【浅析企业人才流失原因与对策-以拉芳家化为例开题报告3000字】

开题报告表学号姓名专业办学单位（学习中心）指导老师姓名职称论文题目浅析企业人才流失原因与对策—以拉芳家化为例题目来源(打勾选择)生产实际平台自选学生自拟其他题目类型(打勾选择)应用研究理论研究其他1.选题背景及意义（600-800字）背景：随着经济的迅速发展，工人在企业之间的流动逐渐自由化，员工会多家对比，选择最适合自己的企业，导致工人的外流率上升。一旦发生人员的流失，将对企业产生一些不利影响，特别是对企业的不利影响，高层管理人员和中层管理人员，将给企业带来巨大损失，这也将增加教育和培训费用（林伟杰，2022）。这可能对企业的整体效率，甚至对其他员工的稳定产生重大影响。大幅度降低企业的基本竞争力，甚至有些不道德的前员工，可能导致客户基本资源和商业秘密的泄露。在21世纪的知识经济时代里，人才逐渐成为企业发展的基石，成为企业从市场竞争中获益的关键。企业发展离不开专家和高级人才，科技企业就更不用说了，近年来，我国科技企业迅速崛起，一大批具有较强国际竞争力的企业悄然涌现，这也进一步加剧了国内企业的竞争激烈程度（苏晓红，2022）。意义：1.理论意义基于激励理论的企业人才流失治理的探讨和研究，是根据管理学、人才学等大量学科理论知识，探讨新时期企业人才流失的现状、存在问题及原因，初步构建企业人才激励的有效机制，阐发了该机制的作用和发生方式，这对于深化企业的思想政治工作和现代人力资源管理提供了新的研究视角（戴佳,陆宇轩，2022）。2.实践意义做好企业人才激励工作、留住高层次人才，是实施人才强国战略、实现小康社会彻底建设完成伟大目标的时代呼唤，也是推进国企改革发展的内在要求[3]。本研究成果对于新时期解决企业人才流失问题与困境，用最小的人力资源投资产生最大化的效益，实现企业发展目标，促进企业员工的个人职业规划与全面发展，推进企业人才工作，提高企业科学化和人力资源管理水平，促进我国企业的综合竞争力的提升具有重要的现实意义（汪小凡,洪韵如，2022）。2.选题研究的基本内容及拟解决的问题（500-700字）基本内容：本文研究以拉芳家化公司作为案例，对人才流失现象进行分析，归纳企业人才流失的原因，并制定相关的策略。摆脱现有人才流失难题，拉芳家化公司必须建立以人才为核心，以组织为平台，形成人才战略相匹配、内部环境与外部环境相协调的人才观念，制定有效的人才引留政策。而在人才的引留策略中，拉芳家化公司要做的不仅仅是改善员工的生活环境，更要给予他们更多的精神信仰（谭进,刘敏瑜，2022）。留住人心，留住人才。同时为其他企业稳定人才队伍建设提供有借鉴意义的结论。第一部分是核心概念界定和理论基础主要讲述了核心概念界定，以及所需要用到的理论基础。其中包括人才流失的定义和人才流失的特点。第二部分是拉芳家化公司人才流失的现状。这一部分说明了拉芳家化公司的简介和人才流失现状的调查的结果。其中详细说明了人才流失的总体情况和具体的情况。第三部分分析拉芳家化公司人才流失的原因。分别从一下几个方面分析管理制度不合理，培训机制不完善，缺乏足够的激励政策。第四部分写的是拉芳家化公司人才流失的改进对策。分别针对第三部分的问题,从以下几个方向给出相应的提议：建立合理的人才管理战略，建立健全公司的培训体系，提升激励机制和福利政策。第五部分是结论。拟解决的问题：拉芳家化公司人才流失的现状。拉芳家化公司人才流失的主要原因。3.拟采取的主要技术路线、实施方案和工具等（400-600字）通过对国外和国内的两方面文献资料的调查研究，分析国内外的研究现状，然后结合自己手中的详细资料，拟定论文的大致框架和方向。无论是国外文献还是国内文献，对人才流失原因的研究毫无疑问都存在一个共同点，那就是人才流失的原因全方位、细分化，形成了人才流失的因素群（石建,于春燕，2022）。研究的结果对于企业预防人才流失起到了积极的启示意义，采取具体措施去最大化减缓人才流失的影响起着指导性的作用，为人力资源提供了充足参考意见。但研究中也存在一些问题，对于人才流失的研究大多采用定性的分析方法，通过文献和观察的方法得出结论，没有足够的定量分析方法，具有一定的主观性（施家豪,葛梦琪，2021）。企业主不再盲目的采取措施，他们会采用更加合理的手段去控制企业优秀人才的流失，增强企业在管理中的积极性，奠定牢固的基础使公司竞争力得以提升。1.文献资料法在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。2.归纳总结法笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作。3.描述性研究法将搜集到的文献资料整编，研究分析得出自己的结论，在导师的指导下形成论文修改定稿，使论文有参考价值与意义及对今后教学方面起到一定指导作用。参考文献：[1]林伟杰.桑克模式下拉芳家化战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]苏晓红.基于渠道理论的拉芳家化企业人才管理研究[D].兰州财经大学,2022.[3]戴佳,陆宇轩.拉芳家化资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]汪小凡,洪韵如.拉芳家化企业人才管理转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]谭进,刘敏瑜.拉芳家化企业人才管理研究[D].山东工商学院,2022.[6]石建,于春燕.新时代背景下企业人才管理管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]施家豪,葛梦琪.企业人才管理的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]卞子轩,余美玲.基于企业人才管理的控制模型设计—以拉芳家化为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]钱国芳,季俊杰.拉芳家化多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]费洁琳,方智勇.企业人才管理对拉芳家化的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]梅丽琴.拉芳家化财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]郭明伟.拉芳家化价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]华雨薇,谢胜男.企业人才管理背景下拉芳家化前景分析[D].湖南大学,2021.[14]任亚楠.拉芳家化企业人才管理优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]李娜,刘涛涛.基于财务报表的拉芳家化企业人才管理的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]庄飞燕.拉芳家化企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]陈晨光,魏星辰.拉芳家化运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]邓梦梅,黄晓军.基于GRA模型的拉芳家化企业人才管理[D].青岛科技大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅浅析企业人才流失原因与对策—以拉芳家化为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集浅析企业人才流失原因与对策—以拉芳家化为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合浅析企业人才流失原因与对策—以拉芳家化为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《浅析企业人才流失原因与对策—以拉芳家化为例》有关写作事项报告8月25日前：《浅析企业人才流失原因与对策—以拉芳家化为例》开题报告初稿8月26日前：《浅析企业人才流失原因与对策—以拉芳家化为例》开题报告二稿9月06日前：《浅析企业人才流失原因与对策—以拉芳家化为例》撰开题报告定稿9月16日前：《浅析企业人才流失原因与对策—以拉芳家化为例》论文初稿10月11日前：论文《浅析企业人才流失原因与对策—以拉芳家化为例