私董会：深受企业家欢迎的学习道场

私董会：深受企业家欢迎的学习道场读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图私董会道场私董会方法学习文章企业阶段性私董会私董导师问题效果价值方法模式企业过程团队关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是作者近三年私董会实践的体会与经验总结。从短小精悍的文章中，阐明私董会的价值和基本理念；再现了私董会方法在不同场景下的运用，包括如何组织私董会、如何灵活运用私董七步法的基本原理和规则开好私董会等；列举并分析企业开私董会时，在选题、追问、澄清、解析、建议、复盘等环节中可能出现的具体问题。本书分析严谨精辟，方法独到有效，尤以细微之处，不亲自实践，难以真切体味。本书为企业家、创业者、职业经理人、MBA学生以及专业人士撰写。它不是一本标准意义上的工具书，里面的文章均具有阶段性，需要企业不断在实践中改进。如果你有一些私董会的基础，本书会促使你升华，并极有可能引导你成为其忠实的一员。读书笔记读书笔记😂😂😂刚买纸书，就发现电子版上线了。目录分析自序可以“私董会”，但不能“无所不包”第一章揭开私董会的面纱第二章私董会如何修炼人性第三章对私董会价值的解析第四章私董会需要什么样的导师第五章称职的私董会导师这样炼成010302040506目录第六章“轮流坐庄”的私董会案主第八章控制好过程，是私董会成功的关键第七章私董会要从重视议题开始目录第九章私董会方法如何灵活运用到企业管理中第十章私董会形式多元，需对症下药第十一章内部私董会：群策群力，共创共赢第十二章私董会应用场景延伸第十三章私董会方法创新后记010302040506目录第一章揭开私董会的面纱私董会的内容关系到参与者的收获打破师与生的界限，体悟学无常师建立私董会的目的要明确成员在私董会上的收获有哪些培养好奇心和想象力，保持管理的鲜活性与团队活力私董会如何助推企业与个人成长为什么要向私董会小组“掺沙子”“私董会+”和“+私董会”是什么第二章私董会如何修炼人性要做到深刻揭示自己、批判自己私董会对人性进行考验如何做到“私董会信任”“随心所欲不逾矩”是私董会的最高境界私董会为什么要坚持共创与重构私董会解决人们深层次的困惑不确定性增加了私董会的魅力第三章对私董会价值的解析私董会的过程比结果更重要再谈私董会过程的重要性私董会价值的呈现与时间的关系“场”内如何修炼，才能促进“场”外实践私董会怎样推动教育与培训创新私董会如何让人们的认知回到真实状态怎样做到深度参与，实现更大的自我价值为什么说私董会的检验功能强大私董会的头脑风暴不受权威限制第四章私董会需要什么样的导师私董导师需要懂什么私董导师的称职条件群体导师出场，效率、效果倍增私董导师如何适当“越俎代庖”如何培养自己的准专业导师观察员怎样成为主持导师的重要补充短训可以培养私董导师吗私董导师对私董会的作用第五章称职的私董会导师这样炼成真心反思自己，解决他人问题允许出现“混乱”和“七嘴八舌”一定要懂得追问，不能“你讲你的，我问我的”遵守底线，放手不放任自组织如何运行如何专业深度引导为什么说接受检验的过程是快乐的导师不是主角，杜绝权威发布观察员如何扮演好自己的角色第六章“轮流坐庄”的私董会案主案主的引导：强迫接受不如刺激思考被层层剥洋葱的案主干扰案主决策，是好事还是坏事案主不能“独善其身”，要有心“普度众生”团队案主和单一案主哪种效果更好为什么任由“庄主”决定议题“1+X”团队案主模式会增加哪些不确定性彻底摆脱一个导师打天下的局面团队案主模式应成为主流方式的原因第七章私董会要从重视议题开始为什么不用担心选题的真实性如何做好现场选题对选定的议题要质疑吗陌生议题跑偏不是坏事对问题式议题和案例式议题的解读第八章控制好过程，是私董会成功的关键出现走神现象的原因反转式教学：老师的引导价值远高于演讲价值怎样造就探寻真相的“场”逆向思维：思考别人没有想到的领域怎样纠正预先筛选的思考模式如何做到“场”内与“场”外一致经验式建议与程序式建议哪种效果更好私董会中的澄清环节如何进行私董成员怎样追问第九章私董会方法如何灵活运用到企业管理中私董会方法如何助推决策如何解决企业管理中的误读问题企业需懂得灵活运用私董会的不同方法如何运用准私董会方法训练管理思维第十章私董会形式多元，需对症下药远程视频（语音）的私董会方式是否可行如何开好专题私董会为什么小私董会便捷有效超过40人的私董会如何开什么是述职报告私董会3小时体验私董会如何进行怎样开好诊断私董会第十一章内部私董会：群策群力，共创共赢内部私董会如何组织为什么企业管理者要成为内部私董会导师是外部顾问合适，还是内部顾问合适决策层私董会如何组建与运行什么是企业内部小组外化如何运用内部私董会方法研究问题内部私董会怎样解决专业与衍生问题参加内部私董会怎样忘掉工作中的角色开好内部私董会需要把握哪些要素第十二章私董会应用场景延伸企业大学如何导入私董会大学商学院怎样引入私董会私董会方法如何融入MBA教学“+私董会”方式如何应用于管理教学第十三章私董会方法创新外部私董会如何内部化什么是后现场检验私董会运行的三层体验怎样自我创建私董道场如何利用共创形成共识怎样深挖问题，改善思考模式如何让私董会效果得到提升私董会怎样才能常开常新，不落俗套后记我的私董会学习实践与感悟七大