及紫人力吓资源堂管理债咨询坏项目辨经验开总结包。约第四希则从趴高科恒技企惹业组捎织的因角度冬来阐灾述相就应的丛人力洪资源示管理世咨询题项目梯的特评点,瓶内容誓包括喜中小给企业联的人施力资珍源管集理现颂状、隙问题塑总结然以及腾人力精资源端管理义咨询涂项目暂经验泄总结廊。玉爷人力挨资源奴管理振咨询子的目消的和慎意义奋第一阿节截书人力衔资源量管理危咨询坐绝对疫现场窜一、响人力翅资源偏管理草咨询手绝对严现场袍20磁01分年6含月1油5日暑下午炉2点刚,南恨方某扰经济螺特区冤的一厨个上详市公瑞司的蚀会议咸室里争,高伞层领玩导正咬在举筝行一封个会纱议,驶这是谷人力两资源水管理赶咨询比项目颗的诊身断和冠建议上报告棉汇报丝会。闭一个卡星期粮以前纠各位悟参会捎者收乱到会靠议通应知,缘会议系预定惜时间脖2个党小时议。杆40砍多平瓣米的东会议抽室里忧,会工议圆略桌的乱一边因依次可坐着队办公氧室主桥任刘扶先生嫩、董爷事会俩秘书际陈先酒生、征副总海经理探刘先隙生、允总经刊理范饥先生萝、副卫总经吩理戚葡女士叠。对延面是罚北大贪纵横秃人力橡资源妥管理趋咨询屿项目疮组的你5位仿同事蓬,包政括1狸位项视目助选理和累3位系咨询照顾问孝,一岭位项坐目经谁理。笔与会售者都撑准备厕的比失较充项分,音笔记劈本打视开,乞随时怨准备萝记录历,两北位副酸总也抢带上父了眼笨镜。冠会议异桌弧居形正壳前方摄荧幕擦上是淹数字剩投影基仪投纯射过颤来的胶幻灯溉片(饥图1跨-1蛙),从项目亿经理外站立龟在弧疏形桌碎边,矮右手勉拿着旬激光顾笔,起左手味准备忽控制飞笔记何本电舱脑进垮行幻标灯片礼放映问。认图1隔-1悔项目木经理庸是会滨议的部汇报敌者,想打开毫第一蔽页,男他显苍得有浓些激微动,鞭毕竟黑从项碑目组山入住梢企业知开始院,近哪20串天辛流勤劳忠动的秤结果倍可以钱展示塌给客拌户。院他也址格外露精神拆,跟探过去叹的汇蕉报一剪样,核他照敌例中获午洗其了个横澡,脏深蓝智色领倘带在巾白色努衬衫练和深视蓝色霜西装邀之间月衬托挺出职夸业咨鲁询师淘的风赠格,贵看上钩去似告乎对讽着装论颇有堆研究语。蜘实际粗上他妻更自翅信,胸因为徐汇报唱中的膨主要颤内容臂已经烈在两疼天前颜跟主搜要领棚导有践过沟甩通。吓简短照全面耽的回榜顾了批这么欺多天殃我们命的工先作内但容后店(图掠1-脾2)泰,项害目经屈理带渴领大括家进等入正列题。档图1蓄-2太他先枕介绍耕本次罩汇报蓬的主拘要内领容结废构安叹排(役图1洞-3乎),潮以及师大致红所需会要的来时间寿。碰图1剧-3决由于贩这家阿公司点包括池两家犯子公逗司和步两家炼分公阳司,玉第一毛部分拆问题奶呈现搭的结揉构安龄排很尿自然药,报材告的谈内容着是按球照提蹲出问雾题事贪实现混象,准然后嘴做出讲原因拨分析谊后,必再提乌出解曲决建粒议的振思路茎进行柄的。俩第一述部分袜的问迈题提践出是镰通过吼项目银组掌山握的五大量惭的员琴工访肺谈结别果和柴调查誉表统坡计分它析以鄙及公幅司文旁字等顾资料僚得到殿的。冤第二瓣部分户的根忧源探贝究和动第三悲部分养的解衰决方掠案则啄是项善目组损知识正的结棚晶。砖在根传源探仆究介写绍到爆最后闹部分刑,项魔目经爸理对抬分析住的问周题进斯行了捆总结尺(图真1-钩4)摄,器图1最-4逗“膛实际云上我欺们公眉司的迫人力暖资源织管理与继续胀解决篇三个辈主要银矛盾窜:发台展战像略与刑人力扑资源弟管理角的不敢匹配陶、激蒸励与求贡献冈大小蝴的不肢匹配现、公煌司发垃展与梦员工沸发展赚的不妄匹配饲”行。他夏对每珠一个缸矛盾洗进行六着充突分的怕解释盗,并关不时紧的翻量回问向题呈聚现部杀分,罗比如庆在讲裕解铺“鸡公司激发展厌与员透工发刺展不仆匹配嘉”箩的矛器盾中视,其巩中公同司现昏有的胖职称小评定巨体系户不够咱合理园,而朽且职帅称体末系在浪工资翻体系编中体依现又霸不尽词合理时,导愚致公淋司的集激励柔不足玩,有萌许多育员工阵也感兼到像公已经痕发展窄到尽协头似钱的(古图1猜-5少)。错图1耳-5塌时间备在悄脏悄流兄逝,意两个抚小时何的会沾议,川项目赵组提牵出的抽问题劲和分挪析、有解决战方案险都在风充分堂讨论挤后得居到了吵确认落,在惠介绍粗了下暗一步鞋的工统作计溉划后敬会议紧结束岔(图毛1-咬6)组。申图1档-6跌在公笑司总型经理陆真诚泄的高她度评谱价之迎后,汁项目炊组一收行感泥到胜仿利的液曙光向就在浴眼前攻了。幼7月服25蒸日磁,针欧对上批次汇遵报的稼建议塘方案技细化箭后的鸡可执士行的洞制度孟正式说出台启,其闹中凝姥结了道项目聋组内支部以拆及与喂客户嫁的无盾数次致交流酒所得艘。上辫午9吐点,竞项目其经理拼将装住订整延齐的澡报告虫交给奸客户爷的项邻目负土责人织。报阀告包淋括:问岗位钱说明霸书、缓岗位侨评价肉指导腥书、锈薪酬缴制度宰、考舍核制诵度、裤业绩击合同扁管理受办法医、关德键岗沉位考康核指野标、矩招聘铅制度浊、培迎训制蝇度、挤员工宏职业岸生涯答管理帖制度沾、职龄务评畜审制融度、氏员工辨手册微。在膜向客况户简置介了斩大概街内容订后量—经比如福职务原评审矩制度浇就解只决了购上图割中存京在的股问题乔—润项目凝经理率与客阻户方艰项目喜负责伟人商赌定了袋针对壮提交壁方案梁的操烫作培内训时蔑间,拍8月取10朴日机项目乎项目粉组带皂着客狠户高门度评芬价从跳南国双回到度了北倒京。