老HRD手把手教你做招聘：实操版（第二版）

老HRD手把手教你做招聘：实操版（第二版）读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图版操人才方法老手把手人才需求企业选拔第章招聘流程方法信息评估面试需求程序甄选要点关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书从人力资源管理的第一关“招聘工作”入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在“招式、方法”的基础上构建企业人才供应链，同时“成人达己”，修炼成为一个称职的伯乐。读书笔记读书笔记太传统，对现在工作尤其创新企业，年轻人多的企业参考价值不大。给招聘者更多的思路和角度，招聘虽是基础模块，但做好还是需要下功夫，很多干货，需要慢慢消化。感谢本书编辑，听完电子版也买了纸质书籍，一本实用的手册，给工作提供了很多思路和方法，建议刚步入该行业的HR学习。我比较惊喜的章节：招聘制度保障、内部竞聘、测试题库建设。作为人力资源行业的新人，尽管过去四年大学时间有三年都围绕人力资源知识展开学习，但拿来即用的资料始终较少。（1）早晨上班第一件事，用半个多小时，快速浏览公司招聘站新增的招聘信息及在挂招聘信息状态检查，做好履历分拣与关键记录工作；随后开展岗位沟通、内部反馈等工作，上午十点钟以后开展要约或背调工作。（4）做好过程记录，不做重复的工作。目录分析企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员序言企业人力资源管理实践领域一大盛事第1章新手上路第2章招聘需求分析第3章招聘制度保障12345目录第4章招聘计划的制订第5章招聘渠道的选择第6章招聘方式的选择第7章第一阶段预选第8章候选人评估第9章录用与入职010302040506目录第10章招聘效能评估第11章招聘流程优化第12章测试题库建设第13章招聘内部培训目录第1章新手上路01正视不同“路障”02常见用人“雷区”03明确招聘目标04了解招聘程序第2章招聘需求分析01招聘环境分析02组织资源盘点03招聘需求分类04招聘需求评估05招聘需求确认第3章招聘制度保障01招聘制度制定02招聘制度颁布03招聘制度宣贯04制度释疑修正05制度支持表单第4章招聘计划的制订01人员需求清单02面试团队分工03招聘流程适用04招聘时间进度05招聘资源配置06招聘费用预算第5章招聘渠道的选择01招聘渠道的分类02渠道优劣分析03渠道匹配的原则04短期职缺的应对05校园招聘的程序06猎头合作的要点第6章招聘方式的选择01吸引人才“招数”02招聘信息发布03招聘启事规范04定向搜索的策略05内部竞聘的方法06内部招聘实施范例第7章第一阶段预选01确定甄选标准02过滤简历信息03沟通初选04确定面试候选人05发出面试邀约06面试准备及安排第8章候选人评估01确定甄选流程02甄选工具组合03如何有效面试04人才招聘评价05笔试测试应用06如何做背景调查第9章录用与入职01录用通知02入职流程要点03团队融合帮助04新人入职培训05行动计划跟进第10章招聘效能评估01能效数据评估02质量信度评估03选拔方法评估04过程回顾检核05面试参与感受06适岗人员回访第11章招聘流程优化01常见面试错误（过程错误及改进）02选择失误改进03面试结构规范04选拔方法优化05非HR面试手册第12章测试题库建设01题库建设的目标02题库建设流程03题库设计方法04常见题型范例05心理测试题型第13章招聘内部培训01面试官的要求02特殊沟通符号03虚假信息识别04薪酬谈判机宜05法律风险把控精彩摘录精彩摘录这是《老HRD手把手教你做招聘：实操版（第二版