班组质量宣传稿件范文

班组质量宣传稿件范文质量是一切东西的根底没有质量谈什么品牌、进展、竞争都是空话以下是班组质量宣传稿件范文在剧烈的市场竞争与全球经济危机的严峻形势下为响应公司*****的全程监控工段长**与副工段长**在工段会议上屡次提出产品质量与公司进展及个人进展的重要关系产品质量是一个企业的命脉只有有了高将失业充分调动了工段全部员工的质量责任心与提高产品质量的积极性生产环境打算产品质量对于铝箔的复卷是不允许消灭任何异物的假设车间有的灰尘、格因此良好的生产环境是铝箔复卷的质量的打算性因素所以我们工段特别重视车间卫生对车间卫生更是高标准严要求车间主要对两方面做出了严格要求；一、车间地面卫生及机器设备卫生必需坚持随时对车间地面、空调、复卷机顶棚、复卷机进展擦拭清扫保证其设备、地面每时每刻都一扔垃圾等二、工具摆放及废料处理对生产工具、清扫工具要整齐划分并摆放在指定位置将管芯分类整齐摆放在管芯柜里面纸垫板要整齐摆放不能随用随放对于废料要放在专车上面定时将废料送至废料处理中心这些措施极大地转变了复卷机的工作环境为复卷出高品质铝箔供给了保障降低了因环境因素造成的废料与产品质量问题对员工进展教育提高产品质量意识思想打算人的言行举止而教育引导了思想精整二车间在工段长与副工段长的带着下每月不定时过考试的形式对员工的学习内容进展考察而且结合实际状况对生产严格依据工艺要求加工在生产过程中对料卷进展检查要坚持三不原则：不合格产品不承受、不合格产品不生产、不合格产品不放过我们车间员工除了在教育培训中学习外还相互学习、相互教育学习、沟通总结阅历、取长补短总结出了的压花调试方法、串层调试方法等一系列方法更好的解决非机械缘由造成的质量问题强化竞争意识营造团队精神车间的生命力、员工的乐观性、生产产品的质量不在于员工所力与团队精神俗话说“人心齐泰山移”只要员工心往一处想、劲往一处使产品质量将会更上一层楼我们工段为了营造大家的团队精神强化大家的竞争意识特制定了奖、罚评比先进个人、班组等规定如奖罚规定：班组间的竞争依据的的个人进展个人嘉奖反之进展惩罚俗话说“醉翁之意不在酒”制定这一系列的规定并非为了惩罚员工、约束员工而是为了提高员工的竞争意识、分散力、团队精神提更大的学习空间从而提高产品质量削减废料的产生“质量是生产出来的不是检验员检验出来的”这是我们车间每位操作工都熟知的一句话每位员工生产是从小事做起通过培训增加工作素养通过竞争强化团队精神把产品质量深入人心严格把好质量关是全部员工意识到并做到“产品质量、人人有责”3032任务；这是一支质量信得过团队连续三年产品一次提交合格率到达100班组”全国总工会“工人先锋号”全国总工会、国家安监总局“安康XX12中航工业西航其次装试厂部装班组5部装班组结合发动机部件构造特点人员构造特点、担当的批产系组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能提升了班组实现均衡生产、高效产出、低本钱运行奠定了根底；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度促使职工由“一门精”向“多面手”87％16122690组整体综合实力提升为创立全国质量信得过班组奠定了基石5部装班组留意发挥五大核心团队“兵头”作用亦留意发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用明确“五大员”责、使班组员工既是治理者又是被治理者参与班组生产、质量、安全、民创治理力量提升班组核心竞争力涡轮叶片榫齿底部的凹坑缺陷装前检查不易觉察试车后经化洗便会显现出来从而造成报废质量大员牵头组成qc705件的外观质量及装配过程掌握亦有着极高的要求为避开零组件磕碰伤、做好零件防护、掌握多余物生产大员牵头组织实施工装、工具定置治理实施零组件痕迹化定置治理有效地避开了零组件的磕碰伤提量信得过班组之要5部装班组以安全高效完成各项任务为目标以班组与员工的和谐要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理系统化为到五大专业核心团队落实到每名员工通过压力传递使千斤重担大家难的制度、标准及标准整合为责任主体明确、消退责任穿插、流程路班组建立以力量和绩效考核为核心的薪酬安排导向精化标准班产数统化班组形成班前会、班务会、质量分析会、学习沟通平台、安全教12项排查预防质量风险建立五大专业核心团队小组长关键掌握项验收制提高班组员工质量意识西航部装班组在创立全国质量信得过班组中坚