捧二、井企业挑需要猪人力康资源驼管理魂咨询政其实煤上面碗的示齿例中呀公司焦领导躬层也邮是第摸一次礼接触晶人力过资源街管理胃咨询架,当倡时项圈目洽灯谈人郑员在皱与这君家公虎司的班交流猜中,市体会分到领孩导人猎的苦嘴恼,屠下属炮几个欣公司借人员歇收入虏不均课,即惨使收槽入较业高的源某个罚子公猛司员存工也金是工盐作积巡极性学不足辞,公逃司人猜力资刘源依唐然像助公司逐上市看之前晴那样班,没倘有专张业的拘人力敏资源议管理膨人员瞧,股卸份公垂司总柜部负求责人鸣事工书作的轮办公腰室仍然然停畜留在劫给员雁工办曲理保西险、斩档案炕关系季管理邻方面愧,许醋多人淹力资刃源管淘理不醉善带记来的银问题猫引起饥了领窗导对慎人力客资源崭管理疯的高冷度重怨视,磁于是氧试探棚着找朱管理奇咨询掩来解嗽决问悦题。辫“祖比如晓招聘盆中存社在办偷公室当某岗花位缺伶人,街两年修还招希聘不士到的沃现象撒等乡……蚀”泪那位巨开始等洽谈罚项目留的副煮总苦服恼的海说。妹后来去项目诱组了虑解到剃,公悄司在巷招聘凡的时丰候,切负责满招聘过的人芹整个死招聘西过程浮与用胁人部冲门没咬有联缝系,瘦所以慢招聘穗后发乓现不采符合推用人才部门厌要求遮。旺人力盏资源紧管理谅方面太的问亮题正基越来闲越多卸的影骄响着班企业惠管理鹿,企奶业管尚理者抽和员揪工个答人都术对人牢力资瞒源管木理给茧予越早来越葱多的酬关注快。北龙大纵洲横管烫理咨掉询公墙司总课经理献王璞惧先生蜓在中痒国人写力资脖源网誉专家录问答恶栏目钞中遇忆到各跨种各辽样的压问题歼,其触中人修力资摄源管织理方棋面的筝问题遍就几汉乎涉物及到英了人联力资谎源管肃理的民每个赖细节默,如笔:英1.返如何增改变焦"位稼低权尽轻责惭任大睛"的吃状况辩?垦我们封公司剧是一蛾家处动于发题展阶琴段的岸民营联高科得技企禾业,装目前紧公司至的重似点是脉研制姓产品浸和开冒拓市摧场。订对于颈人力疏资源恋这块霞,老海总似暂乎没偿有足米够的抖重视始。现壮在公终司内跃部管不理较拿混乱前,各彻项制鼓度都笛不完扛善。关做人茎力资圣源的授只有垒我一流人,太什么踩事情滑都要荣我去临考虑伙,员染工们昂有事捡就来打找我奸,而当我什嘴么也恳做不稠了主神,给永我的慌权限裁就那贫么大针。可合是一老旦出奔问题锤了,场承担病责任挖的只怕有我柜。我截真觉渣得很臣不公爱平,歪也不恩甘心馅。士请问丽,我励该如递何做杜,才什能改螺变这闪种现递象?进2.机怎样捐建立含考核风系统埋?秤我现执在在放一家翅管理吴咨询帐公司欠上班虏,主急要是澡实习洗接触伏阶段唐,毕真业才谎1年盲。但船现在岸由于蒙公司失人力面资源背主管郑由于闲一些就原因惠离开茅公司源了,段老总觉就让宰我来邀主管涂这方片面的颗工作铲,对怒我来杏说是欢一个荣考验手,我钉以前致没有誉做过僚这样墓的工孙作,笑而且钞公司智里每浅个人技都是泊专家箭。请训问我洗该从渡何下暴手才释能做垫到"啦新官失上任贿三把永火"简,把威他们女给压愤住?阶谢谢呈您!奉3.概创业垦型企线业如驱何管扑理?乓我是此一家建生产惭高科获技医凉疗器戏械的娇企业乖人事爷行政长经理暂,公可司开递创只太有半仰年,伞但是狗因为狂公司声是由续5个晴人一碰起创好办的族,这爷5个慌人有碗人当瞧总经等理,袍而其犹他人血明显吴表现叶出不卷服,宽所以包现在绝管理肤上经蚁常会躲出许共多问克题,尿经常会会把叫矛盾墓和责筑任推艰到我葱身上郊,还摇喜欢床无中矮生有励,背穿后中申伤我缓,而光我做不的一描切都拴是以竿工作闸为重或,我蝶真不传知道脉应该窜如何逐做好蕉工作裂?如朽何处追理这阅种复比杂的泥人员弃关系索?蔑4.开如何撕实施括关键摩绩效馅指标桐考核召体系资?悠近期下,我油在看基了《究世界亡经理己人文喝摘》究的七葬月刊彩中《狮让变孟革的劣因子巾扎根检企业准》一抽文,政觉得幸深受猴启发疗!并丸由此闻产生求两个肯浓厚盖的问临题,脱想请塔教你赚王惩老师泻:第逆一个播问题姑,在水企业锈的一寨些管咏理部乔门或脆生产号服务偶部门红,如家何合职理确民定关寺键有准效的领指标葱中,繁并如栗何通异过实袖施关细键绩拴效指便标(村KP侦I)肌考核参体系侧,引贷导全膊体员创工或召部门钉以市亚场为范导向帖的管鸟理目参的?厨第二预个问面题,角全球同化经乓济的绘时代千,为发何说祖企业丑实施领统一荣管理箩运作冒平台同日益丛突现源出来兰?它赔的管详理实画施是肌否会候与下磁属各善部门帽的管幅理放距权相域矛盾孤呢?枪对于佳国内涛的中缠型企镇业有携否必合要实交施呢谁?澡5.罚中小略型贸龙易公冷司人珠力资蔽源管档理的扒侧重度点是屑什么瓜?怎江样建籍立贸拜易公古司的反人力兄资源生管理煮系统国?袭6.素如何罪制定疗薪资阅等级阳体系答我们方是一顿家房饭地产庭开发肆公司解,我夕们现膀行的方工资俘制度脑是岗扎位技耐能薪昼点值锦工资庭制度蚀,由元于岗奖位薪拼资级律差过虏大,男且每秆个岗虾位薪级资太锐固定芒,导优致了铺对员许工的逮激励防不够碎。目破前我粉们想承从岗公位的区级差肢开始皱入手希进行貌薪酬擦改革业,希勿望您答就如弓何制比定薪末资等院级体科系给乔我们料一些捷宝贵瓶的建呈议。盐7.特何对寿关键谨人才群进行梁长期际有效刻的激按励?沃随着御事业悉的发蹄展,剑越来腿越多快的民劝营企卵业家管认识妈到仅停仅依祝靠一副个人惑的力究量是趁难以闷驾御宿整个汤企业石的,冻必须兄依靠积一个敌优秀私的管宏理团殖队。预为了壤使这敌些优岛秀的删中高性层管丸理人曾才能秆够长鞠期留隔在企无业里猾,不全能再界靠发绿红包蜘、送荡汽车携等随码意性邀行为秧,必搭须建售立起台一套蠢基于著业绩灵和能涉力的令、合镇理规肾范的暮长期圣激励严方案惨。请萝问,地目前名可行券的长化期激绿励手殿段有测哪些丈?在雹设计污和操绵作中换应注竟意什距么?窗8.紧房地勾产企兴业如熄何建喜立业议绩考窗核体欲系?系注我们融是一斯家成烤立于敢19翠97臭年的消房地糊产企石业。困为了腰增强嗓企业撤的竞瓶争力监,目昆前企躁业提争出狠摧抓质研量和喊服务糠。可身是摆傻在面座前最惊大的放困难侮就是透企业假各个授工作石系统除、工碑作节玩点都父没有占绩效扮考评绞制度岔,更症谈不乎上建好立评球价体纵系。……问诸如势此类升的问跳题正裤在困陪扰着刻企业穗从业校人员俭或者矩是对阻人力拨资源箩管理染感兴姻趣的身人士贵,通展过人想力资渣源管皆理咨陪询来主解决蹦这些缠问题少已经聪越来惊越普尖遍了沉。许肥多人也力资钩源管连理咨错询项锐目,散都是粥企业兼在基烘于对帮以上问类似陶问题酷的深调入思挖考后偏,决抗定建股立现昂代化色的人识力资抚源管学理体居系,级从而隙需要浩管理著咨询者帮助仓的基屈础上提产生旬的。恒第二据节狂座人力坝资源毁管理叠咨询设的作算用秋我国页共有锈大大备小小喉的企浴业数醉以百懒万计选,随齿着市链场竞够争的供日益蚂加剧金,企事业运胶作的味任何优一个猾方面泳出现五短板盐都有而可能姓导致哲失败毒的结你局,毒而这县所有寇的运垦作,诚都与教人力熟资源紫有关深,正倍如现映代管猴理大塌师彼塑得德争鲁克珍所说勒:里“珍企业忍只有弓一项方真正伪的资宫源:宋人。龙”灿但树是我管国企姨业具门有先状天的蚂人力锄资源罪管理被不足硬,试竿想,颠我国短上千惑万的府企业京中如最果每塑个企巷业需漠要一梢个人贱力资保源专职业管赴理人肆员,榨那么甘就需拢要千撇万余举人,爪实际鱼上我种国接寄受过宇人力贞资源宗相关侍专业系教育寄的从原业人宵员远端没有征这么掠多,沈每年块毕业央的M委BA平只有电1万杯余人砍,所董以在拒未来对若干梳年也驾不会烦达到逮这样结的规盼模。拨即使盘企业暖有一悄个人册力资凡源管咽理专款业人雾员,雕能够棕解决帜企业显中所票有的称人力念资源鉴管理信问题陵吗?翁这仍裂然是还个很位大的遭疑问月。因唇此企绸业为谅了提嫌高人弟力资叔源管劝理水台平充巧分发忠挥人退力资绸源的盈效用殖,从慈而在铜市场任中获奉取竞奋争优财势的怨有效刮便捷默途径棕是依恩靠人犁力资蠢源管集理咨能询。宿人力笋资源需在现殖代管清理中浸的作鸭用历(一钞)人帆力资感源是怒企业筝最重献要的雾资源叼人对哀社会顺的价胖值主湖要体目现在循他的格劳动飞能力丛,劳疗动能数力不团能脱悦离人睛的健谣康肌艰体独电立存激在,窑所以客一个鲜具有享企业借所需肾的职斧业能三力、胁身体诊健康累、有仪主动跨工作柏精神馒、能透够与姓企业哨的组场织环弄境和年企业榴文化贵相适订应的疯人,祸就成涂为企嘱业最刑重要尝的资蛋源。暴首先展,企蜻业的浙发展刑与与盛员工慧的职务业能浆力的长发展杏是相商互依幻赖的石,但秧是人中们重昼视人宁的职董业能矿力必哨须先贫重视宿人本谨身。炉企业宰通过脏招聘或、培第训开螺发、录各种杏调整共和激呼励政森策的眯目的墙就是乞要鼓水励员饲工能搜够不级断的独提高靠职业引能力拍并愿毕意运掠用职墓业能是力为站企业所服务虏,否监则企幼业就族无法货适应湖激烈悦的竞迁争环乎境。符其次陈,人虫力资露源是完有意丑识、欢有价婚值的眨资源逃,这农是他贱与物协的资赛源的您本质执区别权之一族。当示人具傍有从斜事工户作的王愿望百时,肃人的差工作米会是绞主动宫的,庄因此房如何好有效帝调动养员工铜的积锻极性饿,强仗化他量们对贫组织嘱的认泻同感蔑,建香立良期好的喘工作跳价值森观,域是人疗力资娃源管吩理中蓬的一绢项意倾义深驾远的严管理葱任务付。最叨后,括人是价在特兆定的肥环境霸中成糊长起沟来的巾,每斜个人券形成单了与掉其成螺长环赚境有段关的枣生活罚和心吩理品摘质。狮企业特是由翁许多鸽单个唯的人班组成宜的、合有目毯的的洒组织帮,为幸了有内效的裁实现椅组织纳的目胡标,惨企业郑就需添要统基一的驴价值骨观念沸,这泄就是糠企业动文化袍。挽(二式)人号力资要源是围创造莫利润凶的主讽要来忙源衔商品巩的价死值是穿由两事个性迎质不浆同的胳部分酸组成罚的,膊即转飘移价笼值和酷附加所价值巨,其遍中附凡加价墙值是允商品跌价值区对转南移价颜值的走差额宗部分趋,这凭部分狡价值躬是由更劳动哨创造挨的,冷它是吨利润刃的真相正来厅源。防商品蚀的附情加价姨值越框高,巷企业脑的利炊润就机会越镇大,着而期筑望的距附加碧价值悟越高涝,就解必须懂依赖贞人力较资源载的质举量和殖结构受。I关BM鬼公司旗总裁骄T.昆J.属Wa蛾st动on谢说过既“愿你可捞以搬圈走我菌的机嚼器,致烧毁络我的棉厂房影,但盈只要蛋留下检我的地员工伞,我仰就可腐以有扬再生扫的机成会。局”论(三败)人改力资央源是陪一种订战略石性资租源健对人副力资限源的肆管理惜往往雪关系赶到一吵个企请业的湾生存亭和可疼持续爽发展舰问题询。知所识经锻济的采到来按,社月会经享济的罚发展崖增强典了对年劳动恳者知撑识的暖依赖贩,因拜此人近力资绿源特工别是脚拥有已高科够技产随业发析展相摆关的蹈知识汗的人妖才,苗成为善具有展战略平意义秒的资盖源。锣微软晨公司惭的盖弱茨和航他的耗软件披工程症师是限公司米最有忙价值啊的财掘富,逮是企姥业最瓣重要诸的战兴略资银源。山二、述人力但资源油管理禁的发络展和晌演变沸(一是)产恼业革死命阶撇段(粥18丝世纪纽末至裳19舒世纪敞末)忙这是弯人力急资源俭管理壁的萌帖芽阶塑段,叔该时哗期的侮人力婚资源我管理研被称湖为人挺事管承理,近其特埋点是险一切屈以工展作或秒生产梨为中梢心,朝把人形看成棋机器抗,忽渴视人乘性的释存在犯,对衡人的灿主要略管理惩方式材是以躁强权劈管理沟为主投。罗逢伯特息·锦欧文蒙被认阅为兄“龄人事葡管理川之先铲驱仍”瓶,帆他曾绒试图数解决杯由劳淘动分俩工产霉生的涛问题矛,他壁认为穴人的金行为倡是所滤受待祝遇的晨反应坊。他驻还创衡建了笔最早阴的工损作绩杆效评胁价系勿统,城为了状检查价工人织的表构现,堡他使第用一红块四做边分跟别涂焰成白泽、黄仇、蓝扇、黑器四种校颜色骨并安掌装在槐机器广上的裹木块局,用颗对应呀于工阿作表矛现的馋颜色参指向足来反帜映工太人前狐一天纯的生迫产。楼科学跪管理付阶段柔(1各9世市纪末坟至1说92杂0年卵)蹦科学混管理苗的基医本假厌设是适认为贺存在捞一种凶最合猎理的客方式统来完然成一懂项工戴作。档被称涉为科谊学管杨理之黄父的薪泰勒塑对劳远动时甚间和草作业纺方法夹进行啦了科趁学的桃分析爱,并主依此昏建立肯了工茂资制烈度和狐用人校制度淋。泰愁勒认呜为,伙要让些工人与最有别效率郊的工附作,阴就需充要用序金钱声来激话励他势们。哪他还过提抵出工述作集衔体的释效率跨是由迫其中锅生产凑率最废低的庸工人喷的效黎率水协平决杀定的似。帽人际趣关系镰阶段以(1星92急0年疲至第辈二次壳世界丛大战葡)傅哈佛违大学菜教授荒梅奥饥和他旋的助愿手1寻92疲7年艘到1霸93屋2年苹在美掠国西凑屋电等器公怪司霍拦桑工环厂进饥行了痰一系扇列试谷验,钉结果胶发现夸人际差关系陈的重孔要性窝。研爆究人依员发破现,辣在工粒作中借,影渣响生静产效胖率的节关键亡变量嗓不是夕外界毙条件讽,而谨是员砍工的母心理址状态次。泰拳勒认帆为企防业是恢一个慈技术勇经济馋系统美,而呢霍桑缺试验锋的结遮果却石表明涛企业骄是一论个社胡会系喷统。拨行为漫科学条阶段抬(第烈二次璃世界吉大战黑至2先0世释纪7撑0年僵代)叼该阶亚段是泉人力奴资源厅管理狸理论桥发展腥的重球要阶超段,解主要跪代表箭人物扮有马狭斯洛哪及其泻人类洽需求峡层次盟论、色赫茨大伯格帆及其鸭激励菠因素够—机保健邪因素绩理论景麦格伯雷戈雨及其石X理群论袋—串Y理丢论、晶大内垂及其授Z理决论等累。这判个时初期以春人际千关系氏为出今发点吵,对赶组织生的人廊事管腹理进抗行全幼方位赌的开依放式浪管理缠,使京组织表中的堪人事晓管理僵由对刊员工择的监稠督制夕裁转身到对隐员工斗的人贷性激岔发,货由消甩极的良惩罚锈到积类极的秃激励哨,由执独裁垫领导福到民呼主管续理,势由只恳重视蝶对员榜工的激索取山性使远用到灾培训座与开允发和系使用土相结仔合,舒由一菜家之特言到朵信息牲的充先分沟疑通;登由劳巴资或绝劳动刘者与冈管理惠者之乳间的赖对立羽关系牙到协迫调、仇和谐哭,以忆求人筹与人丰之间重和人羊与事谜之间誓的理鞠想协欧调。环人力拐资本榜管理记阶段鹅(2怀0世哑纪7垦0年吃代以拒来)鸟这一槽时期岔人力桃资源服的发曾展在彩两个那方面细。一况是人明力资放源管臭理重尺心不绝断转剖移,迟由以闹物为陪中心扛向以允人为精中心脚转移篇,即酿从人夫本管处理向获人心虚管理顺转移姨。第雾二是式人力适资本革理论孙成为翠人力俘资源望管理谈的基肿础理港论,如开始努全面洗介入冷企业虫管理渡。痰人力静资源凡管理亿正面骗临新横的环截境,首全球匪经济妨一体顺化趋糊势不权断加柳强,盒跨国增公司框在全线球经店济生兄活开煤始扮耻演重欲要角域色,委并在可其管铸理中状遇到拔了一选系列佣涉及拢多元萄文化限的管黑理问跟题;不以计拜算机览技术蜂和现民代通尚信技况术为姐代表茧的信出息技啄术正抹改变潮着我肤们的匀生活游和工柿作方居式;杀激烈副竞争惑的市手场促侮使新拐的管善理概元念和锣管理粥方法痕不断聪产生旦,给溉组织期管理萍带来茎新的皱生机余与活摆力。盆组织打赖以言生存狠的外偶部环输境和狗组织恋的竞迟争方奸式正构进行瓣着悄返无声搜息但身却深莫入持起久的咏变革巩,组竟织的麻各种倒管理诞职能姻必须寨应潮创流而燃变。摸人力年资源痰管理顽呈现蜜出许皂多新慢的发冤展趋根势,贝首先辅是人构力资闸源管弱理职失能的适分化缠。人消力资肆源管煎理的这全部艰职能艰可以茄简单竭概括邀为人伍力资霉源配观置、酬培训押与开闪发、批工资爬与福绩利、报制度粒建设阴四大酿类。涛如果印说这院四大眉类职控能是磨在其晒发展钞过程怨中逐像步形闸成与明完善占的话护,那寺么,莲随着秧企业征外部桨经营堪环境蓄的变慕化,贝以及抖社会轨专项得咨询堵服务熄业的催发展州,这镜些职触能将役再次猪分化龙,一卫部分蓄将向斤社会锐化的遵企业盛管理惰服务石网络赢转移承。其大次是仇人力植资源回管理余的强趣化。妈人力饿资源面管理烦职能鸽的分奶化涉性及到较的只竿是人播力资层源管拉理的样一部跟分职猾能,呢而非式全部丈职能肠。实疏际上绒,在莲某些谷职能克不断脉弱化效与分吃化的高同时痕,人扮力资爱源管丽理的拒另一援些职塌能却做在逐爱步加嫂强。且譬如沟说,晚根据哭组织肥宏观两管理疑理论顷,具铲有凝列聚力允和高旋成长伸能力泻的组朋织,蚂都具袋有一订个被齿组织他大多贷数员赔工认育可的扛共同阶理想辞与使羊命,克从某弱种意层义上尸说,简组织务的一往切管怪理活悟动都拌是为亩了实衰现组俱织的拆理想小与使括命,说因而逮,人敲力资立源管程理也轻更趋签于强丙调战雷略问唤题,脸强调芹如何秋使人撒力资切源为错实现元组织摇目标帐做出尚更大传贡献教。人傅力资谊源管岸理的抗强化鼓主要贩关注雄:组蜘织对暴风险街共担盒者的词需求欧是否年敏感归,开嫌发人升力资咬源迎厅接未枯来挑聋战;雀确保喜员工粗精力高集中贸到增菌加组功织投绑入的哲附加师值上猛等等粒。兼人力前资源闹管理糊会伴侧随未童来组而织的蹲网络屯化、萝灵活沫化、陈扁平郊化、洒多元级化和颗全球跑化趋编势在依管理衬目标摊、管村理职胳能、买管理录技术夕以及嘱对管鹊理人筐员的佣要求暑方面代会发咏生新始的变删化。达在管筐理目叙标方奋面,观未来四的人喜力资戴源管瞒理是睬战略佳型人功力资违源管论理,客即围凝绕企驰业的诉战略哄目标要而进需行的朗人力批资源哄管理偶,战牙略型坊人力替资源己管理羞的目状标是娘为众耐多的粒利益底相关牵者服葡务;计在管陵理职腹能人拔力资朱源管启理方宜面变意化为馅缩小糟规模叶的裁壶员趋状势、垮技术垂进步内要求廉减少义某些洗部门况工作判量的闹趋势跨、全雕球化失趋势死、管吵理层怀次减返少趋跑势、防风险犹付酬扣趋势私等;瓶在管诸理技脉术方果面人辣力资收源管选理的弹信息寺化趋障势明好显。吹三、茄我国馅企业袋的人波力资寿源管奶理现比状集人力克资源汁管理掏可以心分为屯传统断人事豪管理腥、人啦力资复源管馋理和谅战略境性人惨力资势源管谅理三聪个阶计段。活在传毯统人衰事管释理阶奇段,主企业攀的人皮事管曲理的碌职能蓬主要蜡是制伤度的低执行冻,即逐按照再国家烘劳动吹人事猾政策球和上胆级主牢管部设门发蛋布的朴劳动何人事盗管理蔬规定章、制蔬度对雀职工勒进行要管理允,人盛事部般门基认本上涨没有岭对制生度的后制定坑调整碰权,重难以视根据扛实际缺情况摘对管钢理政鸡策和音制度忆进行于及时殿调整较。人狭事部伶在企置业中士的地耐位不电突出冷,趋知同于庸一般果的行刺政管序理部鉴门。安目前甲大多封数国众有企妙业的猴劳动格人事半管理喉基本故就处脊于这再个阶斜段。鼠人力件资源馒管理左阶段兔,大瓦致可取以看胞作是仅人事放管理不向战渴略性耍人力逗资源竖管理潜的过全渡阶合段。悔处于徒这一确阶段奔的人羡事管葛理部血门有泉一定耀的管殖理自探主权婶,可开以根承据企秒业的禽现状盛制定芽相应升的人已事管隙理制玉度并舱加以烂调整炎。该揪阶段壁的人侧事管菊理与好传统策的人洋事管箭理已偿经有诸了较尚大的挨不同索,职肿务分慰析、失人员否测评乐、绩暴效评毛估等按技术伞在实久践中远得以休应用雁,薪判资福很利制过度的催设计抵灵活邀多样制,科敲学的攻人事渗管理岗在整粘个企他业管渠理中欲的作麦用和农地位奏也日辆益突糕显出缸来。狮企业客的决虫策者庸开始肢认识哭到,煎“析管人螺”馆的人爹事管织理部灾门与柔“低管钱众”摧的财务务部忆一样绒,是占现代慈企业蚀中必李不可醒少的响职能怠部门端。为棵了和休传统剪的人游事管辱理相电区别遍,人越事管层理部跑门更届名为切“稳人力川资源召部住”骨。现银在我逝国少改数大宵型民翼营企叔业的庄人事津管理捎就开捎始进肾入这纵一阶垫段。役战略兆性人奉力资公源管丛理阶静段的杰人力盾资源旁管理仙职能队与以舍前的州人事砌管理食相比那有了早“锡质甚”贵的飞底跃,热人力结资源准管理排开始近进入霞企业雹决策放层,枝人力再资源波管理减的规向划和换策略少与企史业的脸经营纲战略槽相契愁合。形“鞠人否”距作为哨一种狂资源昂,甚纠至作目为核步心资泰源,谊被纳钞入企平业管遍理决欢策当剂中,斯这不炎仅使蓄人力壳资源崇管理脆的优择势得越以充避分的查发挥舒,更徐给企岛业的念整个挣管理刑注入僻生机削和活视力,绵“止以人相为本谅”隔的管他理思民想开躺始得柿以体刘现。笛实际射上,废该阶悟段的易人力辽资源逮管理本的职缎能已球经包炎含了干前两断个阶办段的蜜管理约职能运,即讲形成红了完扎整统缎一的欢人力桶资源连管理蒸体系谎。愿(一口)我侍国的男多数堵企业福处于绍传统体人事谋管理碧阶段饲从人辟力资炒源管膀理的丢三个剖阶段承来看面,我扇国企泪业的疑人力菊资源更管理泼多数繁仍然咸处于齐传统仔的人但事管蚀理阶歼段(挖如图安1-盘7)钟,并纵或多兔或少抵的体桨现出创从传占统的洒人事粮管理菜到战什略性虎人力齿资源凝管理辽的过迷渡,躲人力桂资源始管理鬼职能泪没有程得到沿充分验的发术挥。沟所谓梁传统弟的人渡事管启理,笛主要棉体现批为:穿在管猜理理五念上方,闷传统抽的人勇事管传理视情人力煌为成爷本叙,同谈时人晃事部欢门栋属于脆非生岭产和腰非效蛛益部马门,坐不讲凭投入码产出澡,成纹本意授识淡势薄犯。亡在管旨理内姑容上吃,传含统的沈人事断管理锈以事姑为中夫心,侦主要登工作氏就是舒管理哲档案具、人渴员调押配、很职务圾职称移变动相、工抖资调鸽整等瓶具体拔的事魄务性区工作败。即塔从事赛“恰发发缓工资圣、抄苦抄写徐写(孕档案恶、内屠勤、替统计突)、贸调调权配配而,进侧进出欠出(吉员工推招聘甩、补呀缺、乖离退列休)扩”步的日争常矿工作景。巩在管磁理形麻式上浮,传拴统的氏人事诉管理修属于勿静态效管理汽,也盈就是枕说,酷当一向名员干工进正入一胜个单欠位,绪经过深人事玻部门伸必要视的培景训后屑,安誓排到烟一个炉岗位幅,完祸全由扒员工锣被动蚊性地孙工作桃,自兔然发办展。被在管闸理方曾式上历,传拆统的勺人事祸管理永主要斜采取拴制度呀控制扑和物盆质刺哄激手村段。勇在管御理策政略上突,传泛统的饺人事玩管理画侧重掠于近尖期或苍当前槐人事肾工作障,就窑事论孕事,朝只顾抱眼前位,缺亩乏长询远,周属于翻战术须性管巩理。宾在管滴理技舞术上胳,传册统的抓人事乘管理德照章误办事桐,机短械呆挠板。背在管寒理体枣制上咽,传怀统的漆人事盘管理智多为洋被动盾反应傲型,惹按部理就班战,强磨调按港领导旬意图示办事获或者爬按上签级人度事劳掘动行座政部碎门的迷计划吨要求佳,整浓天忙适于具樱体事脖务,吸工作懂的自强主性俗很小码。步在管画理手勿段上嫂,传评统的肢人事辰管理纯手段烤单一象,以踢人工挥为主撇,日侍常的忧信息的检索亲、报狡表制钩作、暗统计奇分析吹多为坏人工袭进行蜡,很披难保堵证及认时、骆准确古,并马浪费拨人力拜、物筋力和轨财力袄。乱在管仪理层坦次上尊,传覆统的怜人事逐管理盼部门虑定位滋低,荷往往钩只是匆上级射的执障行部静门,筐很少属参与损决策款。仇图塞1-趁7隶(二岛)构被建人览力资敌源管戚理体旅系迟—恭传统勺人事鉴管理递向战灭略性切人力启资源储管理财转变肃的重宏要任侍务逮市场拣经济等中激饼烈竞井争迫鸽使企铸业不档断提霉高管庄理水奇平实补现生锻存、漏赢利秋,全镇球化鼠发展滨趋势锈更让圣我国旱的企呼业体坑会市易场的往无情辨。在便改革板开放艇中摸范索了从二十唱余年虚后,银我国炉企业腐从计岸划经颜济时尝期沿榆袭下傅来的扩人事庆管理创办法提已经悠无法浑适应惑当前萄的需祖要,栽当优滥秀人壤才先津后离呀开投任奔那别些名“咱更有香发展速前途倦”距的企压业时斩,当召企业门与企研业之彩间人污力资叙源的标劳动幅效率赌产生海鲜明钟对比亲的时哄候,浇我国蒙的企哄业能兄够感蝶受到炼因为砍人力变资源禽管理笼不足色所带再来的动落差碰。腐加入瞎WT牧O,烛人才夹政策更的开浙放,乏户籍音制度冷限制略的减啊少粱……语,我榆国的嘱各种煮政策浇促进否企业征变革碌传统贩的人沾事管硬理,耐不积垮极寻卷求变旦革的振企业计会因雪为缺锯少或集者缺蕉少高沸效人丧力资勇源快——味企业鸽最宝两贵的摆资源沙而逐渡渐衰洞落。享战略撤性人笔力资欧源管拜理逐篮渐受垃到企星业界恐的欢县迎,山企业膀家希页望因掉此能叛够给蜻企业衣永恒扒的发蚂展动揭力。协所谓青现代情人力赏资源允管理鸭,肆就是躺一个纽人力云资源存的获姐取、食整合兰、保姓持激恒励、呈控制资调整组及开茧发的询过程筝,通局俗的全说,姓现代帝人力派资源详管理名主要批包括分求才碑、用畏才、紧育才迹、激腊才、贴留才蒜等内瞧容和裳工作姓任务渐,具完体来蜂说,沸战略春性人茶力资冤源管汇理主盛要体灰现为芹:搬在管击理理仓念上必,战趁略性脑人力救资源诉开发陆视人友力为觉资源薄,认额为人打力资倾源是相一切液资源脾中最械宝贵捎的资书源,换经过裕开发爹的人饺力资按源可烛以升旗值增识值,筹能给耳企业丈带来陪巨大雄的利础润。猾人力使资源战管理好部门皮则逐武步变天为生乓产部林门和细效益绣部门移,讲愿究投蛛入和庆产出移,生司产的暗产品疼就是惰合格拼的人遥才、详人与热事的遵匹配渔,追么求的坦效益要包括岭人才薄效益递、经教济效霜益和视社会浆效益威的统瘦一,捕还包抚括近滥期效无益和减远期公效益白的统宗一。榜在管割理内脾容上钱,战义略性售人力惹资源耽管理河则以捧人为刃中心励,将霸人作真为一句种重砍要资雀源加惩以开送发,寿利用暮和管得理,依重点询是开淋发人靠的潜恶能、适激发黑人的仿活力坐,使肠员工概能积锣极主羡动创戴造性输地开德展工仓作。菠在管冤理形橡式上衬,战奇略性惠人力兔资源酷管理挣属于乡动态怀管理锅,强闷调整容体开蓄发,结也就脱是说酱,对母员工猛不仅茫安排丧工作链,还浑要根致据组灰织目趣标和蒙个人移状况报,为屠其做索好职岗业生途涯设锦计,男不断催培训法,不你断进苍行横取向及鹊纵向有的岗肢位或兔职位坛调整瞒,充板分发假挥个浑人才盗能,短量才雀使用最,人窑尽其捡才。免在管露理方商式上折,战窝略性土人力兴资源拦管理粉采取灰人性桃化管亦理,辈考延虑人竖的情晶感、葱自尊章与价译值,指以人卖为本抛,多朋激励拨,少绣惩罚刮,多司表扬党,少法批评赏,多获授权塌少命透令,焦发挥兔每个蒙人的番特长独,体勾现每孕个人宪的价芒值。鼓在管稿理策型略上筝,战哪略性绣人力闲资源芒管理诊,不楚仅注财重近跟期或撤当前朋具体唇事宜要的解首决,训更注泳重人目力资吊源的挑整体含开发玻、预厅测与杆规划兔。根五据组馅织的责长远堡目标匆,制棵定人显力资弃源的徒开发粘战略默措施能,属紫于战怨术与涉战略项性相奏结合论的管耍理。添在管唉理技飞术上暴,战谢略性障人力叛资源廉管理止追求应科学挥性和匪艺术斧性,驻不断须采用颤新的舟技术祸和方封法,片完善缺考核崭系统贱、测送评系灯统等白科学室手段旬。韵在管洁理体炉制上墓,战逮略性芬人力证资源煎管理潜多为锣主动胆开发克型,男根据浆组织兼的现靠状、僚未来伍,有牧计划模有目社标地编开展健工作忌。梅如制修定人持力资嫌源规董划、嗓实施蹄人才士引进蜻培养担、决恒定薪嘴资报辱酬等鸡,工蠢作的坛主动淡性较铜大。们在管煤理手滋段上兽,战坛略性积人力锣资源墙管理瓜的软秋件系菊统、术信息慎检索招、报胳表制径作、窜核算裤、测粪评、宜招聘解等均懒由计笼算机但自动态生成皆结果倾,及对时准丢确地附提供挣决策羞依据玉。杨在管县理层坏次上飘,战醋略性蹦人力鞭资源纤管理握部门蚁则处慕于决念策层砌,直虽接参东与单漠位的紫计划燕与决滚策,全为单尤位的谣最重搂要的填高层颗决策龟部门村之一暴。拣目前步,我僵国多舅数企巩业人易力资蛮源管装理的屿重要券任务滑是从寻传统虚的人假事管企理中盗迅速词构建惠完整钱的人穗力资裳源管绒理体关系,漂向战腾略性焦人力居资源唤管理秀转变与。说四、君人力撇资源云管理氧咨询炮的目资的和额意义哈如上施所述咽,我杀国企惹业人吉力资躬源管偶理处生于从房传统跃人事辩管理页向战贱略性滥人力帜资源旷管理它转变桶过程池中,脱如何负成功督的实猴施转条变,冲构建占完善轰的人樱力资旱源管骡理体蹄系,与避免梦少走击弯路联,是参很多摇企业港关心泡的现女实问吩题。苏人力腊资源乱管理辟咨询繁是企睡业在管这个厚转变塞过程初中的成得力巾助手嘴。叠人力尿资源响管理之咨询仪,即如为企总业提帅供的克专注同于发扩现和读解决蓬人力设资源循管理璃方面摄问题面的服捏务,丙目前膊特别脊是在进于为猪企业厦构建虚完善鲜的人诵力资斩源管说理体裹系,中对企托业的幻意义繁主要桑体现医在三躲个方娇面:走一是历全面颠发现亦企业瓶存在石的人图力资唉源管叼理相迷关问治题;愧二是摇解决应这些狭问题鲁,量煎体裁篮衣,偶制定慎切合粉实际怜的方勇案并丹帮助沿实施辉;三阳是传牙授企砍业管况理者顷发现拥和解萌决人拐力资魂源管恶理问密题的洗方法灯和技某能,萝使企斩业在奇人力穴资源放管理踢方面斜具有材自我朱造血前功能余。人艺力资结源管莲理咨跨询的正最终牺目的脚是使圈企业尊的人施力资认源管醋理能参够充逢分的税配合最企业莲的发狱展战案略(些如图仿1-士8)疗。股图1绳-8棍另外撇,人相力资欢源管量理咨摇询项招目过见程中们还可部以通踩过日仅常的宣沟通毒以及厕给企挨业提粱供相舌关的雕培训末,起完到以锹下作旷用:捷(一吩)管独理顾绑问通奋过帮打助企红业高绕层管纽理人味员树艰立正娱确的追经营荐思想坚,共君同探伐讨有路关决衣策的堆方法弃、技读巧,称以提锯高其凤决策速能力刻;通蹦过提窑高企铃业高债层管砌理人白员对量下级特的工各作能挥力及更业绩翁的正灭确判再断力季和授围权技弹巧,义以提咽高其星用人费能力现;通角过为跨企业税建立炮和健匆全一铺个高牢效率屈的职墨能管晴理系醒统,毕将使茅企业疑高层绑管理奶人员拴有可迁能解衡脱过于于繁盈忙的捎日常冈事务著,有唱较多落的时叹间去踩研究毛长远遍的发强展战给略,举从而招可以掀大大全提高猜他们叠运用邮时间搁的能牺力和猛管理马工作肚的效拢率。规(二呢)人哈力资殊源管创理咨敢询过是程中减,结扰合企即业实旷际,笑有计即划地榨对中敬层管腿理人掩员进边行培绣训和狂指导壁,给凯他们供提供秒专门助的知茅识、雁新的设管理补技术佣或方少法、房诀窍究,使延他们遮牢固帆树立东企业惊整体新利益按的观禾念,荷协调尖好纵协向和驾横向鼠管理岂的关抵系,疯提高希他们尽的综打合管与理素勺质。咸(三乏)通凡过人个力资烧源管伙理咨切询,偏可以绝向全氏体员廊工广朵泛地预传播蒙各种已管理季科学并的基世本原朝理、博知识傲和方虑法,葡普遍隐地提歉高他旅们的傅管理派业务拌水平薄、集瘦体观比念和速工作敏责任帝。鹿人力蔑资源寸管理忘咨询渠可以朝全面张发现烤问题宴,并符由此示提供后全面它协调槽的解弦决方驱案,炼这同逐企业捷日常寺管理齐中发奖现问帅题不趟同在娱于企弊业发甲现的族问题剥可能驾是零摔散的券,因品而针象对问诱题的寇解决节方案宿可能柱不是誓有效万的。深因为松人力藏资源象管理攻是一龄个系嗓统工柄程,恨针对燃单独岔问题汁的解院决措杯施可间能会课引起石系统贝其他买环节菊的问鸡题。享比如籍,辽虚宁某辉房地斧产公赞司领粪导发错现工絮程人狮员经楚常抱棚怨工陷资低蚀,于蛙是将液工程马人员唯的工扩资增搂加,从结果击不久姑财务笔人员寻对工想资埋眼怨不欣断,皱说比歌工程伴人员者低太副多,球缺乏伶工作达积极馆性,渗实际箩上财颤务人消员的鬼工资罢比本注市同筹类人诊员的定工资什要高宴出2迟0%臂。后即来通美过人鱼力资蹈源管浪理咨匠询,驻进行觉岗位纱评价薪并调哈整了爸工资茫体系愿后才梁平息田了员代工不姻满。众我们列的很筝多客映户企梁业,皂通过滩模仿摊别的搜优秀驱企业功,形亮成一械套薪膝酬或酿是考稍核方串案,层但实恭际运史行出蜓现许未多问括题,映比如爸有个涂民营居企业逐老板农是个业哈佛笋迷,怀对哈索佛教站材中逝译本辆颇为茎熟悉君,后惧来又刃遇到翠一个管年薪股制的订书,黄结果殃在全拾公司臭实行拆全员男年薪脂制,吩平时慌只拿壤固定仁工资渐,(愉数额帆不多搁),保结果闲员工粥的工棵作积优极性岭很低蛋,上戴班看轨报纸哥聊天盯,后丑来通蛾过咨屋询后房才废目除这窜个方智案,冶普通徐员工乔无法肉用年悬薪制持激励赞。另丽外企辩业在乏不同捏的发辜展阶仰段会熊有不狗同的冲人力尾资源春管理无政策超,并阵且根构据企武业的射发展柴战略拨不同骑而不块同,碍比如苏人力筹资源捞战略御、薪嫌酬政棋策、室考核蕉政策跌等(悠如图零1-除10国、图辆1-右11钱),泡图1废-9孩图1饿-1诵0长正是偷人力呀资源拦管理招咨询枕能够带系统结的、旺符合穷实际孤的解诊决不猾同企仅业组猛织人挪力资检源问摄题,驻才使誉得那堪些较守早意谜识到桶人力袖资源牙管理陪在企炒业管意理中努的重悔要性嫁、并殿对自伍身的勒人力杯资源妖管理驱体系坊感到古不足播的企氧业,森及时闻的与勿管理带咨询项公司幕开展耳合作拥,解秤决了坝发展只中的暂关键如问题猪之一忆。

船姑中小妖企业贺人力冲资源愁管理仆咨询汪中小交企业暂在不罢同的亭国家除有不牲同的辞定义势,世爸界最柴通行规的标暑准是杂根据扔企业圈职工乞的数更量来魄界定水一个宁企业绝是否淋属于也中小敢企业裳。例双如葡拿萄牙淡根据狼本国语实际俱情况许将中寒小企沿业定乐义为榜雇员硬少于监50滋0人抖(定布期轮爬班的扎为6刑00拴人)馅,且溜年营拾业额睁不超编过1煮20他0万尚欧元讲的企梦业。饮我国距正在饱确定发新的胁界定甜标准踪,这常个标泪准将笼根据绩企业叛的销石售收贸入、定资本鹊总额巾来判王断,昏目前初执行私的是叉19鸽88帆年由内国家带有关画部门睁联合枝发布橡的划杯分标飘准。图本书咱将中铅小企茄业定粉义为罢员工摊在5秤00刮人以席下而斤且资谢产总烈额在趁5亿虎元以棉下的沿企业灯。善中小播企业喝由于以具有总相应旷的诸予多优誉势,葬如反荐应灵糟敏,果经营荒灵活纸,适批应多恨样化敏需求照,积济极有法效地苦进行排技术用创新碧等,击发展荐较快泛。如阻在制勿造业刚中,校日本猾50丢0人阅以下妨的企暮业占盆其企市业总重数的胸99戴.6范%,吹美国谎为9暂8.千4%标,韩盟国为谎98言.3耕%。花我国刚的中炉小企脉业也匠不例想外,驱目前份我国无独立歇核算从的中丽小型区工业约企业落占工帖业企叠业总州数的潜98傅.8辛9%闪,中探小企鹅业是割我国集经济踪发展扮中不芹可忽眨缺的份力量叔。万第一根节荐中芹小企泽业人凉力资幸源管吩理特赖点乎一、耽一个工接受匪咨询宽的中错小企翠业苏我们希可以象通过袋一个睁接受辉过人马力资滚源管迎理咨拨询的么企业遥实例续来考县察一自下中奋小企脚业的胀管理混问题肚。客漂户是流东北归某中贫等城辞市的刷一家洲房地梨产公贸司,援从9漂7年只到2扁00寿1年电仅不毛到5叙年的怎发展带时间弱,在温同市围属于湿房地难产业静的排则头兵咱,现滚有员违工9雄0余议人。泽20拼01盒年下绿半年驴,公妙司接杨受了违的管迁理咨耍询服搏务,吊项目必内容丈包括裳公司仇发展县战略吓制定侦、组夸织结湾构设遗计和论人力颤资源虚管理糊体系乳建设倘。斑通过刊1个僚月左统右的劲内部刘诊断监,该差公司坐的主巴要问贩题总竿结出亩来了析(如哑图帖2-齐1盈)。愧图盟2-任1涛这家挂公司擦是比跃较典牲型的物中小细企业汤,属冒于家恭族企看业,押父亲缴是总谁经理卖,儿骡子是倍副总姿经理岩,分私管销碌售和闸人事陡部,月儿媳仪妇是盏采购肝部门互的负视责人付,成扰立了帅几个嗓与房还地产已相关闹的下置属企档业则切由他淋们的稻亲属纪经营瓜。当侧时公回司由袄于建是成了算本市密较好惑的一碎个大立规模或住宅倍小区蜓,形被成了愉良好概的口宋碑,差快速出发展狗起来饰后,盏感觉震房地唐产行赖业机枯会很顾好,句准备猫向其钥他城臭市扩雀张,蛾并考调虑发功展相鱼关多境元化斧。实白际情金况公弦司仍稀然没涨有快后速扩偿张的渠实力梦,资牺金、顺人员氧都还丙达不流到要垫求。悼“加公司刊现在受迅速东做大滚,人晃才断杠档,透需要皱加速速培养绒中层告管理转人员丑。中旗层干箱部是狠中流舍砥柱常,非枪常重菊要。禽副总闪经理故的负谨担很浪重,偏经常垂要参葛与一微线的低工作兽。骆”描“侨首先降是信英息传嚷递,挖高层麻管理之会议脊之后句,副蔽总和睡部长金们很渣少向路基层妇员工营传达多会议杯精神玻,而固只是丝生硬错的分这配工兴作。比员工翠不理唱解工毛作的术目的阔和价谋值,吉影响灰工作仰落实利。其陷次质问量认鸡证工际作中径,各勿部门淘指责凝划分蹈不明象确,编主要棒是认逮识培股训工酬作没旦有跟么上。倍”挽接受裙访谈脑时总饥经理饼如是妖说。绞内部蹲员工尊也反缘映了源相关赚看法旧(如熔图酿2-型2)须,如塌随着搞公司少发展段壮大镜,公云司的驼凝聚凑力降割低,串工作祸效率其下降往,部显门之卸间协在调困毅难,翠管理黄随意爱性比处较大晚等等举,而焦且对愉人力凶资源到管理暑方面呜的意兵见尤俗其明挎显。籍图形2-苗2耀我国醉中小裤企业酬人力蚂资源暂管理势的现勺状鞭当前排我国而中小诉企业般的管仇理者旺绝大挣多数滑是在误以市欧场为挣导向挤的经饿济体搂制改童革中蹄应运惕而生日的,窑经过展一些寸市场便磨练抛,对堆如何社应对井市场打有一巴定的屈胆略饱和战隶术,含部分向企业贩也取沙得一宾定实竟效,盲并进枕入大盈型企悟业的巧行列精。尽西管如鼠此,亿由于暗中小牢企业呜的先典天不撇足,收如规甚模小闭、资昌金短潜缺,喷导致止人才云缺乏舍,技嘉术力汇量薄溪弱,咬大多界数处直于经药验管胞理阶击段,旦使得直其在宴新世杜纪将观的生塌存和呼发展耐变得己十分符困难拐,多单数企篮业的仰寿命垃只有跳5年滥左右晕。如俯仅从愚管理齿过程粒考虑古,我办国中盐小企婶业在狱战略陕、计闹划、吊组织唤、人其事、状控制邻等方性面管堆理的厨落后犯性和匀经验帽性是克十分抽明显浑的。汁人力央资源飘管理恳水平笑低,招中小稠企业舱对于熄如何棉开发惠、活茅用人香才,子如何某全面取提高财员工涨素质辱,如棉何通险过科惩学的沫人际具关系烤管理董、提涝高员绪工的姜劳动恢积极浅性和害劳动掠效率杨,缺叨乏足胖够的溪认识亡和有兆效的已措施汗,使盛得企屈业人痕力资狼源未榜能发论挥其枝应有说的效躬率。配在从进传统愈的人上事管揪理向字现代逐人力填资源掀管理棍转变矿中,节中小拉企业鸣的人庭力资衫源具吧有自教身特齿点。葬1.纺中小纱企业买人员汁结构筐不合绝理。菌有的抽中小芝企业得人员咱年龄铁结构弦不合萌理,殿比如互某个认企业械的员给工多绕数是走四十畅岁以惨上,阅之所棉以这魂样一菊是因时为通任过各朱种关傲系联望系到站同一荷年龄藏层的樱人,熟二是阳因为得这样学的员从工可苏以直苗接干丹事,般不用馋费心集培养仍。有盟的中饺小企莲业员欧工知剧识结戚不合昂理,译相同作专业企的人迟事开洽创了衡事业商之后费,容柿易形裁成这礼样的绍局面呈,不麻太熟落悉的误事也席有这仁些人杏负责何,兼捉管!浮这种丸人员筛结构叫体现肢中小谊企业凝特点崭,一积是企栗业快强速发卡展,释无法偿顾及馅,二怨是可湿以避绳免业烤务不附稳定赌带来霞的风书险,垮我们摧只能纤说本铲来可搏以做劫的更农好,竭而不亮应该斯一味产否定卫。煮2.乱岗位狭职责榆不明却确。激中小耻企业膀中由摇于工恨作量咐大小僚在某抗些岗申位互怨不相闸同,春由于桑企业元没有倍对工也作进伴行梳岔理,箭不清棍楚到蛇底有驰什么陈事情朱需要刷做,皇结果顽事情查出现或后才条临时验安排脏人员自去做颂,最俊后长毒长不反能明挡确谁挠该负掩责任气。这过种通费过一窜人身木兼多丛职状秃况可少以提伟高员补工的从使用腐率,至但是区不利搏之处罚也是已显而蹄易见灵的,糕并且仆给人摩力资叔源管狼理的旺其他陕方面炮带来腐困难心

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论